探討油氣勘探項(xiàng)目管理基本框架和相關(guān)問題

1、探討油氣勘探項(xiàng)目管理基本框架和相關(guān)問題摘要：本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法結(jié)合油氣勘探項(xiàng)目的實(shí)際，就油氣勘探項(xiàng)目管理進(jìn)行了初步探討。 文章介紹了油氣勘探項(xiàng)目的一般結(jié)構(gòu)，探討了油氣勘探項(xiàng)目管理基本框架和相關(guān)問題。關(guān)鍵詞：油氣勘探項(xiàng)目；項(xiàng)目管理油氣勘探項(xiàng)目管理基本框架油氣勘探項(xiàng)目的一般結(jié)構(gòu)1. 油氣勘探項(xiàng)目的概念1）油氣勘探項(xiàng)目的內(nèi)涵油氣勘探項(xiàng)目屬于基本建設(shè)項(xiàng)目范疇，是指在一定的時(shí)間內(nèi)，在額定的投資下， 以一定的地質(zhì)單元為對(duì)象，以不同勘探階段的地質(zhì)任務(wù)或油氣儲(chǔ)量為目的，由物化探、鉆井、錄井、測井、試油和地質(zhì)綜合研究所組成的綜合勘探工程項(xiàng)目。按不同的地質(zhì)目標(biāo)，不同的勘探階段，油氣勘探項(xiàng)目大體上可以分為

2、區(qū)域勘探項(xiàng)目、預(yù)探勘探項(xiàng)目和油氣滾動(dòng)勘探開發(fā)項(xiàng)目等三類。區(qū)域勘探項(xiàng)目主要是進(jìn)行盆地評(píng)價(jià)勘查，研究范圍是一個(gè)盆地或一個(gè)構(gòu)造單元，目的是提交油氣遠(yuǎn)景儲(chǔ)量。 項(xiàng)目主要進(jìn)行的工程是地質(zhì)地面調(diào)查， 重、磁、電、化勘探，地震普查、區(qū)域鉆井，進(jìn)行盆地評(píng)價(jià)。預(yù)探勘探項(xiàng)目主要是進(jìn)行區(qū)帶工業(yè)勘探，研究范圍可以是一個(gè)區(qū)域構(gòu)造帶或一個(gè)區(qū)塊， 目的是提交控制和探明儲(chǔ)量。 項(xiàng)目主要進(jìn)行的工程是二維、 三維地震詳查，鉆預(yù)探井，進(jìn)行構(gòu)造評(píng)價(jià)。油氣滾動(dòng)勘探開發(fā)項(xiàng)目一般稱為詳探項(xiàng)目，進(jìn)行的是評(píng)價(jià)勘探。它是針對(duì)復(fù)雜斷塊、巖性或者裂縫性等復(fù)雜圈閉類型的油氣田而進(jìn)行的。 這些油氣田已經(jīng)探明的儲(chǔ)量部分投入開采， 但還有一定數(shù)量的油氣資源

3、尚未發(fā)現(xiàn)， 主要分布在一些隱蔽圈閉、 復(fù)雜斷塊、小型構(gòu)造或者已投入開采油氣藏的周邊， 有時(shí)可以是已開采油氣藏的未被認(rèn)識(shí)的油氣層。 這種項(xiàng)目的目的是提交探明可采儲(chǔ)量。 主要進(jìn)行的工程是三維地震詳查，鉆詳探井，進(jìn)行油藏評(píng)價(jià)。2）油氣勘探項(xiàng)目的基本特點(diǎn)程序性強(qiáng)。油氣勘探項(xiàng)目屬于基本建設(shè)范疇，具有固有的勘探程序，勘探程序是決定投資效益的關(guān)鍵。從勘探全過程看，勘探程序就是勘探的三個(gè)階段，即按盆地區(qū)域勘探，圈閉預(yù)探（預(yù)探勘探）和油氣藏評(píng)價(jià)（油氣滾動(dòng)勘探）；從每個(gè)勘探階段來看， 勘探程序是指這一階段的勘探步驟；從單項(xiàng)工程項(xiàng)目看， 勘探程序是指勘探項(xiàng)目實(shí)施的步驟。系統(tǒng)性強(qiáng)，專業(yè)配合協(xié)調(diào)密切。油氣勘探項(xiàng)目是具有

4、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的綜合系統(tǒng)工程。它由地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)綜合研究、重、磁、電、化非地震，地震勘探，鉆井，錄井，測井，試油等組成。因此，各類勘探單項(xiàng)工程的專業(yè)性和相關(guān)性都很強(qiáng)，只有配合協(xié)調(diào)，才能完成項(xiàng)目工作。風(fēng)險(xiǎn)大，不確定因素多，探索性強(qiáng)。由于油氣資源埋藏在地下，油氣勘探項(xiàng)目的不確定性因素更多。 因此，勘探項(xiàng)目較其它工程項(xiàng)目具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性和探索性。技術(shù)資金密集，技術(shù)含量高，技術(shù)更新快?？碧绞怯蓴?shù)十種當(dāng)代先進(jìn)的學(xué)科技術(shù)組成的由采集、 處理和解釋三部分組成的技術(shù)密集行業(yè)。 油氣勘探項(xiàng)目造價(jià)高，耗資巨大，資金密集。由于油氣資源是遞耗性資源，具有不可再生性，隨著大的、好的油田的開發(fā)， 剩下的都是些邊遠(yuǎn)

5、的和地下條件復(fù)雜的不好開發(fā)的油藏，加之全球?qū)τ蜌赓Y源的需求與競爭，促使勘探技術(shù)更新很快。項(xiàng)目實(shí)施過程體現(xiàn)的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)量大。油氣勘探項(xiàng)目均在野外實(shí)施，它與其它工程項(xiàng)目不同，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、流動(dòng)性大，沒有固定地點(diǎn)，并多與土地、草原、森林等自然資源發(fā)生關(guān)系，社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)量非常大。2.油氣勘探項(xiàng)目的一般結(jié)構(gòu)各類油氣勘探項(xiàng)目都由地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目、化探工程項(xiàng)目、重力勘探工程項(xiàng)目、磁力勘探工程項(xiàng)目、地震勘探工程項(xiàng)目、鉆探工程項(xiàng)目、試采工程項(xiàng)目等單項(xiàng)工程項(xiàng)目組成。其中，鉆探工程項(xiàng)目由試油工程項(xiàng)目、測井工程項(xiàng)目、錄井工程項(xiàng)目、鉆井工程項(xiàng)目等單位工程項(xiàng)目組成。 而鉆井工程項(xiàng)目和試油工程項(xiàng)目又由一

6、系列分部工程及分項(xiàng)工程構(gòu)成。其建設(shè)包括從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目決策，到地質(zhì)勘查、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等一系列活動(dòng)。油氣勘探項(xiàng)目管理基本框架1. 油氣勘探項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）油氣勘探項(xiàng)目的最重要的基礎(chǔ)工作就是建立工作分解結(jié)構(gòu)。2. 油氣勘探項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)油氣勘探項(xiàng)目的成功取決于項(xiàng)目組織的構(gòu)成和運(yùn)行，因此，建立有效的項(xiàng)目組織至關(guān)重要。 油氣勘探項(xiàng)目管理分為單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理兩類。 油公司一般都設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，由經(jīng)理、副經(jīng)理及投資管理辦公室、地質(zhì)工程辦公室、法律合同辦公室、項(xiàng)目支持辦公室組成。3. 油氣勘探項(xiàng)目管理基本框架

7、1）項(xiàng)目概念階段這一階段的主要工作是以下四個(gè)方面：確定項(xiàng)目并編制項(xiàng)目總體規(guī)劃。包括：油氣勘探項(xiàng)目的任務(wù)及油氣資源綜合評(píng)價(jià)；勘探工程內(nèi)容；投資估算；勘探工作部署與措施；經(jīng)濟(jì)效益分析等。本工作可以自己做，也可以通過服務(wù)合同采購，委托研究、咨詢公司進(jìn)行。編制項(xiàng)目建議書（或填寫標(biāo)書） 。編制項(xiàng)目建議書時(shí)必須進(jìn)行針對(duì)地質(zhì)、工程和經(jīng)濟(jì)方面的可行性研究與論證。 油氣勘探項(xiàng)目建議書包括： 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度；預(yù)計(jì)勘探成果；工程技術(shù)保證條件；投資估算和資金籌措計(jì)劃；經(jīng)濟(jì)效益初步分析等。 若填寫標(biāo)書，則按照招標(biāo)文件規(guī)定填寫 （內(nèi)容與建議書類似）。項(xiàng)目評(píng)估。是項(xiàng)目立項(xiàng)前的重要程序，是請(qǐng)第三方對(duì)

8、項(xiàng)目的可行性進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)估、論證，并提出評(píng)估報(bào)告或?qū)彶樵u(píng)議書。編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書（或簽訂風(fēng)險(xiǎn)勘探合同） 。編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書主要包括項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估的要點(diǎn)、 結(jié)論及審查意見。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)后，項(xiàng)目進(jìn)入下一階段。若是簽訂風(fēng)險(xiǎn)勘探合同，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)合同，進(jìn)行商業(yè)談判，然后簽約進(jìn)入下一階段。2）項(xiàng)目開發(fā)階段這一階段的主要工作是以下五個(gè)方面：選擇項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部（或項(xiàng)目組）。編制項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和項(xiàng)目年度部署設(shè)計(jì)。項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)是油氣勘探項(xiàng)目在項(xiàng)目期內(nèi)的總規(guī)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部（或項(xiàng)目組）完成。主要包括：勘探項(xiàng)目概況（工區(qū)范圍、自然地理經(jīng)濟(jì)狀況、工區(qū)勘探程度、工區(qū)勘探歷程和成果）

9、；地質(zhì)論證；勘探任務(wù)；總體部署；勘探工程實(shí)施要求和運(yùn)行計(jì)劃； 投資估算；經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)分析。 年度部署設(shè)計(jì)的依據(jù)是項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目年度部署設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后， 在綜合平衡的基礎(chǔ)上， 即可列入年度計(jì)劃。編制單項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)和預(yù)算。系指地面地質(zhì)工程、物探工程、探井鉆井工程等。工程項(xiàng)目采購。指通過招標(biāo)或指定，油氣勘探項(xiàng)目經(jīng)理部（或項(xiàng)目組）根據(jù)批準(zhǔn)的年度部署設(shè)計(jì)，與工程項(xiàng)目施工單位簽訂分包合同。編制項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃按單項(xiàng)工程項(xiàng)目編制，包括季度和月度計(jì)劃。3）項(xiàng)目實(shí)施階段由物探公司、鉆井公司等施工單位，按照分包合同進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部（或項(xiàng)目組）及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)，搞好各個(gè)分包單位之間的協(xié)調(diào)配

10、合，通過派出的物探監(jiān)督、鉆井監(jiān)督等，加強(qiáng)監(jiān)督與控制，保證項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行， 對(duì)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)。 這一階段管理的重點(diǎn)是對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。4）項(xiàng)目收尾階段這一階段的工作主要是：項(xiàng)目竣工、評(píng)估與驗(yàn)收；清算最終賬務(wù)；項(xiàng)目評(píng)估；文檔總結(jié)；資源清理；轉(zhuǎn)換項(xiàng)目責(zé)任者。具體項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、考核和評(píng)價(jià)的是： 地質(zhì)和油氣儲(chǔ)量任務(wù)的完成情況；工作量完成情況； 資金使用情況；工程和資料質(zhì)量；安全、環(huán)保等方面的情況；項(xiàng)目結(jié)算；項(xiàng)目評(píng)價(jià)。油氣勘探項(xiàng)目管理基本框架4. 油氣勘探項(xiàng)目過程管理的幾個(gè)重要問題1）勘探程序控制單項(xiàng)勘探工程項(xiàng)目實(shí)施的步驟在油氣勘探項(xiàng)目確定后，勘探程序主要體現(xiàn)在單項(xiàng)勘探工程項(xiàng)目實(shí)施的步驟和工作

11、程序上。單項(xiàng)勘探工程項(xiàng)目實(shí)施的步驟如下：a. 油氣勘探項(xiàng)目立項(xiàng)、地質(zhì)任務(wù)書被批準(zhǔn)后，進(jìn)行勘探工區(qū)或井位優(yōu)選；b. 技術(shù)設(shè)計(jì)；c. 施工設(shè)計(jì)；d. 按照批準(zhǔn)了的技術(shù)設(shè)計(jì)或施工設(shè)計(jì)進(jìn)行單項(xiàng)勘探工程項(xiàng)目招標(biāo)；e. 按照中標(biāo)條件簽訂單項(xiàng)勘探工程項(xiàng)目合同；f. 按合同施工、監(jiān)督、竣工驗(yàn)收。勘探程序控制勘探程序控制是油氣勘探項(xiàng)目過程管理的核心的內(nèi)容?？碧匠绦蚩刂茟?yīng)該注意的問題為了保證勘探程序控制的有效性，控制過程中應(yīng)注意以下三個(gè)問題：a. 為了保證項(xiàng)目實(shí)施，必須嚴(yán)格招標(biāo)程序，選擇技術(shù)、管理、人員和經(jīng)驗(yàn)具優(yōu)的施工單位簽訂承包合同。b. 油氣勘探項(xiàng)目經(jīng)理部 （或項(xiàng)目組）為了保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度要求，應(yīng)制定

12、并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃，通過各類工程監(jiān)督，對(duì)乙方進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)查明施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和拖延進(jìn)度等問題，并會(huì)同承包單位加以解決。c. 承包單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，全面采用項(xiàng)目質(zhì)量管理和掙值管理方法，以有效控制工程項(xiàng)目成本。項(xiàng)目的投資控制由于油氣勘探項(xiàng)目耗資巨大，因此，項(xiàng)目的投資控制十分重要。項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)是：項(xiàng)目估算；單項(xiàng)工程預(yù)算；竣工決算。控制項(xiàng)目估算和單項(xiàng)工程預(yù)算的基本方法是 WBS做.好項(xiàng)目和單項(xiàng)工程項(xiàng)目的工作分解是進(jìn)行投資控制的基礎(chǔ)。 而竣工決算，主要是通過項(xiàng)目績效報(bào)告和單項(xiàng)工程項(xiàng)目合同管理進(jìn)行控制。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理油氣勘探項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。為了避

13、免項(xiàng)目的損失，應(yīng)制訂全面的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，應(yīng)對(duì)可能的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別和進(jìn)行定性、定量分析，制定預(yù)防預(yù)案，在項(xiàng)目實(shí)施中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果是國際油氣勘探項(xiàng)目，還應(yīng)考慮可能的政治風(fēng)險(xiǎn)。溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)工作十分重要。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（或項(xiàng)目組）在整個(gè)項(xiàng)目過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部成員間的工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目團(tuán)體外部關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)，特別是與分包單位的溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（或項(xiàng)目組）應(yīng)及時(shí)獲取資源信息，將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告給公司，并將有關(guān)的事宜通知乙方。項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理 （或項(xiàng)目組） 應(yīng)及時(shí)對(duì)公司進(jìn)行項(xiàng)目完工報(bào)告 （項(xiàng)目自我評(píng)

14、價(jià)報(bào)告）。參考文獻(xiàn)（ 1）孫瑞華 楊旭萍：油氣勘探項(xiàng)目范圍管理初探，項(xiàng)目管理技術(shù)， 20XX 年第 7期。（ 2）石油勘探工程與工程造價(jià)編委會(huì)：石油勘探工程與工程造價(jià)，中國廣播電視出版社， 20XX.（ 3） 美 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第三版） ， 電子工業(yè)出版社， 20XX.（ 4） 美 Harold Kerzner ：項(xiàng)目管理（第 7 版），電子工業(yè)出版社， 20XX.（ 5）戚安邦：項(xiàng)目論證與評(píng)估，機(jī)械工業(yè)出版社， 20XX.（ 6）許成績等：現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程，中國宇航出版社， 20XX.（ 7）馬士華 林鳴：工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，電子工業(yè)出版社， 20XX.（ 8）左美云 周彬：實(shí)用項(xiàng)目管理與圖解，清華大學(xué)出版社， 20XX.（9） 美哈羅德？科茲納： 項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃， 電子工業(yè)出版社， 20XX.（ 10）中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)