企業(yè)管理原理與方法PPT學(xué)習教案

1、會計學(xué)1企業(yè)管理原理與方法企業(yè)管理原理與方法第1頁/共15頁第2頁/共15頁第3頁/共15頁第4頁/共15頁第5頁/共15頁在國外，把管理職能視為活動程序而形成的在國外，把管理職能視為活動程序而形成的 主張包括計劃（決策）、組織、用人、指揮、協(xié)調(diào)主張包括計劃（決策）、組織、用人、指揮、協(xié)調(diào)、報告、預(yù)算等七項職能的、報告、預(yù)算等七項職能的七程序派七程序派（美國管理學(xué)者（美國管理學(xué)者古利克古利克1937年提出）年提出） 把管理職能視為活動功能而形成的把管理職能視為活動功能而形成的 主張包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的主張包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的五功能五功能派派（法國的法約爾（法國的法約

2、爾1916年提出）年提出） 程序派程序派功能派功能派第6頁/共15頁第7頁/共15頁第8頁/共15頁第9頁/共15頁在實際進行指揮的過程中必須貫徹如下原則：在實際進行指揮的過程中必須貫徹如下原則：1、指揮的科學(xué)性、指揮的科學(xué)性 2、指揮的明確性、指揮的明確性 3、指揮的示、指揮的示范性范性4、指揮的權(quán)威性、指揮的權(quán)威性 5、指揮的激勵性、指揮的激勵性 6、指揮的統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、指揮的統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合7、指揮的強制性與說服性相結(jié)合、指揮的強制性與說服性相結(jié)合第10頁/共15頁 四、控制職能四、控制職能 為了確保企業(yè)管理系統(tǒng)按預(yù)定的目標和計劃進行，控制職能必須自始至終貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管

3、理的過程中。 控制職能的概念控制職能的概念 控制職能是指管理者接受企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)信息，按既定的目標和標準對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作按原定的計劃進行，或適當?shù)卣{(diào)整計劃，以達到預(yù)期目標的管理活動。 控制系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)控制系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 控制對象、控制器、信息反饋結(jié)構(gòu)三部分構(gòu)成控制對象、控制器、信息反饋結(jié)構(gòu)三部分構(gòu)成。第11頁/共15頁第12頁/共15頁 一、行政方法一、行政方法 二、經(jīng)濟方法二、經(jīng)濟方法 三、法律方法三、法律方法 四、心理方法四、心理方法 .李嘉誠創(chuàng)業(yè)系列視頻李嘉誠創(chuàng)業(yè)系列視頻 02.mpg最基本方法最基本方法 第13頁/共15頁 1 1、有人說在資本主義國家法大于權(quán)，在社會主義、有人說在資本主義國家法大于權(quán)，在社會主義國家權(quán)大于法，你如何看？國家權(quán)大于法，你如何看？ 2 2、對飛速變化的管理環(huán)境，許多企業(yè)的管理者、對飛速變化的管理環(huán)境，許多企業(yè)的管理者覺得覺得“計劃趕不上變化計劃趕不上變化”，認為無論什么形式的計，認為無論什么形式的計劃，在變化面前都沒有什么用途，對制定計劃的意劃，在變化面前都沒有什么用途，對制定計劃的意義持懷疑態(tài)度，輕視企業(yè)的計劃工作。你認為為什義持懷疑態(tài)度，輕視企業(yè)的計劃工作。你認為為什么計劃趕不上變化？請運用現(xiàn)代企業(yè)管理職能，