管理培訓(xùn)生問(wèn)卷調(diào)查表

1、管理培訓(xùn)生問(wèn)卷調(diào)查表Q2:1.你認(rèn)為國(guó)際濟(jì)豐企業(yè)文化核心內(nèi)容是什么?答案理性，團(tuán)隊(duì)精神，心胸開(kāi)放，創(chuàng)新，勤勉追求卓越理性以人為本理性，團(tuán)隊(duì)精神，心胸開(kāi)放，勤勉各部門(mén)之間，員工之間甚至于整個(gè)公司的團(tuán)結(jié)合作，溝通協(xié)調(diào)的能力，以及團(tuán)結(jié)、勤奮、心態(tài)、平等、積極、素養(yǎng)分享，合作，團(tuán)隊(duì)精神低成本，高收入團(tuán)隊(duì)精神追求卓越以人為本，追求卓越勤勉理性、勤勉、團(tuán)隊(duì)合作、心胸開(kāi)放、創(chuàng)新做最好的包裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，心胸開(kāi)放，創(chuàng)新，理性，勤勉理性，勤勉，心胸開(kāi)闊，團(tuán)體精神，創(chuàng)新勤勉 理性團(tuán)隊(duì)精神心胸開(kāi)放勤勉，理性，創(chuàng)新，心胸開(kāi)放，團(tuán)隊(duì)精神理性，創(chuàng)新勤勉、服從、執(zhí)行團(tuán)結(jié) 高效追求卓越以人為本團(tuán)隊(duì)協(xié)作心胸開(kāi)放團(tuán)隊(duì)合作心胸開(kāi)放

2、，勤勉，理性勤勉、理性、團(tuán)隊(duì)精神、心胸開(kāi)放、創(chuàng)新以人為本，追求卓越勤勉 理性心胸開(kāi)放團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神人才的培養(yǎng)心胸開(kāi)放、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作追求卓越。文化素養(yǎng)以人為本團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任心勤勉心胸開(kāi)放創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)精神理性勤勉、團(tuán)隊(duì)精神、理性、心胸開(kāi)放、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神以人為本團(tuán)隊(duì)精神勤勉 -心胸開(kāi)闊 -團(tuán)隊(duì)合作 -理性 -創(chuàng)新人性化追求卓越追求卓越凝聚力，創(chuàng)新，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神理性，勤勉，創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)精神，心胸開(kāi)闊理性 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神心胸開(kāi)放理性、心胸開(kāi)放包容，分享，尊重員工關(guān)懷心胸開(kāi)放勤勉，心胸開(kāi)發(fā)低調(diào)做事 ,穩(wěn)扎穩(wěn)打濟(jì)豐為家，榮辱與共不是很清楚受訪(fǎng)人數(shù)60Q3:2. 你認(rèn)為公司的員工士氣如何?答案選項(xiàng)回復(fù)

3、情況凝聚力強(qiáng)，執(zhí)行度高5士氣較高23士氣一般28士氣低迷，情緒低落4受訪(fǎng)人數(shù) 60Q4:3. 你認(rèn)為公司的文化處在以下哪個(gè)狀態(tài)答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 公司文化鮮明，員工對(duì)此非常了解，并指導(dǎo)著我們的做事、言行。11B. 有時(shí)會(huì)聽(tīng)到，偶爾會(huì)看到，具體都是什么不太清楚。23C. 有成型的文字資料，但卻只是掛在墻上或停在紙上，是虛的文化。26D. 沒(méi)有文化。0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q5:4. 你留在國(guó)際濟(jì)豐工作的前三大理由是什么？（只能選三項(xiàng)）答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 薪資12B. 福利待遇14C. 人際關(guān)系23D. 老板重視程度16E. 老板個(gè)人魅力9F. 同事素養(yǎng)11G.公司發(fā)展前景31H. 公司軟硬環(huán)境5I.

4、 個(gè)人成就實(shí)現(xiàn)18J. 晉升空間23K. 其他7受訪(fǎng)人數(shù) 60Q6:5. 你認(rèn)為我們應(yīng)該需要從哪些方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)?答案把我們不錯(cuò)的企業(yè)文化落到實(shí)處提高員工待遇，增加集體凝聚力員工凝聚力，員工技能、文化培訓(xùn)，自身對(duì)公司的榮譽(yù)感人文制度和對(duì)制度的執(zhí)行力積極宣導(dǎo)，多組織加強(qiáng)體現(xiàn)企業(yè)文化的活動(dòng)，發(fā)揮老員工的帶頭作用，從日常工作的一言一行中漸漸滲透。人文關(guān)懷人文關(guān)懷人文關(guān)懷從集團(tuán)政策到分公司政策的執(zhí)行力上具體到車(chē)間員工的人文關(guān)懷！量化 考核，培訓(xùn)加強(qiáng)宣傳，制定規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行1.員工的管理體制更加明確清晰讓員工感受公司的文化見(jiàn)證公司的發(fā)展前景。2.讓生產(chǎn)編制中的機(jī)長(zhǎng)和班長(zhǎng)參與到公司的發(fā)展中來(lái)了解公

5、司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)公司的企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)組織活動(dòng)加強(qiáng)各部門(mén)間聯(lián)系，提升凝聚力文化不是嘴上說(shuō)的，而是知道我們?nèi)粘９ぷ骷靶袨榈暮诵乃枷搿ＹN合企業(yè)及行業(yè)實(shí)際情況。從體制的規(guī)范性上，將企業(yè)文化細(xì)化到日常的工作生活中公司中層的思想需要加強(qiáng)和統(tǒng)一，這是穩(wěn)固文化的最堅(jiān)強(qiáng)力量，其次，傳幫帶的平臺(tái)要進(jìn)一步提升，讓新員工感受好的氛圍，最后，要經(jīng)?；仡櫡词　?zhuān)業(yè)技能、管理技能公司歷史讓企業(yè)文化深入人心，每個(gè)人都體會(huì)到什么叫企業(yè)文化從紙面的文字向?qū)嶋H行動(dòng)中轉(zhuǎn)化，領(lǐng)導(dǎo)要有帶頭作用。多想辦法，使得大家增加認(rèn)同感用實(shí)際行動(dòng)定期培訓(xùn)，并隨機(jī)對(duì)員工理解狀況進(jìn)行調(diào)查，各地HR以身作則，時(shí)時(shí)宣導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷落到實(shí)處一定要

6、做到落實(shí)，中央的方針政策再好，在地方得不到實(shí)施也無(wú)濟(jì)于事，因此，集團(tuán)更要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分廠的監(jiān)督實(shí)踐，貼近生活領(lǐng)導(dǎo)層，直屬主管與員工的溝通機(jī)制，員工的職業(yè)規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)同事要做出表率。我們提倡什么，我們反對(duì)什么，要言行一致。人本思想企業(yè)凝聚力向心力將集團(tuán)好的想法真正落實(shí)到地方廠，尤其是對(duì)管培生的培養(yǎng)不能流于形式，加強(qiáng)基層跟集團(tuán)溝通，開(kāi)放心胸，接受意見(jiàn)，尤其可以聽(tīng)取離開(kāi)的同事的意見(jiàn)。多多關(guān)注車(chē)間工人的幸福指數(shù)首先加強(qiáng)宣傳，使文化理念普及到每個(gè)員工；其次，加強(qiáng)各崗位各部門(mén)各廠之間的聯(lián)系和配合責(zé)任心1、管理層以身作則，不是用說(shuō)，而是用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工，形成真正的企業(yè)文化；2、不搞形式主義，不要為了應(yīng)付檢查

7、而做；領(lǐng)導(dǎo)的能力，工作氛圍貼近員工生活和發(fā)展，給員工自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，讓公司和員工雙贏共榮！對(duì)于員工身心關(guān)懷由上至下的培訓(xùn)，工作中就應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始倡導(dǎo)企業(yè)文化，熏陶員工，使員工將企業(yè)文化融入工作。多聽(tīng)員工的心聲，將口號(hào)層面的東西盡可能的落地更多的組織團(tuán)隊(duì)大小活動(dòng)，提高凝聚力充分發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值培訓(xùn)，宣導(dǎo)，加強(qiáng)溝通過(guò)程和效果增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，提高員工參與度，提升體驗(yàn)感對(duì)員工的培養(yǎng)核心價(jià)值觀，凝聚力腳踏實(shí)地，落到實(shí)處發(fā)展平臺(tái)定期組織員工活動(dòng)1、自上而下，首先是領(lǐng)導(dǎo)們以身作則。2、讓每一個(gè)員工有歸屬感，并切身感覺(jué)到自己參與其中。3、多做實(shí)事，少說(shuō)空話(huà)大話(huà)。參加集體的培訓(xùn)、競(jìng)賽機(jī)制、業(yè)余集體

8、活動(dòng)，在具有壓力的情況下更能促進(jìn)彼此之間感情的溝通和建立。增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展活動(dòng)多宣導(dǎo)注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，針對(duì)不同員工不同的培養(yǎng)方式和定位責(zé)任明確，賞罰分明多給員工培訓(xùn)企業(yè)文化，讓基層員工了解提高薪資 ,增加福利 ,付出需要相應(yīng)的回報(bào)員工對(duì)公司的歸屬感，以及老的濟(jì)豐文化從培養(yǎng)人的方面下手，尤其管培生受訪(fǎng)人數(shù)60Q8:1. 你對(duì)公司的發(fā)展前景很有信心。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意12B. 同意34C. 一般14D. 不同意0F. 非常不同意0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q9:2. 你認(rèn)為公司有良好的企業(yè)形象并在同業(yè)中很具競(jìng)爭(zhēng)力。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意11B. 同意36C. 一般12D. 不同意1F.

9、 非常不同意0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q10:3. 你認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀并樂(lè)于向他人推介或與他人討論。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意17B. 同意28C. 一般15D. 不同意0F. 非常不同意0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q11:4. 你覺(jué)得在這里工作，你會(huì)有成長(zhǎng)也有發(fā)展。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意11B. 同意29C. 一般18D. 不同意2F. 非常不同意0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q12:5. 公司的氛圍讓你很愿意在此工作，并且很珍惜能與現(xiàn)在的同事共事。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意5B. 同意28C. 一般27D. 不同意0F. 非常不同意0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q13:6. 你覺(jué)得在你的工作中可以發(fā)揮能力、施展才華、

10、體現(xiàn)人生價(jià)值。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意5B. 同意27C. 一般23D. 不同意4F. 非常不同意1受訪(fǎng)人數(shù) 60Q14:7. 當(dāng)朋友找工作時(shí)，你會(huì)推薦其加入我們公司；或你覺(jué)得你的朋友是很優(yōu)秀的人才，你會(huì)勸說(shuō)其加入我們公司。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意2B. 同意22C. 一般28D. 不同意7F. 非常不同意1受訪(fǎng)人數(shù) 60Q15:8. 你以公司和你的工作為榮。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意13B. 同意25C. 一般21D. 不同意1F. 非常不同意0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q17:1. 如果公司內(nèi)部有合適的人選，公司會(huì)任用內(nèi)部員工而不是外部聘用。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意19B. 同意

11、32C. 一般6D. 不同意3F. 非常不同意0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q18:2. 我的工作允許我在日常的工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意3B. 同意31C. 一般21D. 不同意5F. 非常不同意0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q19:3. 我非常清楚地理解公司對(duì)我的期望。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意1B. 同意29C. 一般20D. 不同意9F. 非常不同意1受訪(fǎng)人數(shù) 60Q20:4. 未來(lái)在公司內(nèi)部我還有充分的發(fā)展空間。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意4B. 同意33C. 一般16D. 不同意7F. 非常不同意0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q21:5. 公司非常重視員工的職業(yè)發(fā)展。答案選項(xiàng)回復(fù)情況

12、A. 非常同意1B. 同意25C. 一般27D. 不同意7F. 非常不同意0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q22:6. 公司的晉升制度很公平。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意4B. 同意21C. 一般23D. 不同意12F. 非常不同意0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q23:7. 公司給我提供了一個(gè)清晰的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意3B. 同意16C. 一般26D. 不同意12F. 非常不同意3受訪(fǎng)人數(shù) 60Q25:1. 你對(duì)于目前的薪酬是答案選項(xiàng)回復(fù)情況A.非常滿(mǎn)意1B.比較滿(mǎn)意31C.不滿(mǎn)意25D.非常不滿(mǎn)意3受訪(fǎng)人數(shù) 60Q26:2. 對(duì)于目前的福利政策是答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常滿(mǎn)意2B. 比較滿(mǎn)意35

13、C. 不滿(mǎn)意21D. 非常不滿(mǎn)意2受訪(fǎng)人數(shù) 60Q27:3. 對(duì)于目前的休息時(shí)間及假期安排是否滿(mǎn)意?答案選項(xiàng)回復(fù)情況A . 非常滿(mǎn)意，安排十分合理5B.比較滿(mǎn)意，安排比較合理47C.不滿(mǎn)意，安排不太合理7D.非常不滿(mǎn)意，安排極不合理1受訪(fǎng)人數(shù) 60Q28:4. 公司的薪酬福利體系能很好地激發(fā)我的工作動(dòng)力。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 完全同意3B. 比較同意26C. 不太同意27D. 完全不同意4受訪(fǎng)人數(shù) 60Q29:5. 公司的績(jī)效管理體系能很好地激發(fā)我的工作動(dòng)力。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 完全同意0B. 比較同意24C. 不太同意34D. 完全不同意2受訪(fǎng)人數(shù) 60Q30:6. 在未來(lái)三年，您希望達(dá)到

14、年薪多少？答案選項(xiàng)回復(fù)情況A.5萬(wàn)-8萬(wàn)10B.8萬(wàn)-12萬(wàn)16C.12萬(wàn)-15萬(wàn)12D.15萬(wàn)-20萬(wàn)8E.20萬(wàn)以上9F.無(wú)所謂多少，只要工作開(kāi)心穩(wěn)定就好5受訪(fǎng)人數(shù) 60Q31:7. 針對(duì)您期望的薪酬水平，您計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)？(可多選，但不超過(guò)3 個(gè) )答案選項(xiàng)回復(fù)情況A.盡心盡力地工作，獲得公司或上司的賞識(shí)，逐步提升職位47B.如外部有合適機(jī)會(huì)也考慮跳槽20C.不斷地學(xué)習(xí)和積累，盡力工作并接受更高難度或職位的工作挑戰(zhàn)58D.通過(guò)朋友或親人得到更高職位0E.如有機(jī)會(huì)也可接受公司異地派遣，以獲取較高的職務(wù)及較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬25F.看情況，走一步算一步3受訪(fǎng)人數(shù) 60Q33:1. 你對(duì)公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)方式感到滿(mǎn)意嗎？答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 很滿(mǎn)意8B. 較滿(mǎn)意31C. 不確定19D. 不滿(mǎn)意2E. 很不滿(mǎn)意0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q34:2. 工作中能得到管理團(tuán)隊(duì)尊重和重視，提出的合理化建議，也能得到傾聽(tīng)和及時(shí)反饋。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意5B. 同意30C. 一般23D. 不同意1F. 非常不同意1受訪(fǎng)人數(shù) 60Q35:3. 管理團(tuán)隊(duì)善于引導(dǎo)下屬，提高下屬的工作熱情。答案選項(xiàng)回復(fù)情況A. 非常同意4B. 同意31C. 一般19D. 不同意6F. 非常不同意0受訪(fǎng)人數(shù) 60Q36:4. 管理團(tuán)隊(duì)善于授權(quán)，分配任務(wù)清晰，責(zé)任到人，有