區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表

1、經(jīng)理能力素質(zhì)評估表（區(qū)域任職適用）評估時(shí)間： 年 月 日 制表：行政人事部姓名分公司評估要素要素指標(biāo)指標(biāo)的計(jì)量評分知識與理念20%1、 管理、營銷理論知識與理念¡ 有豐富的管理、營銷理論知識與理念且常向公司提出有效的工作改進(jìn)建議，基礎(chǔ)理論扎實(shí)，表現(xiàn)出較大的發(fā)展?jié)摿Α?2分 ¡ 有豐富的管理、營銷理論知識與理念。10分¡ 有符合當(dāng)前職位要求的相應(yīng)知識和理念且常向公司提出建議，有一定的潛力。9分¡ 有符合當(dāng)前職位要求的相應(yīng)知識和理念。7分¡ 有待提高。5分 ¡ 較大不足。3分2、 實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)6年及以上。8分 3-6年。6分1-3年以內(nèi)。

2、4分 1年及下。2分職業(yè)態(tài)度15%1、 創(chuàng)新進(jìn)取與主動(dòng)性很強(qiáng)6分，可以接受4分，有欠缺 3分，必須立即提高2分，差1分2、 執(zhí)行總部政策的力度與意愿性很強(qiáng)9分，可以接受7分，有欠缺 5分，較差3分，時(shí)有延誤、疏忽、推搪1分。業(yè)績40%1、 利潤率（1-3月）所有分公司排名第一名為14分，第二名13分，依次類推。2、 高效益機(jī)市場推廣率（1-3月）所有分公司排名第一名為9分，第二名8分，依次類推。3、 組織、人員統(tǒng)籌安排與下屬的培養(yǎng)與指導(dǎo)（定義：在溝通中和行動(dòng)上表現(xiàn)出積極的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、“帶隊(duì)伍”的思想，對自己所轄區(qū)域能縱觀全局，在組織結(jié)構(gòu)和人員安排上做出成熟、到位的方案并予以推行，注重員工的培訓(xùn)和

3、提攜，形成了良好的人材梯隊(duì)。）¡ 此方面業(yè)績突出5分，可以接受4分，稍欠3分，有待較大的提升2分，差1分。4、 所屬合格員工主動(dòng)流失率（1-3月）所有分公司排名流失率最低得4分，次低得3分，依次類推。5、 工作報(bào)告準(zhǔn)時(shí)性全部準(zhǔn)時(shí)得滿分3分，一次不準(zhǔn)時(shí)扣1分。6、 市場策劃應(yīng)變性根據(jù)市場變化反應(yīng)主動(dòng)、迅速及時(shí)。5分；根據(jù)市場變化反應(yīng)一般。4分；根據(jù)市場變化反應(yīng)較慢。3分； 根據(jù)市場變化反應(yīng)慢，且常需指引。1分能力25%1、 書面溝通能力¡ 反應(yīng)問題，表達(dá)準(zhǔn)確到位，有說服力4分¡ 反應(yīng)問題，表達(dá)有輕微誤差，有一定說服力3分¡ 反應(yīng)問題，表達(dá)有誤差，欠缺說服力

4、2分¡ 反應(yīng)問題，表達(dá)有較大的誤差1分2、 口頭溝通能力¡ 思維邏輯清晰，判斷準(zhǔn)確，表達(dá)清晰4分¡ 思維邏輯不太清晰，判斷有輕微誤差，表達(dá)清晰3分¡ 思維邏輯欠條理和系統(tǒng)，判斷有誤，表達(dá)一般2分¡ 思維邏輯條理和系統(tǒng)性較差，判斷常出現(xiàn)錯(cuò)誤，表達(dá)一般1分3、 計(jì)劃實(shí)施能力¡ 在思想和行動(dòng)上表現(xiàn)出很強(qiáng)的計(jì)劃意識和能力，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施8分¡ 在思想和行動(dòng)上都表現(xiàn)出一定的計(jì)劃意識和能力，按計(jì)劃實(shí)施。6分¡ 計(jì)劃意識和能力欠缺，按計(jì)劃實(shí)施有少許欠缺。4分¡ 計(jì)劃意識和能力較大不足。工作隨意性強(qiáng)。2分4、 領(lǐng)導(dǎo)控制能力¡ 很強(qiáng)的局面控制和駕馭能力，處事周全、果斷。9分¡ 一定的局面控制和駕馭能力，處事周全。7分¡ 稍欠局面控制和駕馭能力，處事考慮欠周。5分¡ 局面控制和駕馭能力急需提高才能達(dá)到職位要求。3分¡ 局面控制和駕馭能力十分欠缺。1分總分：綜合評價(jià)：一、 需提高之處：（知識、能力、職業(yè)態(tài)度等方面）二、提升培訓(xùn)建議：（知識、能力、職業(yè)態(tài)度等方面）評估人簽名：年 月 日 說明： 評估表評分