最新監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案1

1、學(xué)習(xí) 好資料學(xué)習(xí)-好資料2011年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案本試卷為案例分析題（共6題，每題20分），要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的, 應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。試題一某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件:事件1:總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表 負(fù)責(zé)審批；（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收； （3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。事件2:總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工 單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對存在的問

2、題整改，施 工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。 工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。事件3:針對該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控 制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見下表。風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對措施表碼代風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對措施A易燃物品倉庫緊鄰施工項(xiàng)目部辦公用房施工單位重新進(jìn)仃平面布置，確保兩者 之間保持安全距離B 工程材料價(jià)格上漲建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同C施工單位報(bào)審的分包單位無類似工程施工業(yè)績施工單位更換分包單位D 施工組織設(shè)計(jì)中無應(yīng)急預(yù)案施工單位制訂應(yīng)急預(yù)案E 建設(shè)單位負(fù)責(zé)米購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù) 雜

3、，配套設(shè)備較多建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試F 工程地質(zhì)條件復(fù)雜建設(shè)單位設(shè)立專項(xiàng)基金事件4: 一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料 /構(gòu)（配）件/設(shè)備報(bào)審表并 簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為 不妥，不予簽認(rèn)。問題:1 逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。2. 指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排的不妥之處， 并寫出正確安排。3指出上表中AF的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種4指出事件 4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。試題二某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件

4、：事件 1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由 7 人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主 席、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的 4 位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。 事件 2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投 標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額 的 20%。事件 3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工 1個(gè)月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價(jià)值 50 萬元的工程材料 （施工單位負(fù)責(zé)采購 ）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用 20萬元；現(xiàn)場 8 人 受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi) 24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)

5、 3萬元，施工單位 受傷人員醫(yī)療費(fèi) 21萬元） ；施工單位修復(fù)損壞工程支出 10 萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。事件 4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝 過程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。問題：1指出事件 1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。2指出事件 2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。3根據(jù)“建設(shè)施工合同 （示范文本） ”，分析事件 3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些 經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少 ?（ 不考慮工程保險(xiǎn) ）4就施工合同主體

6、關(guān)系而言，事件 4 中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。試題三某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件 1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3 天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工 7 天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期 10天和費(fèi)用補(bǔ)償 2 萬元 （ 合同約定，窩工綜合補(bǔ)償 2000 元 / 天 ） 的請求。事件 2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進(jìn)行了調(diào)整，總 監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的

7、土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超 限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼 續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門，后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍 塌事故。事件 3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管 理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件 4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收 的地下車庫內(nèi)。問題：1指出事件 1 中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期 和費(fèi)用補(bǔ)償各多少

8、?說明理由。2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，分析事件 2 中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基 坑局部坍塌二事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。3指出事件 3 中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。4指出事件 4 中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。試題四某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件 1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相 關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施 工單位同意分包單位進(jìn)場施工。事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立 即

9、進(jìn)行了處理。事件 3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量 問題，經(jīng)分析，有以下原因：(1) 觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。(2) 澆筑順序不當(dāng)。(3) 振搗器性能不穩(wěn)定。(4) 雨天進(jìn)行鋼筋焊接。(5) 施工現(xiàn)場狹窄。(6) 鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件 4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8 萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問題：1提出事件 1 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件 2?3. 將項(xiàng)目監(jiān)

10、理機(jī)構(gòu)針對事件3分析的(1)(6)項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因( 人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境 ) 之中，并繪制因果分析圖。4. 按損失嚴(yán)重程度劃分，事件 4中的質(zhì)量事故屬于哪一類 ?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故 調(diào)查報(bào)告后對該事故的處理程序。試題五某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元/工日，人工消耗量0.40工H/m3材料費(fèi)單價(jià)275元/m3; 機(jī)械臺班單價(jià)1200元/臺班，機(jī)械臺班消耗量0.025臺班/m3。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜 合單價(jià)法進(jìn)行訂 4價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的 5%，間接費(fèi)費(fèi)率為 10

11、%，利潤率為 8%， 綜合計(jì)稅系數(shù)為 3.41%。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量 15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜 合單價(jià)調(diào)整為420元/m3。施工過程中發(fā)生以下事件：事件 1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要 求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。事件 2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)， 建設(shè)單位提出改變使用功能， 使該工程混凝土量增加到 2600m3。 施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖樣時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m3混凝土需要拆除， 發(fā)生拆除費(fèi)用 5.3 萬元。問題：1. 計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用

12、綜合單價(jià)。2. 事件 1 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)人工程價(jià)款?說明理由。3事件2中，該工程混凝土工程量增加到 2600m3對應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬元？更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料學(xué)習(xí)-好資料4. 事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)人工程價(jià)款 ？說明理由。5. 計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬元 ?（計(jì)算結(jié)果 保留兩位小數(shù)）試題六某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。施工迸度計(jì)劃圖（取位：天）126G£2458C

13、-施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第 5 天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件2:施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工 許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。事件3:工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已 完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工 作已進(jìn)行1天。問題：1. 總監(jiān)理

14、工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件 1中施工單位提出的延期開工申請？說明理由2. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理 工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)審表？3. 針對上圖所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算 C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。4. 分析開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后 工作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長多少天 ？5. 針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何 處理?2011 年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案2011 年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資

15、格考試試卷參考答案試題一1. 事件 1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)?shù)呐袛嘁约罢_安排。(1) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(2) 隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收妥當(dāng)。(3) 工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：工程費(fèi)用索賠由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。(4) 工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署妥當(dāng)。2. 事件 2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排的不妥之處以及正確安排。(1) 不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料。正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的竣工資料

16、進(jìn)行審查。(2) 不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(3) 不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。(4) 不妥之處：工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。正確安排：工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送建 設(shè)單位。3. 風(fēng)險(xiǎn)對策的判斷如下：A屬于：損失控制；B屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；C屬于風(fēng)險(xiǎn)回避；D屬于控制損失；E屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn) 移； F 屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。4事件 4 中施工單位的不妥之處以及正確做法：(1) 不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料 / 構(gòu)(配

17、)件/設(shè)備報(bào)審表并簽字。 正確做法：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。(2) 不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 正確做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。試題二1事件 1 中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處以及理由：(1) 不正確之處：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評標(biāo)委員會的組成。 理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會。(2) 不正確之處：評標(biāo)委員會人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。 理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成。(3) 不正確之處：從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取 4 位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。 理由：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家沒有達(dá)到評標(biāo)委員會成員總數(shù)的 2/3 ，至少為 5 位技

18、術(shù)、經(jīng)濟(jì)專 家。2事件 2 中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由：(1) 不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金。 理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時(shí)提交。(2) 不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。 理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。(3) 不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的 20%。理由：履約保函一般為合同金額的 5% 10%3(1) 事件 3 中建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：已建工程的損壞；現(xiàn)場堆放的價(jià)值 50 萬元 的工程材料的損毀；建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi) 3萬元；修復(fù)損壞工程支出 10萬元。(2) 事件 3中施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：部分施工機(jī)械損壞的修復(fù)費(fèi) 20萬元；

19、施工單 位受傷人員醫(yī)療費(fèi) 21 萬元。(3) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償 =(50+3+10)萬元 =63萬元。(4) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為 1 個(gè)月。4就施工合同主體關(guān)系而言，事件 4 中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位， 建設(shè)單位采購的材料設(shè)備經(jīng)檢查試驗(yàn)通過后， 仍不能解除建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。試題三1(1) 事件 1 中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包 含煤氣管道走向埋深位置圖。(2) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為 7 天。理由：雨期下雨停

20、工 3 天不予批準(zhǔn)延期，只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工 7 天的工期延期。(3) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為 14000 元。理由：費(fèi)用補(bǔ)償=7X 2000元=14000元。2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，事件 2 中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局 部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由。(1) 甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全 生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任； 分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的， 由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任(2) 監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。理由：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

21、監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全 生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3事件 3 中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法：(1) 不妥之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)施工方案。 正確做法：應(yīng)認(rèn)真編制方案，且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書。(2) 不妥之處：專項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)就開始搭設(shè)高 大模板。正確做法：專項(xiàng)施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。(3) 不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項(xiàng)目總工程師兼任。正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。4事件 4 中甲施工單位的做法不妥。理由：依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位不得在工程尚未竣工驗(yàn)收

22、的建筑 物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。試題四1事件 1 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：(1) 不妥之處：打樁工程開工前， 分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表 及相關(guān)資料。理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送分包單位資格報(bào)審表及相關(guān) 資料。(2) 不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、 企業(yè)資質(zhì)等級證書后， 認(rèn)為符合條件 理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。(3) 不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。 理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。2專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件 2 的程序：報(bào)總監(jiān)理工程師并下達(dá)監(jiān)理工作通知單，要求施 工單

23、位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，待重新檢驗(yàn)合格后使用，如檢 驗(yàn)不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。3第(1) 項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。第 (2) 項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。第 (3) 項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機(jī)械之中。更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料學(xué)習(xí)-好資料第(4)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中 第(5)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中 第(6)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中 繪制的因果分析圖如下圖所示。因果分析圖材料鋼筋混ft雷«問嗨4 按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于

24、嚴(yán)重質(zhì)量事故項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后對該事故的處理程序：組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成 相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案；對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；組織相關(guān)各 方對施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定；審核簽認(rèn) 事故單位報(bào)送的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔；簽發(fā)工程復(fù)工令。試題五1 (1)混凝土工程的直接工程費(fèi) =100X 0.4 X 2400 元十 275X 2400 元+1200X 0.025 X 2400 元=828000元=82.80 萬元。(2)混凝土工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)=828000 X (1+5%)X (1+10%)X (1+8%)X (1+3.41%)/2400元 /m3=445.03 元元/m3。2事件 1 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)計(jì)人工程價(jià)款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不 予順延。3 .由于(2600 2400)/2400 X 100%=8.33%<15%因此，混凝土工程的結(jié)算價(jià)款仍按原 綜合單價(jià)結(jié)算。對應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款 =445.03X2600 元=1157078元=115.71 萬元。