公司中層管理人員日常管理考核辦法11

1、中層管理人員日?？己斯芾磙k法1 總則為加強公司中層管理人員日常行為管理，從德、能、勤、紀(jì)、廉五個方面進一步規(guī)范中 層管理人員行為，強化中層管理人員作風(fēng)特制訂本管理辦法。2 職責(zé)2.1 總經(jīng)理工作部（黨委工作部）作為公司行政、黨群工作的歸口管理部門，負責(zé)對公司中 層管理人員日常行為進行監(jiān)督、并提出相關(guān)考核意見。2.2 公司領(lǐng)導(dǎo)作為中層管理人員個人月度績效審批人， 應(yīng)在月度績效審批中參照本辦法扣除 相應(yīng)考核分數(shù)。3 管理要求3.1 德育考核3.1.1 中層管理人員必須具備良好的道德品質(zhì)， 堅定的共產(chǎn)主義理想信念， 堅持正確的政治 方向； 正確對待和行使手中權(quán)力，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要

2、敢于吃苦、 勤儉 節(jié)約，大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神；自覺遵守公司各項行為規(guī)范，表率在先，身正為范；自覺接 受員工群眾監(jiān)督。 總經(jīng)理工作部接受員工、 群眾對中層管理干部在德育方面問題的舉報， 對 于員工、群眾舉報的問題進行核查， 經(jīng)過核實，中層管理人員在德育方面確有問題者， 除按 照公司中層管理干部相關(guān)制度處理外，考核本人月度績效分值 30-100 分，對于問題嚴(yán)重， 影響惡劣者進行加倍考核。3.1.2 中層管理人員必須具備較高政治理論水平， 要充分認識新形勢下政治理論學(xué)習(xí)的重要 性和緊迫性；要通過學(xué)習(xí)，始終保持清醒的頭腦和堅定的信念；提高研究新情況、 解決新問 題的能力， 增強工作中的原則性、系統(tǒng)性

3、、預(yù)見性和創(chuàng)造性。 要自覺參加黨委中心組的學(xué)習(xí) 活動，認真做好學(xué)習(xí)筆記，對于學(xué)習(xí)不認真，學(xué)習(xí)記錄不全、不細，要求上報的思想政治理 論方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度績效分值10 分每次。3.1.3 中層管理人員必須具備較強的事業(yè)心和責(zé)任感，增強黨性觀念和宗旨、責(zé)任意識，始 終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，恪盡職守，勤奮工作。對于公司總經(jīng)理辦公會、司務(wù)會議、公 司領(lǐng)導(dǎo)等安排、部署、交辦的工作落實不力，拖延不辦、完成質(zhì)量不高，回復(fù)不及時的，考 核月度績效分值 2-10 分，若工作進度嚴(yán)重滯后，影響公司工作正常開展的加倍考核。3.2 能力考核3.2.1 中層管理人員必須具備與自己崗位工作相適應(yīng)得管理

4、水平和管理知識， 對于因管理知 識欠缺，管理水平達不到要求， 造成部門內(nèi)部管理混亂， 內(nèi)控流程不清晰， 影響部門工作正 常開展者，考核月度績效分值 5 分每次。對于被考核后管理工作仍無改進者將加倍考核。3.2.2 中層管理人員必須具備與自己崗位工作相適應(yīng)的崗位技能， 因崗位技能不足， 盲目決 策，造成工作失誤考核月度績效分值 5 分每次。對于被考核后崗位技能仍無提高者將加倍考 核。3.2.3 中層管理人員必須具有較強的組織能力， 在公司、 部門主辦的重大活動中； 在現(xiàn)場事 故處理和公司應(yīng)急事故處理工作中做好組織協(xié)調(diào)工作， 做到組織嚴(yán)密， 處理得當(dāng)， 對于組織 不力造成活動受到影響，事故處理不得

5、當(dāng)者，考核月度績效分值 10-50 分每次。3.2.4 中層管理人員應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)， 利用業(yè)余時間加強對新的管理、 專業(yè)等方面知識的學(xué)習(xí)， 始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的一項重要任務(wù)，自覺作學(xué)習(xí)筆記，總經(jīng)理工作部負責(zé)檢查， 對于學(xué)習(xí)筆記不詳實，學(xué)習(xí)不認真，學(xué)習(xí)力度不強者，考核月度績效分值5 分每次。3.3 勤勉考核3.3.1 中層管理人員要帶頭執(zhí)行公司各項管理制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、 流程、制度辦事， 對于 不履行制度、違反公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度的行為，考核月度績效分值 5 分每次。3.3.2 中層管理人員必須具備扎實肯干、 雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹認真的工作態(tài)度， 對于 因工作作風(fēng)漂浮， 工作

6、態(tài)度不仔細， 不了解實際情況， 不做深入細致分析， 不聽取有益建議， 不及時完成工作任務(wù)散漫拖延者， 每次考核月度績效分值 5 分每次。對于被考核后工作作風(fēng)、 工作態(tài)度仍無明顯轉(zhuǎn)變者將加倍考核。3.3.3 中層管理人員必須具備團結(jié)協(xié)作的工作精神， 在于相關(guān)部門共同開展工作時要相互協(xié) 調(diào)配合，共同完成工作任務(wù)，對于在協(xié)調(diào)配合過程中扯皮推諉，推卸責(zé)任， 不予積極配合工 作，協(xié)作部門可以提出協(xié)作性考核意見，考核月度績效分值5 分每次。3.3.4 中層管理人員在勞動紀(jì)律方面必須嚴(yán)格要求自己， 起到模范表率作用， 嚴(yán)格執(zhí)行公司 考勤管理制度及用工管理各項制度， 對于發(fā)生遲到、 早退、 曠工等違反公司考勤

7、管理制度及 用工管理各項制度者，按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)雙倍考核月度績效分值。3.3.5 中層管理人員在參加公司早會、 司務(wù)會議、 中心組學(xué)習(xí)等要求公司中層管理人員參加 的各項會議時， 要按時到達會場， 不能參加會議者因向公司領(lǐng)導(dǎo)請假并告知會議組織部門備 案，對于會議遲到人員考核月度績效分值 1 分每次，無故不參加會議者考核月度績效分值 2 分每次。3.4 績效考核3.4.1 中層管理人員要注重工作效率， 對于主管領(lǐng)導(dǎo)交辦和公司各項會議安排的工作任務(wù)要 抓緊落實，跟蹤督辦，即使回復(fù)，工作逾期沒有完成，考核月度績效分值2 分每次。342中層管理人員要對自己負責(zé)的工作重落實、抓質(zhì)量、出成果，對于工作落實不

8、細致，工作質(zhì)量差，工作沒有取得預(yù)期效果，達不到相關(guān)工作要求者，考核月度績效分值 5分每次，被考核后工作效果仍達不到要求者將加倍考核。3.5廉潔要求3.5.1中層管理人員在日常工作、生活中要做到清正廉潔，自覺遵守公司有關(guān)干部管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)制度，對于中層管理人員違反公司有關(guān)干部管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)制度的，除按照公司相關(guān)管理制度規(guī)定處理外，考核月度績效分值50-100分每次。4報告及記錄無5附則5.1 本制度由總經(jīng)理工作部起草，由總經(jīng)理工作部負責(zé)解釋；5.2 本制度從發(fā)布之日開始實施。5771001803090012095 57903682285963308257710

9、01803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152