監(jiān)理部如何做好進度管控工作

1、監(jiān)理部如何做好進度管控工作摘要：進度控制從始至終一直貫穿在整個監(jiān)理過程 中，進度控制不同與質(zhì)雖控制和投資控制，沒有規(guī)范、定額 可依，只能通過有效的組織管理，過程跟蹤檢查，并認真排 除，才可能有效的完成進度控制工作。作者結(jié)合監(jiān)理規(guī)范要 求及實際工作經(jīng)驗簡要談一下如何做好進度管控工作。關(guān)鍵詞：監(jiān)理進度管控措施方法一、進度管控監(jiān)理工作內(nèi)容1、項目監(jiān)理機構(gòu)進現(xiàn)場后，組織全體監(jiān)理人員盡快了 解工程概況、工程特點、難點；承包單位的資質(zhì)、質(zhì)雖保證 體系、管理水平、人員素質(zhì)和企業(yè)的信譽以及設(shè)備能力等情 況后，在開工前應(yīng)編制出施工總進度控制計劃，作為階段進 度考核的依據(jù)，另一方面作為審核承包單位編制的總進度計

2、劃的依據(jù)。2、進一步了解承包單位組織架構(gòu)，現(xiàn)場項目管理部管 理體系，質(zhì)H保證體系、管理水平、各類管理人員的素質(zhì)、 勞動力來源，擬投入的機械設(shè)備等情況。3、督促承包單位按施工合同的竣工日期編制留有余地 的施工總進度計劃及工程里程碑目標計劃。4、審查承包單位編制的施工總進度計劃的可行性、合 理性，總工期與合同約定是否相符，項目劃分（分段流水或階段劃分）是否合理，是否有漏項。5、審查年、季、月、句進度計劃，是否與總施工進度 計劃相符，為完成進度計劃而投入的勞動力數(shù)雖、設(shè)備以及 物力能否滿足進度要求。6、審查施工報送的單位工程、分部工程、分項工程的 施工計劃安排是否合理，分段流水的組織、時間間隔是否合

3、 適。7、為保證月進度計劃的實現(xiàn)，關(guān)鍵是要控制周進度計 劃，在每周的監(jiān)理例會上，承包單位應(yīng)匯報上周計劃完成情 況，是否有滯后等問題，并進行原因分析，定出本周計劃， 采取什么調(diào)整措施等。在例會上建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對工 程施工進度問題，對承包單位提出要求。8、每個月對月進度計劃進行核實，檢查每月完成實物 工程雖，并與計劃完成工程雖進行比較。月末周例會檢查月 計劃完成情況、檢查每周關(guān)于例會的決議事項的完成情況（每周例會也檢查），及所采取的措施的效果如何，找出與 原計劃進度的差距，分析原因、根據(jù)偏差的大少采取針對性 的措施。9、利用計算機輔助動態(tài)控制施工進度計劃，做到按日 檢查、當(dāng)天記錄，按周統(tǒng)計分

4、析、按月總結(jié)調(diào)整，確保關(guān)鍵 線路實施、并完成，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)收集的施工進度信息, 進行統(tǒng)計、分析、預(yù)測和編寫進度報告，按時或在適當(dāng)時向 建設(shè)單位提交周報、月報和專題分析報告。二、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)認真編制施工總進度控制計劃施工總進度控制計劃在工程管理中至關(guān)重要，它是整個 進度管理工作的核心，一切工作的展開必須圍繞著施工總進 度控制計劃。項目監(jiān)理機構(gòu)編制施工總進度控制計劃就顯的 尤為重要。1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程開工前認真熟悉設(shè)計圖紙， 掌握工程特點、結(jié)構(gòu)類型、難易程度，周密分析施工部署、 施工承包的模式，依據(jù)施工合同中工期約定，編制工程施工 總進度控制計劃，對進度目標進行風(fēng)險分析（是指對影響進

5、度的各種風(fēng)險預(yù)測、判斷、評估以及采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施） 制定出總進度控制方案。2、施工總進度控制計劃將作為總監(jiān)理工程師審批承包 單位報送的施工總進度計劃的重要依據(jù)，尤其是當(dāng)工程項目 由二人以上的承包單位或多個分包單位承包施工時，編制好 施工總進度控制計劃尤為重要。三、進度管控的基本措施和方法1、嚴格對施工總進度計劃進行審批項目監(jiān)理機構(gòu)在審批施工總進度計劃時，對計劃實施的 可行性、計劃的科學(xué)性和合理性要進行認真研究分析，可通 過各種途徑包括召開施工進度計劃討論會（約請建設(shè)單位、 承包單位、監(jiān)理單位的有關(guān)專家等），對承包單位報送的施 工總進度計劃進行全面的討論、分析、研究。同時要符合客 觀實際、切實

6、可行。2、對施工總進度控制目標進行合理分解根據(jù)工程規(guī)模、特點，先將可分解的單位（或子單位） 分部、分項工程的施工進度進行分析、研究，并提出分階段 里程碑目標。3、計劃實施過程中，必須進行動態(tài)控制在進度計劃的實施過程中，總監(jiān)理工程師指派各專業(yè)監(jiān) 理工程師根據(jù)其專業(yè)的特點進行跟蹤監(jiān)控，實施動態(tài)控制， 及時對工程實際完成情況進行記錄，并和已經(jīng)審批的進度計 劃（包括年、季、月、句、周）進行對比，分析施工進度可 能或已經(jīng)滯后的原因，初步提出建議，然后由總監(jiān)理工程師 組織有關(guān)各方分析研究，并督促相關(guān)單位采取糾偏措施。4、有效召開工地例會、進度協(xié)調(diào)會1）、總監(jiān)理工程師定期主持召開工地監(jiān)理例會。檢查分 析工程

7、項目進度計劃完成情況，存在問題，提出下一階段進 度目標及落實措施，對于工期延誤，應(yīng)要求承包單位采取有 效的糾偏和趕工措施。2）在工程施工高峰期，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位 報周計劃甚至天計劃，并在周例會上或每天碰頭會上針對施 工進度方面，要求承包單位著重匯報上周或昨天施工進度完 成情況，并與周計劃或天計劃進行比較，對于未完成部分找 出原因，并提出在下周或第二天計劃內(nèi)補救的措施。3）在每月未的一次周例會上（通常每月月末前或月初 的一次周例會）應(yīng)要求承包單位將本月進度計劃完成情況與 經(jīng)批準的月進度計劃進行比較分析，分析滯后的原因，并提 出下月糾偏的具體措施和方法。四、進度計劃實施的檢查與調(diào)整1、依

8、據(jù)總、季、月、句、周施工進度計劃要求，總監(jiān) 理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查承包單位施工進 度計劃的實施情況：檢查實際進度完成情況，并詳細記錄； 檢查和分析勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備，以及施工機具、 設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入情況；檢查并記錄承包單位施工管理 體系、安全管理體系的管理人員到崗情況；施工方案的實施 情況。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包單位按批準的施工進度計 劃，合理組織安排施工，確保施工資源（人、材、機、法、環(huán)）投入，做好施工組織與準備， 做到按章作業(yè)、均衡施工、 文明施工、安全施工，盡雖避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面和 工傷事故。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包單位項目管理部加強對進度的管理

9、，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進度安排與調(diào)整等各項工作, 切實做到以工程質(zhì)雖促施工進度（需重點說明：質(zhì)雖促進度 是一個很重要的概念，是監(jiān)理三大控制實施的重要內(nèi)容，是 三大控制對立統(tǒng)一的具體體現(xiàn)，是質(zhì)雖與進度控制管理的最高境界，也是我們監(jiān)理日常管理工作的較高目標），確保合同工期的按期實現(xiàn)。4、總監(jiān)理工程師生應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師重點控制關(guān)鍵 線路上的項目和重要里程碑項目的進展，同時也應(yīng)親自參與 督查。隨施工進展，逐月檢查施工準備、施工條件和施工計 劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)各解決影響工程進度的外部條件和 干擾因素，促進工程施工的順利進行。5、由于承包單位的責(zé)任、原因，施工進度發(fā)生滯后時， 項目監(jiān)理機構(gòu)通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各層次的 專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位采取有效措施加快工程進展， 按期完成進度計劃。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程 進度表和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防 由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 建設(shè)單位原因造成工程工期延誤的情況也非常多，固而對建 設(shè)單位的引導(dǎo)也至關(guān)重要，接下來重點說明一下。1）、提醒甲方及時辦理開工報建手續(xù)，以免因此影響工 程進展；2） 、要求建設(shè)單位選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，保證出圖質(zhì)雖, 盡雖減少過程中的變更；3）、建設(shè)單位應(yīng)及時