完美履約實施計劃(共12頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 蘇州恒基旭輝項目“完美履約”實施方案 編制人：王 健 審批人：張曉野編制時間：2016年8月1日專心-專注-專業(yè)“筑品質工程，實現(xiàn)完美履約”根據(jù)公司及分公司要求，圍繞完美履約的方針政策，項目以領導班子為首積極開展了以“筑品質工程，實現(xiàn)完美履約”為目標的專題會議，通過項目系統(tǒng)各部門之間的討論，決定從“進度、質量、安全、成本、信息系統(tǒng)、總包管理、團隊建設”等幾個版塊著手，針對目前項目上的出現(xiàn)的問題及后續(xù)如何去改變這些問題進行規(guī)劃和研究，確保到達完美履約的目標。1、 項目工作目標工期管理目標確保完成合同要求預售、封頂、外架拆除、結構驗收、竣工驗收等重要節(jié)點，確保節(jié)點完成率

2、達95%，設定工期責任人，每周開展計劃完成率分析會，每月開展工期節(jié)點分析會質量管理目標確保達到蘇州市“姑蘇杯”，舉辦蘇州市質量觀摩工地，樣板引路全覆蓋、項目開工前樣板展示區(qū)1月內(nèi)完成，過程工序樣板層在工序開展前1周內(nèi)完成，實測實量開展率100%，過程質量控制100%，杜絕出現(xiàn)后期質量風險安全管理目標確保達到蘇州市安全文明工地，爭創(chuàng)江蘇省文明工地，安全事故率為0.安全隱患整改率100%，安全標準化實施100%成本管理目標確保達到公司要求上交利潤點、材料損耗控制率100%信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)開展率100%并杜絕出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，公司檢查評比中爭創(chuàng)前3名，杜絕進行后5名總包管理實現(xiàn)總包管理綜合水平，達

3、到業(yè)主滿意，對分包管理全面落實團隊建設全面提高項目部門協(xié)調性，爭取團隊4-5個人達到提崗水平，每周不少于2次對項目管理人員開展方案、規(guī)范等培訓 二、相關舉措與辦法1、 工期管理 與勞務施工單位、及項目相關人員簽訂工期協(xié)議，對周計劃、月計劃、節(jié)點計劃、總控計劃完成率制定相應的獎罰措施，項目每月進行統(tǒng)計公布，相應計劃計劃完成率，落實責任人，通過獎罰機制提高管理人員的工期意識。 加強策劃管理，在項目開展1個月內(nèi)，由項目總工及生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織項目各部門開展施工部署策劃工作，將不同階段施工部署進行細化，然后提交公司審核，爭取達到策劃可行性95%，策劃內(nèi)容普及率100%，不同階段對相應責任人進行考核 加強

4、責任化管理，在項目開展的同時，項目根據(jù)相應人員資源，對整個項目施工內(nèi)容進行劃分責任人，由項目生產(chǎn)經(jīng)理每月對相應片區(qū)責任人工作情況進行總結2、 質量管理 質量管理加強策劃管理，要求項目在開工后1個月內(nèi)針對合同目標將質量策劃交公司評審，策劃內(nèi)容針對現(xiàn)場質量目標、重難點分析及措施、過程控制等進行詳細研究，為項目訂立質量標準。 積極開展樣板引路工作，在項目開展后1個月內(nèi)完成項目集中樣板展示區(qū)施工，樣板施工要與現(xiàn)場實施施工相吻合，由項目質量總監(jiān)主導施工，并設立三級驗收組織，包括業(yè)主、監(jiān)理、機關等部門，確保樣板先行的準確性。 項目積極開展實測實量，將實測實量結果與勞務和項目相關管理人員經(jīng)濟掛鉤，通過獎罰機

5、制來提高管理人員質量管理的積極性，每月由項目經(jīng)理對項目實測內(nèi)容進行通報并進行獎罰。針對質量風險等問題，包括滲漏、開裂等常見風險，要求項目經(jīng)理親自參與驗收工作。3、 安全管理 安全管理嚴格執(zhí)行公司安全標準化，要求標準化內(nèi)容實施100%，由項目安全總監(jiān)進行監(jiān)督，并在每周例會中通報標準化落實情況 加強安全管理思想教育工作，從門禁“安全帽、安全帶、反光背心”抓起，每天進行安全班前教育活動工作，每周組織一次安全全面檢查工作，并對現(xiàn)場存在問題下發(fā)落實整改工作，每季度在項目開展安全動員大會，為施工人員進行安全知識講座與宣貫。 加強重大危險源辨識與監(jiān)控工作，項目要對重大危險源辨識達到100%，并針對重大危險源

6、控制措施編制專項方案，由安全人員監(jiān)督方案落實情況，并由項目經(jīng)理進行全面督辦。 4、信息系統(tǒng)管理針對信息系統(tǒng)項目設立專職系統(tǒng)檢查員，每周對項目信息系統(tǒng)完成工作進行監(jiān)督，并由項目經(jīng)理進行督辦，加大過程存在問題整改完成工作，制定相應獎罰條例，加強信息系統(tǒng)管理工作，爭取進入公司排名前3名。每周針對信息系統(tǒng)檢查問題項目組織問題整改落實會，分析扣分原因并制定整改措施，連續(xù)出現(xiàn)同類問題要對責任人進行處罰。5、 總包管理根據(jù)公司總承包管理工作計劃，在項目設立以項目經(jīng)理為首的總包管理組織，并在項目開展1個月內(nèi)，項目編制總包管理方案報業(yè)主審批，每周召開總包協(xié)調會議，并定期組織項目管理人員學習公司總包管理守則，提高

7、項目總包管理水平，每月由項目組織展開總包管理討論會，針對過程存在的問題和困難進行梳理解決。6、 團隊建設項目要加強團隊建設，首先從團隊基礎建設抓起，項目制定每周進行不少于2次針對各系統(tǒng)部門的培訓工作，重點提高項目管理人員的自身管理水平，另外加強項目團隊部門之間的協(xié)調性，由項目經(jīng)理牽頭每半月進行開展一次項目部門協(xié)調會，針對部門協(xié)調之間存在的問題進行梳理和引導，確保部門之間的團結協(xié)作。定期組織團隊人員參加外部學習和交流活動，開拓人員的見識。序號業(yè)務系統(tǒng)管理舉措項目部責任人督辦人備注實施要求實施時間1項目管理工期責任狀的簽訂編制完成后進行審核并提出意見并與勞務簽訂工期責任書，項目修改完成后與分公司簽

8、訂工期責任狀項目開工30天以內(nèi)范林峰張曉野2工期責任狀的考核編制項目工期考核節(jié)點臺賬，按時對項目工期節(jié)點完成情況進行考核，并根據(jù)項目進度實行獎罰按工期節(jié)點要求進行范林峰張曉野3項目策劃管理對現(xiàn)場施工各個階段施工部署及平面布置進行策劃，項目評審后發(fā)公司進行評審項目進場30天以內(nèi)王健、范林峰張曉野4項目策劃交底公司評審通過后，每個階段組織一次策劃交底按不同階段王健、范林峰張曉野9計劃管理生產(chǎn)經(jīng)理進行周、月、季度進度計劃每周、月、季范林峰張曉野10每月進行統(tǒng)計計劃完成率通報并進行獎罰每月范林峰張曉野11安全管理標準化施工內(nèi)容確定項目開工1個月內(nèi)王健、賈培剛張曉野12安全班前教育培訓每天黃濤賈培剛13安全知識講座及活動按季度賈培剛張曉野14安全大檢查每周賈培剛張曉野15質量管理質量策劃項目開工30天內(nèi)李維強張曉野16樣板引路展示區(qū)項目開工30天內(nèi)李維強、李昊南張曉野17樣板工序樣板層每個分部分項工程開始前李維強、李昊南張曉野18實測實量培訓實測實量開展前一周李昊南張曉野19實測實量過程每天李昊南20實測實量過程分析每天李昊南張曉野21實測實量通報獎罰每月李維強張曉野22信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)專員確定信息系統(tǒng)開展前王健張曉野23信息系統(tǒng)培訓開展后1周內(nèi)王健張曉野24信息系統(tǒng)檢查每周五王健張曉野25信息系統(tǒng)通報每周四王健張曉野26信息系