2015年公司工作總結.

1、12019年公司工作總結xxxx 年是公司跨越式發(fā)展關鍵的一年，也是公司戰(zhàn) 略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市 政府正確的方針指導下，公司全體員工發(fā)揚團結拼搏、 開拓進取、轉變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強化隊 伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節(jié)流， 克服了市場行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應短 缺等困難，取得了較好的成績。現將 XXXX 年工作做如下 總結一、生產經營情況今年共完成鋁鑄軋卷產品產量 42944294 噸，比去年同 比增長 28%28%鋁錠產量 322322 噸，同比增長 16%16%共實現 銷售收入 6326325 5萬元，比去年同期增長 34%;34%;

2、實現利稅 3333 萬元，比去年同期增長 12%12%現有員工隊伍 3636 人，員工平均工資達 14801480 元/ / 月，比去年同期增長 33%33%二、主要完成的工作。21 1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)永恒的經營之道。員工是企 業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利 益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為 企業(yè)創(chuàng)造財富。公司始終堅持“以人為本”的經營理 念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造 成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面 大力發(fā)展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇 有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的 99

3、5995 元 增長到現在的 14801480 元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險 和醫(yī)療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思 想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺， 努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。 公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理 論學習，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高， 在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做 起、從點滴做起，處處起到表率作用。公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如 “推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過3比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了交流，力廿 深了感情，促進了團結，提高了隊伍的

4、凝聚力，營造 了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。2 2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成 立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、 擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、 任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員 工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年， 公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水 平和綜合素質，提升公司的競爭力。加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局 出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀 和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能 力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。 今年 1111 月，公 司

5、推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參 加由清華大學 embaemba具樂部主辦、北京時代光華高級講 師宋振杰主講的做最好的中層干部培訓，培訓結 束后又組織全體員工分享和學習這次培訓內容。通過 培訓，干部員工的綜合能力和思想4認識有了很大的提5高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為公司進一 步的發(fā)展打下了堅實的基礎。3 3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結合工作 實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政 策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。公司 針對一些內部存在的問題，修訂了安全生產管理制 度員工獎懲制度 、出差人員報銷制度、請假 管理制度等，通

6、過這一系列的措施，公司規(guī)章制度 的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行 禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務。 同時加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯 急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為 進一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。4 4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一 方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費 從每噸 80800 0元提高到 900900 元，另一方面加強內部成本 控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人 工成本控制，實行工資6制度改革，獎勤罰懶。車間工7人基本工資從 12001200 元降到 900900 元，同時把產品提成工 資增加，這樣可以提高工人勞動積極性，減少生產期 間請假的現象，又能在非生產期間降低公司勞動力成 本支出，減少因長時間停產造成虧損的風險。通過此 項措施每月可以節(jié)約工資成本 30003000 元，工人工作效率 也得到了提高。其次在管理費上嚴格控制，大力壓縮 非生產人員配置，后勤人員多是身兼數職，從去年的 8 8 人減少到今年的 4 4 人。第三，公司進出貨物運費總 支出每年接近百萬元