燃料動(dòng)力費(fèi)用控制措施

1、華寶公司燃料動(dòng)力費(fèi)用控制措施燃料動(dòng)力主要有水、電、汽三個(gè)部分構(gòu)成，因此將燃料動(dòng)力析分成水、電、汽的單項(xiàng)指標(biāo)，然后根據(jù)這三項(xiàng)指標(biāo)對(duì)各車間進(jìn)行考核。燃料動(dòng)力費(fèi)用采用日清日結(jié)，每天通報(bào)，以當(dāng)日達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，月底累計(jì)結(jié)算。按水、電、汽每超出一度或一噸按超標(biāo)額的 10對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)罰， 95由相關(guān)責(zé)任車間承擔(dān)。 （水： 2 元/ 噸；電： 0.83 元/ 度；蒸汽： 180 元/ 噸）一、水的成本控制： 集中抽水、減少提水用電：節(jié)約用水、減少污水量，降低水處理費(fèi)。 總用水量控制在 900 立方。（）屠宰車間用水量為600 立方；白臟間、紅臟間、板油間用水量130 立方，每天屠宰3000 頭的使用數(shù)量）

2、屠宰車間水的消耗主要分為生活用水、生產(chǎn)用水、打掃衛(wèi)生用水三個(gè)方面，各方面用水的控制措施如下：1、生產(chǎn)用水的控制措施：（1）屠宰加工環(huán)節(jié)的用水主要是浸燙、胴體沖洗和副產(chǎn)品加工等崗位。針對(duì)此特點(diǎn)，將采取集中生產(chǎn)，一天更換一次，減少浸燙用水，除槽頭沖洗處，取消胴體沖水，利用 CCP3集中沖洗：加強(qiáng)副產(chǎn)品客戶管理，減少加工用水。（2）生產(chǎn)加工區(qū)的所有水管承包到組，責(zé)任到人，進(jìn)行有效控制。（ 3) 衛(wèi)生間用水要做到每天檢查，尤其在生產(chǎn)完畢之后是否有跑冒滴漏現(xiàn)象。2打掃衛(wèi)生用水控制措施：制定打掃衛(wèi)生程序，實(shí)行先打掃設(shè)備，再打掃地面的程序，避免因次序顛倒出現(xiàn)重復(fù)用水，地面施行一撿、二掃，三拖最后沖。（二）、

3、分割車間用水量為 10 立方（每天 500 頭分割量）（1）、生產(chǎn)過程中主要控制涮盒用水，每個(gè)班更換一次。（2）、生活用水從嚴(yán)控制。（3）、消毒用水每日早中更換一次。（4）、打掃衛(wèi)生用水采用一撿、二掃，三拖最后沖，首先做好收底工作，后按傳送帶層次， 從上至下擦洗，再對(duì)地面用堿面水拖洗后沖刷。（ 5) 衛(wèi)生間用水要做到每天檢查，尤其在生產(chǎn)完畢之后必須檢查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象。（三）、頭蹄車間用水量為 60 立方（每天屠宰 3000 頭的使用數(shù)量）1、生產(chǎn)用水的控制措施：（1）頭蹄車間加工環(huán)節(jié)的用水主要是浸燙、頭蹄降溫沖洗等崗位。針對(duì)此特點(diǎn)，將采取集中生產(chǎn)，一天更換一次，減少浸燙用水，減少加工用水。

4、（2）生產(chǎn)加工區(qū)的所有水管承包到組，責(zé)任到人，進(jìn)行有效控制。（ 3) 衛(wèi)生間用水要做到每天檢查，尤其在生產(chǎn)完畢之后必須檢查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象。2 打掃衛(wèi)生用水控制措施：制定打掃衛(wèi)生程序，實(shí)行先打掃設(shè)備，再打掃地面的程序，避免因次序顛倒出現(xiàn)重復(fù)用水，地面施行一撿、二掃，三拖，最后沖洗。（四）、待宰圈用水量為 30 立方。（每天屠宰 3000 頭的使用數(shù)量）生豬接收環(huán)節(jié)的生產(chǎn)用水，主要是刷圈沖地和生豬淋浴，指定專人負(fù)責(zé)杜絕浪費(fèi)。（五）、其它用水量為70 立方（每天屠宰3000 頭的使用數(shù)量）（1）鍋爐用水按鍋爐正常消耗量 4T/h ，外加摻煤用水等，每天消耗量應(yīng)為 50 立方。（2）制冷機(jī)房沖霜用

5、水及蒸發(fā)冷用水量應(yīng)控制在 80 噸（夏天）冬天消耗水量很低，當(dāng)然，這得根據(jù)生產(chǎn)量及開機(jī)數(shù)量的多少來確定。四、耗電控制( 一）屠宰車間動(dòng)力允許使用電量為 700 度（每天屠宰 3000 頭的使用數(shù)量）（1）、集中屠宰，提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)速度，減少和縮短人員在車間停留時(shí)間。（2）、提高員工崗位操作技能，加強(qiáng)處罰力度，減少人為停車次數(shù)。（3）、中午就餐做到人走機(jī)停， 杜絕電機(jī)長期空轉(zhuǎn)的不做工現(xiàn)象。（二）屠宰車間照明允許使用電量為 160 度；頭蹄車間照明允許使用電量為 10 度；分割照明允許使用電量為 50 度；冷庫照明允許使用電量為 50 度，辦公樓照明允許使用電量為 50 度，待宰圈照明允許使

6、用電量為 40 度。（1）、在保證正常工作的情況下，減少燈及燈管的總量，從數(shù)量上控制電的消耗。（2）、生活區(qū)的照明要盡量做到少開燈。（3）、根據(jù)班組各崗位工藝要求確定安裝燈管數(shù)量和燈管功率大小。（4）、對(duì)車間內(nèi)所有設(shè)備、 照明用電，根據(jù)誰使用誰管理的原則。對(duì)不及時(shí)關(guān)閉電源的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50 元。（5）車間辦公室及統(tǒng)計(jì)室照明用電，由電工來監(jiān)督檢查。（6）生產(chǎn)開始時(shí)，按照誰使用，誰管理的原則，開啟設(shè)備，打開相應(yīng)區(qū)域的照明燈。（7）打掃衛(wèi)生時(shí)開燈數(shù)量不得超過總數(shù)的13。( 二）分割車間動(dòng)力允許使用電量為150 度（每天 300 頭分割量）（1）、集中屠宰，提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)速度，減少和縮短人員

7、在車間停留時(shí)間。（2）、提高員工崗位操作技能，加強(qiáng)處罰力度，減少人為停車次數(shù)。（3）、中午就餐做到人走機(jī)停，杜絕電機(jī)長期空轉(zhuǎn)的不做工現(xiàn)象( 三）頭蹄車間動(dòng)力允許使用電量為500 度（每天屠宰3000 頭數(shù)量）（1）、集中燙頭、蹄，提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)速度，減少和縮短人員在車間停留時(shí)間。（2）、提高員工崗位操作技能，加強(qiáng)處罰力度，減少人為停車次數(shù)。（3）、中午就餐做到人走機(jī)停，杜絕電機(jī)長期空轉(zhuǎn)的不做工現(xiàn)象（四 ）冷藏車間動(dòng)力允許使用電量為150 度，控制措施如下：（1）、班組要對(duì)各個(gè)庫門、設(shè)施。范圍區(qū)域內(nèi)的照明燈等進(jìn)行劃片管理、責(zé)任到人。（2）、所有人員進(jìn)出急凍庫和儲(chǔ)藏庫時(shí)要及時(shí)關(guān)閉庫門，凡不及

8、時(shí)關(guān)閉庫門的，每次處罰20 元。（3）、依據(jù)生產(chǎn)量集中碼放，減少急凍庫使用量。（5）、庫內(nèi)及時(shí)沖霜，定時(shí)打掃雪冰，以利于機(jī)房降溫, 凡不及時(shí)處理者，對(duì)責(zé)任人每次罰50 元。（五）制冷機(jī)房開機(jī)允許使用電量為8000 度（前提必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，屠宰數(shù)量為3000 頭，分割數(shù)量為500 頭）（1）、監(jiān)督檢查急凍庫和儲(chǔ)藏庫時(shí)要及時(shí)關(guān)閉庫門，凡不及時(shí)關(guān)閉庫門的，每次處罰 20 元。（ 2) 、根據(jù)實(shí)驗(yàn)測得各產(chǎn)品急凍時(shí)間，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前題下及時(shí)出庫，減少產(chǎn)品急凍時(shí)間，降低急凍庫能耗。（3）、根據(jù)實(shí)測，急凍品中心溫度達(dá)到 -15 至 -18 后即可停機(jī)，并及時(shí)通知冷藏車間人員出庫。(4) 、根據(jù)各庫溫情

9、況，及時(shí)啟停各速凍庫、預(yù)冷庫風(fēng)機(jī)及供液閥門，以最大限度的降低能耗。五、蒸汽費(fèi)用的控制，總蒸汽量控制在 13 噸，其中屠宰車間燙毛隧道允許使用蒸汽量為 10 噸，熱交換允許使用蒸汽量為 0 噸，頭蹄車間允許使用量為 1.5 噸，分割車間允許使用量為 0.5 噸（上述蒸汽使用量在保證質(zhì)量的前提下， 屠宰頭數(shù)為 3000 頭，分割數(shù)量為 500頭的數(shù)量）（1）、集中燙煺，嚴(yán)防多次燙煺造成汽的浪費(fèi)。（2）、生產(chǎn)過程中，除刀具消毒桶、 CCP2外其它地方嚴(yán)禁使用熱水。（3）、客戶用汽須經(jīng)公司同意方可使用，加強(qiáng)管理杜絕浪費(fèi)。（4）、除刷盒用水和刀具集中消毒外，不得使用蒸汽。（5）、加大設(shè)備改造力度，通過改

10、造將生產(chǎn)設(shè)備及耗能設(shè)備的控制更易于節(jié)能。將各車間內(nèi)部的各種照明燈具的控制改到許可范圍內(nèi)單控最小數(shù)量，以便于根據(jù)不同的生產(chǎn)情況及不同的天氣狀況進(jìn)行節(jié)能調(diào)節(jié)。（ 6）、加大對(duì)設(shè)備的巡、點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，凡是因檢修不到位不及時(shí)造成的跑、冒、滴、漏，由機(jī)修車間負(fù)責(zé)進(jìn)行計(jì)價(jià)賠償六、維修費(fèi)用控制措施一、動(dòng)力車間要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢工作，加大設(shè)備維修、保養(yǎng)力度，實(shí)行預(yù)防性維修，做到維護(hù)保養(yǎng)工作走在維修工作的前面，減少設(shè)備的故障率，做到以養(yǎng)代修。保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效降低設(shè)備維修費(fèi)用的產(chǎn)生。二、對(duì)發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備要查明原因，分析匯總，追查是原材料因素還是使用因素， 凡非設(shè)備質(zhì)量和自然

11、磨損產(chǎn)生的維修費(fèi)用， 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，切實(shí)控制好費(fèi)用的發(fā)生。三、加大進(jìn)口備件國產(chǎn)化進(jìn)程，包括部分電器元件、傳感器國產(chǎn)化、生產(chǎn)線鏈條等，以國產(chǎn)代替進(jìn)口，達(dá)到降低費(fèi)用的目的。四、加強(qiáng)對(duì)維修工的維修技術(shù)和操作工的保養(yǎng)技能進(jìn)行培訓(xùn)；避免因維修技能不高，缺乏設(shè)備故障的判斷能力而盲目維修更換配件。五、設(shè)備部要加大對(duì)維修材料的采購監(jiān)控， 嚴(yán)禁采購不合格產(chǎn)品，同時(shí)要對(duì)比價(jià)格， 做到以最低價(jià)采購合格配件， 因信息不到位造成購買備件價(jià)格偏高者，由相關(guān)人員承擔(dān)損失。六、嚴(yán)格規(guī)范備品備件的購買，領(lǐng)用程序，設(shè)備領(lǐng)用時(shí)。必須做到以舊換新。七、維修車間要加大創(chuàng)新力度，做到能維修的不更換，能替代的不購買，能修復(fù)的不

12、廢棄， 領(lǐng)取新配件時(shí)，所交舊配件必須是不可修復(fù)的廢棄配件。八、嚴(yán)禁公物私用，私存?zhèn)浼?，?duì)于公物私用私存?zhèn)浼撸鄢?zé)任人當(dāng)月工資 1/3 ，亦可根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性按公司有關(guān)規(guī)定按偷盜處理。九、材料庫、動(dòng)力車間要做好備件領(lǐng)用記錄，每十天匯總通報(bào)一次，月底考核，凡超標(biāo)單位，根據(jù)發(fā)生情況由動(dòng)力車間、生產(chǎn)車間承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。十、嚴(yán)格各種零配件的領(lǐng)用程序，各車間維修零配件的領(lǐng)用必須由設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)審批后方可領(lǐng)用。濰坊華寶食品有限責(zé)任公司2012 年 4 月 8 日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇

13、，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命