醫(yī)院院務(wù)公開工作總結(jié)只是分享

1、醫(yī)院院務(wù)公開工作總結(jié)醫(yī)院院務(wù)公開工作總結(jié)實行院務(wù)公開是實踐“三個代表”，推行社會主義民主 政治建設(shè)的需要，是全心全意依靠廣大干部職工辦好醫(yī)院， 實行科學(xué)決策、科學(xué)管理的基本要求，也是加強黨風(fēng)廉政建 設(shè)，堅持和完善醫(yī)院民主管理，民主監(jiān)督的一項重要制度。 20xx年xx縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把院務(wù)公開作為醫(yī)院改革、 發(fā)展、穩(wěn)定的主要途徑。根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù) 公開的指導(dǎo)意見（衛(wèi)醫(yī)發(fā) 20xx424 號），結(jié)合我院的實際， 院領(lǐng)導(dǎo)班子不斷增強和改進院務(wù)公開工作的方式，切實把院 務(wù)公開的具體操作與職代會的操作程序進行有機結(jié)合，使醫(yī) 院院務(wù)公開工作在過去的基礎(chǔ)上又呈現(xiàn)了良好的發(fā)展，現(xiàn)將 我院 20

2、xx 年院務(wù)公開工作情況匯報如下：一、堅持黨政工團一起抓 , 建立健全組織機構(gòu)我院院務(wù)公開工作得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，成 立了以院領(lǐng)導(dǎo)班子為主的院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組及以院支 部及工會成員為主的院務(wù)公開工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。院領(lǐng)導(dǎo)班 子多次召開支部會、院長辦公會、中層干部會，就院務(wù)公開 的具體實施做了認真的安排，不斷強化意識。積極為樹立醫(yī) 院在衛(wèi)生行政行業(yè)服務(wù)窗口文明形象接受社會監(jiān)督作了大 量的工作。 形成了在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 黨、政、工共同負責(zé)， 職工群眾全員參與的工作機制。二、明確指導(dǎo)思想，認真制定實施方案 三、進一步推進院務(wù)公開任務(wù)落實、重點在內(nèi)容和形式按照衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開

3、的指導(dǎo)意見（衛(wèi) 醫(yī)發(fā) 20xx424 號）的具體要求，今年我院院務(wù)公開實行院務(wù) 公開目錄工作任務(wù)，對公開的詳細目錄進行任務(wù)分工，加大 落實力度。并將公開目錄在全院中層干部、廣大職工群眾中 公布，逐步從內(nèi)容、 形式和時限等方面對院務(wù)公開加以規(guī)范。 對全面規(guī)范和完善院務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式和監(jiān)督做到 了積極的保障措施，目前我院院務(wù)公開的主要內(nèi)容包括： 醫(yī)院重要人事任免、重大建設(shè)項目安排、重大改革和發(fā)展規(guī) 劃及大額度資金使用情況；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè) 情況；干部職工職稱考評情況；崗位設(shè)置、崗位聘用、 解聘、辭聘的標準及程序，薪酬體系；年度財務(wù)預(yù)、決算 主要情況；大宗物品采購情況；重大事項的決

4、策情況和 職工關(guān)心的其他重要事項；群眾反映要求明確和解決的事 項；住院病人實行費用“一日清”制度，藥品、醫(yī)用耗材 和醫(yī)療服務(wù)的名稱、數(shù)量、單價，提供費用查詢服務(wù)，出院院辦、時提供總費用清單。 擔(dān)任推行院務(wù)公開的具體部門由： 工會、醫(yī)務(wù)科、護理部、財務(wù)科、后勤股、藥劑科、信息科 等組成。各職能部門對所做的工作要求統(tǒng)一思想，明確職責(zé) 狠抓落實，深入調(diào)查研究，隨時聽取職工群眾的呼聲，在實 施過程中，切實有效的開展工作，進一步加強和考核院務(wù)公 開工作，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。確保院務(wù)公開做到經(jīng)?；⒅?度化。并繼續(xù)堅持通過黨支部會、院辦公會、院職代會、院 務(wù)公開欄等形式推行院務(wù)公開，全面推行院務(wù)公開為廣大職

5、 工群眾和廣大患者提供快捷、方便的服務(wù)。不斷地增強了院 務(wù)公開的透明性。四、加大運行機制，確保院務(wù)公開工作落實到實處為把醫(yī)院院務(wù)公開做到實處，以促進各項工作的開展， 在不斷強化開展醫(yī)患溝通制度的基礎(chǔ)上，各科室積極主動深 入臨床，把院務(wù)公開工作融入到日常工作當(dāng)中去，從而建立 起長效機制，院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組不斷加強對醫(yī)院各職能部門 院務(wù)公開工作的規(guī)劃和指導(dǎo)。側(cè)重于工作中的重點、難點、 熱點問題，建立制定相應(yīng)的措施，切實加以解決，按照“誰 主管、誰負責(zé)”的原則，各司其職，各負其責(zé)，形成推動院 務(wù)公開深入開展的整體合力。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，院 務(wù)公開工作以醫(yī)療管理質(zhì)量活動年為契機，把醫(yī)療、安全、 質(zhì)

6、量、價格、服務(wù)等視為醫(yī)院發(fā)展的生命線，特別是對患者 及患者家屬比較敏感的問題，如藥品的價格問題、就醫(yī)費用 的問題、服務(wù)態(tài)度的問題、病人如何選擇醫(yī)生的問題等，對 這些問題，我院采用的方法是：利用醫(yī)院門診專欄對醫(yī)院藥 價及院內(nèi)醫(yī)療骨干人才簡介進行顯示，方便患者及患者家屬 查詢醫(yī)療收費情況；不定期對臨床科室進行病人滿意度調(diào) 查。在不同程度上極大的方便了患者進一步了解醫(yī)院和自己 選擇醫(yī)生的就醫(yī)需求，切實的解決了“看病貴，看病難”等 老百姓關(guān)心的問題。同時積極認真落實好住院病人的費用 “一日清”制度，努力讓病人在我院就醫(yī)住得舒服，看的明 白，走的高興。真正讓利于民，方便于民。自成立院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組以來，院領(lǐng)導(dǎo)班子極為重視醫(yī) 院的院務(wù)公開工作。設(shè)立了群眾意見箱，熱線電話，廣泛征 求廣大就診患者和本院職工對醫(yī)院就醫(yī)服務(wù)、醫(yī)療機構(gòu)、人 事、經(jīng)濟改革和骨干人才激勵辦法的意見，以此來接受社會 的全面監(jiān)督。通過院務(wù)公開工作的不斷持續(xù)深入開展，我院將在今后 的工作中不斷強化院務(wù)公開工作力度，我們將切實把思想統(tǒng) 一到中央和地方政府的要求上來，不斷提高對推行院務(wù)公開 重要意義的認識，狠抓落實，積極探索，不斷創(chuàng)新，將院務(wù) 公開工作與醫(yī)院工作計劃相結(jié)合、院務(wù)公開與社會效益、經(jīng) 濟效益相結(jié)合、院務(wù)公開與民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，實 現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。在今后的工作中我院將緊緊圍 繞患者