epc生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱(討論稿)

1、鄂爾多斯市億鼎煤化工有限責(zé)任公司動(dòng)力中心及煤儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)EPC總承包工程生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱 遼寧電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院億鼎煤化工動(dòng)力中心及煤儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)EPC項(xiàng)目部2013年6月6日一、說(shuō)明鄂爾多斯市億鼎煤化工熱電工程1#機(jī)組，計(jì)劃于2013年11月1號(hào)鍋爐供氣，11月底1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。為高質(zhì)量完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保人員配備、技術(shù)支持、物資材料等滿足機(jī)組順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求，特編制本大綱。為了保證億鼎煤化工熱電工程各個(gè)專(zhuān)業(yè)運(yùn)行人員、管理人員，能夠在今后的運(yùn)行生產(chǎn)中獨(dú)立、全面進(jìn)行工作，以下相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度由EPC總承包進(jìn)行相關(guān)資料的收集、協(xié)調(diào)設(shè)備廠家等工作，億鼎煤化工熱電項(xiàng)目部各個(gè)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人（專(zhuān)工）負(fù)責(zé)

2、編寫(xiě)規(guī)程、規(guī)章制度及廠內(nèi)人員培訓(xùn)等工作。二、 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)通過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備，應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：a) 形成政令暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)。b) 建立健全完整的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。c) 培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的員工隊(duì)伍。做到“管理人員一人多崗、運(yùn)行人員全能值班、檢修維護(hù)人員一專(zhuān)多能”。三、大綱編制依據(jù)a) 工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。b) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃。c) 設(shè)備制造及交貨進(jìn)度計(jì)劃，特別是三大主機(jī)交貨進(jìn)度計(jì)劃。d) 項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議和合同。e) 人員配置計(jì)劃。f) 國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。g) 公司有關(guān)規(guī)章、制度。四、主要準(zhǔn)備工作內(nèi)容

3、a) 建立生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)督管理機(jī)制。b) 人員定編、定崗，制定各崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)。c) 建立健全各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。d) 強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，以機(jī)、爐、電、熱專(zhuān)業(yè)為重點(diǎn)；培訓(xùn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)全能，即運(yùn)行全能值班、熱機(jī)全能、電儀全能，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能的培訓(xùn)目標(biāo)。e) 生產(chǎn)工器具和消耗材料準(zhǔn)備。f) 運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)資料編制。g) 由EPC總承包配合，制定有關(guān)分部試運(yùn)和整組啟動(dòng)的組織措施、技術(shù)措施、安全措施和反事故措施。五、 準(zhǔn)備工作要求與措施a) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是公司各級(jí)人員做好熱電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的綜合性文件，公司各部門(mén)要依據(jù)本大綱要求，制定更為詳細(xì)的分解計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。b) 公司成立生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，

4、全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)電項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，提出生產(chǎn)準(zhǔn)備的方針和指導(dǎo)思想，確定總體工作思路和目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查公司各部門(mén)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。c) 公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本大綱要求制定詳細(xì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃。d) 公司各部門(mén)應(yīng)將本部門(mén)承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作分解到人，并做到責(zé)任到位，壓力到位，按時(shí)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)任務(wù)。e) 領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，并及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)公司。f) 領(lǐng)導(dǎo)小組建立完善的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作考核制度，并對(duì)公司各部門(mén)的相關(guān)工作嚴(yán)格考核。六、 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃根據(jù)公司確定的熱電項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，按2013年11月底機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電進(jìn)

5、行生產(chǎn)準(zhǔn)備的所有工作，包括人員配備、人員培訓(xùn)、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、管理制度編制、燃料貯備以及與政府有關(guān)部門(mén)簽訂各項(xiàng)協(xié)議等工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑計(jì)劃和具體工作安排如下：1生產(chǎn)準(zhǔn)備里程碑計(jì)劃整組啟動(dòng)物資準(zhǔn)備分部試運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)儲(chǔ)料滿足試運(yùn)及后續(xù)生產(chǎn)需求人員配備理論培訓(xùn)、同類(lèi)型機(jī)組實(shí)習(xí)、仿真培訓(xùn)總啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備完善10.31燃料收、儲(chǔ)、運(yùn)系統(tǒng)完成物資計(jì)劃編制管理制度編寫(xiě)分部試運(yùn)物資準(zhǔn)備物資采購(gòu)05.2006.15完善、出版10.0509.3007.05規(guī)程學(xué)習(xí)考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗出版09.10規(guī)程編寫(xiě)、系統(tǒng)圖繪制09.1507.0504.15資料收集07.102 人員準(zhǔn)備熱電項(xiàng)目人員配備應(yīng)按公司確定的管理模式完成

6、，熱電項(xiàng)目運(yùn)行人員均應(yīng)具有正規(guī)電校中專(zhuān)及以上學(xué)歷，主要運(yùn)行人員需具有電廠運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)，具體人員配備計(jì)劃見(jiàn)下表：序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任單位配合部門(mén)監(jiān)督部門(mén)備 注1.確定定員方案億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組2.公司領(lǐng)導(dǎo)、主要管理人員配備生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3.機(jī)、爐、電、熱、燃化等主要技術(shù)人員和安監(jiān)員配備億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組4.運(yùn)行人員按定員方案完成配備億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組5.電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)其他人員按定員方案全部配備億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組6.運(yùn)行人員經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)后，競(jìng)爭(zhēng)上崗2013-9-52013-9-15億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組7.運(yùn)行人員到現(xiàn)場(chǎng)培

7、訓(xùn)2013-9-15運(yùn)行億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3 人員培訓(xùn)熱電人員培訓(xùn)是生產(chǎn)準(zhǔn)備的重點(diǎn)工作，應(yīng)根據(jù)本大綱要求編寫(xiě)詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理辦法，明確培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按計(jì)劃全面完成培訓(xùn)任務(wù)；培訓(xùn)的目標(biāo)是“管理人員一人多崗、運(yùn)行人員全能值班、檢修人員一專(zhuān)多能”。分類(lèi)序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任單位配合部門(mén)監(jiān)督部門(mén)備 注生產(chǎn)管理人員1.編制人員培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理辦法2013-12013-4億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組2.組織學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和制造廠資料2013-5-72013-9-7億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組收

8、到圖紙資料及時(shí)下發(fā)學(xué)習(xí)3.各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工熟悉設(shè)備構(gòu)造、原理及運(yùn)行、檢修、維護(hù)特點(diǎn)，收集相關(guān)資料。2013-6-12013-8-10億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)廠家到貨情況及到廠家催繳進(jìn)行4.各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工編寫(xiě)人員培訓(xùn)教材2013-6-12010-8-10億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組5.各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工根據(jù)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備編制講課計(jì)劃2013-6-152013-6-30億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組6.組織編寫(xiě)規(guī)程，繪制各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖，流程圖，編寫(xiě)操作措施等。 2013-6-152013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合仿真機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行7.組織各種形式的考試考

9、核，為選拔各崗位運(yùn)行人員做好準(zhǔn)備2013-5-72013-9-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組考試與考核要貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程8.各專(zhuān)工為生產(chǎn)管理人員舉辦原理、運(yùn)行和安全操作注意事項(xiàng)、事故處理等講座。2013-6-102013-7-10億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組可結(jié)合實(shí)習(xí)講解9.組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)運(yùn)行流程圖、DCS和DEH邏輯圖2013-7-102013-7-30億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組10.熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和系統(tǒng),跟蹤設(shè)備安裝，整理設(shè)備臺(tái)帳億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝情況進(jìn)行運(yùn)行人員1.生產(chǎn)人員進(jìn)廠時(shí)進(jìn)行軍訓(xùn)及“安規(guī)”學(xué)習(xí)，企業(yè)

10、文化教育2013-4-12013-5-1綜合部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)員工入職情況分批進(jìn)行2.新學(xué)員集控運(yùn)行理論培訓(xùn)2013-5-72013-9-7億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合仿真機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行3.學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和制造廠資料2013-5-72013-9-7億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)資料進(jìn)場(chǎng)情況結(jié)合仿真機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行，4.學(xué)習(xí)編寫(xiě)下發(fā)的培訓(xùn)資料2013-5-72013-9-7億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合仿真機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行5.運(yùn)行人員到電廠跟班實(shí)習(xí)2013-5-72013-9-7億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組同類(lèi)型全能值班電廠進(jìn)行

11、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)6.運(yùn)行人員仿真學(xué)習(xí)2013-6-72013-8-7億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組分批安排7.現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備和系統(tǒng)2013-9-1020103-9-30億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組8.運(yùn)行人員學(xué)習(xí)倒送廠用電措施和方案，學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程（電氣廠用電部分）并通過(guò)考試2013-8-52013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組9.值長(zhǎng)和電氣主值到電力部門(mén)學(xué)習(xí)調(diào)度規(guī)程，滿足調(diào)度要求億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)聯(lián)系情況確定開(kāi)始時(shí)間10.學(xué)習(xí)規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作措施等2013-8-152013-9-15億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組11.聯(lián)系DCS廠家技術(shù)人

12、員到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)基本理論、運(yùn)行操作和注意事項(xiàng)待定待定億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合廠家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試安排12.熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和系統(tǒng)，參加分部調(diào)試試運(yùn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)2013-9-10正式投產(chǎn)前億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組13.特殊設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講座和交底待定待定億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合廠家人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)安排14.運(yùn)行人員培訓(xùn)計(jì)劃完成，全部運(yùn)行人員通過(guò)考試，具備上崗條件。2013-5-1正式投產(chǎn)前億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組15.參與設(shè)備試運(yùn)和消缺正式投產(chǎn)前億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包4 技術(shù)準(zhǔn)備在人員配備和培訓(xùn)的過(guò)程中，技術(shù)準(zhǔn)備工作也應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，使整個(gè)生產(chǎn)

13、準(zhǔn)備階段成為一個(gè)有機(jī)整體。各種管理制度的制定和完善、規(guī)程和系統(tǒng)圖的編制完善、操作措施的編寫(xiě)等工作必須和人員培訓(xùn)同步進(jìn)行，讓技術(shù)準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作融為一體，使生產(chǎn)準(zhǔn)備更為科學(xué)規(guī)范。序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任單位配合部門(mén)監(jiān)督部門(mén)備 注1.運(yùn)行規(guī)程（機(jī)、爐、電、輸煤部分）編寫(xiě)完成2013-6-152013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組2.集控運(yùn)行規(guī)程編制完成2013-6-152013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3.消防規(guī)程編制完成2013-6-152013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組4.編制值長(zhǎng)調(diào)度規(guī)程2013-8-15

14、億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組5.電氣專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖繪制完成2013-6-152013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組6.汽機(jī)系統(tǒng)系統(tǒng)圖繪制完成2013-6-152013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組7.鍋爐系統(tǒng)系統(tǒng)圖繪制完成2013-6-152013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組8.輸煤系統(tǒng)系統(tǒng)圖繪制完成2013-6-152013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組9.倒送廠用電措施編審?fù)瓿?013-7-152013-8-1億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組10.各專(zhuān)業(yè)分部試運(yùn)操作安全措施編審?fù)瓿?013-6

15、-152013-9-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組11.總啟動(dòng)操作措施編審?fù)瓿?013-9-152013-11-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組12.總啟動(dòng)反事故措施編審?fù)瓿?013-9-152013-11-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組13.電氣廠用電系統(tǒng)操作票編寫(xiě)完成2013-7-152013-8-1億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組14.輔機(jī)操作票編寫(xiě)完成2013-7-152013-8-1億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組15.主機(jī)操作票編寫(xiě)完成2013-7-152013-8-1億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組16.

16、運(yùn)行記錄、值班記錄、缺陷記錄等印刷完成2013-7-152013-8-1億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組17.單體和分系統(tǒng)調(diào)試措施審批完成2013-7-15EPC總承包億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組18.調(diào)試大綱和調(diào)試措施審批完成2013-7-15EPC總承包億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組19.繼電保護(hù)定值計(jì)算完成2013-7-15EPC總承包億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組20.熱工保護(hù)定值審核完成2013-7-15EPC總承包億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組21.各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際修訂完成2013-9-1億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組5 物資準(zhǔn)備序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成

17、時(shí)間責(zé)任單位配合部門(mén)監(jiān)督部門(mén)備 注1.運(yùn)行、維護(hù)和生產(chǎn)管理人員提出工器具、消耗材料、勞保用品等計(jì)劃2013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組2.倒送廠用電用工器具等準(zhǔn)備完成，滿足倒送條件2013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3.運(yùn)行用工器具、儀器儀表準(zhǔn)備2013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組4.分部試運(yùn)消耗物資準(zhǔn)備2013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組5.檢修用工器具、儀器儀表準(zhǔn)備2013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組6.常用備品備件準(zhǔn)備2013-8-15億鼎熱電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組7.事故備品準(zhǔn)備2013-8-15億鼎熱

18、電項(xiàng)目部EPC總承包生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組8.生產(chǎn)供水滿足現(xiàn)場(chǎng)用水要求2013-8-1億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組9.鍋爐化學(xué)清洗藥品準(zhǔn)備鍋爐酸洗前EPC總承包億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組10.鍋爐酸洗材料準(zhǔn)備鍋爐酸洗前EPC總承包億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組11.變壓器用油變壓器安裝前EPC總承包億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組12.透平油準(zhǔn)備汽輪機(jī)安裝后EPC總承包億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組6 管理制度建立序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任單位配合部門(mén)監(jiān)督部門(mén)備 注1.生產(chǎn)人員崗位責(zé)任制億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組2.“兩票三制”管理制度億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3.設(shè)備缺陷管理制度億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組4.設(shè)備管理制度億鼎熱電項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)