經(jīng)營革新七階段活動(dòng)手冊(cè)PPT課件

1、經(jīng)營革新七階段活動(dòng)手冊(cè)2018.3東莞燁嘉電子科技有限公司經(jīng)營革新活動(dòng)板（部門小組）經(jīng)營革新活動(dòng)板活動(dòng)目標(biāo)/實(shí)績(jī)部門介紹公司戰(zhàn)略方向部門組織架構(gòu)圖KPI未達(dá)標(biāo)對(duì)策改善前后比較不合理明細(xì)KPI總表改善前后比較課題清單流程執(zhí)行計(jì)劃流程樹流程文件課題過程管理十分鐘教育課題周計(jì)劃小組分類：部門小組 部門名: 小組名：專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃專業(yè)技能培訓(xùn)實(shí)施注：剩余資料可對(duì)各框框后頁累加，或放于文件保管盒歸類管理。公司戰(zhàn)略方向由經(jīng)管室統(tǒng)一制定派發(fā)部門介紹口號(hào)：資源有限，改善無限；行動(dòng)你我他，保全靠大家！ 小組名 : 神州八號(hào) 部 門 : 品 管 部 成立年限: 2009.07 成 員 : 35名 出身地: 四川

2、、湖南、江西等共同愿意: 不斷追求完美，努力創(chuàng)建美好溫馨的家！每一個(gè)人都應(yīng)清晰的知道自己應(yīng)該做什么! 1、小組介紹的目的是充分展現(xiàn)本小組的各種特點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 - 首先小組全員拍最好看的全家福 2、通過全員討論，自由介紹小組各種特點(diǎn) - 如小組履歷、組員狀況、培訓(xùn)背景、獲獎(jiǎng)背景、生日慶祝、婚慶等案例品質(zhì)管理部（QM）品質(zhì)保證（QA）*生產(chǎn)1部 *生產(chǎn)2部 新招1人（3科）*生產(chǎn)3部 新招1人（2科）*供應(yīng)商品質(zhì)管理 新招1人品質(zhì)管理（QC）來料檢驗(yàn) 綜合檢驗(yàn)*生產(chǎn)1部新招1人（1部4科）*生產(chǎn)2部*生產(chǎn)3部* 外協(xié)廠*客戶投訴* 出廠抽檢 新招2人* 品質(zhì)保證 退貨： 維修（基準(zhǔn)日期：2

3、0XX年X月X日）區(qū)分經(jīng)理課長系長員工合計(jì)人數(shù)品質(zhì)企劃（QP)*品質(zhì)戰(zhàn)略*品質(zhì)指標(biāo) *公司（品質(zhì)）標(biāo)準(zhǔn) 管理 新招1人*品質(zhì)會(huì)議運(yùn)營 新招1人*品質(zhì)培訓(xùn) 新招1人*外協(xié)廠品質(zhì)指導(dǎo) 新招1人品質(zhì)改善（QI）*品質(zhì)改善 新招1人*品質(zhì)改善邀請(qǐng)書管理 新招1人*品質(zhì)項(xiàng)目管理 新招1人部門組織架構(gòu)圖 張貼最新刷新的架構(gòu)圖案例分類目標(biāo)單位18.3月18.4月18.5月18.6月18.7月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月KPIKPI達(dá)成率%KPI提升率%不合理查找件數(shù)件改善件數(shù)件流程管理流程計(jì)劃達(dá)成率%課題周計(jì)劃制定率%周計(jì)劃按時(shí)完成率%資料輸出率%過程評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分周工作計(jì)劃周工

4、作計(jì)劃達(dá)成率%十分鐘教育十分鐘教育件數(shù)件專業(yè)技能培訓(xùn)課件開發(fā)率%培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率%活動(dòng)目標(biāo)/實(shí)績(jī)NO指標(biāo)名責(zé)任人 單位基線年目標(biāo)區(qū)分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度1目標(biāo)實(shí)績(jī)2目標(biāo)實(shí)績(jī)3目標(biāo)實(shí)績(jī)4目標(biāo)實(shí)績(jī)5目標(biāo)實(shí)績(jī)6目標(biāo)實(shí)績(jī)7目標(biāo)實(shí)績(jī)8目標(biāo)實(shí)績(jī)9目標(biāo)實(shí)績(jī)10目標(biāo)實(shí)績(jī)總 經(jīng) 理部門長* 年目標(biāo)：【 %/人均產(chǎn)值/分?jǐn)?shù)/庫存金額等類指標(biāo)】 10-12月均值；【金額/件數(shù)/成本等類指標(biāo)】 全年累計(jì)值（與年度一致）* 年 度：【 %/人均產(chǎn)值/分?jǐn)?shù)/庫存金額等類指標(biāo)】 全年均值； 【金額/件數(shù)/成本等類指標(biāo)】 全年累計(jì)值必須張貼最新簽字版的總表KPI總表KPI名單位（3）月實(shí)績(jī)

5、（4）月目標(biāo)（4）月實(shí)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率實(shí)績(jī)提升率當(dāng)月主要活動(dòng) - - - - -未達(dá)標(biāo)原因分析改進(jìn)對(duì)策責(zé)任人 - - - - - - - - - -KPI未達(dá)標(biāo)對(duì)策不合理編號(hào)部位名稱（在什么位置）不合理內(nèi)容（什么不合理怎么樣）不合理分類1不合理分類2發(fā)現(xiàn)日期發(fā)現(xiàn)者改善日期計(jì)劃完成不合理分類1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 5S 9. 成本 10. 流程/標(biāo)準(zhǔn)不合理分類2 1. 原有 2. 再發(fā) 3. 全新不合理明細(xì)- 不合理分類根據(jù)本部門實(shí)際情況可以自行設(shè)計(jì)- 要求打印空白表格，動(dòng)員全員隨時(shí)手寫- 不合理沒有具體目標(biāo)，不是越多越好或越少越好- 重要的是實(shí)際存在的不合理全面查找-

6、然后分析不合理類型（原有/再發(fā)/全新）- 針對(duì)不同的不合理用不同方法解決- 重點(diǎn)管控已發(fā)生的不合理再發(fā)編號(hào)不合理分類1改善者改善日期不合理名：改善前改善后不合理內(nèi)容：改善內(nèi)容：改善效果（金額/量化/文字）：改善前后比較1級(jí)流程2級(jí)流程3級(jí)流程4級(jí)流程必要流程供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理訂單管理訂單評(píng)審訂單管理流程訂單變更計(jì)劃管理 外協(xié)納入計(jì)劃外協(xié)納入計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制定流程倉庫管理出入庫管理出入庫管理流程庫存管理庫存管理流程送貨管理送貨管理流程流程樹案例- 1級(jí)流程指燁嘉四大流程（客戶管理、研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、經(jīng)營管理）- 2級(jí)流程指職能部門業(yè)務(wù)模塊，2級(jí)流程與1級(jí)流程不能一對(duì)一出現(xiàn)- 3級(jí)流

7、程指2級(jí)流程分解下來的子流程，2級(jí)流程與3級(jí)流程不能一對(duì)一出現(xiàn)- 4級(jí)流程指3級(jí)流程分解下來的子流程，3級(jí)流程與4級(jí)流程不能一對(duì)一出現(xiàn)- 同一層級(jí)流程顆粒度要保證一致，且下級(jí)流程顆粒度不能大于或等于上級(jí)流程顆粒度- 按照以上原則各部門流程樹，流程樹根據(jù)實(shí)際情況可以分解到3級(jí)或4級(jí)流程- 流程分解時(shí)需對(duì)部門業(yè)務(wù)非常熟悉了解，要有洞察力，同時(shí)積極對(duì)標(biāo)其他公司流程架構(gòu) 各部門原則上從4級(jí)流程選定必要流程（如4級(jí)顆粒度偏小時(shí)，可以合并或從3級(jí)選定，顆粒度小的動(dòng)作無需選定流程）- 經(jīng)營管理室匯總各部門必要流程清單，制定燁嘉流程架構(gòu)圖，驗(yàn)證有無遺漏、重復(fù)，最終確定各部門流程清單 - 針對(duì)已確定的流程清單，

8、各部門按照流程執(zhí)行計(jì)劃制定流程文件流程分類部門名必要流程名分類流程執(zhí)行完成時(shí)間責(zé)任人流程制訂流程審批流程培訓(xùn)流程執(zhí)行制訂計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際修訂計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際流程執(zhí)行計(jì)劃根據(jù)前頁部門流程樹對(duì)應(yīng)的流程清單，填寫流程執(zhí)行完成時(shí)間流程文件課題編號(hào)課題名課題組長活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)周期指標(biāo)名單位基線目標(biāo)課題清單課題名月份階段第1/2周計(jì)劃（X月X日-X月X日）計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成 時(shí)間XXX3月現(xiàn)狀調(diào)查XXXX月X日X月X日XXXX月X日X月X日課題周計(jì)劃每個(gè)站點(diǎn)工作周計(jì)劃盡量每周/兩周細(xì)化制定，計(jì)劃內(nèi)容做到清楚具體，明確計(jì)劃完成時(shí)間，計(jì)劃完成以后填寫實(shí)際完成時(shí)間NO評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)分評(píng)分

9、等級(jí)1計(jì)劃完成時(shí)間 - 卓越：計(jì)劃按時(shí)完成 - 優(yōu)秀：計(jì)劃延遲1-3天完成 - 良好：計(jì)劃延遲4-7天完成 - 一般：計(jì)劃延遲7天以上完成 - 不足：未執(zhí)行20卓越優(yōu)秀良好一般不足15-2010-14.95-9.92-4.902資料輸出有無 - 卓越：資料90-100%輸出 - 優(yōu)秀：資料70-89%輸出 - 良好：資料50-69%輸出 - 一般：資料50%以下輸出 - 不足：未輸出20卓越優(yōu)秀良好一般不足15-2010-14.95-9.92-4.903資料輸出質(zhì)量 - 卓越：資料輸出內(nèi)容邏輯非常清晰 - 優(yōu)秀：資料輸出內(nèi)容邏輯很清晰 - 良好：資料輸出內(nèi)容邏輯較清晰 - 一般：資料輸出內(nèi)容邏

10、輯一般 - 不足：資料輸出內(nèi)容缺乏邏輯40卓越優(yōu)秀良好一般不足32-4024-31.916-23.98-15.98以下4定期活動(dòng) - 卓越：定期活動(dòng)日志輸出非常好 - 優(yōu)秀：定期活動(dòng)日志輸出很好 - 良好：定期活動(dòng)日志輸出較好 - 一般：定期活動(dòng)日志輸出一般 - 不足：定期活動(dòng)日志未輸出20卓越優(yōu)秀良好一般不足15-2010-14.95-9.92-4.90課題過程管理課題1評(píng)價(jià)項(xiàng)目3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XXXX計(jì)劃完成時(shí)間資料輸出有無資料輸出質(zhì)量定期活動(dòng)合計(jì)十分鐘教育題 目： 對(duì)微缺陷的理解編號(hào)培訓(xùn)日期講師內(nèi)容分類： 基礎(chǔ)知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)及訣竅 改善案例 疑問點(diǎn)其它 目 的: 事先查找引發(fā)浪費(fèi)的不合理（缺陷），并去除它，預(yù)防發(fā)生浪費(fèi)。 內(nèi)容 微缺陷指，認(rèn)為很難再細(xì)化的微小的缺陷，其結(jié)果對(duì)故障或不良的影響小的缺陷， 但是，一旦忽略微缺陷，就會(huì)通過“上升作用”發(fā)展成中、大缺陷。受教育者簽名故障不良返工短停機(jī)工傷堵塞、沉淀失誤、誤判