產(chǎn)品成本計算的程序與基本方法

1、 產(chǎn)品成本計算的產(chǎn)品成本計算的程序與程序與基本方法基本方法學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求理解產(chǎn)品成本計算的程序與基本方法理解產(chǎn)品成本計算的程序與基本方法掌握掌握制造費用和生產(chǎn)成本的歸集與分配制造費用和生產(chǎn)成本的歸集與分配產(chǎn)品成本計算的一般程序產(chǎn)品成本計算的一般程序產(chǎn)品成本計算的基本方法產(chǎn)品成本計算的基本方法制造費用的歸集與分配制造費用的歸集與分配生產(chǎn)成本的歸集與分配生產(chǎn)成本的歸集與分配1.1.費用的歸集與分配費用的歸集與分配2.2.輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配3.3.基本生產(chǎn)車間制造費用的分配基本生產(chǎn)車間制造費用的分配4.4.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間進行生產(chǎn)費用在完

2、工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間進行 分配分配5.5.結(jié)轉(zhuǎn)驗收入庫完工產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)驗收入庫完工產(chǎn)品的成本一、產(chǎn)品成本計算的一般程序一、產(chǎn)品成本計算的一般程序二、產(chǎn)品成本計算的基本方法二、產(chǎn)品成本計算的基本方法三、制造費用的歸集與分配三、制造費用的歸集與分配制造費用制造費用為生產(chǎn)產(chǎn)品而為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項間發(fā)生的各項間接費用接費用 月末按一定的標(biāo)準(zhǔn)和月末按一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法轉(zhuǎn)入各成本計算方法轉(zhuǎn)入各成本計算對象的數(shù)額對象的數(shù)額 除除季節(jié)性生產(chǎn)季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)外，本賬戶一般無外，本賬戶一般無余額余額 （1）發(fā)生各項間接生產(chǎn)費用時發(fā)生各項間接生產(chǎn)費用時借：制造費用借：制造費用 貸：銀行存款貸：銀行存款 原材

3、料原材料 應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付職工薪酬 累計折舊（等）累計折舊（等） （2）月末將制造費用計入產(chǎn)品成本時：月末將制造費用計入產(chǎn)品成本時：借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本A產(chǎn)品產(chǎn)品 B產(chǎn)品產(chǎn)品 貸：制造費用貸：制造費用 四、生產(chǎn)成本的歸集與分配四、生產(chǎn)成本的歸集與分配生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本發(fā)生的應(yīng)計入產(chǎn)發(fā)生的應(yīng)計入產(chǎn)品成本的直接材品成本的直接材料費用、人工費料費用、人工費用及期末轉(zhuǎn)出的制造費用用及期末轉(zhuǎn)出的制造費用 完工轉(zhuǎn)出產(chǎn)品完工轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的成本的成本 余額：尚未加工余額：尚未加工完成的各項在產(chǎn)完成的各項在產(chǎn)品成本品成本 基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（一）材料費用的歸集與分配（一）材料費用的歸集與分配產(chǎn)量、重量、體積

4、產(chǎn)量、重量、體積材料定額消耗量材料定額消耗量材料定額費用材料定額費用材料費用的材料費用的分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)分配的一般方法分配的一般方法u選擇一定的分配標(biāo)準(zhǔn)選擇一定的分配標(biāo)準(zhǔn)u分配率分配率=分配對象的總金額分配對象的總金額/各產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)之和各產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)之和u某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的分配對象某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的分配對象=該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)*分配率分配率材料費用的核算材料費用的核算 1、在實際工作中，材料費用的分配是通過編制、在實際工作中，材料費用的分配是通過編制材料費用分材料費用分配表配表進行的。進行的。2、賬務(wù)處理、賬務(wù)處理 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種原材料費用，應(yīng)記入的

5、各種原材料費用，應(yīng)記入“基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)成本成本” 用于輔助生產(chǎn)用于輔助生產(chǎn)的原材料費用，應(yīng)記入的原材料費用，應(yīng)記入“輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本” 基本基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間耗用的原材料費用，應(yīng)記入耗用的原材料費用，應(yīng)記入“制造費用制造費用” 廠部管理廠部管理耗用的原材料費用，應(yīng)記入耗用的原材料費用，應(yīng)記入“管理費用管理費用” 產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售耗用的原材料費用，應(yīng)記入耗用的原材料費用，應(yīng)記入“銷售費用銷售費用”借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費用制造費用基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 機修車間（供電車間、機修車間（供電車間、 供水車間）供水車間） 管理費用

6、管理費用 貸：原材料貸：原材料練習(xí)題練習(xí)題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料料1530千克，每千克千克，每千克3.5元，產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與單位元，產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與單位產(chǎn)品材料定額耗用量如下：產(chǎn)品材料定額耗用量如下：產(chǎn)品產(chǎn)品 實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品材料定額耗用量單位產(chǎn)品材料定額耗用量 甲甲 150件件 3千克千克 乙乙 100件件 1.5千克千克 丙丙 300件件 4千克千克要求：按材料定額消耗量比例法分配材料費用要求：按材料定額消耗量比例法分配材料費用甲產(chǎn)品材料定額耗用量甲產(chǎn)品材料定額耗用量=150*3=450（千克）（千克）乙產(chǎn)品材料

7、定額耗用量乙產(chǎn)品材料定額耗用量=100*1.5=150 （千克）（千克）丙產(chǎn)品材料定額耗用量丙產(chǎn)品材料定額耗用量=300*4=1200 （千克）（千克）材料定額耗用量總額材料定額耗用量總額=450+150+1200=1800（千克）（千克）待分配費用總額待分配費用總額=1530*3.5=5355（元）（元）費用分配率費用分配率=5355/1800=2.975（元（元/千克）千克）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=2.975*450=1338.75（元）（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=2.975*150=446.25（元）（元） 丙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用丙產(chǎn)品應(yīng)分

8、配的材料費用=2.975*1200=3570（元）（元）綜合練習(xí)綜合練習(xí)某企業(yè)某企業(yè)09年年5月生產(chǎn)月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。根據(jù)領(lǐng)料單的兩種產(chǎn)品。根據(jù)領(lǐng)料單的匯總，匯總，A產(chǎn)品直接領(lǐng)用甲材料產(chǎn)品直接領(lǐng)用甲材料300千克，每千克千克，每千克203元；元；B產(chǎn)品直接領(lǐng)用丙材料產(chǎn)品直接領(lǐng)用丙材料120千克，每千克千克，每千克4.1元元；兩種產(chǎn)品共同耗用乙材料；兩種產(chǎn)品共同耗用乙材料378千克，每千克千克，每千克80元元，其中，其中A的單位定額消耗量為的單位定額消耗量為0.6千克，千克，B為為0.15千千克。而克。而A產(chǎn)品產(chǎn)量為產(chǎn)品產(chǎn)量為600件，件，B產(chǎn)品產(chǎn)品4000件。另外，件。另外，乙材料車間領(lǐng)用

9、乙材料車間領(lǐng)用50千克，行政管理部門領(lǐng)用千克，行政管理部門領(lǐng)用20 千克千克，銷售部門領(lǐng)用，銷售部門領(lǐng)用17.5千克千克.要求：要求：對該企業(yè)的材料費用進行分配，編制材料費對該企業(yè)的材料費用進行分配，編制材料費用分配表，并寫出會計賬務(wù)處理。用分配表，并寫出會計賬務(wù)處理。借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）產(chǎn)品） 72240 輔助生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）產(chǎn)品） 19392 制造費用制造費用 4000 管理費用管理費用 1600 銷售費用銷售費用 1400 貸：原材料貸：原材料甲甲 60900 乙乙 37240 丙丙 492（二）燃料動力費用的歸集與分配（二）燃料動

10、力費用的歸集與分配v燃料實際上也是一種燃料實際上也是一種材料材料v1）若燃料在產(chǎn)品成本中）若燃料在產(chǎn)品成本中比重比較大比重比較大，可與動力一，可與動力一起專設(shè)起專設(shè)“直接燃料及動力直接燃料及動力”成本項目成本項目v2）若未專設(shè)成本項目，同材料費用分配方法）若未專設(shè)成本項目，同材料費用分配方法外購動力費的外購動力費的核算核算l 外購動力費包括外購?fù)赓弰恿M包括外購電力費電力費、蒸汽費蒸汽費等等l 付款時，一般借記付款時，一般借記“應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款”賬戶，貸記賬戶，貸記“銀行存款銀行存款”賬戶賬戶l 思考：為什么不借記成本費用賬戶，貸記思考：為什么不借記成本費用賬戶，貸記“銀銀行存款行存款”賬戶？

11、賬戶？v原因：外購動力費一般原因：外購動力費一般不是在每月末支付不是在每月末支付，而是，而是在每月下旬的某日支付。如：在每月下旬的某日支付。如：6月月21日支付的電費日支付的電費是是5月月20日日6月月20日期間所耗電費，而日期間所耗電費，而6月份月份的實際電力耗費只有到的實際電力耗費只有到6月末才能計算分配，二者月末才能計算分配，二者金額往往不一致。此種賬務(wù)處理是金額往往不一致。此種賬務(wù)處理是權(quán)責(zé)發(fā)生制權(quán)責(zé)發(fā)生制原原則的要求。則的要求。v若每月支付外購動力費的日期基本固定，且每月若每月支付外購動力費的日期基本固定，且每月付款日至月末應(yīng)付動力費相差不多，也可不通過付款日至月末應(yīng)付動力費相差不多

12、，也可不通過“應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款”賬戶核算，可于付款時直接借記成賬戶核算，可于付款時直接借記成本費用賬戶，貸記本費用賬戶，貸記“銀行存款銀行存款”賬戶。賬戶。v外購動力費的分配，在外購動力費的分配，在有儀表有儀表的情況下，應(yīng)根據(jù)的情況下，應(yīng)根據(jù)儀表所示耗用數(shù)量及單價計算儀表所示耗用數(shù)量及單價計算v無儀表無儀表的情況下，可按的情況下，可按生產(chǎn)工時生產(chǎn)工時、定額工時定額工時、定定額消耗量額消耗量比例分配比例分配v 月末，外購動力費的月末，外購動力費的分配分配 外外購購動動力力費費直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)用于企業(yè)管理用于企業(yè)管理/銷售銷售基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本

13、制造費用制造費用管理管理/銷售費用銷售費用借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費用制造費用 管理費用管理費用 貸：應(yīng)付賬款（或銀行存款）貸：應(yīng)付賬款（或銀行存款）例題例題某企業(yè)本月份共支付外購電力費某企業(yè)本月份共支付外購電力費360000元，根據(jù)各車元，根據(jù)各車間、部門的電表所計量的用電度數(shù)為間、部門的電表所計量的用電度數(shù)為900000度。根據(jù)度。根據(jù)各車間、部門用電數(shù)量及有關(guān)產(chǎn)品的工時資料，編制各車間、部門用電數(shù)量及有關(guān)產(chǎn)品的工時資料，編制“外購動力分配表外購動力分配表”。1875001125003.753000002000032000800036

14、00000.4借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（甲）基本生產(chǎn)成本（甲）187500 基本生產(chǎn)成本（乙）基本生產(chǎn)成本（乙）112500 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 32000 制造費用制造費用 20000 管理費用管理費用 8000 貸：銀行存款貸：銀行存款/應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款 360000（三）職工工資費用的歸集與分配（三）職工工資費用的歸集與分配 工資費用應(yīng)按發(fā)生的工資費用應(yīng)按發(fā)生的地點地點和和用途用途分別確定不同的對分別確定不同的對象進行歸集：象進行歸集： 1）基本生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資歸集在）基本生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資歸集在“生生產(chǎn)成本產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成

15、本”賬戶；賬戶； 2）輔助生產(chǎn)車間人員的工資，應(yīng)歸集在）輔助生產(chǎn)車間人員的工資，應(yīng)歸集在“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔輔助生產(chǎn)成本助生產(chǎn)成本”賬戶；賬戶； 3）基本生產(chǎn)車間管理人員的工資，應(yīng)歸集在）基本生產(chǎn)車間管理人員的工資，應(yīng)歸集在“制造費用制造費用”賬戶，月末再分配計人產(chǎn)品成本賬戶，月末再分配計人產(chǎn)品成本 4）專設(shè)銷售機構(gòu)人員的工資應(yīng)歸集在）專設(shè)銷售機構(gòu)人員的工資應(yīng)歸集在“銷售費用銷售費用”賬戶，賬戶，月末結(jié)轉(zhuǎn)月末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤本年利潤”科目科目 5）企業(yè)行政管理部門人員的工資，應(yīng)歸集在）企業(yè)行政管理部門人員的工資，應(yīng)歸集在“管理費用管理費用”賬戶，月末結(jié)轉(zhuǎn)賬戶，月末結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤本年利潤”科目科目

16、 6）醫(yī)務(wù)福利部門人員的工資，應(yīng)計入）醫(yī)務(wù)福利部門人員的工資，應(yīng)計入“應(yīng)付福利費應(yīng)付福利費”賬戶。賬戶。 7）工程建造人員的工資，應(yīng)計入）工程建造人員的工資，應(yīng)計入“在建工程在建工程”賬戶。賬戶。幾種產(chǎn)品共同耗用生產(chǎn)工人的工資幾種產(chǎn)品共同耗用生產(chǎn)工人的工資按產(chǎn)品生產(chǎn)按產(chǎn)品生產(chǎn)實際工時實際工時比例分配比例分配按產(chǎn)品生產(chǎn)按產(chǎn)品生產(chǎn)定額工時定額工時比例分配比例分配 生產(chǎn)工人工資生產(chǎn)工人工資 費用分配率費用分配率 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān) 的工資費用的工資費用 各產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工人工資費用各產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工人工資費用 各產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時（或定額工時）之和各產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時（或定額工時）之和=

17、= 該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時（或定額工時）該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時（或定額工時）分配率分配率例：新大工廠一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，例：新大工廠一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，8 8月份生產(chǎn)月份生產(chǎn)工人的計時工資為工人的計時工資為185 000185 000元，甲、乙兩種產(chǎn)品的工時元，甲、乙兩種產(chǎn)品的工時定額分別為定額分別為1010小時、小時、1818小時，小時，8 8月份兩種產(chǎn)品的實際產(chǎn)月份兩種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量分別為量分別為200200件、件、300300件。件。按兩種產(chǎn)品定額工時比例分配工資費用如下：按兩種產(chǎn)品定額工時比例分配工資費用如下： 生產(chǎn)工資分配率生產(chǎn)工資分配率 = 185 000 = 185 000

18、(200 x 10 + 300 x 18) = 25(200 x 10 + 300 x 18) = 25 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用 = 200 x = 200 x 1010 x 25 = 50 000 x 25 = 50 000（元）（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用 = 300 x 18 x 25=135 000= 300 x 18 x 25=135 000（元）（元） 工資費用的分配應(yīng)通過編制“工資費用分配表”來進行； “工資費用分配表”是根據(jù)“工資匯總表”編制而成的。工資費用的分配工資費用的分配賬務(wù)處理賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)

19、品基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品 ） 16400 基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品） 8200 輔助生產(chǎn)成本（鍋爐）輔助生產(chǎn)成本（鍋爐） 7400 輔助生產(chǎn)成本（機修）輔助生產(chǎn)成本（機修） 4100 制造費用制造費用基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 4500 輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間 1500 管理費用管理費用 10800 貸：應(yīng)付職工薪酬貸：應(yīng)付職工薪酬工資工資 52900（四）輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配（四）輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配通過通過學(xué)習(xí)你將學(xué)習(xí)你將能能夠夠：1、了解了解什么是什么是輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)費用；2、輔助生產(chǎn)費用應(yīng)輔助生產(chǎn)費用應(yīng)如何如何進行進行歸集與核算歸集與核算；3、掌握輔助生產(chǎn)

20、費用分配的掌握輔助生產(chǎn)費用分配的方法方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)輔助生產(chǎn)費用的分配輔助生產(chǎn)費用的分配 是將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用直接分配給除是將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，不考慮輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。特點是：只對外（輔助生產(chǎn)部門以外的各單位）特點是：只對外（輔助生產(chǎn)部門以外的各單位）進行分配，而不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互之間提供進行分配，而不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)。產(chǎn)品或勞務(wù)。 只對外，不對內(nèi)只對外，不對內(nèi) 具體的計算公式如下：具體的計

21、算公式如下： 某輔助生產(chǎn)費用某輔助生產(chǎn)費用 該輔助生產(chǎn)費用待分配總額該輔助生產(chǎn)費用待分配總額 的直接分配率的直接分配率 = 該輔助車間提供勞務(wù)總量該輔助車間提供勞務(wù)總量 其他輔助車間耗用量其他輔助車間耗用量 某受益單位分配金額某受益單位分配金額 = 該受益單位耗用量該受益單位耗用量分配率分配率練習(xí)一練習(xí)一M公司有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，為基本公司有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間和管理等部門提供服務(wù)。兩車間共發(fā)生生產(chǎn)車間和管理等部門提供服務(wù)。兩車間共發(fā)生費用分別是費用分別是20650元和元和47400元。元。 M公司供水、公司供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量見供電兩

22、個輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量見下表下表 。 要求：采用要求：采用直接分配法直接分配法計算各受益單位應(yīng)承擔(dān)的計算各受益單位應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用，并編制相應(yīng)的會計分錄。輔助生產(chǎn)費用，并編制相應(yīng)的會計分錄。受益單位受益單位供水?dāng)?shù)量（立方米）供水?dāng)?shù)量（立方米） 供電數(shù)量（度）供電數(shù)量（度） 基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 103000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間205000 80000輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間 供電車間供電車間 100000 供水車間供水車間 30000行政管理部門行政管理部門 8000012000專設(shè)銷售機構(gòu)專設(shè)銷售機構(gòu) 280005000合合 計計 413000230000要求學(xué)生

23、完成計算過程要求學(xué)生完成計算過程v 供水車間費用分配率供水車間費用分配率= 基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)水費基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)水費= 行政管理部門應(yīng)承擔(dān)水費行政管理部門應(yīng)承擔(dān)水費= 專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)水費專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)水費=v 供電車間費用分配率供電車間費用分配率= 基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)電費基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)電費= 基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)電費基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)電費= 行政管理部門應(yīng)承擔(dān)電費行政管理部門應(yīng)承擔(dān)電費= 專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)電費專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)電費=v 供水車間費用分配率供水車間費用分配率=20650(413000-100000) =0.066基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)水費基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)水費=2

24、050000.066=13530（元）（元）行政管理部門應(yīng)承擔(dān)水費行政管理部門應(yīng)承擔(dān)水費=800000.066=5280 （元）（元）專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)水費專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)水費=280000.066=1848 （元）（元） =20650-13530-5280=1840（元）（元） 供電車間費用分配率供電車間費用分配率=47400(230000-30000）=0.237 基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)電費基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)電費=1030000.237=24411（元）（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)電費基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)電費=800000.237=18960（元）（元）行政管理部門應(yīng)承擔(dān)電費行政管理部門應(yīng)承擔(dān)

25、電費=120000.237=2844（元）（元）專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)電費專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)電費=50000.237=1185 （元）（元）輔助生產(chǎn)費用分配表：（直接分配法）輔助生產(chǎn)費用分配表：（直接分配法） 輔助生產(chǎn)車間名稱輔助生產(chǎn)車間名稱 供水車間供水車間供電車間供電車間合計合計待分配費用待分配費用 2065047400供應(yīng)輔助生產(chǎn)車間以外單位的勞務(wù)數(shù)供應(yīng)輔助生產(chǎn)車間以外單位的勞務(wù)數(shù)量量 41300-100000230000-3000費用分配率（單位成本）費用分配率（單位成本） 0.0660.237基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 應(yīng)借應(yīng)借“基本基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本”科目科目 用量用量103000

26、金額金額2441124411基本生產(chǎn)車基本生產(chǎn)車間一般耗用間一般耗用 應(yīng)借應(yīng)借“制造制造費用費用”科目科目 用量用量2050080000金額金額135301896032490行政管理行政管理部門耗用部門耗用 應(yīng)借應(yīng)借“管理管理費用費用”科目科目 用量用量8000012000金額金額528028448124專設(shè)銷售專設(shè)銷售機構(gòu)耗用機構(gòu)耗用應(yīng)借應(yīng)借“銷售銷售費用費用”科目科目 用量用量280005000金額金額 184011853025分配金額合計分配金額合計 206504740068050編制下列會計分錄編制下列會計分錄： v 借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 24411v 制造費用

27、制造費用基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 32490v 管理費用管理費用 8124v 銷售費用銷售費用 3025v 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 20650v 供電供電 車間車間 47400練習(xí)二練習(xí)二假定某企業(yè)有供電、假定某企業(yè)有供電、供氣兩個輔助生產(chǎn)車供氣兩個輔助生產(chǎn)車間，兩個車間本月發(fā)間，兩個車間本月發(fā)生歸集的直接費用分生歸集的直接費用分別為別為11000元和元和60000元，兩個車間元，兩個車間本月提供的勞務(wù)量及本月提供的勞務(wù)量及各受益部門耗用量如各受益部門耗用量如左表所示：左表所示：供電車間分配數(shù)量供電車間分配數(shù)量=供氣車間分配數(shù)量供氣車間分配數(shù)量=電單位成本電單位成本=

28、氣單位成本氣單位成本=會計分錄如何編制？會計分錄如何編制？輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)費用分配表項項目目分配分配費用費用(1)分配分配數(shù)量數(shù)量(2)分分配配率率分配額分配額基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費用制造費用管理費用管理費用數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額供電供電車間車間110001500060001000供氣供氣車間車間6000040001500500合計合計71000-供電車間分配數(shù)量供電車間分配數(shù)量=24000-2000=22000供氣車間分配數(shù)量供氣車間分配數(shù)量=7000-1000=6000輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)費用分配表項項目目分配分配費用費用(1)分配分配數(shù)量

29、數(shù)量(2)分配分配率率1/2分配額分配額基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費用制造費用管理費用管理費用數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額供電車供電車間間11000220000.5150007500600030001000500供氣車供氣車間間600006000104000400001500150005005000合計合計71000-47500-18000-5500借借:基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本47500 制造費用制造費用 18000 管理費用管理費用 5500 貸貸:輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間供電車間11000 供氣車間供氣車間60000（五）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與期末（五）生產(chǎn)費

30、用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配在產(chǎn)品之間的分配材料費用材料費用燃料動力費用燃料動力費用職工工資費用職工工資費用制造費用制造費用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)費用產(chǎn)品完工方式產(chǎn)品完工方式分配方式分配方式1.本月全部生產(chǎn)完工全部生產(chǎn)完工，無月末在產(chǎn)品該產(chǎn)品的生產(chǎn)費用全部為完工產(chǎn)品成本2.本月全部未完工全部未完工該產(chǎn)品的生產(chǎn)費用全部為月末在產(chǎn)品成本3.本月既有完工產(chǎn)品，又有月末在產(chǎn)品該產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，月末應(yīng)采用一定的方法一定的方法，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配 在產(chǎn)品不計算成本法在產(chǎn)品不計算成本法 在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算法在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算法 約當(dāng)產(chǎn)量

31、法約當(dāng)產(chǎn)量法月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用本月生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品不計算成本法在產(chǎn)品不計算成本法（一）特點（一）特點某種產(chǎn)品月末雖然有在產(chǎn)品，但不計算在產(chǎn)品成本當(dāng)月發(fā)某種產(chǎn)品月末雖然有在產(chǎn)品，但不計算在產(chǎn)品成本當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費用，全部計入當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品成生的生產(chǎn)費用，全部計入當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品成本為零。本為零。 （二）適用范圍（二）適用范圍適用于月末適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少在產(chǎn)品數(shù)量很少、價值很低價值很低，算不算在產(chǎn)品成，算不算在產(chǎn)品成本對于完工產(chǎn)品成本的影響很小，管理上不要求計算在產(chǎn)本對于完工產(chǎn)品成本的

32、影響很小，管理上不要求計算在產(chǎn)品成本，如食品行業(yè)、采煤業(yè)等。品成本，如食品行業(yè)、采煤業(yè)等。 判斷：各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可以不計算月判斷：各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可以不計算月末在產(chǎn)品成本（末在產(chǎn)品成本（ ） 答案：錯答案：錯在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算法在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算法各月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計算，固定不變。各月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計算，固定不變。 各月月末在產(chǎn)品成本年初在產(chǎn)品成本各月月末在產(chǎn)品成本年初在產(chǎn)品成本 本月完工產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用本月完工產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用 年終根據(jù)實際盤點的在產(chǎn)品數(shù)量，重新調(diào)整計年終根據(jù)實際盤點的在產(chǎn)品數(shù)量，重新調(diào)整計算確定在產(chǎn)品成本

33、，以免按年初數(shù)固定計算的在產(chǎn)算確定在產(chǎn)品成本，以免按年初數(shù)固定計算的在產(chǎn)品成本與實際出入過大，影響成本計算的正確性。品成本與實際出入過大，影響成本計算的正確性。 適用于各月適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較少在產(chǎn)品數(shù)量較少；或雖然在產(chǎn)；或雖然在產(chǎn)品較多，但各月間品較多，但各月間在產(chǎn)品數(shù)量的變化不大在產(chǎn)品數(shù)量的變化不大的企的企業(yè)或車間。業(yè)或車間。 選擇題：在產(chǎn)品按固定成本計價法，適用于各月末在選擇題：在產(chǎn)品按固定成本計價法，適用于各月末在產(chǎn)品（產(chǎn)品（ ）。）。 A A、數(shù)量較大、數(shù)量較大 B B、數(shù)量很大、數(shù)量很大 C C、數(shù)量變化不大、數(shù)量變化不大 D D、成本金額不大、成本金額不大 答案：答案： C C

34、約當(dāng)產(chǎn)量法約當(dāng)產(chǎn)量法( (一一) )概概念念1.1.約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量指月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量指月末在產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量按其按其完工程度完工程度折算為相折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。 2.2.約當(dāng)產(chǎn)量法約當(dāng)產(chǎn)量法按照按照完工數(shù)量完工數(shù)量和月末和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例，的比例，分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。v （二）適用范圍（二）適用范圍v 月末月末在產(chǎn)品數(shù)量較大在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中材料費和加工費所占比重相差不多的產(chǎn)品。產(chǎn)品成本中材料費和加工費所占

35、比重相差不多的產(chǎn)品。v 多選題：約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于（多選題：約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于（）。）。 v A A、月末在產(chǎn)品數(shù)量較大的、月末在產(chǎn)品數(shù)量較大的 v B B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大的、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大的 v C C、月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的、月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的 v D D、定額管理基礎(chǔ)較好的、定額管理基礎(chǔ)較好的v E E、產(chǎn)品成本中原材料費用和工資費用等加工費用的比重相、產(chǎn)品成本中原材料費用和工資費用等加工費用的比重相差不多的差不多的 答案：答案：ABEABE（三）計算公式（三）計算公式某項費某項費用分配用分配率率 =該項目月初在該項目月初在 產(chǎn)品生產(chǎn)費用產(chǎn)品生產(chǎn)費用 +該項目

36、本月發(fā)生生該項目本月發(fā)生生產(chǎn)費用產(chǎn)費用 完工產(chǎn)完工產(chǎn)品產(chǎn)量品產(chǎn)量 +該項目月末在產(chǎn)該項目月末在產(chǎn)品品約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量 在產(chǎn)品在產(chǎn)品完工程度完工程度完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量該項目費用分配率該項目費用分配率 期末在產(chǎn)品期末在產(chǎn)品該項目該項目成本成本=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量該項目該項目費用費用分配率分配率通常，通常，直接材料直接材料成本項目按月末在產(chǎn)品的成本項目按月末在產(chǎn)品的投料程度投料程度計算約當(dāng)產(chǎn)計算約當(dāng)產(chǎn)量，量，工資和其他費用工資和其他費用成本項目按月末在產(chǎn)品的成本項目按月末在產(chǎn)品的加工

37、程度加工程度計算約計算約當(dāng)產(chǎn)量。當(dāng)產(chǎn)量。v 單選：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配費用時，（單選：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配費用時，（ ）對于費）對于費用分配的準(zhǔn)確性影響很大。用分配的準(zhǔn)確性影響很大。 v A、在產(chǎn)品數(shù)量的多少、在產(chǎn)品數(shù)量的多少v B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小 v C、各項費用比重的大小、各項費用比重的大小 v D、在產(chǎn)品完工程度的測定、在產(chǎn)品完工程度的測定 v 答案：答案：D 1. 1.按投料程度計算約當(dāng)產(chǎn)量分配材料費用按投料程度計算約當(dāng)產(chǎn)量分配材料費用 v （1）原材料在生產(chǎn)）原材料在生產(chǎn)開始時一次投入開始時一次投入v （2）原材料）原材料分工序分工序在每道

38、在每道工序開始時一次投入工序開始時一次投入 v （3）直接材料）直接材料分工序分工序在每道在每道工序陸續(xù)投入工序陸續(xù)投入（1 1）原材料在生產(chǎn)開始時一次投入）原材料在生產(chǎn)開始時一次投入 產(chǎn)品生產(chǎn)所耗直接材料在生產(chǎn)開始時一次投入，產(chǎn)品生產(chǎn)所耗直接材料在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品所耗直接材料與完工產(chǎn)品相同，在產(chǎn)品所耗直接材料與完工產(chǎn)品相同，期末在產(chǎn)品期末在產(chǎn)品的投料程度為的投料程度為100%100%，直接材料費用，直接材料費用應(yīng)按兩者的數(shù)量應(yīng)按兩者的數(shù)量比例比例進行分配。進行分配。 假定企業(yè)假定企業(yè)200200年年6 6月份生產(chǎn)的乙產(chǎn)品直接材料是月份生產(chǎn)的乙產(chǎn)品直接材料是在在生產(chǎn)開始時一次投入生產(chǎn)

39、開始時一次投入。月初在產(chǎn)品的直接材料費用。月初在產(chǎn)品的直接材料費用和本月發(fā)生的直接材料費用分別是和本月發(fā)生的直接材料費用分別是22 00022 000元和元和32 80032 800元。本月完工元。本月完工124124件產(chǎn)品，月末結(jié)存在產(chǎn)品件產(chǎn)品，月末結(jié)存在產(chǎn)品150150件。按件。按約當(dāng)產(chǎn)量比例法約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配直接材料費用。分配直接材料費用。 直接材料分配率直接材料分配率(22 000(22 00032 800)32 800)(124(124150150100%)100%)200200（元（元/ /件）件）完工產(chǎn)品直接材料成本完工產(chǎn)品直接材料成本12412420020024 800(24

40、 800(元元) )月末在產(chǎn)品直接材料成本月末在產(chǎn)品直接材料成本15015020020030 000(30 000(元元) ) （ 在這種情況下，單件在產(chǎn)品所耗直接材料與完在這種情況下，單件在產(chǎn)品所耗直接材料與完工產(chǎn)品不同，但每道工序的投料程度按工產(chǎn)品不同，但每道工序的投料程度按100%100%計算，計算，測算投料程度。其計算公式如下：測算投料程度。其計算公式如下：某道工序在某道工序在產(chǎn)品原材料產(chǎn)品原材料投料率投料率= =該工序單位產(chǎn)品原材該工序單位產(chǎn)品原材料累計定額消耗量料累計定額消耗量單位完工產(chǎn)品原單位完工產(chǎn)品原材料消耗量定額材料消耗量定額假定企業(yè)假定企業(yè)200200年年6 6月份生產(chǎn)的乙

41、產(chǎn)品月初在產(chǎn)品的月份生產(chǎn)的乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品的直接材料費用和本月發(fā)生的直接材料費用分別是直接材料費用和本月發(fā)生的直接材料費用分別是22 22 000000元和元和32 80032 800元。本月完工元。本月完工124124件產(chǎn)品，月末結(jié)存件產(chǎn)品，月末結(jié)存在產(chǎn)品在產(chǎn)品150150件。按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配直接材料費用。件。按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配直接材料費用。產(chǎn)品的直接材料分工序在每道工序開始時一次投入，產(chǎn)品的直接材料分工序在每道工序開始時一次投入，該產(chǎn)品在三道工序上的直接材料消耗定額分別為第該產(chǎn)品在三道工序上的直接材料消耗定額分別為第一工序一工序4040元，第二工序元，第二工序3535元，第三工序元，

42、第三工序2525元。元。A A產(chǎn)產(chǎn)品各工序的投料程度和約當(dāng)產(chǎn)量的計算見下表：品各工序的投料程度和約當(dāng)產(chǎn)量的計算見下表： 在產(chǎn)品投料程度和約當(dāng)產(chǎn)量計算表在產(chǎn)品投料程度和約當(dāng)產(chǎn)量計算表工工序序各工序直各工序直接接材料定額材料定額( (元元) )月末在月末在產(chǎn)品產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量( (件件) )各工序在產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品投料程度投料程度在產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)約當(dāng)產(chǎn)量產(chǎn)量( (件件) )1 1404060604040100100100%100%40%40%24242 235354040(40(4035)35)100100100%100%75%75%30303 325255050(40(40353525)25)100

43、100100%100%100%100%5050合合計計100100150150104104直接材料分配率直接材料分配率(22 000(22 00032 800)32 800)(124(124104)104) 240.35240.35（元（元/ /件）件）完工產(chǎn)品直接材料成本完工產(chǎn)品直接材料成本124124240.35240.3529803.4(29803.4(元元) )月末在產(chǎn)品直接材料成本月末在產(chǎn)品直接材料成本22000+32800-29803.422000+32800-29803.4 24996.6(24996.6(元元) ) （ 在這種情況下，單件在產(chǎn)品所耗直接材料與完在這種情況下，單件

44、在產(chǎn)品所耗直接材料與完工產(chǎn)品不相同，每道工序的投料程度按工產(chǎn)品不相同，每道工序的投料程度按50%50%計算，測計算，測算投料程度。其計算公式如下：算投料程度。其計算公式如下： 某道工序在產(chǎn)品某道工序在產(chǎn)品原材料投料率原材料投料率 = 單位產(chǎn)品前面各單位產(chǎn)品前面各工序原材料累計工序原材料累計消耗量定額消耗量定額+ + 該工序單位產(chǎn)該工序單位產(chǎn)品原材料消耗品原材料消耗量定額量定額50%50% 單位完工產(chǎn)品原材料消耗量定額單位完工產(chǎn)品原材料消耗量定額 v單選：某產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，原材料在各單選：某產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，原材料在各工序隨生產(chǎn)進度陸續(xù)投入，各工序原材料消耗定額工序隨生產(chǎn)進度陸

45、續(xù)投入，各工序原材料消耗定額分別為：分別為：1010千克、千克、2020千克和千克和2020千克。則第三道工序千克。則第三道工序的完工率為（的完工率為（）。）。 A A、100%100%B B、80% 80% C C、50%50%D D、40%40%v答案：答案：B Bv 某產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工完成，原材料于每個某產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工完成，原材料于每個工序一開工序一開始時始時投入。月末在產(chǎn)品數(shù)量及原材料消耗定額資料如下投入。月末在產(chǎn)品數(shù)量及原材料消耗定額資料如下表所示：表所示：工序工序 月末在產(chǎn)品數(shù)量（件）月末在產(chǎn)品數(shù)量（件） 單位產(chǎn)品材料消耗定額單位產(chǎn)品材料消耗定額 1 100 701 10

46、0 70 2 120 80 2 120 80 3 140 100 3 140 100合計合計 360 250360 250要求：計算各工序在產(chǎn)品的要求：計算各工序在產(chǎn)品的投料率投料率及月末在產(chǎn)品直接材及月末在產(chǎn)品直接材料成本項目的料成本項目的約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量。v 思考：原材料于每個工序開始以后逐步投入思考：原材料于每個工序開始以后逐步投入v（1 1）原材料于每個工序一開始時投入，月末在產(chǎn)品直接材料）原材料于每個工序一開始時投入，月末在產(chǎn)品直接材料約當(dāng)產(chǎn)量計算如下：約當(dāng)產(chǎn)量計算如下： 工序工序 在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量 單位產(chǎn)品材料消耗定額單位產(chǎn)品材料消耗定額 投料程度投料程度 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 1

47、 100 70 70/250*10028 28 2 120 80 （70+80）/250*10060 72 3 140 100 （70+80+100）/250*100100 140 合計合計 360 250 240v （2）原材料于每個工序開始以后逐步投入）原材料于每個工序開始以后逐步投入月末在產(chǎn)品直接材料約當(dāng)產(chǎn)量計算如下：月末在產(chǎn)品直接材料約當(dāng)產(chǎn)量計算如下： 工序工序 在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量 單位產(chǎn)品材料消耗定額單位產(chǎn)品材料消耗定額 投料程度投料程度 約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量 1 100 70 70*50%/250*100%14% 14 2 120 80 （70+80*50%）/250*10044 5

48、2.8 3 140 100 （70+80+100*50%）/250*100%80% 112合計合計 360 250 178.82.2.按在產(chǎn)品加工程度計算約當(dāng)產(chǎn)量，分配直按在產(chǎn)品加工程度計算約當(dāng)產(chǎn)量，分配直 接人工費用和制造費用接人工費用和制造費用 （1 1）平均計算完工率）平均計算完工率 按按50%50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品結(jié)存產(chǎn)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品結(jié)存產(chǎn)量50%50% （2 2）各工序分別測算完工率）各工序分別測算完工率 按照各工序的按照各工序的累計累計工時定額占完工產(chǎn)品工時定額工時定額占完工產(chǎn)品工時定額的比率計算

49、，確定各工序在產(chǎn)品的完工程度。計的比率計算，確定各工序在產(chǎn)品的完工程度。計算公式如下：算公式如下： 某工序在某工序在產(chǎn)品完工率產(chǎn)品完工率 本工序以前各工序工時定額之和本工序工時定額本工序以前各工序工時定額之和本工序工時定額50%50%產(chǎn)品工時定額產(chǎn)品工時定額 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品結(jié)存產(chǎn)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品結(jié)存產(chǎn)量在產(chǎn)品完工程度在產(chǎn)品完工程度 費用分配率費用分配率月初在產(chǎn)品費用本月生產(chǎn)費用月初在產(chǎn)品費用本月生產(chǎn)費用完工產(chǎn)品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量完工產(chǎn)品總成本完工產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品總成本完工產(chǎn)品產(chǎn)量費用分配率費用分配率 月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

50、月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量費用分配率費用分配率 v 某產(chǎn)品需要經(jīng)三道工序加工制成，其工時定額為某產(chǎn)品需要經(jīng)三道工序加工制成，其工時定額為100100小小時。時。工序工序 月末在產(chǎn)品數(shù)量（件）月末在產(chǎn)品數(shù)量（件） 工時定額工時定額 1 160 401 160 40 2 200 30 2 200 30 3 240 30 3 240 30合計合計 600 100600 100試測算各工序在產(chǎn)品完工率，計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量試測算各工序在產(chǎn)品完工率，計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。v 答案見下表：答案見下表：工序工序 在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量 工時定額工時定額 完工程度（）完工程度（） 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)

51、產(chǎn)量1 160 40 401 160 40 40* *50%/10050%/100* *1001002020 32322 200 30 2 200 30 （40+3040+30* *50%50%）/100/100* *10010055551101103 240 30 3 240 30 （40+30+3040+30+30* *50%50%）/100/100* *1001008585204204合計合計 600 100 346600 100 346 某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A A產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品，本月完工400400件，月末在產(chǎn)件，月末在產(chǎn)品品100100件，在產(chǎn)品的完工程度為件，在產(chǎn)品的完工程度為

52、50%50%；本月；本月B B產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬中所列月初在產(chǎn)品成本和本月生生產(chǎn)成本明細(xì)賬中所列月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費用共計產(chǎn)費用共計59 00059 000元，其中直接材料費用元，其中直接材料費用32 00032 000元，直接人工元，直接人工16 20016 200元，制造費用元，制造費用10 80010 800元。元。原原材料系生產(chǎn)開始時一次投入材料系生產(chǎn)開始時一次投入。 舉舉 例例（1 1） 分配原材料費用分配原材料費用 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量= 100= 100100% = 100100% = 100（件）（件） 原材料費用分配率原材料費用分配率=32 000 =32 000 （400+100400+100） =64 =64 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費用完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費用= 400= 40064= 25 60064= 25 600（元）（元） 月末