杜邦公司先進(jìn)的安全管理

1、杜邦公司先進(jìn)的安全管理從 1802 年創(chuàng)業(yè)至今，杜邦公司走過了 200 多個春秋。在 200 多年的時 間中，杜邦公司雖然決策層更迭數(shù)代，員工更換數(shù)茬，經(jīng)營范圍也從 最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產(chǎn)品開發(fā)，但安全至上的理念 始終不曾改變。 在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)社會中， “杜邦 ”二字不僅深入人心， 而且基 本演變成了安全”二字的代名詞?！?事'件發(fā)生后，美國政府迅速就 安全問題向杜邦公司提出咨詢，足見杜邦公司在安全領(lǐng)域成就之大、 地位之高。杜邦公司保持安全業(yè)績長盛不衰的原因固然不一而足，但 與其先進(jìn)的安全理念不無關(guān)系。一、“一切事故均可避免 ”“一切事故均可避免 ”，這是杜邦公司堅定不移的安

2、全理念， 體現(xiàn)了杜邦 人在安全管理上的遠(yuǎn)見卓識，并越來越受到有識之士的普遍認(rèn)同。之 所以得以如此，是因?yàn)榫哂腥髢?yōu)點(diǎn)。其一，“一切事故均可避免 ”是科學(xué)的安全管理理念。 既然就某一起事故 而言，如果預(yù)先采取了針對性的預(yù)防措施，完全可以避免。那么，如 果我們預(yù)先對工作場所、設(shè)備等所有工作對象、勞動工具以及人的行 為進(jìn)行了全面的、科學(xué)的危險識辨和評估，并根據(jù)評估結(jié)果采取了針 對性的預(yù)防措施，則無數(shù)個可以預(yù)防的個體總和，便是所有事故均可 避免的結(jié)論。其二， “一切事故均可避免 ”有助于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的安全責(zé)任感。既然 “一 切事故均可避免 ”，那么發(fā)生了事故， 領(lǐng)導(dǎo)者就必須承擔(dān)管理失誤之責(zé)， 因此也就失

3、去了 純屬操作者個人違章”的借口，就應(yīng)該理所當(dāng)然地受 株連”。很多事故之所以僅僅懲辦崗位人員， 而不同時處理決策者和管 理者，歸根結(jié)底還是因?yàn)?事故不可能完全避免”在作怪。一旦確立了 一 切事故均可避免”，那么領(lǐng)導(dǎo)者就不能不面對這樣一個現(xiàn)實(shí)：要么杜絕 事故，要么就地免官，沒有什么 意外”可言。領(lǐng)導(dǎo)者即使僅僅出于保住烏紗帽”的考慮，也不得不采取強(qiáng)有力的措施，強(qiáng)化管理、杜絕違章、 消除隱患，從而防止事故發(fā)生。其三，一切事故均可避免”有助于提高員工的安全主觀能動性。 毫無疑 問，渲染、提倡事故不可能完全避免”論調(diào)，其實(shí)質(zhì)上就是鼓勵人們在 事故面前持消極、悲觀態(tài)度，在安全方面不思進(jìn)取、束手無策，從而

4、對隱患無動于衷，對違章司空見慣，造成事故的不斷發(fā)生。二、必須發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用并做出榜樣”在中國人的思維定式中，一提到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，一般總是與宏觀決策 聯(lián)系在一起，比如在人、財、物上的支持，決策時的優(yōu)先考慮等等。其實(shí)，這是一種思維定式的錯誤。在安全方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行宏觀 決策，但是在一些小事情上的示范作用也不可或缺。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠 對身邊的小隱患、小違章視若無睹、無動于衷，自然而然地會給員工 留下一種感覺，即 領(lǐng)導(dǎo)不能不講安全重要，但真正關(guān)心的還是效益和 產(chǎn)值”，因而會比領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)得更為 寬容”甚至是十倍于、百倍于領(lǐng) 導(dǎo)者的寬容度”。如此，出現(xiàn) 安全工作說起來重要、干起來次要，忙 起來不要”的現(xiàn)

5、象也就不足為怪了。杜邦公司領(lǐng)導(dǎo)層十分重視在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事塑造自己重視安全的形象。比如，杜邦公司無論召開什么規(guī)模的會議，主持人首先要講的第一件 事情一定是安全出口和緊急逃生的內(nèi)容，以防不測事件的發(fā)生。盡管 對于這個會場，領(lǐng)導(dǎo)者及所有參會人員都已十分熟悉，無需再講也能 準(zhǔn)確找到出口位置并快速疏散，但杜邦公司并不因此而取消這一會議 程序。這雖然是一個很小的，且有點(diǎn)程式化的舉動，但在員工心理產(chǎn) 生的安全動力和潛移默化作用卻不可低估。因此，杜邦公司上下注意 安全蔚然成風(fēng)，事事、處處首先想到安全。杜邦人對此感到自豪，用 他們的話來講：如果杜邦公司僅能達(dá)到美國工業(yè)安全的平均指數(shù)，杜 邦公司每年就要損失 10 億美元。三、“把安全視為所從事的工作的一個組成部分 ” 杜邦公司安全管理之嚴(yán)格，已經(jīng)到了近乎苛刻的程度。比如，進(jìn)入微 機(jī)室，就必須戴上安全防護(hù)鏡，否則就是違章；工廠每一個出入口的 上方都必須有指示燈并能保持長明；每個車間都安裝有安全沐浴器， 包括緊急沖淋器、洗眼裝置；杜邦上海公司針對農(nóng)藥生產(chǎn)的特殊性， 對員工的工作服的存放、 清洗和廢舊制服的處理都做出了嚴(yán)格的規(guī)定， 嚴(yán)格規(guī)定員工不得將工作服帶出廠外。杜邦人自豪地說：杜邦員工上 班比下班還要安全 10 倍。杜邦人安全意識之強(qiáng)， 似乎到了 “神經(jīng)質(zhì)”的程度。如杜邦人進(jìn)入餐廳就