企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案融資擔(dān)保公司運(yùn)營(yíng)方案一、概況1、名稱： 融資擔(dān)保有限責(zé)任公司2、選址及辦公場(chǎng)所的構(gòu)建：公司為集團(tuán)公司遂寧分公司，設(shè)分公司總部和營(yíng)業(yè)廳?？偛窟x址考慮在市城區(qū)人員集聚區(qū)，高檔辦公商業(yè)區(qū)，水 電、光纖、電話、網(wǎng)絡(luò)齊全，有足夠的停車位等，可選擇位于高 檔寫(xiě)字樓，可不位于一樓。營(yíng)業(yè)廳宜選址在臨街、一樓、獨(dú)立商業(yè)。裝修宜采用簡(jiǎn)潔商務(wù)風(fēng)格，突出行業(yè)特征，展示公司logo,營(yíng)造強(qiáng)烈的公司文化氛圍，重點(diǎn)突出辦公場(chǎng)所創(chuàng)新和實(shí)用性。3、業(yè)務(wù)范圍包括兩大方面：融資擔(dān)保服務(wù)；融資理財(cái)服務(wù)。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、結(jié)合我市金融行業(yè)發(fā)展和我公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定本機(jī) 構(gòu)，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，組織結(jié)構(gòu)也要適時(shí)作調(diào)整，應(yīng)

2、適合我公 司整體的發(fā)展戰(zhàn)略。2、組織機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理（CE。、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、投資分析部、綜合 部、內(nèi)審部、營(yíng)業(yè)廳3、組織機(jī)構(gòu)圖:強(qiáng)經(jīng)理副思經(jīng)計(jì)劃財(cái)內(nèi)審部業(yè)務(wù)拓投資分析A區(qū)融產(chǎn)營(yíng)業(yè)A區(qū)融資營(yíng)業(yè)大堂經(jīng)理大黨經(jīng)理投資理財(cái)投資理財(cái)投資理財(cái)投資理財(cái)三、職能職責(zé)總經(jīng)理（CEO1、職位概要：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司 的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公 司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。2、工作內(nèi)容：根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提 出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì) 確定后組織實(shí)施。主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理

3、；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工 作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯 報(bào)；主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。副總經(jīng)理，2人。（1、分管計(jì)劃財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部、綜合部。 2、分管投資分析部和 業(yè)務(wù)拓展部）1、職位概要：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公 司的經(jīng)

4、營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。2、工作內(nèi)容：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì) 劃；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；按照各自分管部門(mén)職責(zé)做好相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃，監(jiān)督實(shí)施；制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制 度；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各 項(xiàng)管理制度的制定及推行；協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部，3人。設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資