2017年度工作總結-安質部

1、精品文檔2017 年安全質量管理工作總結及 2018 年工作計劃（安質部）在過去的一年里， 經過項目部全體員工的共同努力， 項目在安全質量工作上取得了一定的成果， 為項目營造了一個安定、 和諧的施工環(huán)境，確保了施工安全順利進行?，F將2017 年安全質量管理工作總結及 2018年工作計劃匯報如下：1 安全質量工作綜合開展情況1.1 安全質量保證體系建設情況1.1.1 成立安全質量管理領導小組按照“抓生產必須抓安全”的原則，成立了以項目經理為組長、分管領導為副組長、部室負責人為組員的安全質量管理領導小組。1.1.2 工作保證安質部、 工程部代表項目部行使各項安全質量管理工作。 目前項目部有專職安全

2、員 2 人、 質檢員 4 人， 各班組設置了兼職安全員及群眾安全員負責工序過程的安全監(jiān)控和管理， 從工序過程上加強了安全控制。1.1.3 、制度及措施保證為確保安全質量管理工作有章可循、 有據可查， 安質部會同工程部編制了符合現場實際情況的各項安全質量規(guī)章制度及措施 （其中安全管理實施細則 13 個， 質量管理制度8 個） ， 并嚴格按照制度及措施執(zhí)行，落實到了現場，貫徹執(zhí)行到了各個班組。為項目安全生產及質量控制提供了前提條件。1.2 安全質量生產責任制落實情況項目部本著“一崗雙責，崗崗有責”的原則，建立健全了安全生產責任制。以項目經理牽頭，項目安全總監(jiān)全面負責安全工作，下屬部門安質部具體負責

3、安全生產的落實。各職能部門、各架子隊、作業(yè)班組按照“安全生產，人人有責”的原則，相互協(xié)作，密切配合。落實情況如下：1.2.1 與項目部 4部 2室簽訂了安全質量責任書 6份，同項目各級管理人員及崗位人員簽定了安全質量責任書 55 份，同各班組、作業(yè)人員簽訂安全質量責任承諾書 113 份。1.3 現場質量控制工作開展情況為加強過程控制，項目部除每月由項目經理組織，項目副經理，總工程師、安全總監(jiān)、工程、安質、物設、試驗等部門聯合進行一次安全質量大檢查外，項目部安質部、工程部還不定期進行質量巡查，并實行領導班子及業(yè)務部門包保責任制， 確保包保區(qū)域內工程質量優(yōu)良。 項目部根據定期和不定期質量檢查結果，

4、 對存在問題單位或質量通病部位下發(fā)整改通知， 對整改不徹底或多次出現相同質量問題的單位給予處罰。1.4 現場安全工作開展情況1.4.1 施工區(qū)域，封閉管理針對施工區(qū)域以圍擋加以封閉， 施工現場無關人員一律不準入內，嚴格門禁系統(tǒng)管理， 加強施工區(qū)域內的安全管理， 同時配備專職安全員和群眾安全生產監(jiān)督員，以立足施工一線，覆蓋每個工點、每道工序、不留死角。1.4.2 嚴抓現場文明施工每天我部安排專職安全人員巡視現場， 對現場文明施工問題狠抓，要求各個班組對各自區(qū)域進行自我監(jiān)督， 對安質部提出的相關問題認真落實整改， 為現場施工提供良好的作業(yè)環(huán)境， 樹立良好的施工形象。1.4.3 特種設備安全管理情況

5、特種設備由物設部專職控制， 現場專職安全員每日對特種設備例行安全檢查；嚴格報檢，合規(guī)使用，所有操作手均經安全培訓后持證上崗，目前，無未持證上崗情況；每周均由安質部聯合物設部進行周檢， 并對周檢發(fā)現的問題下發(fā)了書面整改通知，并跟蹤落實了整改情況；加強了機電設備的維修保養(yǎng)， 并做好了有關記錄， 以確保安全作業(yè)。1.4.4 加大獎罰對違反項目安全、 質量規(guī)章制度及對問題整改不及時、 不到位的現象，安質部堅決執(zhí)行了處罰制度。同時對責任事故堅決做到“四不放過” 原則進行處罰。 未發(fā)生任何安全事故， 現場安全狀況良好可控。1.4.5 隱患整改各級檢查排查出的安全隱患及問題， 現場立即整改， 一時不能整改的

6、隱患形成書面的整改通知書，定整改措施、整改負責人、整改完成時間， 并安排跟蹤復查人驗證整改效果， 以確保安全隱患堅決得到整改。全年組織的各級安全檢查中，發(fā)現各類安全隱患 66 處，整改完成 66 處，整改率100%。1.4.6 安全防護用品使用及發(fā)放情況安質部嚴格監(jiān)督進入施工現場人員必須佩帶安全帽， 高空作業(yè)必須系安全帶， 穿防滑鞋等， 特殊工種如電氣焊作業(yè)必須戴絕緣手套及防護眼睛等。對現場管理人員及作業(yè)人員發(fā)放了安全帽、工作服、反光服、手套等勞動保護用品，經現場檢查，防護用品的發(fā)放覆蓋率達100%。 但個別人員有不按規(guī)定使用的現象，現場已予以了整改和處理，并對當事人進行了批評和教育。1.4.

7、7 安全生產經費使用及投入情況本項目安全生產費用按總造價的2%提取，安全生產費用投入滿足現場生產需求及國家規(guī)定， 安全經費專款專用， 針對現場下步的生產計劃，提出安全投入所需經費，在資金周轉困難下，仍然優(yōu)先保證安全生產投入。項目部 2017 年截至目前投入安全生產有關費用合計約 103 萬元。1.4.8 安全生產教育培訓情況凡是進場施工人員一律先到安質部進行安全教育培訓、 考試合格登記好后方可上崗。項目部對安全員、質檢員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質量教育培訓。 今年分架子隊、 分班組共對工人進行培訓 8 次， 培訓人次 770余人次， 對項目部安全質量管理人員培訓12 次，培訓人次1

8、70 余人次。2安全生產檢查隱患排查治理情況2.1 項目共組織了 6次大型隱患排查活動，分別對施工現場、生活住宿區(qū)進行隱患排查，檢查過程中共檢查出安全隱患點 22 個，整改安全隱患點 22 個，隱患整改率達100%，目前在排查過程中暫時未發(fā)現重大安全隱患，施工生產安全可控。2.2 切實開展安全生產隱患排查整改，強化安全生產責任制的落實，確保了安全生產形勢穩(wěn)定。及時排查出施工現場原材料、成品、半成品堆放混亂、 消防器材不到位等， 再次對作業(yè)人員進行了安全生產知識培訓和安全意識教育。2.3 有效進行“三級安全教育” ，將安全隱患消滅在萌芽中。對新上崗的員工及時、有效地進行“三級安全教育” 。項目部

9、每周組織一次安全生產大檢查， 每個月開一次安全會議， 并利用宣傳標語和組織作業(yè)人員現場培訓等多種形式， 積極宣傳， 及時消除施工區(qū)域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。3落實上級單位下達有關安全質量文件學習落實情況在收到上級單位下達有關安全質量管控文件后， 由辦公室統(tǒng)一傳達至項目領導以及各部門負責人并批閱， 最后由安質部對相關文件組織學習，并作好相應學習記錄，共學習上級關于安全質量控制文件19 個，認真貫徹了上級單位文件精神，督促落實到現場，加大了現場安全質量管理力度、優(yōu)化了管理模式、豐富了管理形態(tài)。4安全月活動活動開展情況4.1 成立了項目安全月領導小組為更好的發(fā)動集體力量， 能更好的深挖

10、現場安全隱患， 為形成有規(guī)模、有分工、 有效果的生產大檢查能動機制，成立以項目經理為組長、總工程師、副經理、安全總監(jiān)為副組長、各部室負責人為組員的安全生產大檢查領導小組， 領導小組下設辦公室， 辦公室設在安質部，由安質部長任主任，具體負責檢查有關事宜。領導小組職責： 檢查工作總體部署及安排。 組織現場安全大檢查，并督促落實整改。 建立現場安全隱患問題庫，并分析存在原因以及制定相關辦法。4.2 安全生產月具體開展情況安全生產月活動按上級領導的要求及時開展， 開展主要內容包括： 組織開展現場安全隱患排查活動；借此次安全月活動為契機以“四不兩直” 的行為準則，對現場施工存在的安全質量問題進行徹底排查

11、，期間共組織檢查 3 次，發(fā)現隱患 5 處，整改 5 處。 深入開展“打非治違”活動項目加大現場管理力度，嚴厲打擊了現場“三違”行為及有令不行、有禁不止行為；違法轉包、分包工程行為； 清理了特殊工種持證上崗及培訓工作； 清理了安全作業(yè)規(guī)程及安全制度；對管理人員不認真履職進行處罰等。 深入開展了應急預案演練活動；安質部針對夏季雨水集中，制定了防汛應急針對性措施。 對勞務工進行防洪防汛應急預案演練方案的培訓和交底，在6 月 15 日，組織相關人員進行防洪防汛應急演練，開展過程順利，并取得良好效果。通過此次演練，強化了應急救援協(xié)調聯動機制和聯合處置機制， 提高了應急處置能力， 增加了應急處置的科學性

12、、及時性和有效性；5、下年工作計劃6 歡迎下載 。精品文檔5.1 繼續(xù)加強安全質量隱患排查整治工作隱患永遠都會存在， 我們只有堅持高度的隱患排查整治意識， 才能最大限度地減少和杜絕事故的發(fā)生，隱患排查治理工作只有起點，沒有終點。5.2 抓好安全培訓教育工作針對 2 號橫洞即將進入正洞施工， 作業(yè)面多， 明年開工后將有大量農民工進場， 各工序全面展開的局面， 要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術交底等安全質量監(jiān)管、監(jiān)督工作。 同時根據 2018 年各階段安全質量工作特點， 積極開展安全、質量、 消防等方面的知識競賽活動。 通過各種形式宣傳教育員工， “安全質量是企業(yè)的生命”的安全質量理念。5.3 加強質量監(jiān)管體系建設，打造優(yōu)質工程堅持 “百年大計， 質量第一” 的方針， 牢固樹立 “質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念，正確處理好質量與進度、質量與效益、質量與安全的關系，做好工程項目質量監(jiān)督管理工作。2018 年要以“以人為本、遵法守規(guī)，安全作業(yè)，