華為企業(yè)文化

1、華為文化華為的 “狼性 ”企業(yè)文化華為非常崇尚 “狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣， 要向狼學(xué)習(xí)“狼性 ”，狼性永遠(yuǎn)不會過時。 任正非 說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。 狼有最顯著的三大特性， 一是敏銳的嗅覺， 二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神， 三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業(yè)要想擴(kuò)張，也必須具備狼的這三個特性。作為最重要的 團(tuán)隊(duì)精神 之一，華為的 “狼性文化 ”可以用這樣的幾個詞語來概括： 學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。用狼性文化 來說，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺， 獲益代表進(jìn)攻精神， 而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。狼能夠在比自己兇猛強(qiáng)壯的動物面前獲得最終的勝利， 原因只有一個： 團(tuán)結(jié)。即

2、使再強(qiáng)大的動物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。 所以說，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是互助。編輯 華為打造自己的營銷鐵軍五招第一招：塑造 “狼性 ”與 “做實(shí) ”企業(yè)文化華為是一個巨大的集體， 目前員工 8.3 萬余人，其中研發(fā)人員占 43% ，而且素質(zhì)非常之高， 85% 以上都是名牌大學(xué)的本科以上畢業(yè)生。21 年來，華為取得的業(yè)績是驕人的，在中國企業(yè)史上可謂是一個獨(dú)一無二的例子。 華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來， 而且使企業(yè)充滿活力。 華為找到的因素就是團(tuán)隊(duì)精神 狼性。華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是互助。 華為非常崇尚 “狼 ”，而狼有三種特性：其一，有良好

3、的嗅覺；其二，反應(yīng)敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí) “狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時。華為的 “狼性 ”不是天生的。 現(xiàn)代社會把員工的團(tuán)隊(duì)合作精神的問題留給了企業(yè)， 企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、 發(fā)展的機(jī)會。華為對狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。華為的 管理模式 是矩陣式管理模式， 矩陣式管理 要求企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門相互配合， 通過互助網(wǎng)絡(luò)， 任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。不然就會暴露出 矩陣式管理 最大的弱點(diǎn)：多頭管理，職責(zé)不清。而華為 銷售人員 在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，因?yàn)槿A為從簽合同到實(shí)際供貨只要四天的時間。狼性是華為營銷團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神

4、， 這種精神是很抽象的， 而且也是很容易扭曲的， 這就需要有一種保障機(jī)制， 使得狼性既可以正本清源地保留，這種保障機(jī)制就是華為的企業(yè)文化。在中國，企業(yè)文化被各家企業(yè)說爛了， 但是真正理解 企業(yè)文化 和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略 的企業(yè)并不多， 而華為就是其中之一。 企業(yè)文化是華為之所以為華為的一個不可缺少的東西。 華為的企業(yè)文化可以用這樣的幾個詞語來概括：團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益與公平。 華為的企業(yè)文化還有一個特點(diǎn)就是： 做實(shí)。企業(yè)文化在華為不單單是口號，而且是實(shí)際的行動?！袄切?”與做實(shí)的企業(yè)文化是華為之所以為華為的根本。第二招：選擇良才華為招聘員工的方法主要有兩種方法， 一種是社會招聘， 另外一

5、種就是 校園招聘 。對于營銷人員來說， 華為更熱衷于用校園招聘的方式進(jìn)行人才的選拔。 華為的校園招聘是很專業(yè)的， 已經(jīng)形成了自己的招聘模式。校園招聘第一步：校園推介會。每年的 11-12 月份，華為都要在全國高校密集的城市舉行推介會。推介會是華為和學(xué)校連手的結(jié)果， 由于現(xiàn)在就業(yè)形勢嚴(yán)峻，而且華為又是可以在畢業(yè)生中呼風(fēng)喚雨的企業(yè)， 學(xué)校愿意為華為提供一個舞臺。 而華為為了招到優(yōu)秀的畢業(yè)生則費(fèi)盡了腦子， 想在第一時間進(jìn)入名牌高校， 巴不得把優(yōu)秀的人才都網(wǎng)羅在華為的旗下。推介會上也是很有講究的， 一般的流程是先介紹華為的基本情況，包括產(chǎn)品，公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化等。然后是安排一、兩個華為近年招聘的新員工

6、對參加招聘會的人進(jìn)行有關(guān)自己在華為如何成長的演說， 演講者口若懸河很有煽動性。 最后就是接收簡歷了。在推介會中， 細(xì)心的華為人會給參加推介會畢業(yè)生提供一瓶礦泉水，讓人覺得華為是一個非常優(yōu)秀而且富有人情味的公司。校園招聘第二步：筆試面試在華為校園招聘中的環(huán)節(jié)分量最大。一般來說， 華為的招聘人員在收來的簡歷中選取一些符合公司要求的畢業(yè)生， 并通知他們來筆試。筆試主要是專業(yè)知識和個人素質(zhì)測試。目的是考察應(yīng)聘者的對基本專業(yè)知識的掌握程度和應(yīng)聘者的個人素質(zhì)， 包括智商、情商、個人素養(yǎng)等。試題早在華為招聘大軍出發(fā)前就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。試卷的設(shè)計(jì)是華為人力資源部組織專業(yè)人事設(shè)計(jì)的。 復(fù)試只要按照一定的流程做就可

7、以保證萬無一失。校園招聘第三步：面試經(jīng)過筆試的選拔， 華為會通知筆試成績不錯的畢業(yè)生來參加面試。面試的主要目的是確認(rèn)應(yīng)聘對象的能力是否與公司的要求相符。面試的內(nèi)容涉及專業(yè)知識、 個人的知識面和個人素質(zhì)。 作為一個應(yīng)聘華為公司市場部的畢業(yè)生， 華為面試的主要內(nèi)容就會涉及到該生對營銷理論的掌握程度、 個人心態(tài)、基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)。華為希望挑選一個有理想能吃苦， 能夠尊重別人且能自重， 且謙虛能容納別人的人加入他們的團(tuán)隊(duì)。面試會有好多次數(shù)， 因?yàn)橐粋€面試官不可能對應(yīng)聘者進(jìn)行完全的了解。 對于銷售人員的面試來說，一般開始的時候 面試的是專業(yè)知識方面的， 面試官也是華為招聘大軍中的市場部抽調(diào)過來的人。接下來

8、的面試是有關(guān)個人素質(zhì)方面的，面試官主要是人力資源部的專家。 最后環(huán)節(jié)的面試官是市場部里的中高層人員，他們擁有最終的決定權(quán)。整個面試過程要持續(xù) 2-5 天，有的可能更長。 應(yīng)聘者需要有耐心，還要做好充分的準(zhǔn)備。校園招聘第四步：公司考察和宴會面試合格的應(yīng)聘者會被招聘人員組織參觀華為在本地的公司，或者被邀請到一家星級飯店洽談。 在此過程中， 應(yīng)聘者可以更加深入的了解華為，而華為也希望自己可以表現(xiàn)得非常優(yōu)秀。從而吸引那些優(yōu)秀的學(xué)子加盟華為。 這個環(huán)節(jié)一個必演節(jié)目就是現(xiàn)場簽協(xié)議。華為要在競爭對手招聘之前就要把人才圈到自己的懷里，不給競爭對手任何喘息的機(jī)會。闖過以上四關(guān)的畢業(yè)生， 只要不發(fā)生什么意外， 他

9、們就能在畢業(yè)之后帶上畢業(yè)證、學(xué)位證、派遣證到華為公司報(bào)到。第三招：魔鬼培訓(xùn)進(jìn)入華為的新員工都要接受華為的培訓(xùn)，對于新員工來說，華為的培訓(xùn)過程就是一次再生經(jīng)歷。 華為已經(jīng)形成了自己的 培訓(xùn)體系。在深圳， 華為有自己的培訓(xùn)學(xué)校和培訓(xùn)基地。 華為的所有員工都要經(jīng)過培訓(xùn)， 并合格后才可以上崗。 華為也又自己的網(wǎng)上學(xué)校，通過這個虛擬的學(xué)校華為可以在線為分布在全世界各個地方的華為人進(jìn)行培訓(xùn)。華為的培訓(xùn)有如下特征：1）培訓(xùn)成為一種習(xí)慣。培訓(xùn)不再是在新員工入司或出現(xiàn)問題后的救火，培訓(xùn)是 業(yè)務(wù)員 掌握技能的手段， 培訓(xùn)是業(yè)務(wù)員勝任營銷工作的必須，培訓(xùn)是企業(yè)提高業(yè)務(wù)員受雇能力的責(zé)任。2）培訓(xùn)系統(tǒng)化，有專門培訓(xùn)崗位

10、和培訓(xùn)師，培訓(xùn)有計(jì)劃。培訓(xùn)不再是拾漏補(bǔ)缺， 不再是臨時的安排； 公司將按照計(jì)劃有條不紊地開展； 另一方面， 組織建立 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍 ，并擁有外部智力支持機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師隊(duì)伍。3）培訓(xùn)成為一種 投資 。大多企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)費(fèi)用，而且，絕大部分企業(yè)沒有培訓(xùn)費(fèi)用，更不用說預(yù)算， 預(yù)算是培訓(xùn)有保障進(jìn)行的前提。在華為，培訓(xùn)不再是費(fèi)用， 而成為企業(yè)尋求發(fā)展的一筆投資。華為每一年的培訓(xùn)費(fèi)用高達(dá)數(shù)億元。4）華為培訓(xùn)的教材自己編寫。主要有華為新員工文化培訓(xùn)專題教材，優(yōu)秀客戶經(jīng)歷模型，還有有關(guān)華為產(chǎn)品和技術(shù)的培訓(xùn)各種材料。教材自己編寫，習(xí)慣從實(shí)際案例中提煉出思想，使得教材方便于教學(xué)。5）培訓(xùn)的效果有嚴(yán)格考核評估。絕大部

11、分企業(yè)在講師培訓(xùn)結(jié)束后，既不考試，也不評估。華為十分重視 培訓(xùn)效果 的檢視、考核和評估。新員工在進(jìn)入華為公司前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)， 培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的 任職資格 考試，只有通過考試的業(yè)務(wù)員才會被錄用。 另外，培訓(xùn)的結(jié)果與晉升、加薪相掛鉤，納入組織考評體系。華為培訓(xùn)主要有 3 種，上崗培訓(xùn)，崗中培訓(xùn)，下崗培訓(xùn)。 而且這三種培訓(xùn)是一個體系：1、上崗培訓(xùn)接受上崗培訓(xùn)的人主要是應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)過程跨時之長、內(nèi)容之豐富、考評之嚴(yán)格，對于畢業(yè)生來說這樣的經(jīng)歷是煉獄，這樣的培訓(xùn)又稱 “魔鬼培訓(xùn) ”。主要包括分軍事訓(xùn)練、企業(yè)文化、車間實(shí)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)和營銷理論與市場演習(xí)等三個部分。2、崗中培訓(xùn)對于市場人員來說華為的培

12、訓(xùn)絕對不僅僅限于 崗前培訓(xùn) 。為了保證整個銷售隊(duì)伍時刻充滿激情與活力， 華為內(nèi)部形成了一套完整針對個人的成長計(jì)劃。有計(jì)劃地，持續(xù)地對員工進(jìn)行充電，讓員工能夠及時了解通信技術(shù)的最新進(jìn)展、 市場營銷的新方法和公司的 銷售策略 。主要的培訓(xùn)形式是實(shí)行 在職培訓(xùn) 與脫產(chǎn)培訓(xùn) 相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式，傳統(tǒng)教育和網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合。通過培訓(xùn)提升銷售人員的實(shí)際能力， 保證了一線的市場銷售人員具備持久的戰(zhàn)斗力。3、下崗培訓(xùn)由于種種原因， 有一些銷售人員員工不能適合本崗位， 華為則會給這些員工提供下崗培訓(xùn)。 主要內(nèi)容是崗位所需的技能與知識。要是員工經(jīng)過培訓(xùn)還是無法適合原崗位， 華為則會給這些員工

13、提供新職位的技能與知識培訓(xùn)，繼續(xù)幫助他們繼續(xù)成長。第四招，制度化用人經(jīng)過魔鬼培訓(xùn)的業(yè)務(wù)人員， 基本上具備了業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，缺乏的就是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 華為這個時候把通過培訓(xùn)新銷售人員直接派往華為分布在全球各地的 分公司 或辦事處 ，讓他們在市場一線展示自己的才華和接受實(shí)踐的改造。有人以為華為這樣的行為是盲目的。 因?yàn)橐粋€剛剛畢業(yè)的大學(xué)生根本不可能能在市場一線殺出一片天地。 然而當(dāng)旁人看到華為的市場在不斷的擴(kuò)大， 直到把戰(zhàn)火燒到美國時， 旁人才對華為的膽識產(chǎn)生敬意。 在華為的銷售人員中， 業(yè)績最好的銷售人員并不是有豐富經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷的人， 而是那些剛剛從大學(xué)畢業(yè)的雄心勃勃的新員工。華為市場一線人員的工

14、作年限一般不會超過 3 年，因?yàn)?3 年的時間足以讓銷售人員了解華為產(chǎn)品于其他公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢于劣勢，一旦對這些了解，銷售人員的士氣就會大減，而任正非要保證一線人員永遠(yuǎn)充滿活力。華為公司的 績效管理 強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向， 力圖建立一種自我激勵 、自我管理 、自我約束 的機(jī)制。 通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價(jià)、反饋，實(shí)現(xiàn) 績效改進(jìn) 和員工能力的提升。對于不同內(nèi)容華為都有自己的考評標(biāo)準(zhǔn)， 這些標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過長期依賴的規(guī)范化和系統(tǒng)化， 變得可操作性特別強(qiáng)。 而考核過程也是全面的、 系統(tǒng)的。營銷人員首先要提交考核申請， 考評員在分兩次對申請人進(jìn)行考核， 第一次考核主要是考核對象與考

15、評人的 溝通，這次考評人主要是考核對象的直接上級。 與上級的溝通主要表現(xiàn)在： 共同確定工作計(jì)劃， 勤于請教上級和自我評價(jià)。 二次考核主要是對第一次考核的審核， 審查一次考核是否符合規(guī)范， 可信度等。兩次考核結(jié)束后最后還要接受市場干部部的監(jiān)督與認(rèn)證。目前采用的是季度考核、 年度總評的方式。 工作業(yè)績考核主要圍繞季度工作目標(biāo)與目標(biāo)完成情況，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級評定，任職資格主要圍繞行為標(biāo)準(zhǔn)， 通過證據(jù)對申請人達(dá)標(biāo)與否進(jìn)行認(rèn)證。日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和與之相適應(yīng)的階段性考核，保證了主業(yè)的不斷增長和員工 “階段性成就欲望不斷得到滿足 ”。因?yàn)槿握窍嘈牛喝绻A為有一天停止了快速增長，就會面臨死亡。只要

16、主業(yè)還充滿活力， 我們的團(tuán)隊(duì)就有強(qiáng)凝聚力， 員工就會拼命而樂此不疲。完善的制度， 嚴(yán)格的考核保證華為制度化用人戰(zhàn)略的實(shí)施， 為華為打造營銷鐵軍提供了制度保障。第五招：有效激勵華為為了保證一線人員永遠(yuǎn)保持活力， 對銷售一線人員的激勵也是大手筆。 在華為，一個優(yōu)秀的銷售人員不單單可以得到華為的物質(zhì)激勵 ，還可以得到 精神激勵 。當(dāng)然二者在華為是有機(jī)的結(jié)合的， 激勵也是華為 “做實(shí) ”作風(fēng)的體現(xiàn)。物質(zhì)和精神上的激勵保證了華為的營銷團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)活力充沛， 在戰(zhàn)場上充滿了戰(zhàn)斗力。從培養(yǎng) “狼性 ”到維護(hù) “狼性 ”，從 “講到 ”企業(yè)文化到 “做實(shí) ”企業(yè)文化，華為營銷人員用自身的發(fā)展經(jīng)歷證實(shí)了 “狼性 ”

17、與 “做實(shí)”的難得。華為的營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中國本土高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)樹立了一個可以學(xué)習(xí)和借鑒的典范。 華為告訴我們， 要成功打造營銷鐵軍就得要讓營銷團(tuán)隊(duì)充滿 “狼性 ”，而且，也告訴中國的本土企業(yè) “狼性 ”的培養(yǎng)是可能的，但是這個過程是非常艱巨的。成功沒有捷徑，從招聘人才，到培訓(xùn)人才，再到使用人才，最后激勵人才每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)付出心血。沒有專業(yè)的招聘， 就不能招到良才； 無系統(tǒng)的培訓(xùn)， 華為將無法塑造自己的銷售鐵軍；沒有辦法讓整個銷售隊(duì)伍統(tǒng)一思想，沒有完善制度， 華為對銷售團(tuán)隊(duì)的管理將 “無法可依 ”；不嚴(yán)格考核，華為的制度將沒有任何的意義； 沒有公平、 有效且完善的 激勵制度 ，企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)

18、將象死水一樣毫無動力！一支軍隊(duì)假設(shè)沒有靈魂，這個軍隊(duì)將可能在瞬間分崩離析；而一個有靈魂的軍隊(duì)，那么即使遇到一時的困難，這個軍團(tuán)也可能重新組建起來， 重新在戰(zhàn)場上揚(yáng)威， 對于企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說，也是如此。編輯 華為企業(yè)文化與管理的關(guān)系一、華為文化是華為凝聚力的源泉， 也是華為 二次創(chuàng)業(yè) 的內(nèi)在支撐企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)， 需要尋找二次企業(yè)的內(nèi)在支撐，華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐在于華為的組織建設(shè)與文化建設(shè)。華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用， 關(guān)鍵在于華為文化的假設(shè)系統(tǒng)， 也就是隱含在華為核心價(jià)值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)。如 “知識是資本 ”的假設(shè)， " 智力資本 是企業(yè)價(jià)值

19、創(chuàng)造的主導(dǎo)要素 "的假設(shè)。再如學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)， 做好本職工作就是奉獻(xiàn)， 踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神， 就是雷鋒精神。 而華為的價(jià)值評價(jià)與 價(jià)值分配 系統(tǒng)要保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報(bào)。 正是這種文化的假設(shè)系統(tǒng)使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)， 并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合， 幫助員工了解公司的政策； 調(diào)節(jié)人與人之間、 個人與團(tuán)隊(duì)之間、 個人與公司之間相互利益關(guān)系。 從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。二、管理思想 的進(jìn)步推動華為文化的“生生不息 ”企業(yè)文化說到底是為管理服務(wù)的， 任何文化不能脫離管理的目的。同時，又是理念和思想層次上的管理。

20、企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息。 管理者的管理思想通過文化這種形式， 與下屬員工溝通和交流， 產(chǎn)生凝聚力和向心力， 從而實(shí)現(xiàn) 企業(yè)家 的精神和抱負(fù)。從華為文化的特點(diǎn)來看， 其來源有三： 一是國內(nèi)外著名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)； 二是中國傳統(tǒng)文化的精華； 三是現(xiàn)有華為企業(yè)家創(chuàng)造性思維 所產(chǎn)生的管理思想。 其中，華為企業(yè)家群體的管理思想是華為文化的主流， 它不斷創(chuàng)新，使得華為文化 “生生不息 ”。然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入華為文化之中，我們在進(jìn)行華為文化建設(shè)時， 必須處理好兩個關(guān)系： 一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)的文化關(guān)系是繼承和發(fā)展的關(guān)系； 公司文化與部門文化的關(guān)系是 “源 ”與

21、 “流 ”的關(guān)系。 要處理好這兩個關(guān)系， 我們就要反對固步自封， 要繼續(xù)堅(jiān)持開放式地吸納國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化的精髓， 但同時，我們要防止社會上不良文化和價(jià)值觀對我們已有的優(yōu)良文化的稀釋與侵?jǐn)_； 我們要充分認(rèn)識到二次創(chuàng)業(yè)公司大了， 部門大了， 部門工作性質(zhì)差別太大， 業(yè)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 、內(nèi)容、表現(xiàn)形式有所不同， 但都可在一次創(chuàng)業(yè)公司文化中找到經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證為正確的價(jià)值評價(jià) " 公理 " ，因此我們要在堅(jiān)持已有的 核心價(jià)值觀 的同時，鼓勵各部門逐步形成適合各自工作特點(diǎn)，有利于推進(jìn)部門工作的特色文化。 具體地說， 公司要抓好組織行為 和干部行為的價(jià)值評價(jià)工作； 部門要抓好員

22、工個人組織行為和個人行為價(jià)值評價(jià)工作。我們要重視華為人與準(zhǔn)華為人在文化和價(jià)值觀上的差異， 要加強(qiáng)華為文化的宣傳教育工作， 把是否認(rèn)同華為文化， 看成是判別準(zhǔn)華為人是否轉(zhuǎn)化為真正華為人的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。 總之，管理者要抓文化建設(shè)， 尤其是企業(yè)的高層管理者要創(chuàng)建和管理文化， 并提高自身駕駛企業(yè)文化的能力。三、運(yùn)用文化來構(gòu)建華為 管理機(jī)制 ，以此推動華為管理的改良與提高華為文化就像企業(yè)的" 魂" ，推動著華為管理改進(jìn)與提高。管理制度和規(guī)范是在華為文化中醞釀而成的， 任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離華為的文化背景。 企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律， 也不可能照搬其它企業(yè)制度。 制

23、定華為公司的管理制度和規(guī)范， 必須從實(shí)際出發(fā)， 反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能為員工所接受和認(rèn)同。 因?yàn)槿A為文化是華為經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)， 而華為的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是華為文化中具有相對穩(wěn)定的， 符合華為公司核心價(jià)值觀的并可再次通過實(shí)踐檢驗(yàn)為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識后， 經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布， 為員工共同遵守。實(shí)際上只有與華為人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與華為的實(shí)際相符合，才具有 執(zhí)行力 。管理機(jī)制是靠文化來推動的， 文化是華為公司管理機(jī)制產(chǎn)生效力的潤滑劑。 各項(xiàng)管理者都必須認(rèn)同華為企業(yè)文化， 并科學(xué)靈活地運(yùn)用文化建設(shè)來推動、改善華為管理。 管理機(jī)制 是由組織、崗位職責(zé)及其管理制度和規(guī)范等構(gòu)成， 它具有剛性。 它脫胎于企業(yè)文化，同時又是構(gòu)建在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上， 靠企業(yè)文化來