推行精細(xì)化管理節(jié)約項(xiàng)目管理成本(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上推行精細(xì)化管理，節(jié)約項(xiàng)目管理成本摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，為了提高施工企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部自始至終貫徹推行精細(xì)化管理，節(jié)約項(xiàng)目管理成本，并及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監(jiān)督，最終成功完成目標(biāo)。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 細(xì)部做法 低成本高效率 節(jié)約成本專心-專注-專業(yè)一、前言隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。目前施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中普遍存在四個(gè)問(wèn)題：成本觀念淡薄、系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散、管理手段落后、指標(biāo)沒(méi)有量化。圍繞節(jié)約成本目標(biāo)，項(xiàng)目就要確立成本控制原則，而施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入、施工過(guò)程以及成果

2、進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。組織靠項(xiàng)目經(jīng)理帶動(dòng)各部門齊抓共管，技術(shù)靠制定先進(jìn)合理的施工方案，經(jīng)濟(jì)靠各類費(fèi)用的控制管理。但是，所有的措施都需要“精細(xì)”。“精細(xì)化管理”對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理，滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的工期要求和品質(zhì)需求，在最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資價(jià)值的前提條件下，最大限度的體現(xiàn)現(xiàn)代管理理念和方法，給企業(yè)帶來(lái)更大效益。從而取得業(yè)主和企業(yè) “雙贏”的結(jié)果。二、管理的必要性1、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項(xiàng)目管理成本的高低。因此，如何努力實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理，確保安全生

3、產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)、效益良好、科技進(jìn)步的目標(biāo)，成為當(dāng)務(wù)之急。2、由于本工程為公司的重點(diǎn)信譽(yù)工程，質(zhì)量要求必須達(dá)到“長(zhǎng)安杯”，創(chuàng)建省、市級(jí)文明工地，作為直接展示公司項(xiàng)目管理的窗口，項(xiàng)目管理目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)直接影響到公司今后的社會(huì)形象和經(jīng)營(yíng)策略。為保證工程質(zhì)量及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須大力推行精細(xì)化管理。3、結(jié)合本工程節(jié)約型項(xiàng)目的創(chuàng)建，公司也為項(xiàng)目制定了成本目標(biāo)。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要求必須推行精細(xì)化管理來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、管理安排設(shè)立總實(shí)施時(shí)間，然后進(jìn)行分段實(shí)施，具體過(guò)程如下：管理策劃、具體分項(xiàng)管理實(shí)施、過(guò)程控制、過(guò)程檢查、成效驗(yàn)證。四、管理難點(diǎn)及重點(diǎn)1、管理重點(diǎn)大力推行項(xiàng)目精細(xì)化管理理念，明確管理目標(biāo)，加

4、強(qiáng)過(guò)程控制，向項(xiàng)目管理要效益。2、管理難點(diǎn)（1）程為群體性工程，由7棟高層、4棟小高層、10棟多層住宅樓構(gòu)成，如何在眾多工程中脫穎而出且又能節(jié)約項(xiàng)目管理成本，讓業(yè)主、公司認(rèn)可我項(xiàng)目部的許多細(xì)部做法和創(chuàng)新，在管理過(guò)程中就需要大量的協(xié)調(diào)與配合。（2）圍繞以節(jié)約成本為中心環(huán)節(jié)更新項(xiàng)目管理理念、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、安全管理創(chuàng)新、提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，特別是由粗放式管理向精細(xì)化節(jié)約式管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程控制。五、管理策劃及創(chuàng)新特點(diǎn)1、管理策劃（1）確定項(xiàng)目部目標(biāo)為：通過(guò)推行精細(xì)化管理，節(jié)約項(xiàng)目管理成本的活動(dòng)，使成本降低率達(dá)到4%。（2）目標(biāo)必要性和可行性分析： 2、創(chuàng)新特點(diǎn)項(xiàng)目部為推行精細(xì)化管理始終堅(jiān)持策劃先行，樣

5、板引路，過(guò)程重點(diǎn)控制的方針。新的管理理念不僅響應(yīng)了創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，也推進(jìn)了區(qū)域性發(fā)展。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)同類型其他工程的調(diào)查了解、排查分析，認(rèn)為要實(shí)施精細(xì)化管理，必須要從策劃和實(shí)施兩方面入手進(jìn)行，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，對(duì)方案策劃、安全管理、材料使用、節(jié)能減排等方面都要進(jìn)行精心的安排和控制，要做到不放過(guò)每一個(gè)可能節(jié)約的細(xì)節(jié)。六、管理措施實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目部從三大方面采取了相應(yīng)的措施，針對(duì)工期、質(zhì)量、成本三大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精心的策劃和有效控制。項(xiàng)目部在推行精細(xì)化管理活動(dòng)中，積極與建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面管理的協(xié)調(diào)力度。可行性人：項(xiàng)目部成員曾參加過(guò)多個(gè)魯班獎(jiǎng)工程建設(shè)和全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目

6、管理小組活動(dòng)，其豐富的施工及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虼_保該活動(dòng)實(shí)施。工藝技術(shù)：制定切實(shí)可行的具有針對(duì)性的細(xì)部創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施和技術(shù)交底書，能夠滿足工藝技術(shù)要求。資金、機(jī)具、材料：經(jīng)論證對(duì)施工機(jī)具、材料、工藝等需進(jìn)行一定的調(diào)整和改進(jìn)便可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)條件：有較為合理的現(xiàn)場(chǎng)條件。必要性推行精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部既定質(zhì)量目標(biāo)，展示公司對(duì)外品牌窗口的必要條件。節(jié)約項(xiàng)目管理成本，是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)策略，降低施工成本的必要條件。1、優(yōu)化施工方案降低項(xiàng)目成本（1）采用清水模板施工方案，保證混凝土達(dá)到清水效果經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心策劃，工程主體施工階段模板采用了全鋼大模板施工剪力墻，保證其清水效果。陽(yáng)臺(tái)欄

7、板采用定型鋼制模板施工，所有設(shè)施料的選擇以混凝土的成形效果為出發(fā)點(diǎn)，使混凝土施工最終取得了預(yù)期的清水效果。（2）填充砌體預(yù)防界面裂縫措施我項(xiàng)目部對(duì)填充砌體裂縫這一質(zhì)量通病進(jìn)行了詳細(xì)的策劃，若能降低剪力墻填充砌體裂縫發(fā)生率，便可減少后期修補(bǔ)工序，節(jié)省人力物力，同時(shí)提高施工效率，從而帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。措施如下：外墻結(jié)構(gòu)洞口：在砌體和混凝土接觸面預(yù)留凹槽，施工填充砌體后，用細(xì)實(shí)混凝土灌滿搗實(shí)；內(nèi)墻結(jié)構(gòu)洞口：在洞口邊緣預(yù)留企口，墻面抹灰時(shí)在混凝土和砌體相接的縫隙上釘鋼絲網(wǎng)后進(jìn)行抹灰。在結(jié)構(gòu)洞磚砌體上部：采用預(yù)留100mm縫隙，然后用加微膨脹劑的細(xì)石混凝土填塞密實(shí)。結(jié)構(gòu)洞墻拉筋：采用6鋼筋，上下拉結(jié)筋

8、間距為50cm。對(duì)于飄窗部位的剪力墻洞口采用砌筑混凝土加氣塊，然后和剪力墻一起施工。通過(guò)采取以上綜合措施，大大減少了界面裂縫發(fā)生的幾率。（3）現(xiàn)澆板模板支設(shè)采用槽鋼加固方案在施工前我們認(rèn)真分析了傳統(tǒng)木龍骨方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合了同行業(yè)在施工中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)澆板模板的支設(shè)中提出了采用以鋼代木的方案，即在滿堂架頂托上安裝100×100方木，方木上放置5號(hào)槽鋼，槽鋼上鋪設(shè)竹膠板。此項(xiàng)技術(shù)在本工程中成功使用，節(jié)約了項(xiàng)目管理成本。（4）外墻面磚直接粘貼法采用在主體上用界面劑直接打底，局部刮槽。然后用粘接劑將面磚粘貼，大大減少了材料的使用，降低了人工費(fèi)用，當(dāng)然這樣施工的前提條件是要建立在主體外墻大

9、面平整度、垂直度控制在±3mm的基礎(chǔ)上。（5）電氣箱盒安裝一次到位我項(xiàng)目對(duì)電氣箱盒采取了一次到位的施工工藝，就是提前預(yù)埋電氣箱盒然后混凝土澆筑一次成型，通過(guò)此項(xiàng)工藝的應(yīng)用與創(chuàng)新，既節(jié)約了人工、材料，降低了工程成本，又加快了工程進(jìn)度，減少了再補(bǔ)洞，箱(盒)洞口空鼓等質(zhì)量通病，提高了工程質(zhì)量。（6）發(fā)泡水泥自流平樓地面取代爐渣墊層樓地面采用發(fā)泡水泥自流平工藝來(lái)代替原來(lái)的爐渣墊層地面。發(fā)泡水泥地面質(zhì)輕、密度小，不僅能夠提高構(gòu)件的承截能力且施工周期短，比普通水泥爐渣墊層節(jié)約成本，縮短了工期提高了工效，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。（7）地下室及樓地面細(xì)石混凝土采用抹光機(jī)收面本工程地下室及室內(nèi)公用部分

10、樓地面細(xì)石混凝土采用機(jī)械施工。通過(guò)嚴(yán)格控制配合比，并淘汰傳統(tǒng)工具工藝做法而采用抹光機(jī)來(lái)進(jìn)行地面大面積整體性操作，從而保證樓地面水泥砂漿面層的質(zhì)量及觀感達(dá)到較好的效果。提高了工效，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了質(zhì)量。（8）現(xiàn)場(chǎng)道路硬化使用預(yù)置地溝蓋板項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后就開(kāi)始提前預(yù)制地溝蓋板，將施工現(xiàn)場(chǎng)需要硬化的路面用地溝蓋板進(jìn)行鋪設(shè)，待室外總體開(kāi)始時(shí)，蓋板可直接使用。節(jié)約了現(xiàn)場(chǎng)混凝土路面硬化費(fèi)用。2、安全管理創(chuàng)新節(jié)約項(xiàng)目成本安全生產(chǎn)管理不僅要吸取以往先進(jìn)有效的安全管理方法，更要有創(chuàng)造性的管理理念和能夠靈活地制定出適用于自己項(xiàng)目的安全管理辦法，從而才能更有效地降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)進(jìn)度。我項(xiàng)目部

11、采取的各項(xiàng)安全創(chuàng)新措施，都可以達(dá)到良好的成本控制和實(shí)用效果。(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際廢舊方木和竹膠板多的情況，決定二次利用，主要使用在外架架底的封閉和室外電梯平臺(tái)的搭設(shè)上。 (2)根據(jù)施工特點(diǎn)能夠有充足的穿插施工時(shí)間和作業(yè)面，采取樓內(nèi)砌墻工程隨主體一同進(jìn)行施工。為后期節(jié)約了成本和時(shí)間。(3)在陽(yáng)臺(tái)洞口部位采用了膨脹螺栓配合50mm直徑管卡，直接將兩根鋼管固定在洞口砼墻面上，節(jié)約人工和材料。(4)使用懸掛式防護(hù)棚，使用安裝預(yù)埋線管對(duì)層間進(jìn)行臨時(shí)照明等，這些做法都是在確保安全使用功效前提下的安全管理創(chuàng)新，降低了安全管理成本。3、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理節(jié)約項(xiàng)目成本項(xiàng)目部要求工長(zhǎng)大宗材料提高15天，小型材料提前3

12、天報(bào)材料計(jì)劃，材料員每周對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行至少一次市場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)了解每周大宗材料的市場(chǎng)價(jià)格，并及時(shí)填寫市場(chǎng)詢價(jià)單報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以便選擇階段最低價(jià)，集中采購(gòu)材料。由于市場(chǎng)上材料采購(gòu)價(jià)格欠賬和現(xiàn)金差別在20以上，針對(duì)這種現(xiàn)象，項(xiàng)目部在資金使用上盡量給材料采購(gòu)亮綠燈，財(cái)務(wù)人員也積極配合，盡量確保在材料進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天辦理完資金轉(zhuǎn)帳手續(xù)。經(jīng)過(guò)大半年的努力，項(xiàng)目部也在市場(chǎng)上建立了一定的信譽(yù)度。目前好多材料在欠帳的情況下，仍能以市場(chǎng)最低價(jià)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。在材料合同簽訂上，項(xiàng)目部通過(guò)材料員、材料主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等多人多道關(guān)口分層協(xié)商合同內(nèi)容及單價(jià)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，降低材料單價(jià)。通過(guò)這一辦法的實(shí)施，效果還比較明顯。4、通過(guò)各種節(jié)

13、能減排措施節(jié)約項(xiàng)目成本項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、電、材、地等方面進(jìn)行細(xì)致的安排與管理，制定詳細(xì)的創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部的有關(guān)措施。如通過(guò)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部辦公照明、辦公室空調(diào)溫度及用電設(shè)備，減少現(xiàn)場(chǎng)耗電量，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)施工及生活用電；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)使用節(jié)水設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)約了現(xiàn)場(chǎng)施工及生活用水；通過(guò)“以鋼代木”原則進(jìn)行模板施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料的重復(fù)利用等措施節(jié)約了施工材料；對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)的道路硬化使用預(yù)制混凝土蓋板，并在現(xiàn)場(chǎng)盡量減少辦公及生產(chǎn)用房來(lái)節(jié)約施工用地。七、過(guò)程檢查和監(jiān)督在施工中強(qiáng)化過(guò)程檢查和監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量的要求立足于規(guī)范而嚴(yán)于規(guī)范，源于標(biāo)準(zhǔn)而高于標(biāo)準(zhǔn)，工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、做到檢查有記錄

14、，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，確保一次成優(yōu)，創(chuàng)過(guò)程精品，從而就節(jié)約了成本。1、前期推行精細(xì)化管理理念目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在開(kāi)工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織施工人員，通過(guò)圖紙會(huì)審、參觀學(xué)習(xí)、會(huì)議研討等多種方式確保了多項(xiàng)細(xì)部做法和創(chuàng)新前期策劃到位，為工期的保證打下了良好的基礎(chǔ)。2、過(guò)程控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目部采取，分解分部分項(xiàng)工程責(zé)任到人，繼續(xù)深化設(shè)計(jì)、材料比價(jià)、由項(xiàng)目經(jīng)理親自進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。保證了施工過(guò)程的有效控制，也保證了施工質(zhì)量的要求。3、成本節(jié)約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在整個(gè)活動(dòng)中通過(guò)加強(qiáng)施工工藝控制，加強(qiáng)對(duì)管理、操作人員進(jìn)行更為細(xì)致的技術(shù)交底，節(jié)省了社會(huì)資源、能源的消耗，降低了施

15、工成本。各項(xiàng)措施均已完成項(xiàng)目部預(yù)期目標(biāo)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。4、業(yè)主和企業(yè)雙贏的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的成功推行不僅滿足了業(yè)主對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的要求，也為項(xiàng)目部降低了成本的投入。八、管理效果評(píng)價(jià)工程于主體結(jié)構(gòu)施工封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)不斷統(tǒng)計(jì)、核算，已經(jīng)從“推行精細(xì)化管理，節(jié)約項(xiàng)目管理成本”活動(dòng)中得到了較大收益。同時(shí)，活動(dòng)的階段性成功也激勵(lì)著項(xiàng)目部堅(jiān)持各項(xiàng)節(jié)約制度的完善落實(shí)。截至目前為止，通過(guò)財(cái)務(wù)部門成本核算和統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部實(shí)際成本節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益約為156.5萬(wàn)元，成本降低率已達(dá)到5.26%，完成了項(xiàng)目部預(yù)期目標(biāo)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。后續(xù)工作將參照項(xiàng)目部活動(dòng)成果及相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有效措施，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，不斷改進(jìn)，使工程質(zhì)量不斷提高。并將經(jīng)驗(yàn)及原始數(shù)據(jù)資料詳細(xì)加以總結(jié)整理，形成文字記錄。同