



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、頁腳下載后可刪除,如有侵權(quán)請告知刪除!TPM推進(jìn)進(jìn)度方案依據(jù)局機(jī)電部下發(fā)的 ?關(guān)于推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立等事項的通知?和?2021 年度機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重點工作方案表?,結(jié)合我礦實際情況,特制訂本方案,具體實施按月詳列如下:月度完成內(nèi)容時 間 節(jié)點考核標(biāo)準(zhǔn)1、1 月 1 日-1 月 10 日機(jī)電科制定審批年度 TPM推進(jìn)方案,并以文件形式下發(fā)。2、1 月 11 日-1 月 20 日機(jī)電科編制完善各崗位責(zé)任制和各設(shè)備的操作規(guī)程。3、1 月 21 日-1 月 31 日機(jī)電科編制設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。一月1、未 按 時 下 發(fā) 文 件 考 核責(zé) 任人200元。2、未按時編制完善各崗位責(zé)任制和各設(shè)備的
2、操作規(guī)程考核責(zé)任人100元。3、未按時編制設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任人 100 元。1、2 月 1 日-2 月 15 日機(jī)電科整理根本管理制度,明確不健全制度類目。2、2 月 18 日-2 月 22 日將編制完善的各崗位責(zé)任制、各設(shè)備的操作規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各區(qū)隊。3、2 月 22 日-2 月 28 日機(jī)電科編制整體培訓(xùn)方案,明確培訓(xùn)方式和考核方法。二月1、未按時整理出不健全制度類目考核責(zé)任人 100 元。2、未按時將編制完善的各崗位責(zé)任制、各設(shè)備的操作規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)區(qū)隊考核責(zé)任人100元。3、機(jī)電科未按時編制整體培訓(xùn)方案,明確培訓(xùn)方式和考核方法考核責(zé)任人 100 元。1、3
3、 月 1 日-3 月 20 日機(jī)電科完善根本管理制度,整章建制初步完成。2、3 月 21 日-3 月 31 日機(jī)電科對各區(qū)隊包機(jī)管理進(jìn)展摸底,對存在問題進(jìn)展通報改良,進(jìn)一步理順標(biāo)準(zhǔn)包機(jī)管理體系。三月1、根本管理制度未完善, 考核機(jī)電科責(zé)任人 200 元。2、機(jī)電科未按時對區(qū)隊進(jìn)展摸底及改良通報,考核責(zé)任人100元。4 月 1 日-4 月 30 日機(jī)電運(yùn)輸管理制度健全全部完善,整章建制全部完成四月未按時完成考核責(zé)任人200 元。1、5 月 1 日-5 月 20 日根據(jù)實際需要和具體設(shè)備情況機(jī)電科自制或外購可視化培訓(xùn)課件;各區(qū)隊按照自身實際情況進(jìn)展可視化培訓(xùn)教材的編制。2、5 月 21 日-5 月
4、 31 日各區(qū)隊利用班前會和周三培訓(xùn)時間按照可視化培訓(xùn)教材進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn),做到全員參與,有教案有筆五月1、機(jī)電科未自制或外購可視化培訓(xùn)課件考核機(jī)電科責(zé)任人100 元,區(qū)隊未按照自身實際情況進(jìn)展可視化培訓(xùn)教材的編制考核責(zé)任區(qū)隊責(zé)任人 100 元。2、區(qū)隊未按要求進(jìn)展培訓(xùn)。 考核區(qū)隊責(zé)任人 200 元。頁腳下載后可刪除,如有侵權(quán)請告知刪除!記。1、6 月 1 日-6 月 30 日利用班前會和周三培訓(xùn)時間按照可視化培訓(xùn)教材進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn),做到全員參與,有教案有筆記。2、6 月 1 日-6 月 30 日機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件,采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件力爭完成 20% 。3、6 月 1 日-6
5、 月 30 日各區(qū)隊依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊可視化培訓(xùn)教材。六月1、區(qū)隊未按要求進(jìn)展培訓(xùn)。 考核區(qū)隊責(zé)任人 200 元。2、機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件,采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件達(dá)不到要求考核責(zé)任人200元。3、區(qū)隊未及時依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊可視化培訓(xùn)教材考核責(zé)任人200 元。1、7 月 1 日-7 月 31 日利用班前會和周三培訓(xùn)時間按照可視化培訓(xùn)教材進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn),做到全員參與,有教案有筆記。2、7 月 1 日-7 月 31 日機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件,采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件力爭完成 40% 。3、7 月 1 日-7 月 31 日
6、各區(qū)隊依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊可視化培訓(xùn)教材。4、7 月 1 日-7 月 15 日機(jī)電科依據(jù)本年度方案及相關(guān)文件、通知制定 TPM專項考評表,對各區(qū)隊上半年 TPM 推進(jìn)工作進(jìn)展全面考評,評出前三與后三名隊組,獎優(yōu)罰劣。5、7 月 16 日-7 月 31 日機(jī)電科結(jié)合事故臺賬及現(xiàn)場實際情況,針對前半年各隊事故、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)注化治理、根底管理等方面制定專項整治措施,區(qū)隊貫徹學(xué)習(xí)并對機(jī)電科制定的整治措施進(jìn)展精細(xì)化治理。七月1、區(qū)隊未按要求進(jìn)展培訓(xùn)。 考核區(qū)隊責(zé)任人 200 元。2、 機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件,采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件達(dá)不到要求考核責(zé)任人200元。3、
7、 區(qū)隊未及時依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊可視化培訓(xùn)教材考核責(zé)任人200 元。4、 機(jī)電科未按時按規(guī)定制定考評表進(jìn)展考評考核責(zé)任人200 元。5、 機(jī)電科未及時制定專項措施考核責(zé)任人 100 元,區(qū)隊未進(jìn)展貫徹或治理考核相關(guān)責(zé)任人100 元。1、8 月 1 日-8 月 31 日利用班前會和周三培訓(xùn)時間按照可視化培訓(xùn)教材進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn),做到全員參與,有教案有筆記。2、8 月 1 日-8 月 31 日機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件,八月1、區(qū)隊未按要求進(jìn)展培訓(xùn)。 考核區(qū)隊責(zé)任人 200 元。2、 機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件,采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件達(dá)不到要求考核責(zé)任人200
8、元。頁腳下載后可刪除,如有侵權(quán)請告知刪除!采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件力爭完成 60% 。3、8 月 1 日-8 月 31 日各區(qū)隊依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊可視化培訓(xùn)教材。4、8 月 1 日-8 月 31 日機(jī)電科對各隊針對 7 月份制定的專項整治措施落實治理情況進(jìn)展檢查,確保治理工程根本完成。3、 區(qū)隊未及時依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊可視化培訓(xùn)教材考核責(zé)任人200 元。4、 區(qū)隊措施落實不到位考核責(zé)任人100 元,機(jī)電科未對落實情況進(jìn)展檢查考核責(zé)任人 100 元。1、9 月 1 日-9 月 30 日利用班前會和周三培訓(xùn)時間按照可視化培訓(xùn)教材進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn),做到全
9、員參與,有教案有筆記。2、9 月 1 日-9 月 30 日機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件,采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件力爭完成 80% 。3、9 月 1 日-9 月 30 日各區(qū)隊依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊可視化培訓(xùn)教材。4、9 月 1 日-9 月 30 日機(jī)電科對各隊針對 7 月份制定的專項整治措施落實治理情況進(jìn)展檢查,確保治理工程全部完成。九月1、區(qū)隊未按要求進(jìn)展培訓(xùn)。 考核區(qū)隊責(zé)任人 200 元。2、 機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件,采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件達(dá)不到要求考核責(zé)任人200元。3、 區(qū)隊未及時依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊可視化培訓(xùn)教材考核責(zé)
10、任人200 元。4、 治理工程未全部落實完成考核機(jī)電科、區(qū)隊責(zé)任人200 元。1、10 月 1 日-10 月 31日利用班前會和周三培訓(xùn)時間按照可視化培訓(xùn)教材進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn),做到全員參與,有教案有筆記。2、機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件,采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件全部完成,并全部投用。3、各區(qū)隊依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件完善本隊可視化培訓(xùn)教材。十月1、區(qū)隊未按要求進(jìn)展培訓(xùn)。 考核區(qū)隊責(zé)任人 200 元。2、 機(jī)電科負(fù)責(zé)自制或外購可視化培訓(xùn)課件,采掘核心裝備可視化培訓(xùn)課件達(dá)不到要求考核責(zé)任人200元。3、 區(qū)隊未及時依照機(jī)電科提供的可視化培訓(xùn)課件不斷完善本隊可視化培訓(xùn)教材考核責(zé)任人200 元。1、11 月 1 日-11 月 30日利用班前會和周三培訓(xùn)時間按照可視化培訓(xùn)教材進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn),做到全員參與,有教案有筆記。2、通過對 1-11 月可視化培訓(xùn)進(jìn)展總結(jié),確保 TPM 管理培訓(xùn)可以全面開展。十一月區(qū)隊未按要求進(jìn)展培訓(xùn)。考核區(qū)隊責(zé)任人 200 元。頁腳下載后可刪除,如有侵權(quán)請告知刪除!1、12 月 1 日-12 月 31日利用班前會和周三培訓(xùn)時間按照可視化培訓(xùn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園可行性分析報告
- 建筑給排水設(shè)計規(guī)范gb50015
- 商業(yè)街區(qū)商業(yè)規(guī)劃手冊
- 智能生產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)指南
- 三農(nóng)文化傳播策略方案
- 重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
- 開題可行性分析報告模板
- 醫(yī)療設(shè)備操作與使用說明手冊
- 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方案
- 衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用文檔
- GB 2758-2012食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)酵酒及其配制酒
- 基因工程 (genetic engineering)課件
- 屠宰宰豬場輕工行業(yè)雙控體系建設(shè)文件風(fēng)險分級管控體系
- 《色彩基礎(chǔ)知識》PPT課件(完整版)
- 專利管理制度管理辦法
- 拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)松眢w條件證明
- 機(jī)電控制與可編程序控制器課程設(shè)計
- 基于ADAMS的懸置剛度仿真指南
- 彎矩二次分配法EXCEL計算
- 童話故事《老鼠搬雞蛋》.ppt
- 偏差管理和CAPA_王麗麗
評論
0/150
提交評論