管理會計重點

1、管理會計重點第一章管理會計概論1 、管理會計：管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。2 、管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)（1 ）區(qū)別（2）聯(lián)系1、 職能不同1 起源相同2、 服務對象不同2.目標相同3、 約束條件不同3基本信息同源4、 會計主體不同4服務對象交叉5、 報告期間不同5某些概念性相同6、 計算方法不同7、 信息精確程度不同8、 計量尺度不同第二章變動成本法1 、成本性態(tài)：成本習性，成本總額對業(yè)務總量（產(chǎn)量or 銷量）的依存關系。2 、固定成本

2、：其總額在一定期間和一定業(yè)務量范圍（相關范圍）內(nèi)，不受業(yè)務量變動的影響而保持固定不變的成本。3 、變動成本：成本總額在一定期間和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，受業(yè)務量的變動而呈正比例變動的成本。單位變動成本保持不變。也分為酌量性和約束性變動成本。4 、 (1) 酌量性固定成本：管理當局的決策可以改變 其支出數(shù)額的固定成本(2) 約束性固定成本：管理當局的決策 無法改變 其支出數(shù)額的固定成本，保證企業(yè)生產(chǎn)所必須的，企業(yè)必須負擔的最低成本，較長時期內(nèi)不會發(fā)生變化。5 、 (1) 酌量性變動成本：管理當局的決策可以改變 其支出數(shù)額的變動成本（人工費，傭金）（ 2）約束性變動成本：管理當局的決策無法改變其支出數(shù)額

3、的變動成本（直接/ 間接材料）單位產(chǎn)品的利潤是增加的，因為單位固定成本減少。6 、混合成本： “混合”了固定成本和變動成本兩種不同形態(tài)的成本7 、貢獻毛益：銷售收入扣除變動成本后的差額。也叫創(chuàng)利額、邊際利潤、臨界收益，指產(chǎn)品銷售收入扣除自身的變動成本后為企業(yè)做的貢獻，這種貢獻要在扣除固定成本后才能成為真正的貢獻（即利潤），所以叫貢獻毛益。全部貢獻毛益=生產(chǎn)階段貢獻毛益-變動性銷售費用= 銷售收入 - 變動制造成本 - 變動性銷售費用9 、變動 / 完全損益表編制（計算）完全成本法下?lián)p益表銷售收入銷售成本期初存貨成本當期生產(chǎn)成本期末存貨成本毛利管理費用銷售費用稅前利潤變動成本法下?lián)p益表銷售收入銷

4、售成本期初存貨成本當期生產(chǎn)成本期末存貨成本變動性銷售費用貢獻毛益固定性制造費用管理費用固定性銷售費用稅前利潤10 、變動成本法和完全成本法的比較。（ 1 ）產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容不同：成本類別的劃分標準不同完：按經(jīng)濟用途，產(chǎn)品成本為完全意義上的成本，變動、固定都包括變：按成本形態(tài)，只包括變動的部分而不包括固定的部分（ 2 ）存貨成本的構成內(nèi)容不同：完全包括：直接材料、直接人工、變動性制造費用、固定性制造費用，變動只含前三。（ 3 ）各期損益不同：產(chǎn)量 = 銷量，兩種成本法下計算的損益完全相同；產(chǎn)大于銷，按完全成本法計算的損益大于變動。產(chǎn)小于銷，按變動成本法計算的損益大于完全。存貨計價針對成本，變動

5、- 不考慮，單位成本一樣；完全需考慮先進先出、后進先出（ 4 ）成本的流轉(zhuǎn)程序不同：做賬務處理，會計分錄11 、變動成本法和完全成本法的評價/ 優(yōu)缺點（ 1）變動成本法優(yōu)：有利于企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)簡化成本計算工作，避免固定性制造費用分配中的主觀隨意性增強了信息有用性，有利于短期決策便于成本控制和考核缺：不符合傳統(tǒng)成本觀念對所得稅有影響，改變成本法會影響有關方的利益不利于長期決策（ 2 ）完全成本法優(yōu)：符合傳統(tǒng)成本的概念適合長期決策不會影響有關方的利益有利于企業(yè)擴大生產(chǎn)利于企業(yè)編制對外報表缺：可能導致企業(yè)忽視銷售，盲目生產(chǎn)不利于短期決策不便于做預測、決策分析固定性制造費用在分配中存在主觀

6、隨意性第三章本 - 量 -利分析1 、本量利分析：對成本、業(yè)務量（產(chǎn)/ 銷量）、利潤之間相互關系進行分析的一種簡稱，CVP分析。2 、盈虧臨界點：也叫盈虧分歧點、保本點、兩平點，指利潤為零時的銷售量或銷售額。企業(yè)達到不盈不虧時的銷售量、銷售額。3 、盈虧臨界點作業(yè)率：盈虧臨界點的銷售量占企業(yè)正常銷量的百分比4 、安全邊際：現(xiàn)有銷量或正常銷量超過盈虧臨界點銷量的差額。5 、銷量敏感系數(shù)（營業(yè)杠桿系數(shù)DOL ）：營業(yè)杠桿指由于a 的存在，使利潤的變動始終大于銷量的變動的現(xiàn)象，銷售量的一個較小的變動可導致利潤的較大變動的現(xiàn)象。DOL=（ m/m0）/ ( x/x 0)6 、本量利分析的基本假設（ 1

7、 ）相關范圍假設：期間假設；業(yè)務量假設（ 2 ）模型線性假設：涉及到的收入、成本呈線性固定成本不變假設；變動成本與業(yè)務量呈完全線性關系假設；銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關系假設（ 3 ）產(chǎn)銷平衡假設：生產(chǎn)多少，銷售多少，剔除產(chǎn)量對利潤的影響（ 4 ）品種結(jié)構不變假設： 多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中， 各種產(chǎn)品的銷售收入在總收入所占比重不變。7 、盈虧臨界點分析（計算）（ 1 ）盈虧臨界點的基本計算模型：公式法（ 2 ）盈虧臨界圖：圖示法傳統(tǒng)式；貢獻毛益式（ 3 ）相關因素變動對盈虧臨界點的影響固定成本 a正相關，同向變化。在其他因素不變情況下，增加固定成本會使盈虧臨界點增大，盈利下降，虧損加劇。單

8、位變動成本b正相關。單位變動成本減小，盈利增加，虧損減少。價格 p負相關。價格下降，盈虧臨界點上升。需開源節(jié)流，增加銷量降低成本。產(chǎn)品品種結(jié)構變化，多品種本量利分析單一品種BEPx=a/(p-b)多品種 - 加權平均法P81 ，聯(lián)合單位法，分布法9 、實現(xiàn)目標利潤分析（ 1 ）實現(xiàn)稅前目標的利潤模型（ 2 ）實現(xiàn)稅后目標的利潤模型（ 3 ）對目標利潤 a 同向，固定成本上升，目標銷量上升 b 同向 p 反向 T（所得稅率） 同向多因素同時變動，一個一個去分析第四章經(jīng)營預測1 、經(jīng)營預測的5 個基本原則延續(xù)性原則；相關性原則；統(tǒng)計規(guī)律性原則；實事求是原則：成本效率原則2 、經(jīng)營預測分類（ 1 ）

9、銷售預測（決定性作用）定性預測；定量預測（ 2 ）成本預測可比產(chǎn)品成本預測不可比產(chǎn)品成本預測（ 3 ）利潤預測直接預測法因素分析法利潤總額 = 營業(yè)利潤 + 投資凈收益 + 營業(yè)外收支凈額（ 4) 資金需要量預測：資金在未來的變化趨勢資金需要總量預測資金增長趨勢預測法預計資產(chǎn)負債表法固定資金需要量預測生產(chǎn)設備需要量預測其他固定資金需要量預測資金占用比例法流動資金需要量預測周轉(zhuǎn)期預測法因素測算法余額測算法第五章經(jīng)營決策1 、機會成本：企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中最優(yōu)方案的機會成本2 、差量成本

10、：企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異，也叫增量成本。兩個備選方案的預期成本差。3 、邊際成本：增加或減少單位產(chǎn)量所導致的成本變動數(shù)額；單位變化導致的成本單位變化額。4 、（ 1）沉沒成本：指過去已經(jīng)發(fā)生并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。（ 2 ）付現(xiàn)成本：由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策能夠改變其支出數(shù)額的成本。5 、專屬成本和聯(lián)合成本（ 1 ）專屬成本： 可以明確地歸屬于某種產(chǎn)品或為設置某部門所發(fā)生的成本。部門而發(fā)生的固定成本。專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設備折舊費、保險費等。為生產(chǎn)某產(chǎn)品或設立某（ 2) 聯(lián)合成本：應由多個產(chǎn)品、部門負擔的，不能準確區(qū)分。照明、維修費等。決策分析

11、時不考慮，無關成本。6 、可選擇成本和約束性成本(1) 可選擇成本：能夠隨管理行為改變而改變的固定成本。由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本。 。(2 ）約束性成本：為進行企業(yè)經(jīng)營而必須負擔的，不能改變的最低限度的固定成本7 、相關成本和無關成本（ 1 ）相關成本：對決策有影響的各種形式的未來成本。決策結(jié)果對未來成本有影響，必須考慮（ 2 ）無關成本：對決策沒有影響的成本二者區(qū)分不是絕對的，有的成本在某決策方案中是相關成本，而在另一方案中可能無關。8 、 品種決策（計算）（ 1 ）生產(chǎn)何種新產(chǎn)品：貢獻毛益法剩余貢獻毛益：貢獻毛益總額 - 專屬成本后的余額單位資源貢獻毛益 =單位產(chǎn)品貢獻

12、毛益 / 生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗特定資源（ 2 ） 虧損產(chǎn)品決策：差量分析法差量：兩個備選方案同類指標之間的數(shù)量差異差量收入：兩個備選方案預期收入之間的數(shù)量差異差量成本：兩個備選方案預期成本之間的數(shù)量差異差量損益：差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。實際是兩個備選方案預期收益之間的數(shù)量差異。差量收入差量成本時，數(shù)量差異為差量收益；差量收入差量成本時，數(shù)量差異為差量損失。（ 3 ） 自制還是外購決策：成本無差別點法成本無差別點：使兩個備選方案總成本相等時所對應的業(yè)務量（產(chǎn)量居多）（ 4 ） 半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否進一步加工：差量分析法9 、 最優(yōu)生產(chǎn)批量決策（ 1 ）生產(chǎn)準備成本：每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進

13、行準備工作而發(fā)生的成本。每批都差不多，年生產(chǎn)準備成本與一年中生產(chǎn)次數(shù)（批次N）成正比。（ 2 ）儲存成本：單位產(chǎn)品儲存成本x 年平均儲存量，與批量成正比，與批次成反比。（ 3 ）最優(yōu)生產(chǎn)批量：經(jīng)濟生產(chǎn)批量 EPQ，使年準備成本與年儲存成本之和最低的生產(chǎn)批量，即二者成本相同。 一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟批量決策（公式）幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的經(jīng)濟批量決策10 、趕工決策：（ 1 ）成本計劃評審法1 ）含義：PERT/COST：將一項工程或生產(chǎn)項目分解為前后連接的若干工作（或作業(yè)）并預計它們所需的正常時間、趕工時間，正常成本、趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟效益。進度優(yōu)化，分解成若干項前后相連的工

14、作，相互銜接。時間優(yōu)化的同時考慮成本。兼顧時間和成本，適于單個項目或單項工程。2）網(wǎng)絡圖箭頭表示某項工作，圈表示工作起止的時間點，可將順序號填入，表示工作的先后順序，t表示工作所需要的時間。關鍵路線：從項目開始到項目結(jié)束所有可能的工作路線中所需時間最長的路線，所有加工線路中所需時間最長的加工線路，稍有延誤就會延長整個項目的完成時間，如果能在此趕工將會使整個項目提前完成。注：根據(jù)項目、工作之間的內(nèi)在聯(lián)系，合理安排工作的先后順序絡圖中不能出現(xiàn)閉環(huán)，不能從一點出發(fā)又回到該點何一條箭線首尾都應有圈，不能從箭線中間引出另一條。3 ）成本計劃評審法的工作原則成本斜率：提前一個單位時間完成工作所需要增加的成

15、本=應用時的原則：關鍵路線上尋找需要提前完成、趕工的工作，做趕工安排。時存在幾條關鍵路線，應在幾條關鍵路線上同時安排趕工，并提前同樣時間，保證做趕工安排后關鍵路線還是關鍵路線先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作趕工工作成本斜率不高于提前一天的收益11 、定價決策（不考）（ 1 ）影響價格的基本因素： 成本因素 需求因素 商品的市場生命周期因素 政策法規(guī)因素 競爭因素 科學技術因素 相關工業(yè)品的銷量（ 2 ）成本加成定價法：優(yōu)點：保證企業(yè)獲一定利潤，補償全部耗費；完全成本信息容易獲得；預測企業(yè)成本比預測市場需求更有把握，因而可以減少需求變動對價格的調(diào)整次數(shù)，保證生產(chǎn)耗費得到補償缺點：

16、沒有考慮市場需求的變化，導致定價過高或偏低；多種產(chǎn)品定價時，涉及間接費用分配，導致定價不準確。第六章存貨決策1 、存貨決策的分類：（ 1 ）采購成本：買材料所花費用，賣價 + 運雜費。采購單價一般不隨數(shù)量變動時，為無關成本；當團購優(yōu)惠數(shù)量折扣時，采購成本就成為與決策相關的成本。（ 2 ）訂貨成本（批次） ：為訂購貨物而發(fā)生的各種成本，實際中?？紤]。按成本性態(tài)細分為固定訂貨成本和變動訂貨成本。固定：不受訂貨次數(shù)影響，數(shù)額不變，折舊、辦公，為無關成本。變動：隨訂貨次數(shù)正比例變動，與批次成正比，為相關成本。（ 3 ）儲存成本（批量）付現(xiàn)成本：倉儲、保險費、相關損失 資本成本：因項目使用資金而損失的一

17、種機會成本存貨占用一定數(shù)額資金（稀缺資源，用途多）固定儲存成本：隨儲存數(shù)量變化不變的，無關成本。變動儲存成本：隨儲存數(shù)量變化變化的，相關成本。（ 4 ）缺貨成本：因存貨不足給企業(yè)帶來的損失。材料供應中斷的停工損失。主要屬于機會成本，通常分析時不允許缺貨，缺貨是無關成本；允許缺貨，是相關成本。2 、經(jīng)濟訂購批量（ 1 ）存貨分類營運存貨：在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的存貨量安全存貨（ 2 ）經(jīng)濟訂購批量： 在滿足全年正常生產(chǎn)需要的情況下， 使年訂貨成本和年儲存成本之和最低的訂購批量。（ 3 ）經(jīng)濟訂購批量 / 次的公式經(jīng)濟訂購批量經(jīng)濟訂購批次A 某種存貨全年需要量Q 批量年最低成本合計P每批訂貨成本

18、C單位存貨年儲存成本N 批次T年成本合計3 、存貨決策的擴展應用（ 1 ）一次訂貨，邊進邊出情況下的決策（ 2 ）有數(shù)量折扣時的決策4 、不確定情況下的存貨決策第七章投資決策1 、貨幣時間價值：貨幣經(jīng)過一定時間的投資與再投資后，所增加的價值。(一 )復利終值（四）償債基金計算(二 )復利現(xiàn)值（五）年金現(xiàn)值計算(三 )年金終值（六）投資回收計算年金分類：（七）預付年金計算1、普通 / 后付年金（八）遞延年金2、預付年金（九）永續(xù)年金3、遞延年金4、永續(xù)年金2 、現(xiàn)金流量 （計算）（ 1 ）投資現(xiàn)金流量（ 2 ）營業(yè)現(xiàn)金流量（ 3 ）項目終止現(xiàn)金流量3 、資本成本，也稱資金成本，企業(yè)資本結(jié)構中各種

19、長期資金使用代價的綜合，一般用百分比表示。（ 1 ）個別資本成本：分別確定每一種資金項目來源的資金成本。就是各種長期資本的使用成本，在數(shù)額上等于每種長期資金的年實際占用費與其籌資凈額的比值。公式1 ）長期借款的資本成本2 ）債券的資本成本3 ）普通股與優(yōu)先股的資本成本4 ）保留盈余的資本成本（2 ）綜合資本成本：多種資金來源渠道，加權，公式-4 、投資決策指標（計算）（ 1 ）靜態(tài)投資指標：投資回收期；投資報酬率（ 2 ）動態(tài)投資指標：凈現(xiàn)值；獲利指數(shù)；內(nèi)部收益率5 、長期投資決策（計算）（ 1 ）固定資產(chǎn)修理和更新決策（ 2 ）固定資產(chǎn)租賃或購買的決策6 、投資決策的擴展第八章標準成本法1

20、、標準成本：（ 1 ）概念：在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應該實現(xiàn)的，可作為控制成本開支，評價實際成本，衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標成本。（ 2 ）分類：理想標準成本：最佳工作狀態(tài)下可以達到的成本水平， 排除了一切失誤、 浪費、 機器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價格以及最高的生產(chǎn)能力制定的標準成本。正常標準成本：在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應該達到的成本水平，它是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的標準成本?，F(xiàn)實標準成本： 是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應該達到的成本水平， 是根據(jù)現(xiàn)在所采用的價格水平、生產(chǎn)耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的標準成本。2 、 成本差異：指實際成本與

21、標準成本之間的差額。（ 1） 直接材料成本差異：一定產(chǎn)量產(chǎn)品的直接材料實際成本與直接材料標準成本之間的差異。=直接材料實際成本 - 直接材料標準成本 =實際價格 x 實際用量 - 標準價格 x 標準用量價格差異 =（實際價格 - 標準價格） x 實際用量數(shù)量差異 =（實際用量 - 標準用量） x 標準價格（ 2） 直接人工成本差異：一定產(chǎn)量產(chǎn)品的直接人工實際成本和直接人工標準成本之間的差額。=直接人工實際成本- 直接人工標準成本=實際工資率x 實際工時 - 標準工資率x 標準工時可分為直接人工工資率差異和工時耗用量差異（效率差異）直接人工工資率差異 =（實際工資率 - 標準工資率） x 實際工

22、時直接人工工時耗用量差異 =（實際工時 - 標準工時） x 標準工資率（ 3） 變動制造費用成本差異 =實際變動制造費用 - 標準變動制造費用=實際分配率 x 實際工時 - 標準分配率 x 標準工時變動制造費用分配率差異=（實際分配率- 標準分配率） x 實際工時變動制造費用效率差異=（實際工時 - 標準工時） x 標準分配率（4）固定制造費用成本差異=實際固定制造費用- 標準固定制造費用=固定制造費用實際分配率x 實際工時 - 固定制造費用標準分配率x 標準工時固定制造費用標準分配率=預算固定制造費用/ 預算工時3 個總工時： 實際工時 - 實際發(fā)生的， 標準工時 - 實際產(chǎn)量下、 正常，預算工時 - 計劃產(chǎn)量、 正常，預計總產(chǎn)量正常條件下總的工時。2 個分配率：實際分配率·，標準分配率固定制造費用生產(chǎn)能力利用程度差異：實際工時與預算工時之間的差異造成的固定制造費用差異。固定制造費用開支差異