探討油氣勘探項目管理基本框架和相關(guān)問題

1、探討油氣勘探項目管理基本框架和相關(guān)問題摘要：本文運用項目管理的理論和方法結(jié)合油氣勘探項目的實際，就油氣勘探項目管理進行了初步探討。 文章介紹了油氣勘探項目的一般結(jié)構(gòu)，探討了油氣勘探項目管理基本框架和相關(guān)問題。關(guān)鍵詞：油氣勘探項目；項目管理油氣勘探項目管理基本框架油氣勘探項目的一般結(jié)構(gòu)1. 油氣勘探項目的概念1）油氣勘探項目的內(nèi)涵油氣勘探項目屬于基本建設項目范疇，是指在一定的時間內(nèi)，在額定的投資下， 以一定的地質(zhì)單元為對象，以不同勘探階段的地質(zhì)任務或油氣儲量為目的，由物化探、鉆井、錄井、測井、試油和地質(zhì)綜合研究所組成的綜合勘探工程項目。按不同的地質(zhì)目標，不同的勘探階段，油氣勘探項目大體上可以分為

2、區(qū)域勘探項目、預探勘探項目和油氣滾動勘探開發(fā)項目等三類。區(qū)域勘探項目主要是進行盆地評價勘查，研究范圍是一個盆地或一個構(gòu)造單元，目的是提交油氣遠景儲量。 項目主要進行的工程是地質(zhì)地面調(diào)查， 重、磁、電、化勘探，地震普查、區(qū)域鉆井，進行盆地評價。預探勘探項目主要是進行區(qū)帶工業(yè)勘探，研究范圍可以是一個區(qū)域構(gòu)造帶或一個區(qū)塊， 目的是提交控制和探明儲量。 項目主要進行的工程是二維、 三維地震詳查，鉆預探井，進行構(gòu)造評價。油氣滾動勘探開發(fā)項目一般稱為詳探項目，進行的是評價勘探。它是針對復雜斷塊、巖性或者裂縫性等復雜圈閉類型的油氣田而進行的。 這些油氣田已經(jīng)探明的儲量部分投入開采， 但還有一定數(shù)量的油氣資源

3、尚未發(fā)現(xiàn)， 主要分布在一些隱蔽圈閉、 復雜斷塊、小型構(gòu)造或者已投入開采油氣藏的周邊， 有時可以是已開采油氣藏的未被認識的油氣層。 這種項目的目的是提交探明可采儲量。 主要進行的工程是三維地震詳查，鉆詳探井，進行油藏評價。2）油氣勘探項目的基本特點程序性強。油氣勘探項目屬于基本建設范疇，具有固有的勘探程序，勘探程序是決定投資效益的關(guān)鍵。從勘探全過程看，勘探程序就是勘探的三個階段，即按盆地區(qū)域勘探，圈閉預探（預探勘探）和油氣藏評價（油氣滾動勘探）；從每個勘探階段來看， 勘探程序是指這一階段的勘探步驟；從單項工程項目看， 勘探程序是指勘探項目實施的步驟。系統(tǒng)性強，專業(yè)配合協(xié)調(diào)密切。油氣勘探項目是具有

4、多學科、多工種聯(lián)合作業(yè)的綜合系統(tǒng)工程。它由地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)綜合研究、重、磁、電、化非地震，地震勘探，鉆井，錄井，測井，試油等組成。因此，各類勘探單項工程的專業(yè)性和相關(guān)性都很強，只有配合協(xié)調(diào)，才能完成項目工作。風險大，不確定因素多，探索性強。由于油氣資源埋藏在地下，油氣勘探項目的不確定性因素更多。 因此，勘探項目較其它工程項目具有更大的風險性和探索性。技術(shù)資金密集，技術(shù)含量高，技術(shù)更新快。勘探是由數(shù)十種當代先進的學科技術(shù)組成的由采集、 處理和解釋三部分組成的技術(shù)密集行業(yè)。 油氣勘探項目造價高，耗資巨大，資金密集。由于油氣資源是遞耗性資源，具有不可再生性，隨著大的、好的油田的開發(fā)， 剩下的都是些邊遠

5、的和地下條件復雜的不好開發(fā)的油藏，加之全球?qū)τ蜌赓Y源的需求與競爭，促使勘探技術(shù)更新很快。項目實施過程體現(xiàn)的特點是流動性大，社會關(guān)系協(xié)調(diào)量大。油氣勘探項目均在野外實施，它與其它工程項目不同，點多、面廣、戰(zhàn)線長、流動性大，沒有固定地點，并多與土地、草原、森林等自然資源發(fā)生關(guān)系，社會關(guān)系協(xié)調(diào)量非常大。2.油氣勘探項目的一般結(jié)構(gòu)各類油氣勘探項目都由地質(zhì)調(diào)查項目、化探工程項目、重力勘探工程項目、磁力勘探工程項目、地震勘探工程項目、鉆探工程項目、試采工程項目等單項工程項目組成。其中，鉆探工程項目由試油工程項目、測井工程項目、錄井工程項目、鉆井工程項目等單位工程項目組成。 而鉆井工程項目和試油工程項目又由一

6、系列分部工程及分項工程構(gòu)成。其建設包括從項目立項、可行性研究、項目決策，到地質(zhì)勘查、工程設計、工程施工、竣工驗收、試運轉(zhuǎn)等一系列活動。油氣勘探項目管理基本框架1. 油氣勘探項目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）油氣勘探項目的最重要的基礎(chǔ)工作就是建立工作分解結(jié)構(gòu)。2. 油氣勘探項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)油氣勘探項目的成功取決于項目組織的構(gòu)成和運行，因此，建立有效的項目組織至關(guān)重要。 油氣勘探項目管理分為單項目管理和多項目管理兩類。 油公司一般都設立項目經(jīng)理部對多個項目進行管理。 項目經(jīng)理部是團隊結(jié)構(gòu)，由經(jīng)理、副經(jīng)理及投資管理辦公室、地質(zhì)工程辦公室、法律合同辦公室、項目支持辦公室組成。3. 油氣勘探項目管理基本框架

7、1）項目概念階段這一階段的主要工作是以下四個方面：確定項目并編制項目總體規(guī)劃。包括：油氣勘探項目的任務及油氣資源綜合評價；勘探工程內(nèi)容；投資估算；勘探工作部署與措施；經(jīng)濟效益分析等。本工作可以自己做，也可以通過服務合同采購，委托研究、咨詢公司進行。編制項目建議書（或填寫標書） 。編制項目建議書時必須進行針對地質(zhì)、工程和經(jīng)濟方面的可行性研究與論證。 油氣勘探項目建議書包括： 項目提出的必要性和依據(jù)；項目的規(guī)模、進度；預計勘探成果；工程技術(shù)保證條件；投資估算和資金籌措計劃；經(jīng)濟效益初步分析等。 若填寫標書，則按照招標文件規(guī)定填寫 （內(nèi)容與建議書類似）。項目評估。是項目立項前的重要程序，是請第三方對

8、項目的可行性進一步進行評估、論證，并提出評估報告或?qū)彶樵u議書。編制項目設計任務書（或簽訂風險勘探合同） 。編制項目設計任務書主要包括項目可行性研究和評估的要點、 結(jié)論及審查意見。 項目設計任務書經(jīng)有關(guān)部門審查批準后，項目進入下一階段。若是簽訂風險勘探合同，應按照標準合同，進行商業(yè)談判，然后簽約進入下一階段。2）項目開發(fā)階段這一階段的主要工作是以下五個方面：選擇項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部（或項目組）。編制項目總體設計和項目年度部署設計。項目總體設計是油氣勘探項目在項目期內(nèi)的總規(guī)劃，由項目經(jīng)理部（或項目組）完成。主要包括：勘探項目概況（工區(qū)范圍、自然地理經(jīng)濟狀況、工區(qū)勘探程度、工區(qū)勘探歷程和成果）

9、；地質(zhì)論證；勘探任務；總體部署；勘探工程實施要求和運行計劃； 投資估算；經(jīng)濟效益預測和風險分析。 年度部署設計的依據(jù)是項目總體設計。 項目年度部署設計經(jīng)批準后， 在綜合平衡的基礎(chǔ)上， 即可列入年度計劃。編制單項工程施工設計和預算。系指地面地質(zhì)工程、物探工程、探井鉆井工程等。工程項目采購。指通過招標或指定，油氣勘探項目經(jīng)理部（或項目組）根據(jù)批準的年度部署設計，與工程項目施工單位簽訂分包合同。編制項目年度實施計劃。計劃按單項工程項目編制，包括季度和月度計劃。3）項目實施階段由物探公司、鉆井公司等施工單位，按照分包合同進行施工。項目經(jīng)理部（或項目組）及時掌握項目實施動態(tài)，搞好各個分包單位之間的協(xié)調(diào)配

10、合，通過派出的物探監(jiān)督、鉆井監(jiān)督等，加強監(jiān)督與控制，保證項目實施的正常進行， 對項目的整體負責。 這一階段管理的重點是對投資、進度和質(zhì)量的控制。4）項目收尾階段這一階段的工作主要是：項目竣工、評估與驗收；清算最終賬務；項目評估；文檔總結(jié)；資源清理；轉(zhuǎn)換項目責任者。具體項目竣工驗收、考核和評價的是： 地質(zhì)和油氣儲量任務的完成情況；工作量完成情況； 資金使用情況；工程和資料質(zhì)量；安全、環(huán)保等方面的情況；項目結(jié)算；項目評價。油氣勘探項目管理基本框架4. 油氣勘探項目過程管理的幾個重要問題1）勘探程序控制單項勘探工程項目實施的步驟在油氣勘探項目確定后，勘探程序主要體現(xiàn)在單項勘探工程項目實施的步驟和工作

11、程序上。單項勘探工程項目實施的步驟如下：a. 油氣勘探項目立項、地質(zhì)任務書被批準后，進行勘探工區(qū)或井位優(yōu)選；b. 技術(shù)設計；c. 施工設計；d. 按照批準了的技術(shù)設計或施工設計進行單項勘探工程項目招標；e. 按照中標條件簽訂單項勘探工程項目合同；f. 按合同施工、監(jiān)督、竣工驗收?？碧匠绦蚩刂瓶碧匠绦蚩刂剖怯蜌饪碧巾椖窟^程管理的核心的內(nèi)容。勘探程序控制應該注意的問題為了保證勘探程序控制的有效性，控制過程中應注意以下三個問題：a. 為了保證項目實施，必須嚴格招標程序，選擇技術(shù)、管理、人員和經(jīng)驗具優(yōu)的施工單位簽訂承包合同。b. 油氣勘探項目經(jīng)理部 （或項目組）為了保證項目實施的質(zhì)量和進度要求，應制定

12、并嚴格執(zhí)行質(zhì)量和進度計劃，通過各類工程監(jiān)督，對乙方進行實時監(jiān)控，隨時查明施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和拖延進度等問題，并會同承包單位加以解決。c. 承包單位在項目管理中應加強工程項目的成本控制，全面采用項目質(zhì)量管理和掙值管理方法，以有效控制工程項目成本。項目的投資控制由于油氣勘探項目耗資巨大，因此，項目的投資控制十分重要。項目投資控制的重點是：項目估算；單項工程預算；竣工決算。控制項目估算和單項工程預算的基本方法是 WBS做.好項目和單項工程項目的工作分解是進行投資控制的基礎(chǔ)。 而竣工決算，主要是通過項目績效報告和單項工程項目合同管理進行控制。項目的風險管理油氣勘探項目實施過程中面臨著巨大風險。為了避

13、免項目的損失，應制訂全面的風險管理計劃，應對可能的地質(zhì)風險、工程風險、經(jīng)濟風險等進行識別和進行定性、定量分析，制定預防預案，在項目實施中規(guī)避風險。如果是國際油氣勘探項目，還應考慮可能的政治風險。溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)工作十分重要。項目經(jīng)理部經(jīng)理（或項目組）在整個項目過程中負責項目組內(nèi)部成員間的工作協(xié)調(diào)，負責與項目團體外部關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)，特別是與分包單位的溝通和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部經(jīng)理（或項目組）應及時獲取資源信息，將項目進展情況報告給公司，并將有關(guān)的事宜通知乙方。項目收尾項目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在項目結(jié)束后，項目經(jīng)理部經(jīng)理 （或項目組） 應及時對公司進行項目完工報告 （項目自我評

14、價報告）。參考文獻（ 1）孫瑞華 楊旭萍：油氣勘探項目范圍管理初探，項目管理技術(shù)， 20XX 年第 7期。（ 2）石油勘探工程與工程造價編委會：石油勘探工程與工程造價，中國廣播電視出版社， 20XX.（ 3） 美 美國項目管理協(xié)會：項目管理知識體系指南（第三版） ， 電子工業(yè)出版社， 20XX.（ 4） 美 Harold Kerzner ：項目管理（第 7 版），電子工業(yè)出版社， 20XX.（ 5）戚安邦：項目論證與評估，機械工業(yè)出版社， 20XX.（ 6）許成績等：現(xiàn)代項目管理教程，中國宇航出版社， 20XX.（ 7）馬士華 林鳴：工程項目管理實務，電子工業(yè)出版社， 20XX.（ 8）左美云 周彬：實用項目管理與圖解，清華大學出版社， 20XX.（9） 美哈羅德？科茲納： 項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃， 電子工業(yè)出版社， 20XX.（ 10）中國項目管理研究委員會