制造中心職責(zé)

1、制造中心職責(zé)制造中心負責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責(zé)是：1. 制度與目標· 負責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃及目標，實施主導(dǎo)；· 負責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；· 根據(jù)公司管理制度，編制部門的管理規(guī)定，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。2. 生產(chǎn)管理· 負責(zé)物料計劃制定，采購申請及審核，并跟催物料和生產(chǎn)進度· 負責(zé)根據(jù)計劃投料，負責(zé)根據(jù)出貨先后順序安排生產(chǎn)及跟進· 審核負責(zé)的物料單、入庫單，保障生產(chǎn)順利進行，并跟催物料和生產(chǎn)進度· 負責(zé)及時果斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)正常及時交貨· 對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，

2、組織和督促各車間按交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。 協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題；· 負責(zé)成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。3. 物料管理· 根據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)取物料，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域· 負責(zé)對領(lǐng)取的物料數(shù)量 / 質(zhì)量仔細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理· 每月進行物料盤點· 負責(zé)物料的儲存、標識管理4. 人員管理· 負責(zé)根據(jù)公司目標結(jié)合生產(chǎn)需求編制部門人員招聘計劃與實施· 負責(zé)部門人員日常事務(wù)的處理與跟進· 負責(zé)部門人員培訓(xùn)計劃制定及實施督導(dǎo)· 負責(zé)部門工作行動計

3、劃制定，檢查與控制，人員考核管理5. 品質(zhì)管理· 嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)文件， 作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定及要求， 確保產(chǎn)品在整個制造過程中質(zhì)量穩(wěn)定達標· 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢， 防止不合格品流入下道工序， 并及時反饋品質(zhì)問題精選文庫· 配合品質(zhì)處理品質(zhì)異常，原因分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施6. 產(chǎn)能管理· 負責(zé)每日的產(chǎn)能收集、統(tǒng)計、效率分析及對策制定· 協(xié)助標準工時制定，及標準工時改進提案建議· 負責(zé)標準產(chǎn)能的實施與檢討· 負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理；7. 成本管理· 負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理的安排加班

4、人員，不浪費人力· 配合制定主料 / 輔料的用量標準，并嚴格監(jiān)控用量，確保工位按要求操作· 負責(zé)制造部門在下班時必須關(guān)燈關(guān)空調(diào)電源，做到人走燈滅，控制車間用電量· 加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗8. 設(shè)備管理· 負責(zé)設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備異常反饋· 負責(zé)新設(shè)備和改造設(shè)備的申請、接受和管理· 負責(zé)設(shè)備管理工作， 檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養(yǎng)工作， 發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除9. 安全管理· 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備安全防護與檢查· 負責(zé)現(xiàn)場安全隱患排除與檢查10. 環(huán)境

5、管理· 負責(zé)現(xiàn)場 5S管理· 負責(zé)環(huán)境改善建議的提出，協(xié)助改進· 配合研發(fā)與技術(shù)中心做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；11. 內(nèi)部溝通· 負責(zé)傳達、報告、匯報生產(chǎn)部生產(chǎn)進度與異常· 負責(zé)組織生產(chǎn)會議，主導(dǎo)制定生產(chǎn)部引發(fā)的異常事故的分析改進12. 上級交辦事項· 按時完成上級交辦的其他任務(wù)-2精選文庫制造中心總監(jiān)1. 保證本部門的一切生產(chǎn)行為嚴格按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行；2. 開發(fā)并管理外協(xié)生產(chǎn)廠商，控制外協(xié)生產(chǎn)的成本、質(zhì)量和交期，提高外協(xié)廠商的服務(wù)標準和服務(wù)水平。向總經(jīng)理報備外協(xié)廠商詳情；3. 組織并架構(gòu)生產(chǎn)管理模式，有權(quán)向總經(jīng)理提出經(jīng)

6、理、主管等人員的任免及擬定各生產(chǎn)崗位薪資待遇。4. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，想總經(jīng)理提交生產(chǎn)資金預(yù)算及使用情況。5. 根據(jù)公司下的的生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，安排和調(diào)度生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按期完成并向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況6. 負責(zé)組織本部門有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，同研發(fā)部門主持召開設(shè)計標準及生產(chǎn)工藝改進研討會7. 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、 SOP（標準作業(yè)流程）及用于記錄的各種形式的文件交有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準實施。并確保相關(guān)部門有效配合有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格、順利的執(zhí)行；8. 負責(zé)建立公司生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)管體系，制定并落實公司的質(zhì)量

7、方針。9. 負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控；10. 負責(zé)本部門各級人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)、生產(chǎn)技能及安全知識的培訓(xùn)；11. 一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本部門所有的記錄及報表；12. 參與驗證及再驗證工作，并負責(zé)制訂該工作計劃及實施細則；13. 檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門；14. 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制，保證現(xiàn)場整潔，物流順暢，杜絕現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象，做好5S管理和考核工作，為客戶的參觀梳理良好形象。15. 負責(zé)本部門安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，切實保障生產(chǎn)員工的人身安全、設(shè)備的安全運行和車間的安全生產(chǎn)16. 負責(zé)對本部門人員的檢

8、查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責(zé)對本部門本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作；-3精選文庫制造部部長1. 全面負責(zé)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、安排各種產(chǎn)品、零部件的均衡生產(chǎn)和順利出貨；2. 審核生產(chǎn)報表、庫存月匯總報表等生產(chǎn)資料；根據(jù)公司生產(chǎn)場地、機臺設(shè)備、人力資源等因素，做出產(chǎn)能負荷分析；合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各單位、各工序負荷平衡，實現(xiàn)目標管理；提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計劃的順利完成；3. 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，負責(zé)策劃機臺設(shè)備采購和生產(chǎn)物資采購計劃，確保各種資源的及時供給，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；4. 與職能單位建立良好的合作關(guān)系，保證公司水、電供應(yīng)，負責(zé)跟進工廠設(shè)施、設(shè)備的管理維

9、護、綜合利用資源，保證生產(chǎn)需要，確保正常出貨；5. 負責(zé)組織屬下起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，嚴格要求生產(chǎn)車間按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求；6. 主持召開生產(chǎn)作業(yè)例會，協(xié)調(diào)各單位之間的工作，準確掌握生產(chǎn)質(zhì)量情況與生產(chǎn)進度；7. 負責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場管理，積極推行 5S 活動，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，防止工傷事故；8. 負責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)條款要求有效貫徹執(zhí)行，針對管理評審的不符合項，制定糾正預(yù)防措施并進行跟蹤改進；9. 領(lǐng)導(dǎo)管理干部及相關(guān)督導(dǎo)人員的技能培訓(xùn)。10. 對公司在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運行、內(nèi)部溝通等方面提出改進意見11. 公司各項規(guī)章制

10、度的修訂完善與監(jiān)督執(zhí)行。制造部副部長1. 在制造部部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求， 負責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。2. 協(xié)助部長分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、勞資、安全、教育、后勤等工作，對部長負責(zé)。-4精選文庫3. 負責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，負責(zé)編制生產(chǎn)方面的指令、文件、通報等材料，并督促貫徹執(zhí)行。4. 協(xié)助部長組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、安排各種產(chǎn)品、零部件的均衡生產(chǎn)和順利出貨。5. 根據(jù)工廠方針目標展開要求，負責(zé)本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。6. 收集、整理歸檔生

11、產(chǎn)部文件、資料、設(shè)備臺賬，生產(chǎn)臺賬。檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，提供給部長參考。7. 隨時掌握生產(chǎn)投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，根據(jù)需要向部長提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8. 檢查督促公司生產(chǎn)物資采購情況，確保各種資源的及時供給，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。9. 籌備、組織部長召開生產(chǎn)作業(yè)會，協(xié)助部長生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會，計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)工作的同時，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。10. 負責(zé)指導(dǎo)相關(guān)部門起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程。11. 負責(zé)生產(chǎn)的成本控制，嚴格控制物料浪費，統(tǒng)計分析生產(chǎn)材料消耗，監(jiān)督公司滯、肥料的處理。12. 組織檢查各部門開展 5S 活動的情況，確保文明生產(chǎn)、

12、安全生產(chǎn)，防止工傷事故。13. 督促檢查本部門對工藝文件、 作業(yè)指導(dǎo)書等文件保管完好， 檢查監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書是否及時關(guān)于工作臺前。14. 檢查和監(jiān)督各車間、倉庫認真執(zhí)行相關(guān)標準、工藝文件和生產(chǎn)過程控制情況，產(chǎn)品標識、物料擺放情況，責(zé)令生產(chǎn)現(xiàn)場按規(guī)定做好區(qū)域劃分，物料的標示、產(chǎn)品的標示。15. 對公司在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運行、內(nèi)部溝通等方面提出改進意見16. 部長交辦的其他工作。厚板線線長 / 薄板線線長 / 電氣車間線長 / 裝配線線長1. 在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)裝配線的生產(chǎn)和管理工作；認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，大膽管理，勇于創(chuàng)新、勤勞務(wù)實，認真負責(zé)，想方設(shè)法做好本

13、職工作；2. 根據(jù)生產(chǎn)指令，負責(zé)擬定本部門生產(chǎn)目標，工作計劃，并組織實施，密切配合各部門做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理安排布置車間作業(yè)，保證按質(zhì)、按量、按計劃及品-5精選文庫種組織生產(chǎn)；3. 認真貫徹公司質(zhì)量方針，加強本車間員工質(zhì)量意識教育，負責(zé)貫徹質(zhì)量獎懲辦法，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標，對本單位產(chǎn)品制造質(zhì)量負責(zé)；4. 負責(zé)裝配車間人員管理，生產(chǎn)進度、物料損耗管理，嚴格控制物料浪費；5. 負責(zé)本車間生產(chǎn)進度的統(tǒng)計管理，按時編制生產(chǎn)報表，認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、提高生產(chǎn)進度；6. 積極主動地做好車間現(xiàn)場管理，重視環(huán)境保護，確保車間“ 5S”工作符合要求，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；下班后負責(zé)檢查車間

14、并關(guān)閉所有電源、門窗等，對車間的安全生產(chǎn)負責(zé)；7. 負責(zé)建立本單位及其設(shè)備臺賬，做好工具用具的合理管制；組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護和保養(yǎng)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備的維護計劃，做好生產(chǎn)設(shè)備的檢查與檢修工作，確保滿足生產(chǎn)需求；8. 配合起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，負責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進行生產(chǎn)和加工，積極組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題； 參與對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出合理化改進建議，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求；9. 對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責(zé)；對生產(chǎn)全果果橙中產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)控；負責(zé)本車間糾正和預(yù)防措施的制訂與貫徹實施；建立自檢自查制度，租住督促員工按

15、照質(zhì)量管理要求生產(chǎn)；10. 按時出席公司組織的各種相關(guān)會議，并將會議精神以車間、班組會的形式傳達至本單位各員工；11. 對公司在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運行、內(nèi)部溝通等方面提出改進意見12. 努力提高干部員工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，抓好干部員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，負責(zé)組織管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期對其業(yè)務(wù)水平和工作能力進行檢查、考核、評比；13. 現(xiàn)場 5S 管理，認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。-6精選文庫外協(xié)組組長1. 嚴格按照生產(chǎn)計劃安排外協(xié)生產(chǎn)，并制定外協(xié)工單 。2. 嚴格按照生產(chǎn)工藝3. 嚴格按采購計劃要求做好外協(xié)采購工作4. 跟蹤外協(xié)采購進度，確保外協(xié)單位按時交貨5. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)6. 嚴格把握外協(xié)質(zhì)量，有特殊要求的環(huán)節(jié)應(yīng)及時提醒，確保外協(xié)采購質(zhì)量7. 對外協(xié)和采購返回半成品進行質(zhì)量和數(shù)量清點，如不符及時處理8. 及時辦理外協(xié)品與半成品入庫手續(xù)，配合倉庫做好半成品庫臺賬9. 定期與倉庫