




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、會(huì)計(jì)學(xué)1質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)(jgu)第一頁,共24頁。2021-12-142第1頁/共24頁第二頁,共24頁。2021-12-143第2頁/共24頁第三頁,共24頁。2021-12-144織的協(xié)調(diào)活動(dòng)n - 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)n - 質(zhì)量策劃n - 質(zhì)量控制n - 質(zhì)量保證n - 質(zhì)量改進(jìn)第3頁/共24頁第四頁,共24頁。2021-12-145第4頁/共24頁第五頁,共24頁。2021-12-146廣義質(zhì)量概念與狹義質(zhì)量概念的對(duì)比(朱蘭博士)主題狹義質(zhì)量概念廣義質(zhì)量概念產(chǎn)品產(chǎn)品有形制成品(硬有形制成品(硬 件件)硬件、服務(wù)、軟件和流程性材料硬件、服務(wù)、軟件和流程性材料過程過程直接與產(chǎn)品制
2、造有關(guān)的過程直接與產(chǎn)品制造有關(guān)的過程所有過程,制造等核心過程、銷售等支持所有過程,制造等核心過程、銷售等支持性過程性過程產(chǎn)業(yè)制造業(yè)各行各業(yè):制造、服務(wù)、政府等,贏利或非贏利質(zhì)量被看做是技術(shù)問題經(jīng)營問題顧客顧客購買產(chǎn)品的顧客購買產(chǎn)品的顧客所有相關(guān)人員,無論內(nèi)部還是外部所有相關(guān)人員,無論內(nèi)部還是外部如何認(rèn)識(shí)質(zhì)量基于職能部門基于普遍適用的朱蘭三部曲原理(質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn))質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)在質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)在工廠的各項(xiàng)指標(biāo)中工廠的各項(xiàng)指標(biāo)中公司經(jīng)營計(jì)劃承諾和社會(huì)責(zé)任公司經(jīng)營計(jì)劃承諾和社會(huì)責(zé)任劣質(zhì)成本與不合格的制造品有關(guān)無缺陷使成本總和最低質(zhì)量評(píng)價(jià)主要基于符合規(guī)范、程序和標(biāo)準(zhǔn)滿足顧客的需求改進(jìn)是用于
3、提高部門業(yè)績公司業(yè)績質(zhì)量管理培訓(xùn)集中在質(zhì)量部門全公司范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量工作中層質(zhì)量管理人員中層質(zhì)量管理人員高層管理者組成的質(zhì)量委員會(huì)高層管理者組成的質(zhì)量委員會(huì)第5頁/共24頁第六頁,共24頁。2021-12-147質(zhì)量檢驗(yàn)工作內(nèi)容延續(xù) - 可靠性測試 - 產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn) - 工藝工程(gngchng)確認(rèn) - 產(chǎn)品制造流程確認(rèn) - 制程能力分析 - 失效過程分析第6頁/共24頁第七頁,共24頁。2021-12-148 - 質(zhì)量管理工作內(nèi)容(系統(tǒng)) - 品質(zhì)保證體系(源流管理、后工程是顧客) - 品質(zhì)成本體系(預(yù)防成本、評(píng)價(jià)、失敗成本) - 過程品質(zhì)管制體系(過程解析) - 原材料
4、管理體系(采購管理、委外管理) - 新產(chǎn)品開發(fā)體系(體系建立) - 標(biāo)準(zhǔn)化體系(技術(shù)儲(chǔ)蓄、積累) - 日常要項(xiàng)管理體系(組織明確(mngqu)、權(quán)責(zé)清晰) - 方針管理(方針、目標(biāo)、對(duì)策) - 機(jī)能別管理(橫向管理) - CWQC組織經(jīng)營(部門別管理、機(jī)能別管理) - 教育訓(xùn)練體系(品質(zhì)文化同一、人才培育) 第7頁/共24頁第八頁,共24頁。2021-12-149質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量(zhling)管理質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)比 - 質(zhì)量檢驗(yàn):通過觀察和判斷,適時(shí)的結(jié)合測量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。 - 質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 - 質(zhì)量檢驗(yàn)的精神:是要防止不良事件再度發(fā)生及降低不
5、良率。 -質(zhì)量管理的精神:是要預(yù)防不良事件的發(fā)生。 - 質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量(質(zhì)量檢驗(yàn))成本質(zhì)量交期質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量品管非檢驗(yàn),檢驗(yàn)非品管品管非檢驗(yàn),檢驗(yàn)非品管第8頁/共24頁第九頁,共24頁。2021-12-1410第9頁/共24頁第十頁,共24頁。2021-12-1411n - 外部:代表組織向客戶、社會(huì)提供產(chǎn)品質(zhì)量合格的證據(jù)第10頁/共24頁第十一頁,共24頁。2021-12-1412第11頁/共24頁第十二頁,共24頁。2021-12-1413第12頁/共24頁第十三頁,共24頁。2021-12-1414第13頁/共24頁第十四頁,共24頁。2021-12-1415第14頁/共24頁第十五頁,共24頁。2021-12-1416第15頁/共24頁第十六頁,共24頁。2021-12-1417注意權(quán)責(zé)(qun z)的一致性對(duì)應(yīng)第16頁/共24頁第十七頁,共24頁。2021-12-1418注意(zh y)權(quán)責(zé)的一致性對(duì)應(yīng)第17頁/共24頁第十八頁,共24頁。2021-12-1419第18頁/共24頁第十九頁,共24頁。2021-12-1420第19頁/共24頁第二十頁,共24頁。2021-12-1421第20頁/共24頁第二十一頁,共24頁。2021-
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 藥店鋪貨合同協(xié)議書
- 代發(fā)合同協(xié)議書模板圖片
- 2025辦公室裝修設(shè)計(jì)合同范本,辦公室裝修設(shè)計(jì)合同樣本
- 富士康合同解除協(xié)議書
- 四級(jí)軟件測試工程師考試知識(shí)體系試題及答案
- 數(shù)學(xué)考前試題及答案大全
- 生產(chǎn)計(jì)劃面試題目及答案
- 射頻識(shí)別技術(shù)在嵌入式的實(shí)現(xiàn)試題及答案
- 2025年軟件設(shè)計(jì)師學(xué)科分類試題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)工程師備考經(jīng)驗(yàn)分享試題及答案
- (完整word版)電梯管理證復(fù)審申請(qǐng)表
- 材料科學(xué)基礎(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
- 醫(yī)學(xué)倫理審查申請(qǐng)表1
- 數(shù)控銑工圖紙(60份)(共60頁)
- 香樟栽植施工方案
- 惠州市出租車駕駛員從業(yè)資格區(qū)域科目考試題庫(含答案)
- 加工設(shè)備工時(shí)單價(jià)表
- 高脂血癥藥物治療ppt課件
- 高層建筑等電位聯(lián)結(jié)安裝技術(shù)分析探討
- 模型預(yù)測控制(課堂PPT)
- OQC出貨檢驗(yàn)規(guī)范及方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論