伊東集團發(fā)展規(guī)劃10001

1、伊東集團發(fā)展規(guī)劃伊東集團成立以來，特別是在“十五”和“十一五”期間，在國家改革開放，西部大開發(fā)的政策引導(dǎo) 下，緊緊圍繞“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，率先實施了煤礦技改和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，使公司得到了長足 發(fā)展。目前集團公司擁有總資產(chǎn) 83億元，凈資產(chǎn)41億元，進入中國1000家大型集團和中國煤炭百強企業(yè) 行列，成為地方經(jīng)濟發(fā)展的骨干企業(yè)。2009年2012年是國家“十一五”計劃最后兩年和“十二五”的開頭兩年，雖然面對當前世界金融危機的 沖擊，但在國家“保增長、擴內(nèi)需、促發(fā)展”和投資4萬億元利好政策的拉動下，仍然是國家經(jīng)濟較快發(fā)展期，也是企業(yè)發(fā)展機遇期。為了確保伊東集團又好又快發(fā)展，實現(xiàn)“雙百”戰(zhàn)略

2、目標。根據(jù)國家宏觀政 策和中國煤炭工業(yè)十一五規(guī)劃，結(jié)合集團的實際情況，特制定集團2009年2012年發(fā)展綱要。一、指導(dǎo)思想伊東集團2009年2012年的發(fā)展綱要是集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。今后幾年集團發(fā)展的指 導(dǎo)思想是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)；以提升煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為主線；以深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化監(jiān)督為動力； 以管控集團化，產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，經(jīng)營市場化，管理規(guī)范化為舉措；以戰(zhàn)略文化引領(lǐng)，科技品牌創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)市 場開發(fā)，優(yōu)勢流程再造，人才團隊建設(shè)為重點；著力打造煤炭、化工、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、旅游、物流六大產(chǎn)業(yè) 集群；促進集團企業(yè)科學、持續(xù)、安全、高效、和諧發(fā)展，切實為投資者、經(jīng)營者、勞動者和消費者創(chuàng)

3、造 更大利益；為提高經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益做出更大貢獻，為實現(xiàn)百億伊東、百年伊東宏偉目標打 下堅實基礎(chǔ)，為把伊東集團建成一流的特大型現(xiàn)代化企業(yè)集團而努力。二、發(fā)展目標（一）總體目標力爭到2012年實現(xiàn)原煤年產(chǎn)量 5000萬噸，化工產(chǎn)品年產(chǎn)量 100萬噸，年銷售收入 200億元，年利稅 50億元。其中：煤炭主業(yè)1 .原煤生產(chǎn)達到 4500萬噸，力爭5000萬噸；2 .原煤入選率達到 70%Z上；3 .煤炭外運3000萬噸；4 .煤炭就地轉(zhuǎn)化500萬噸；5 .煤炭銷售收入達到135億元，力爭150億元。煤化工產(chǎn)業(yè)1 .生產(chǎn)蘭炭60萬噸，銷售收入5.1億元;2 .生產(chǎn)甲醇70萬噸，銷售收入15

4、.4億元;3 .生產(chǎn)型焦30萬噸，銷售收入5.55億元；4 .生產(chǎn)焦油10萬噸，銷售收入3.5億元；5 .生產(chǎn)硝鏤20萬噸，銷售收入3.0億元；6 .發(fā)電6億度，供熱200萬nf,銷售收入1.84億元;7 .生產(chǎn)電石100萬噸，銷售收入 23億元。非煤產(chǎn)業(yè)1.路橋收入1億元；2.房地產(chǎn)開發(fā)收入2億元；3.建材生產(chǎn)收入0.5億元;4.煤機制造維修收入3億元；5.對外投資項目收入1億元；（二）收入目標1 .股本分紅率均達10犯上；2 .年新增就業(yè)崗位 500人左右，員工收入平均增長 10%Z上（三）升位目標1 .在準旗綜合實力和經(jīng)濟效益為地方企業(yè)第一；2 .在鄂爾多斯市重點企業(yè)中進入前6位；3 .

5、在自治區(qū)進入重點煤炭企業(yè)前10位；4 .在中國進入煤炭百強前 35位；5 .成為中國1000戶大集團之一，創(chuàng)建全國文明企業(yè)。（四）建設(shè)重點1 .年產(chǎn)120萬噸甲醇及600萬噸石巖溝煤田一體化項目；2 .年產(chǎn)10萬噸焦油加工項目;3 .年產(chǎn)20萬噸硝鏤項目;4 .年產(chǎn)30萬噸型焦項目；5 .年產(chǎn)100萬噸電石聯(lián)建項目；6 .六座洗煤場建設(shè)項目；7 .年產(chǎn)300萬噸孫家壕煤礦技改項目；8 .東部煤炭集裝站建設(shè)項目；9 .十二連城農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)項目；10 .農(nóng)畜產(chǎn)品加工綜合項目；11 . 20萬m房地產(chǎn)開發(fā)項目。三、戰(zhàn)略措施（一）實施集團戰(zhàn)略，發(fā)揮整體優(yōu)勢組建伊東投資集團，為打造5000萬噸級煤炭企業(yè)

6、構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展平臺，利用當前的有利時機，發(fā)揮集團規(guī)模、技術(shù)、資金、管理優(yōu)勢，通過收購、聯(lián)合、重組、控股、參股、托管等方式整合煤炭企業(yè)和相關(guān)產(chǎn) 業(yè)，促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，塑造優(yōu)質(zhì)品牌，增強綜合實力，提高整體效 益。在實施大集團戰(zhàn)略過程中，使各成員企業(yè)逐步做強做大。（二）依靠科技進步，提高自主創(chuàng)新能力“十一五”是我國經(jīng)濟發(fā)展由投入主導(dǎo)型向創(chuàng)新主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變的重要時期。我們要充分發(fā)揮產(chǎn)學研基地和科技機構(gòu)人員的作用。按照公司每年銷售收入的1%提取技術(shù)經(jīng)費，確?？蒲许椖康拈_展和技術(shù)攻關(guān)，進一步完善以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學研相結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制框架，為集團核心競爭力

7、的提升和集團平穩(wěn)較快發(fā)展提供有力的支撐。（三）培養(yǎng)引進各類人才，打造伊東卓越團隊人才是實現(xiàn)發(fā)展綱要的關(guān)鍵因素，是最重要的保障。當前我們除了積極培養(yǎng)、培訓企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員外，要大力引進吸納社會上的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，積極推進 168人才戰(zhàn)略規(guī)劃，即培養(yǎng)引進 100名高中級工程技術(shù)人員，600名高中級技工和80名行業(yè)學科帶頭人和管理專家。要形成良好的招賢納 才機制和氛圍，提供人才發(fā)展平臺，發(fā)揮人才作用，使引進的人才，用得上，留得住。同時加強員工團隊 建設(shè)，提高集團整體素質(zhì)。（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)“雙百”目標提供保障2009 年2012年發(fā)展綱要是集團宏大的發(fā)展工程，時間緊，任務(wù)重。為完成這一艱巨的重任，必須堅 持“做強伊東，回報社會，造福員工”的辦企宗旨；堅持“社會支持伊東，伊東回報社會”的社會責任；堅持“依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，依靠廣大員工，依靠科技進步，依靠改革創(chuàng)新”