公司員工崗位晉升管理制度

1、員工晉升管理制度一、目的為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性， 做到人盡其 才、各盡其能，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效。并在公司部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用圍適合公司的全體員工三職責(zé)（一）公司、事業(yè)部各部門、車間的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬員工晉升的提名、考評(píng)與審核工作；（二）事業(yè)部綜合管理處負(fù)責(zé)本事業(yè)部的所有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負(fù) 責(zé)任職資格的審查，并組織用人部門及相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考評(píng)；（三）公司管理部負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度，編制所有崗位的任職資格；負(fù)責(zé)公司所有員工

2、晉升信息的搜集、匯總與歸檔；對(duì)所有晉升員工的晉升進(jìn)行監(jiān)督，并 及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)以上人員的任職資格的審查，并組織用人部門及相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考評(píng)；（四）事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部中層以下人員（含中層）晉升的綜合考評(píng)與批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)副部長(zhǎng)晉升的提名、考評(píng)與審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、規(guī)定要求（一）員工晉升的原則1公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要， 本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的原則；2、 公司部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；3、公司部員工晉升，應(yīng)做到任人為賢、量才適用，以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，提高員工 對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；4、公司中層以

3、上（含中層）人員的晉升必須建立在綜合考評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高 其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)其綜合管理和駕馭全局的能力；5、員工的晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩、任人為親、因人設(shè)崗 和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生。（二）員工晉升的類型1、職位晉升、薪資晉升；2、職位不變、薪資晉升。（三）員工晉升的形式1、根據(jù)事業(yè)部的不同可以分為：事業(yè)部部員工的晉升和不同事業(yè)部之間的員工晉升1）事業(yè)部部員工的晉升事業(yè)部部員工的晉升是指：事業(yè)部部因崗位變動(dòng)或調(diào)整，根據(jù)員工晉升的相關(guān)流程實(shí)現(xiàn)部 員工的職務(wù)晉升；2）不同事業(yè)部之間員工的晉升不同事業(yè)部之間員工的晉升是指：事業(yè)部因崗位變動(dòng)或調(diào)整，根據(jù)員工

4、晉升的相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)不同事業(yè)部之間的員工職務(wù)晉升。2、根據(jù)晉升的時(shí)間來(lái)分：定期晉升和不定期晉升1）定期晉升：公司所有事業(yè)部每年根據(jù)實(shí)際情況，在年底對(duì)所有員工統(tǒng)一進(jìn)行年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)， 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)者的降級(jí)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)秀的晉升；2）不定期晉升：在年度工作中，對(duì)公司或事業(yè)部有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升；3 ）試用期或?qū)嵙?xí)期：在試用或?qū)嵙?xí)期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，提前進(jìn)行晉升。3、晉升至儲(chǔ)備人才庫(kù)公司或事業(yè)部人力資源部會(huì)同各用人部門， 對(duì)公司中的所有職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān) 鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。對(duì)工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、 能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γㄟ^

5、考評(píng)和晉升的相關(guān)流程后晉升至儲(chǔ)備人才庫(kù)。（四）員工晉升的資格為確保晉升成功，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，員工晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、 實(shí)習(xí)員工晉升正式普通員工必須在該敢崗位工作滿一個(gè)月以上，年齡1840歲之間；2、 車間普通員工晉升班長(zhǎng)級(jí)必須在該崗位工作滿一年以上，高中以上學(xué)歷；科室普通員工晉 升主辦科員、助理工程師級(jí)必須在該崗位工作滿一年以上，大專以上學(xué)歷。以上兩類人員團(tuán) 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評(píng)得分 70分以上，且具有一定 潛質(zhì)者可晉升，年齡20 40歲之間；3、車間班長(zhǎng)晉升主管級(jí)和科室主辦科員、助理工程師晉升主任科員、主任

6、工程師級(jí)必須在該崗位工作滿三年以上，大專以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，最佳年齡在25歲-40歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評(píng)得分75分以上；4、主管、主任科員及主任工程師晉升中層級(jí)必須在該崗位工作滿五年以上，大專以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，最佳年齡在30歲-45歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評(píng)得分80分以上；5、中層晉升副部長(zhǎng)、總經(jīng)理助理級(jí)必須在該崗位工作滿十年以上，本科以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，最佳年齡在35歲-50歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評(píng)得分85分以上；6、 副部長(zhǎng)、總經(jīng)理助理晉升公司副總經(jīng)理以上級(jí)的必須在該崗位工作滿十五年以上

7、，大學(xué)本 科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，特殊崗位或?qū)I(yè)性極強(qiáng)的崗位必須擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，取得 頒發(fā)的相關(guān)資格證書，有豐富的社會(huì)閱歷、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力、人際關(guān)系很強(qiáng)，最佳年齡在35歲-55歲之間，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評(píng)得分90分以上。（五）員工晉升的程序1. 確定擬提升職位：公司人力資源部門或事業(yè)部綜管理處根據(jù)公司或事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃及人員 需求，定期發(fā)布擬新任崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：1）推薦：由員工任職部門或車間推薦，填寫職務(wù)晉升推薦表并初步審查后交人力資源部門；2）自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交相應(yīng)的人力資源管 理部門

8、。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)崗位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格；4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，由最高核定人綜合考評(píng)批準(zhǔn)并簽發(fā)任命通知。附表一:職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司 工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期： 年 月曰累年限任年限年 個(gè)月擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部門/車間儲(chǔ)備人才擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見人力資 源部

9、任 職資格 審查職缺 狀況O是O否O儲(chǔ)備人才O其它考核 成績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核 意見O具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O冋意推薦為儲(chǔ)備：O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：分公司總經(jīng)理/事業(yè)部部長(zhǎng)意見：簽名：日期：總經(jīng)理意見：簽名：日期：附表二：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：年月日部 門姓 名原部門/車間原職位新任部門/車間新職位個(gè)人資料年齡：年月日生，學(xué)歷：外部年限：年，部年限：年，合計(jì)：年公司工作經(jīng)歷入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：入職時(shí)間：工作部門：

10、崗位：職務(wù)：入職時(shí)間：工作部門：崗位：職務(wù)：晉升說(shuō)明人力資源部復(fù)核公司總經(jīng)理副總經(jīng)理/事 業(yè)部部長(zhǎng)部門/車間負(fù) 責(zé)人附表三員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（中層以下人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):考核項(xiàng)目考核容分 值員工自 評(píng)主管評(píng) 估小計(jì)工作態(tài)度1把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán) 體協(xié)作1正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定 資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管 理 監(jiān) 督1善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安

11、全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排面下屬?zèng)]有不滿指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提咼效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100直接領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)簽名：日期：事業(yè)部部長(zhǎng)評(píng)價(jià)簽名：日期：附表四員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（中層以上人員適用）序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自 評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合 作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主

12、動(dòng) 調(diào)動(dòng)各面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說(shuō)"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng) 新:能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點(diǎn)和法105樂于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的法改 善工作7快速學(xué) 習(xí)并不 斷分享 知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要 求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心 與主動(dòng) 性:重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有咼度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難