《學校管理學》模擬試題答案

1、學校管理學模擬試題（第1 套）一、判斷題（15 分，每題 1 分）答案1.錯 2.對3.錯 4.對 5.對6.對 7. 錯8.對 9.錯10. 錯11. 對 12. 錯13. 對 14. 錯15. 錯1 、管理起源于工業(yè)時代。2 、現(xiàn)代社會的每個主要問題，分析到最后，總是一個管理的問題。3 、因為校長是學校的法人代表，所以學校一切事務都必須由校長決定。4 、校園文化的構(gòu)成，包括制度文化、精神文化、物質(zhì)文化等部分。5 、學校公共關(guān)系工作的目標是塑造學校形象。6 、學校公共關(guān)系的行為主體是社會組織 學校。7 、以 “個體需要模式 ”調(diào)動教師的積極性，就是要滿足教師的需要。8 、對教師實行 “開發(fā)管

2、理 ”，是學校育人功能的一種表現(xiàn)形式。9 、教師應該努力消除教學過程中存在許多不確定性因素。10 、學校德育管理的根本目的，就是通過建立和健全各項規(guī)章制度，以規(guī)范學生的行為。11 、“懲罰也是一種教育 ”的觀點是對的，因為通過 “懲罰 ”的教育，可以讓學生體驗和學會承擔造成過失的責任。12 、學?？倓展ぷ鞯闹饕蝿蘸妥谥季褪且芎脤W校的儀器設(shè)備。13 、服務勞動同生產(chǎn)勞動一樣，能夠創(chuàng)造價值和使用價值。14 、建立獎懲制度的目的是為了消除總務工作人員的消極怠工現(xiàn)象。15 、學校管理的效益取決于投入量的大小，投入越大，效益越好。二、多項選擇題（ 20 分，每題 4 分）答案1.abde 2.acd

3、e 3.abd 4.abd5.abce1、管理就是。一種職能的運轉(zhuǎn)；一種用人的技巧；一種對錯誤的懲罰；一種系統(tǒng)的優(yōu)化；一種決策的制定。2、學校創(chuàng)建特色的基本模式，有。目標優(yōu)化模式榜樣示范模式內(nèi)容優(yōu)化模式方法優(yōu)化模式管理優(yōu)化模式3、校園文化的形成過程，是。一種對原有文化的傳承與改造的過程。一種由文化主體不斷創(chuàng)造、承載和發(fā)展的過程。一種不斷獲得上級表揚和肯定的過程。一種對文化構(gòu)成要素進行充分整合的過程。4、學?？倓展ぷ鞯闹饕蝿蘸妥谥及ǖ取榻虒W服務為師生服務搞好校園的清潔衛(wèi)生保障教育、教學工作的正常運作5、學校管理效益具有等特點。遲效性長效性模糊性間接性多效性三、概念題（20 分，每個4 分）

4、答案問題答案1 就是“用人以治事”通過一個人或更多的人去指揮、協(xié)調(diào)他人或群體的活動，以更高的效率和質(zhì)量追求實現(xiàn)組織或工作的目標。2 是指按照學校辦學目標的要求，將學校的職務、崗位、人員進行科學組合，形成結(jié)構(gòu)合理、責權(quán)清楚的協(xié)作系統(tǒng)。3 是一所學校在長期教育實踐中， 遵循教育規(guī)律， 發(fā)揮本校優(yōu)勢， 選準突破口， 以點帶面， 實行整體優(yōu)化，逐步形成一種獨特的、優(yōu)質(zhì)的、穩(wěn)定的辦學風格和樣式。4 是以一定的價值觀為基礎(chǔ)和中介，以學校主流文化的要求為核心，通過整合教師的價值觀念、道德準則和行為特征，從而激發(fā)教師積極性的管理模式。5 是指不但沒有軀體疾病和生理缺陷，還要有完整的生理狀態(tài)、心理狀態(tài)和良好的社

5、會適應能力、良好的道德。1、管理 2 、學校組織機構(gòu)四、簡述題（15 分，每題問題答案3 、學校特色5 分）答案要點4 、文化整合模式5 、健康1 (1)、 包括教師與學生兩個群體；(2) 、學生的本質(zhì)特征：無論在其生物屬性方面還是在其社會屬性方面，都具有發(fā)展的不完整性和不成熟性， 是一個正在發(fā)育、 發(fā)展著的未成年人群體。 教師的本質(zhì)特征： 其身份特征是從事“教書育人”活動的專業(yè)工作者；在學校管理系統(tǒng)中，他們則充當著互為“主客體”的角色既是接受管理的客體，又是對學生實施管理的主體。2 a 、引進“科技是第一生產(chǎn)力”的理念（加強德育科研，科研促教）b、德育過程追求“針灸效應”（把握準確度、深度和

6、力度）c、工作過程追求良性互動（師生之間產(chǎn)生共鳴而不是制造逆反）3 a 、是一種對原有文化的傳承與改造的過程；b、是一種由文化主體不斷創(chuàng)造、承載和發(fā)展的過程；c、是一種不斷獲得上級表揚和肯定的過程；d、是一種對文化構(gòu)成要素進行充分整合的過程。1、學校管理系統(tǒng)中的“人”包括哪些群體？他們各具什么本質(zhì)特征？2、簡述在德育過程中怎樣能夠以最少的投入獲得最佳的效果和最大的效益。3、簡述校園文化形成過程的基本特征。五、論述題：試論幾種不同的效益觀對學校管理實踐和效益評價會產(chǎn)生怎樣的影響。（30 分）答案要點1、功利主義效益觀功利主義效益觀， 強調(diào)教育的社會屬性， 把教育單純看作是服務社會的工具， 忽視了

7、兒童的個性發(fā)展。以這樣的效益觀評價學校的管理效益，必然導致學校管理實踐走向無視人的個性存在，甚至壓抑人的個性發(fā)展的方向。2、極端功利主義效益觀這種價值取向片面理解“社會需要越來越多的大學生”的社會需求，將辦學目標片面地建立在“向高一級學校輸送學生”的基礎(chǔ)上，導致辦學實踐僅僅著眼于“升學率”，導致教育、教學行為僅僅著眼于學生的分數(shù)。建立在這種價值取向基礎(chǔ)之上的管理效益觀，便將學校管理導向“應試教育”的方向發(fā)展。其實質(zhì)，是以所謂的“滿足社會需求”取代了人自身的發(fā)展需要，以表面的社會價值取向掩蓋著危害社會利益的本質(zhì)。3、人本主義效益觀這種效益觀將教育的價值取向建立在促進兒童個性才能發(fā)展的基礎(chǔ)上，以促

8、進個體發(fā)展為學校管理目標，它在還原教育的本質(zhì)，還原教育的人文關(guān)懷精神方面，確實比“功利主義效益觀”有明顯的進步，但卻忽視了教育與社會之間的關(guān)系，忽略了教育的社會功能，忽略了個體生命的自我價值與社會價值的統(tǒng)一性。4、社會價值取向與人本價值取向相統(tǒng)一的效益觀學校管理的任務之一，就是促進學校教育將社會發(fā)展需要與個體發(fā)展需要有機整合起來。學校管理的效益，就體現(xiàn)在促進這種整合過程之中。社會價值取向與人本價值取向相統(tǒng)一的效益觀，體現(xiàn)了教育的本源意義，體現(xiàn)了學校教育的發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)了學校管理的任務和要求。學校管理學模擬試題（第2 套）一、判斷題（15 分，每題1 分）答案1.錯2.對3.錯4. 錯5. 錯6

9、.對7.對8. 對9. 錯10.錯11. 對12.對13. 錯14. 錯15.對1、學校管理的實質(zhì)就是規(guī)范學生的行為。2、管理目標，既是學校管理的起點，也是學校管理的歸宿。3、學校實行“年級組辦公”，必然會影響教學管理從而影響教學質(zhì)量。4、校園環(huán)境建設(shè)，包括校園綠化、環(huán)境衛(wèi)生和文化設(shè)施。5、確立學校形象，主要依賴上級部門的贊許和推廣。6、教師是接受過專門訓練的專業(yè)工作者。7、教師的心理特點是指教師在從事教育、教學工作和履行教師角色時所表現(xiàn)出來的相對穩(wěn)定的個性特征。8、學校的課程體系應該由國家規(guī)定性課程、地方規(guī)定性課程和學校自主性課程等三者共同構(gòu)成。9、認知性目標、知識與技能是課堂教學關(guān)注的中心

10、。10、我國悠久的道德教育傳統(tǒng)，是我們應該繼承和發(fā)揚的民族文化精華。11、在現(xiàn)代社會中，道德及其道德教育成為提升人的本質(zhì)力量、促進人的自我完善、與科學理性互補的精神力量和重要手段。12、在德育管理中，我們也應該引進“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，在科研促“管”中提高管理的質(zhì)量和效益。13、健康就是指沒有軀體疾病和生理缺陷。14、學校的性教育是為了指導學生如何與異性交往。15、校產(chǎn)管理，就是對學校財產(chǎn)和物資進行計劃、分配、使用、維護和修繕等工作的管理。二、多項選擇題（20 分，每題4 分）答案1.acd 2.ace 3.abc 4.abcde5.abce1、學校管理具有等主要特征。教育性管制性多維性

11、創(chuàng)造性2、學校管理機制的內(nèi)容結(jié)構(gòu)包括等基本部分。運行機制競爭機制動力機制激勵機制制約機制3、校園文化，具有等功能導向功能凝聚功能規(guī)范功能懲罰功能4、學校形象的構(gòu)成要素包括。學生形象教工形象校長形象設(shè)施形象環(huán)境形象5、性健康教育的管理目標包括等內(nèi)容。幫助學生樹立科學的性觀念促進性教育的健康發(fā)展為學生提供最大的幫助消除“早戀”現(xiàn)象建立科學、合理的性健康教育模式三、概念題（20 分，每個4 分）答案問題答案1 是學校管理者通過一定的機構(gòu)和制度，采用一定的手段和方法，帶領(lǐng)和引導師生員工，充分利用校內(nèi)外的資源和條件，有效地實現(xiàn)學校工作目標的組織活動。2 是一所學校在長期的教育實踐中積淀和創(chuàng)造出來的，并為

12、其成員認同和遵循的價值觀念體系、行為規(guī)范準則和物化環(huán)境風貌的一種整合和結(jié)晶，它表現(xiàn)為學校的“綜合個性”。3 是學校為了塑造良好形象，運用信息傳播溝通媒介，促進學校與相關(guān)公眾之間的雙向了解、理解、信任與合作的一種學校管理職能活動。4 可分為“顯性課程”和“隱性課程”兩種?！帮@性課程”主要包括學科課程與活動課程；“隱性課程”主要指通過校園環(huán)境、師生行為、制度儀式等綜合構(gòu)成的教育影響系統(tǒng)。5 就是對學校財產(chǎn)和物資進行計劃、分配、使用、維護和修繕等工作的管理。1、學校管理2 、校園文化3 、學校公共關(guān)系4 、課程5 、校產(chǎn)管理四、簡述題（15 分，每題5 分）答案要點問題答案1 1 、要有一位“管有特

13、色”的校長（校長的個性特征）2、要有一支“教有特色”的教師隊伍（教師的群體特征）3、要有一種有利于特色形成的校園文化氛圍（學校的文化特征）4、要有一套保障特色建設(shè)的設(shè)施設(shè)備（辦學條件的硬件特征）2 1 、人性發(fā)展要求與文化準備不足的矛盾；2、學生期望與教師引導的失調(diào)；3、學校、家庭、社會的教育功能未能互補；4、性健康教育失控。3 1 、進口管理；2、使用管理；3、開發(fā)管理；4、出口管理。1、簡述學校創(chuàng)建特色所需要的內(nèi)部條件2、簡述當前學校性健康教育的現(xiàn)狀。3、簡述教師管理的基本流程。五、論述題：試論評價理論的發(fā)展對評價實踐產(chǎn)生的影響。（30 分）答案要點1、現(xiàn)代教育評價理論創(chuàng)始人泰勒提出了強調(diào)

14、評價的鑒定功能的“終結(jié)性評價”理論，把評價看作促進目標實現(xiàn)的有效途徑。2、“終結(jié)性評價”向“形成性評價”的發(fā)展，推動了評價從“以目標為中心”向“以決策為中心”的發(fā)展，使教育評價在“鑒別優(yōu)劣”的功能之外，增加了“優(yōu)化發(fā)展策略”的功能。3、從“以決策為中心”向“以人為中心”的發(fā)展，強調(diào)了評價的人文價值取向，更注重對被評價者的尊重，更注重發(fā)揮被評價者的積極性、主動性，更注重評價過程的激勵性，使教育評價不但具有“鑒別管理效益優(yōu)劣”、“促進管理系統(tǒng)發(fā)展”的功能，更具有促進“人”管理者與被管理者共同發(fā)展的功能。學校管理學模擬試題（第3 套）一、判斷題（15 分，每題 1分）答案1.對2. 對3.錯4. 對

15、5. 錯6.錯7. 錯8.對 9.錯 10.對 11. 錯 12.對 13.對14. 對15.對1、管理就是一種系統(tǒng)的優(yōu)化。2、在學校管理機制中，運行機制需要動力機制、制約機制的支撐，動力機制和制約機制必然依附并服務于運行機制。3、學校特色，主要通過校訓、校風、教風、學風表現(xiàn)出來。4、創(chuàng)建學校特色，首先需要有一位“管有特色”的校長。5、學校形象一旦形成，就具有穩(wěn)定性，不會因社會公眾的印象和評價而改變。6、高知名度的學校，其美譽度也必然是高的。7、教師的流動，會導致學校發(fā)展處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)。8、校園環(huán)境、師生行為、制度儀式等綜合構(gòu)成的教育影響系統(tǒng)也是其中一種學校課程。9、考試的目的，就是為了檢

16、驗學生掌握知識的程度、水平。10、學校健康教育的具體內(nèi)容區(qū)分“顯性課程”與“隱性課程”兩類。11、體育課的教學目標是要提高學生的體質(zhì)和體能。12、性發(fā)育過程具有生命歷程的不可逆轉(zhuǎn)性。13、資金的投放方向和投放方式具有經(jīng)濟杠桿的調(diào)劑作用和導向作用。14、教育效益的“遲效性”決定著對學校管理效益進行評價時，不能持急功近利的觀點，必須以長遠的發(fā)展眼光加以分析。15、社會價值與人本價值取向相統(tǒng)一的效益觀，體現(xiàn)了教育的本源意義。二、多項選擇題（20 分，每題4 分）答案1.acde 2.abde 3.acde 4.abce5.abcfgh1、校長的角色特征體現(xiàn)在等方面。指導性技巧性育人性復雜性示范性2、

17、學校公共關(guān)系觀念主要包括有。形象意識公眾意識政治意識傳播意識互惠意識3、教師管理的一般流程，包括。出口管理人事管理進口管理開發(fā)管理使用管理4、影響師生課堂活動的主要因素包括。認知背景差異角色特征差異思維活動差異年齡性別差異價值取向差異5、良好德育工作隊伍心育特征的“六心”要求是指。愛心耐心信心專心細心入心動心強心三、概念題（20 分，每個4 分）答案問題答案1 校長是一所學校的最高行政負責人，是學校的法人代表，是由國家教育行政部門或其他辦學機構(gòu)的管理部門任命的；校長對外代表學校，對內(nèi)主持校務。2 是指學校管理系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)、各種要素在運動中相互聯(lián)系、分工合作、協(xié)調(diào)耦合，從而形成特定功能并高效實

18、現(xiàn)學校管理目標的運行軌跡和活動方式。3 學校形象作為一種組織形象，屬于學校公共關(guān)系學的范疇，它是指社會公眾以及校內(nèi)師生員工對學校的總印象和總評價。4 是根據(jù)一定的德育目標，通過決策、計劃、組織、指導和控制，有效地利用德育的各種因素，以實現(xiàn)培育人的學校管理活動。5 就是依據(jù)教育目標，在廣泛收集、整理、分析資料的基礎(chǔ)上，對學校管理效益進行價值判斷，以期達到使學校管理得以增值的過程。1、校長2 、學校管理機制3 、學校形象4 、德育管理5 、學校管理效益四、簡述題（15 分，每題5 分）答案要點問題答案1 一是辦學體制改革（政府的“分級辦學，分級管理”，民間的民辦教育發(fā)展等），推動著學校的辦學和管理行為突破了“圍墻”的局限，在實踐中，辦學者和