大慶煉化公司2013年上半年防火工作總結(jié)

1、大慶煉化公司2013年上半年防火工作總結(jié) 大慶煉化公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)主旋律，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家消防安全各項(xiàng)法律法規(guī)，在市公安局消防支隊(duì)的支持和幫助下，消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，火災(zāi)防控水平進(jìn)一步提升，公司圓滿的完成了2013年上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 一、大慶煉化公司基本概況大慶煉化公司于2000年由油田化工總廠和林源石化公司重組成立的。企業(yè)占地21平方公里。在崗員工1.16萬(wàn)人。具有600萬(wàn)噸/年原油一、二次配套加工能力和20萬(wàn)噸/年潤(rùn)滑油，15萬(wàn)噸/年石蠟，15萬(wàn)噸/年聚丙烯酰胺以及60萬(wàn)噸/年聚丙烯，可生產(chǎn)汽油、柴油、潤(rùn)滑油、石蠟、聚丙烯酰胺、聚丙烯等39個(gè)品種236個(gè)牌號(hào)的石油

2、化工產(chǎn)品。 二、大慶煉化公司消防裝備基本概況大慶煉化公司主要消防滅火設(shè)施有穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)、消防泡沫系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、移動(dòng)式消防設(shè)施及消防蒸汽系統(tǒng)及專業(yè)消防救援隊(duì)伍。（1） 消防救援力量 大慶煉化公司廠內(nèi)有大慶油田公司消防支隊(duì)派駐的一支消防隊(duì)，此外，在企業(yè)周邊另外部署有兩個(gè)消防中隊(duì)和一個(gè)消防特勤大隊(duì)。派駐在大慶煉化公司的煉化消防隊(duì)現(xiàn)有108名指戰(zhàn)員，各型戰(zhàn)斗車輛10臺(tái)，其中，大力泡沫車3臺(tái)，多功能泡沫車2臺(tái)(高噴)，干粉滅火車1臺(tái)，30米舉高車1臺(tái)，通信指揮車1臺(tái)，42米舉高平臺(tái)車1臺(tái)，火場(chǎng)運(yùn)兵車1臺(tái)。一次性車載泡沫總量達(dá)到31噸，車載消防水39噸，車載干粉6噸。（二）消防裝備情況1.消防水

3、系統(tǒng)配置情況：消防水系統(tǒng)由消防水罐和消防水泵房、消火栓、消防水炮及配套設(shè)施組成，公司于2009年完成了穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)改造，目前該系統(tǒng)工作運(yùn)行正常，消防水管網(wǎng)壓力保持在0.8-1.2MPa，滿足消防用水需求。公司建有消防水泵房10個(gè)、消防水儲(chǔ)罐14個(gè)，分布在動(dòng)力一、二廠及聚合物二廠，消防水總儲(chǔ)水量29100立方米，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)高壓供水；擁有地下消火栓1278口，墻壁消火栓1148個(gè)，消防水炮145口，分布在生產(chǎn)裝置、廠房、辦公樓內(nèi)。2.消防泡沫系統(tǒng)配置情況：消防泡沫站7個(gè)，分別分布在聚合物一、二廠和儲(chǔ)運(yùn)廠共計(jì)儲(chǔ)存泡沫能力為23000L，其中聚合物一廠2個(gè)，儲(chǔ)存4000L；儲(chǔ)運(yùn)廠4個(gè)，儲(chǔ)存17000

4、L；聚合物二廠1個(gè)，儲(chǔ)存2000L；3.消防報(bào)警系統(tǒng)配置情況：火災(zāi)報(bào)警器41套，可燃?xì)怏w報(bào)警器？臺(tái)，有毒氣體報(bào)警器？臺(tái)，主要分布在煉油一（二）廠、聚合物一（二）、儲(chǔ)運(yùn)廠、聚丙烯廠、潤(rùn)滑油廠、儲(chǔ)運(yùn)廠等單位。4.移動(dòng)式消防設(shè)施配置情況： 按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備干粉、二氧化碳滅火器10123具（臺(tái)）。其中，手提滅火器9300具；推車滅火器823臺(tái)，主要分布在生產(chǎn)裝置、廠房、辦公樓內(nèi)；除此之外，公司為各重點(diǎn)火災(zāi)防控區(qū)域配置了一定數(shù)量的移動(dòng)水炮，增加了火災(zāi)應(yīng)急條件下?lián)渚仁侄巍?.消防蒸汽滅火系統(tǒng)配置情況：各套裝置和易燃易爆區(qū)域均設(shè)有消防蒸汽滅火系統(tǒng)，由消防蒸汽幕和消防蒸汽快速接點(diǎn)組成，壓力為1MPa，共有消防

5、蒸汽服務(wù)點(diǎn)800余處。 三、上半年工作完成情況 1.動(dòng)火作業(yè)完成情況2013年1月1日至6月31日，全公司共完成動(dòng)火作業(yè)4015次，其中特殊動(dòng)火9次，一級(jí)動(dòng)火3725次，二級(jí)動(dòng)火187次，固定區(qū)域動(dòng)火94次，動(dòng)火作業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故。動(dòng)火作業(yè)安全關(guān)系到公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)，公司安全環(huán)保處深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。按照公司2012年統(tǒng)計(jì)數(shù)字，全年有效動(dòng)火作業(yè)數(shù)量達(dá)到了9575次，平均每天超過26次，2013年由于是公司檢修年，動(dòng)火作業(yè)數(shù)量較去年將有較大幅度的提高，如何保證動(dòng)火作業(yè)安全順利進(jìn)行，這是擺在公司安全環(huán)保處面前一個(gè)無(wú)法回避的問題。自2012年初集團(tuán)公司16項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，大力推進(jìn)了屬地化管理

6、和直線責(zé)任原則的落實(shí)，更多的管理和技術(shù)方面的人才開始融入到生產(chǎn)安全工作中來(lái)，給生產(chǎn)安全工作注入了新的活力，同時(shí)也對(duì)生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)作業(yè)的管理工作造成了一定的影響。動(dòng)火作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較煩雜的工作，它除了需要責(zé)任心和技術(shù)能力作為必要條件外，管理人員的工作經(jīng)歷與處理問題的工作經(jīng)驗(yàn)同樣十分重要，很多技術(shù)人員組織動(dòng)火作業(yè)時(shí)欠缺的往往就是經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)作業(yè)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不清，安全措施落實(shí)不到位等違規(guī)違紀(jì)問題出現(xiàn)了不少，這對(duì)2013年防火工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)疑是不利的。面對(duì)這些問題和困難，公司安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，一方面加大了對(duì)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，安全氣防站每天對(duì)所有動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

7、施的安全監(jiān)察起到了良好的效果；另一方面，積極組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，一是利用現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)機(jī)與動(dòng)火作業(yè)的負(fù)責(zé)人員交流現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)心得，分享作業(yè)過沖中常見問題的處置經(jīng)驗(yàn)，二是通過對(duì)已經(jīng)封閉的動(dòng)火作業(yè)許可證進(jìn)行的事后監(jiān)督，查找其中存在的不足，針對(duì)問題形成講評(píng)材料提供給各單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享，三是組織各單位安全工程師進(jìn)行交叉檢查學(xué)習(xí)，提高安全工程師在危險(xiǎn)作業(yè)管理方面的監(jiān)督、咨詢水平。多策并舉，各單位動(dòng)火作業(yè)管理水平有很大的提高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象大幅度減少。 2.進(jìn)行安全檢查情況公司安全環(huán)保處在2013年1-6月份組織開展了7次消防安全專項(xiàng)檢查，其中春季防火專項(xiàng)檢查3次，動(dòng)火作業(yè)許可專項(xiàng)檢查1次，變、配

8、電室防火專項(xiàng)檢查1次，庫(kù)房防火專項(xiàng)檢查1次，消防水（含噴淋）系統(tǒng)專項(xiàng)檢查1次。檢查的具體情況如下：（1) 檢查覆蓋了公司83個(gè)（次）基層單位,33個(gè)高壓變、配電室和177個(gè)低壓配電室；（2) 檢查中抽調(diào)各級(jí)安全管理人員40人次；（3) 動(dòng)火作業(yè)許可證專項(xiàng)檢查抽取了131份作業(yè)許可進(jìn)行了詳盡的剖析，對(duì)其中存在的不規(guī)范現(xiàn)象提出了整改意見，對(duì)動(dòng)火作業(yè)許可證執(zhí)行過程中存在問題較嚴(yán)重的三家單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)考核；（4) 春季防火專項(xiàng)檢查覆蓋了公司74個(gè)車間級(jí)單位，共提出問題61項(xiàng)，除個(gè)別問題外（已經(jīng)由屬地單位制定了應(yīng)急措施），其余問題已經(jīng)整改完畢，通過問題整改，提高了公司春季防火工作水平。（5) 變、配電室

9、防火專項(xiàng)檢查覆蓋了公司馬鞍山生產(chǎn)區(qū)全部在用高、低壓配電室，提出問題21項(xiàng)，公司安全環(huán)保處根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，從報(bào)警設(shè)施的配備、線纜穿越墻體孔洞的封堵、門窗的管理及消防設(shè)施的配備四個(gè)方面對(duì)問題進(jìn)行了剖析，目前相關(guān)單位對(duì)問題的整改工作正在進(jìn)行中。（6) 在對(duì)物資供應(yīng)中心進(jìn)行的消防專項(xiàng)檢查中，公司安全環(huán)保處從庫(kù)區(qū)的消防設(shè)施配備情況、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、防火制度建設(shè)執(zhí)行情況及工作人員消防培訓(xùn)等四個(gè)方面提出問題24項(xiàng)，檢查人員結(jié)合庫(kù)區(qū)的實(shí)際情況對(duì)存在的問題進(jìn)行了剖析，并協(xié)助屬地部門制定了整改方案，目前大部分問題已經(jīng)整改完畢。（7) 組織了固定消防設(shè)施及消防水（含噴淋）系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，這次檢查以

10、屬地單位自查整改為主，安全環(huán)保處對(duì)各單位匯總的問題組織了專門會(huì)議進(jìn)行分析和研究，對(duì)全部136項(xiàng)問題進(jìn)行了分類處理，除其中11個(gè)項(xiàng)目需要委托設(shè)計(jì)部門按照規(guī)范制定解決方案外，其余問題的整改正在進(jìn)行中。公司安全環(huán)保處十分重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查工作，通過日常檢查及時(shí)掌握和了解各基層單位的生產(chǎn)安全情況，通過分析現(xiàn)場(chǎng)管理中暴露出的問題及時(shí)修訂工作重點(diǎn)，通過了解重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)展情況及時(shí)配合和提供必要的支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司安全環(huán)保處2013年1-6月份實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)消防專項(xiàng)檢查24次，現(xiàn)場(chǎng)糾正違章行為7起，對(duì)9個(gè)生產(chǎn)廠的13起違章違紀(jì)行為提出了經(jīng)濟(jì)考核。安全檢查的目的在于解決發(fā)現(xiàn)的問題，消除發(fā)現(xiàn)的潛在隱患。公司安全環(huán)保

11、處在組織防火檢查時(shí)始終牢記這一根本宗旨，始終致力于幫助基層解決遇到的實(shí)際問題，不做表面文章、不做高高在上的官老爺，在實(shí)施檢查的過程中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，謙虛謹(jǐn)慎，與基層員工深入溝通、了解實(shí)際問題，對(duì)于基層管理人員提出的問題做到有問必答，對(duì)基層提出的疑問做到虛心接受，不做武斷的結(jié)論，實(shí)實(shí)在在的為基層服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)，獲得了基層單位的廣泛歡迎和好評(píng)。3. 開展消防安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況公司安全環(huán)保處十分重視對(duì)員工的消防安全培訓(xùn)工作。公司安全環(huán)保處編寫了專門的員工消防知識(shí)培訓(xùn)課件，從火災(zāi)的防、控及應(yīng)急疏散等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解與闡述，并將這個(gè)課件掛在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上供各單位員工下載使用，對(duì)基層生產(chǎn)單位開展員

12、工繼續(xù)安全教育提供了有力的支持。公司安全環(huán)保處2013年上半年專門組織了針對(duì)公司機(jī)關(guān)工作人員的消防知識(shí)與技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以辦公場(chǎng)所常見火災(zāi)事故起因、人員密集場(chǎng)所火災(zāi)情況下的應(yīng)急疏散、家庭常見火災(zāi)事故起因分析和機(jī)動(dòng)車輛防火注意事項(xiàng)等實(shí)用技能為主，通過課件講解、實(shí)物對(duì)照學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)演練加深了機(jī)關(guān)人員對(duì)消防裝備與器材的了解，掌握了部分實(shí)用消防技能，培訓(xùn)取得了效果，得到了參培人員的高度認(rèn)可。集團(tuán)公司16項(xiàng)安全管理制度推行以來(lái)，公司安全環(huán)保處不等不靠，在完成日常工作的同時(shí)，下大力氣投入制度的轉(zhuǎn)化和推廣培訓(xùn)工作，經(jīng)過一年多時(shí)間的試行，于2013年年初最終完成了制度轉(zhuǎn)化及作業(yè)許可證的編制工作。修訂后的制度

13、進(jìn)一步明確了屬地管理與直線責(zé)任的原則，秉承了“將安全技能規(guī)程化、將安全技術(shù)制度化”的理念，制度內(nèi)容較此前版本有了重大變化，為了讓廣大管理干部盡快熟悉、理解管理規(guī)定，避免和減少執(zhí)行過程中的失誤，同時(shí)便于各單位獨(dú)立地開展相關(guān)培訓(xùn)工作，公司安全環(huán)保處編制了一系列的制度宣貫課件，對(duì)制度的每一條每一款進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，力求達(dá)到所有人都看得明白，講得清楚。一項(xiàng)新的制度執(zhí)行落實(shí)得是否到位，主要看上級(jí)部門的重視程度，但是更要看對(duì)制度的培訓(xùn)和推廣的工作有沒有做好，公司安全環(huán)保處在全公司率先組織開展了新制度的培訓(xùn)工作，這次培訓(xùn)范圍包括了公司所有生產(chǎn)單位及生產(chǎn)輔助部門，參加培訓(xùn)的人員以基層單位安全工程師及與動(dòng)火作業(yè)相關(guān)專業(yè)人員為主，共有兩批次219人參加了培訓(xùn)，為制度的有效落實(shí)打下了良好的基礎(chǔ)。4. 全員消防管理模式的有益嘗試針對(duì)檢查中暴露的基層單位消防器材、設(shè)施管理方面出現(xiàn)的問題，處領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的提出了全員消防管理的新思路，具體做法是將消防設(shè)施及器材的管理和維護(hù)責(zé)任落實(shí)到每一名員工身上，將消防設(shè)施的完好備用責(zé)任落實(shí)到屬地管理