吉宇鋼聯(lián)日成本方案40定稿

1、 吉宇鋼聯(lián)日成本方案 吉宇鋼聯(lián)區(qū)間成本管理解決方案區(qū)間成本分析與概要設(shè)計創(chuàng)建日期：2014-09-25確認日期：文控編號：UF_ NC_JYCB002 當(dāng)前版本：4.0中天項目經(jīng)理： 日 期： 客戶項目經(jīng)理： 日 期： 文檔控制修改記錄：日期作者版本備注2014-09-18姚麗曉1.0此文檔為初始版本文檔。2014-09-19姚麗曉2.0方案修改2014-09-20姚麗曉3.0方案討論后修改2014-09-25姚麗曉4.0各家過方案后修改審核記錄：日期審核職務(wù)備注版權(quán)聲明：本方案僅供給說明中文檔使用對象閱讀，未經(jīng)本公司許可，不得以任何形式傳播或提供非授權(quán)人閱讀。目 錄1.文檔說明41.1.文檔

2、類別41.2.文檔使用方法41.3.圖例說明42.區(qū)間成本管理解決方案總體描述52.1.實施目標52.2.實施主體范圍52.3.實施應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍62.3.1.主要應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍包括以下五點：63.區(qū)間成本現(xiàn)狀描述73.1日成本核算業(yè)務(wù)現(xiàn)狀73.2區(qū)間成本關(guān)鍵點93.3現(xiàn)行成本報表94.業(yè)務(wù)需求104.1區(qū)間成本105.區(qū)間成本開發(fā)需求概要125.1基礎(chǔ)設(shè)置125.2區(qū)間成本136.區(qū)間成本取數(shù)規(guī)則156.1各個公司產(chǎn)品日成本核算取數(shù)規(guī)則151. 文檔說明1.1. 文檔類別本文檔是在吉宇鋼聯(lián)集團與邢臺中天雙方項目組通過對吉宇鋼聯(lián)集團各業(yè)務(wù)部門深入交流、細致的調(diào)研基礎(chǔ)上，通過與吉宇鋼聯(lián)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和

3、業(yè)務(wù)人員的多次交流，結(jié)合中天公司在行業(yè)信息化項目設(shè)計、開發(fā)和實施中的成功經(jīng)驗編寫而成的，屬于業(yè)務(wù)解決方案類文檔。1.2. 文檔使用方法本文檔由中天項目組共同編寫，并獲得吉宇鋼聯(lián)集團和邢臺公司項目總監(jiān)批準，是項目組實施吉宇鋼聯(lián)集團區(qū)間成本管理項目的依據(jù)，同時也是吉宇鋼聯(lián)集團成本管理項目驗收的標準。為保證項目的成功、縮短項目周期，吉宇鋼聯(lián)集團和邢臺中天公司雙方都有義務(wù)保證目標業(yè)務(wù)實現(xiàn)方案的穩(wěn)定性和完整性。如果在藍圖設(shè)計和系統(tǒng)建設(shè)階段需要對方案進行修改，吉宇鋼聯(lián)集團和邢臺中天公司雙方應(yīng)該本著雙贏的原則按照變更流程進行變更，變更結(jié)果由吉宇鋼聯(lián)集團項目經(jīng)理和邢臺中天公司項目經(jīng)理簽字生效。系統(tǒng)建設(shè)完成后，

4、上線切換及以后階段原則上不能對方案進行變更。1.3. 圖例說明2. 區(qū)間成本管理解決方案總體描述根據(jù)吉宇鋼聯(lián)集團各公司的業(yè)務(wù)情況，并對吉宇鋼聯(lián)集團的成本管理需求和與成本相關(guān)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進行詳細調(diào)研，結(jié)合用友NC成本管理產(chǎn)品，設(shè)計出此吉宇鋼聯(lián)集團ERP-NC項目區(qū)間成本管理的應(yīng)用方案。吉宇鋼聯(lián)集團是典型的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，按照工序生產(chǎn)，分別經(jīng)過：選礦燒結(jié)團球煉鐵煉鋼軋制這些工序，在過程中產(chǎn)生燒結(jié)、球團、鐵水、縱剪帶等半成品，以及鋼坯、帶鋼、線材、焊管等成品，未來在吉宇鋼聯(lián)全管理過程中，NC應(yīng)用貫穿始終，成本模塊作為其中一個模塊擔(dān)負著計算產(chǎn)品成本的任務(wù)，月末接收其他NC模塊按一定規(guī)則傳來的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)用

5、于產(chǎn)品成本的計算。2.2.1. 實施目標1、規(guī)范企業(yè)的成本管理活動，通過提高成本核算的準確性，監(jiān)督和加強生產(chǎn)過程中的物料領(lǐng)用、產(chǎn)品加工管理等；2、輔助企業(yè)進行成本控制，提供完整的生產(chǎn)成本信息，應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境；3、提供合理準確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，與標準成本對比，合理控制成本支出，提高產(chǎn)品利潤率；4、提供合理準確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，為市場定價、銷售管理環(huán)節(jié)等提供參考數(shù)據(jù)。5、梳理成本核算流程，提高系統(tǒng)核算使用效率。6、作為管理工具，提供科學(xué)的成本管理和核算模式，為成本管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和依據(jù)，促進加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競爭力。2.2. 實施主體范圍公司名稱功 能說 明包頭市固陽泰恒貿(mào)易有限責(zé)任公

6、司成本管理系統(tǒng)區(qū)間成本中天公司負責(zé)區(qū)間成本管理系統(tǒng)全程跟蹤與全面實施包頭市泰恒紅崖灣制塊廠中天公司負責(zé)區(qū)間成本管理系統(tǒng)全程跟蹤與全面實施包頭市吉宇鋼鐵有限責(zé)任公司中天公司負責(zé)區(qū)間成本管理系統(tǒng)全程跟蹤與全面實施內(nèi)蒙古包頭吉鑫鋼鐵有限責(zé)任公司中天公司負責(zé)區(qū)間成本管理系統(tǒng)全程跟蹤與全面實施包頭市吉峰鋼管有限責(zé)任公司中天公司負責(zé)區(qū)間成本管理系統(tǒng)全程跟蹤與全面實施成峰金屬制品有限公司中天公司負責(zé)區(qū)間成本管理系統(tǒng)全程跟蹤與全面實施2.3. 實施應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍1.2.2.1.2.2.2.3.2.3.1. 主要應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍包括以下五點：1、 客戶化：存貨檔案、物料生產(chǎn)檔案、工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)BOM）；2、 成本

7、管理：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、成本資料、實際成本、成本分析等；3、 存貨核算：單據(jù)業(yè)務(wù)，出庫成本計算、差異率計算、全月加權(quán)平均計算，月末處理、財務(wù)處理等；4、 總賬：生產(chǎn)成本科目設(shè)置、制造費用歸集和結(jié)轉(zhuǎn)；5、 庫存管理：原材料出庫、產(chǎn)成品入庫；6、 區(qū)間成本：日期方案設(shè)置、固定費用設(shè)置、存貨價格結(jié)存表、區(qū)間成本動因、區(qū)間成本投入歸集、區(qū)間成本費用歸集、區(qū)間成本產(chǎn)出歸集、區(qū)間成本計算、區(qū)間成本報表管理。3. 區(qū)間成本現(xiàn)狀描述3.1 日成本核算業(yè)務(wù)現(xiàn)狀1 、各家公司各個工序分別列示日成本表，并且日成本表與實際成本表成本要素一致，成本核算維度一致，成本動因一致。所有的日成本表都要“累計單位成本”這一列，吉峰公司有

8、日成本表，還有半月成本表。2 、各公司以及對應(yīng)工序日成本取數(shù)來源(1) 紅崖灣再磨、水選：紅崖灣再磨車間和小水選車間的產(chǎn)成品都是鐵精粉。目前小水選和9號磨都沒有核算日成本，再磨車間手工核算鐵精粉的日成本。再磨車間鐵精粉的原材料目前取實際發(fā)生數(shù)，單價采用移動平均法計算當(dāng)日單價（不考慮出庫）；備品備件以及其他物料消耗取實際發(fā)生數(shù)，單價根據(jù)NC供應(yīng)鏈中移動加權(quán)平均算出的單價核算；工資是固定值，按照月工資折合的日工資；電費取實際發(fā)生數(shù)，每日抄電表；水費取固定值，按照上月發(fā)生設(shè)置經(jīng)驗值；管理費用按照產(chǎn)量乘以系數(shù)的算法計算每日發(fā)生；三項規(guī)費按照產(chǎn)量乘以系數(shù)的算法計算每日發(fā)生；待攤費用取經(jīng)驗值；完工數(shù)取實際

9、生產(chǎn)量。(2) 紅崖灣燒結(jié)：紅崖灣燒結(jié)車間生產(chǎn)燒結(jié)礦。燒結(jié)礦的原材料、燃料、輔助材料取實際發(fā)生數(shù)，單價采用移動平均法計算當(dāng)日單價（不考慮出庫）；工資取固定值；電費取實際發(fā)生數(shù)；物料消耗取實際發(fā)生數(shù)，單價根據(jù)NC供應(yīng)鏈中移動加權(quán)平均算出的單價核算；煤氣根據(jù)當(dāng)日煤氣車間發(fā)生的費用按照65%和35%的比例分別分攤到球團和燒結(jié)車間；管理費用按照產(chǎn)量乘以系數(shù)的算法計算每日發(fā)生；三項規(guī)費按照固定值計算；待攤費用取經(jīng)驗值；完工數(shù)取實際生產(chǎn)量。(3) 紅崖灣球團：紅崖灣球團車間生產(chǎn)球團礦。球團礦的原材料、燃料、輔助材料取實際發(fā)生數(shù)，單價采用移動平均法計算（上月結(jié)存金額加上本月入金額，除以上月結(jié)存數(shù)量加上本月入

10、庫數(shù)量得出單價）；工資取固定值；電費取實際發(fā)生數(shù)；物料消耗取實際發(fā)生數(shù)，單價根據(jù)NC供應(yīng)鏈中移動加權(quán)平均算出的單價核算；煤氣根據(jù)當(dāng)日煤氣車間發(fā)生的費用按照65%和35%的比例分別分攤到球團和燒結(jié)車間；管理費用取固定值；三項規(guī)費按照固定住計算；待攤費用取固定值，按照當(dāng)月需攤銷的數(shù)折合成每日需要攤銷的數(shù)；完工數(shù)取實際生產(chǎn)量。(4) 吉宇煉鐵：吉宇新高爐車間生產(chǎn)鐵水，生鐵。鐵水的原材料、燃料、輔助材料取實際發(fā)生數(shù)，單價根據(jù)月初結(jié)存與當(dāng)月入庫數(shù)算出的平均單價；電費取實際發(fā)生數(shù)；工資變動值，每日根據(jù)產(chǎn)量乘以系數(shù)計提；制氧廠電費每日計算，是變動的；材料備件消耗取實際發(fā)生數(shù)，根據(jù)NC供應(yīng)鏈中移動加權(quán)平均算出

11、的單價核算；耐材消耗同備品的單價取數(shù)方式，每天的用量取實際發(fā)生；耐材承包費根據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量，乘以不同承包商對應(yīng)每噸的單價；其他費用如果有發(fā)生就取實際發(fā)生數(shù)；待攤費用攤銷為變動數(shù)，取每日實際發(fā)生的需要攤銷的費用；完工產(chǎn)量取實際生產(chǎn)量。(5) 吉鑫煉鋼：吉鑫煉鋼車間生產(chǎn)鋼坯。鋼坯的鋼鐵料消耗、合金消耗、輔助材料消耗取實際發(fā)生數(shù)，單價根據(jù)月初結(jié)存與當(dāng)月入庫數(shù)算出的平均單價；電費取實際發(fā)生數(shù)；工資變動值，根據(jù)每日產(chǎn)量核算；制氧廠電費取每日核算數(shù)；材料備件消耗取實際發(fā)生數(shù)，根據(jù)NC供應(yīng)鏈中移動加權(quán)平均算出的單價核算；耐材消耗同備件的單價取數(shù)方式，每天的用量取實際發(fā)生；耐材承包費根據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量，乘以不同承包商對

12、應(yīng)每噸的單價；其他費用如果有發(fā)生就取實際發(fā)生數(shù)；待攤費用攤銷取經(jīng)驗值；完工產(chǎn)量取實際生產(chǎn)量。(6) 成峰帶鋼、焊管：成峰主要產(chǎn)品有普帶、矩帶、退火帶、縱剪帶、焊管、線材。核算日成本原材料取實際發(fā)生數(shù)，原料單價手工按照移動加權(quán)平均法計算得出；原料回收取實際發(fā)生數(shù)，往外銷售的回收材料按照價格表上的銷售價計算，不銷售的回收原料按照計劃的銷售價計算；備品備件取實際發(fā)生數(shù)，單價由存貨核算模塊每日成本計算得出；電費取實際發(fā)生數(shù)；煤取實際發(fā)生數(shù)，單價按照煤的采購價；軋輥按照當(dāng)日產(chǎn)量和軋輥攤銷系數(shù)（每噸產(chǎn)成品攤?cè)攵嗌佘堓佡M用）；通勤費取固定值，實際固定值發(fā)生變化隨時修改；修理費取固定值，實際固定值發(fā)生變化隨時

13、修改；其他費用取實際發(fā)生數(shù)；工資按照當(dāng)日產(chǎn)量計提；完工產(chǎn)量取實際生產(chǎn)量。(7) 吉峰縱剪：吉峰公司縱剪車間生產(chǎn)縱剪帶?？v剪帶原材料取實際發(fā)生數(shù)，日成本單價由上月結(jié)存金額加上本月入金額，除以上月結(jié)存數(shù)量加上本月入庫數(shù)量計算；輔助材料取實際發(fā)生數(shù)，單價根據(jù)NC供應(yīng)鏈中移動加權(quán)平均算出的單價核算；備品備件取實際發(fā)生數(shù)，單價由存貨核算模塊每日成本計算得出；回收材料取實際發(fā)生數(shù)，單價依照市場價核算；電費取實際發(fā)生數(shù)；工資根據(jù)上月工資計提系數(shù)，乘以當(dāng)天產(chǎn)量計算；完工產(chǎn)量取實際生產(chǎn)量。(8) 吉峰焊管：吉峰公司焊管車間生產(chǎn)焊管。焊管原材料、輔助材料取實際發(fā)生數(shù)，單價由上月結(jié)存金額加上本月入金額，除以上月結(jié)存

14、數(shù)量加上本月入庫數(shù)量計算；備品備件實際發(fā)生數(shù)，單價由存貨核算模塊每日成本計算得出；回收材料取實際發(fā)生數(shù)，單價取內(nèi)部制定的價格表；電費取實際發(fā)生數(shù)；工資根據(jù)上月工資計提系數(shù)，乘以當(dāng)天產(chǎn)量計算；輔助部門的費用取上月平均值；打包帶取實際發(fā)生數(shù)，單價取上月結(jié)存單價；完工產(chǎn)量取實際生產(chǎn)量。(9) 泰恒原礦：泰恒公司有多個礦區(qū)開采原礦，原礦生產(chǎn)不需要原材料，主要包含開采過程發(fā)生的費用。日成本核算時，工資是按照固定值核算，電費、米道、火工品、備件、液壓錘、挖機等費用都取當(dāng)日實際發(fā)生的數(shù)進行核算，原礦產(chǎn)量為運送到干選廠的原礦總量。(10) 泰恒干精粉、鐵精粉：泰恒干精粉原料為自產(chǎn)的原礦，鐵精粉原料為自產(chǎn)的干精

15、粉。干精粉和鐵精粉核算日成本時原料用量取實際發(fā)生，單價根據(jù)系統(tǒng)移動加權(quán)平均自動計算或者取上一道工序成本價；工資、折舊為固定值；運費也是根據(jù)經(jīng)驗設(shè)置的可能發(fā)生的最大值；備件、制造費用取當(dāng)日實際發(fā)生數(shù)。產(chǎn)量根據(jù)當(dāng)日實際生產(chǎn)量統(tǒng)計。1.2.3.3.13.2 區(qū)間成本關(guān)鍵點1、區(qū)間成本：對當(dāng)前日期前或任意已經(jīng)經(jīng)過的日期區(qū)間內(nèi)所發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行抽取，按照一定的規(guī)則進行統(tǒng)計和匯總后計算出所選統(tǒng)計區(qū)間日期內(nèi)的全部產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)。2、說明：吉宇鋼聯(lián)集團的組織架構(gòu)中，存在六家獨立注冊的公司實體（簡稱泰恒、紅崖灣、吉宇、吉鑫、成峰、吉峰），在整個工序過程中，一些工序分屬不同的公司，在實際成本業(yè)務(wù)中按照正常公司間

16、往來進行核算，區(qū)間成本按公司進行預(yù)測。3.3 現(xiàn)行成本報表目前泰恒、紅崖灣、吉宇、吉鑫、成峰按日出具日成本表，吉峰有日成本表也有半月成本表。4. 業(yè)務(wù)需求4.1區(qū)間成本1、 區(qū)間成本日期不局限，要支持任意已經(jīng)經(jīng)過的區(qū)間內(nèi)的結(jié)果展現(xiàn)。2、 按照以下工序進行區(qū)間成本計算時逐步結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)：鐵前（采礦、干選、水選、燒結(jié)、團球）煉鐵煉鋼軋鋼（線材、帶鋼、退火帶、縱剪帶）深加工（焊管），該工序可根據(jù)企業(yè)管理的需要進行調(diào)整和增減。3、 各個工序在生產(chǎn)的過程中所消耗的原材料及輔料要及時錄入系統(tǒng)，表體成本對象信息要錄入完整，保證在進行區(qū)間成本計算時可以順利取到發(fā)生數(shù)（同時支持手工錄入），區(qū)間成本計算原則為盡量貼

17、近實際成本，NC供應(yīng)鏈模塊保證每天能夠?qū)Τ鋈霂靻螕?jù)進行成本計算，這樣區(qū)間成本計算做投入歸集時能自動帶出材料單價。如果不能做到每日成本計算出入庫單據(jù)，所有原材料價格取數(shù)也應(yīng)盡量貼近實際單價?？砂凑丈显陆Y(jié)存價加上本月累計購進信息進行加權(quán)平均。本月購進原材料沒有結(jié)算的，可考慮取合同價或要求業(yè)務(wù)人員及時暫估。4、 如果是在同一公司生產(chǎn)的半成品作為下一道工序的原材料，那么核算日成本要按照工序核算，首先算出半成品的日成本，半成品出庫的單價取日成本單價。5、 各個工序的人工費如果想要系統(tǒng)自動帶出，可以設(shè)置固定費用，并要支持取數(shù)后的人工修訂，同時也可以在區(qū)間成本費用歸集節(jié)點直接增加。6、 各個工序的設(shè)備折舊費

18、想要系統(tǒng)自動帶出，可以設(shè)置固定費用，需要支持取數(shù)后進行人工修訂，同時也可以在區(qū)間成本費用歸集節(jié)點直接增加。7、 備件消耗費無法從存貨核算取數(shù)，如果備件每天能做成本計算，并且生成總賬憑證，即可從總賬取到備件每天的發(fā)生數(shù)，需要支持計算出的數(shù)據(jù)進行人工修訂。如果做不到每天生成總賬憑證可以根據(jù)存貨核算成本計算的結(jié)果，算出備件消耗金額在成本費用歸集節(jié)點直接增加。8、 各個工序制造費用，可以設(shè)置固定費用，并要支持取數(shù)后的人工修訂。9、 由于吉宇鋼聯(lián)集團中有多家公司在核算工資、三項規(guī)費、耐材承包費時都與產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)，所以，考慮在固定費用設(shè)置節(jié)點，增加一個選項“是否乘以產(chǎn)量”，如果某項費用是按照一定系數(shù)乘以產(chǎn)

19、量計算的，就可以將系數(shù)錄入固定費用，然后用固定費用乘以產(chǎn)量就可以自動帶出。在實際操作是需要先歸集產(chǎn)品產(chǎn)量。10、 產(chǎn)品完工數(shù)按照所做分析的區(qū)間取該區(qū)間真實下線產(chǎn)量數(shù)據(jù)（以部門作為過濾條件），取到數(shù)后支持人工修訂數(shù)據(jù)。也可以在區(qū)間成本產(chǎn)出歸集節(jié)點直接增加。11、 上述所有數(shù)據(jù)抽取完畢后，按照生產(chǎn)順序分工序進行逐步結(jié)轉(zhuǎn)，在結(jié)轉(zhuǎn)過程中計算出每個半成品和成品的區(qū)間成本。5. 區(qū)間成本開發(fā)需求概要單獨設(shè)置區(qū)間成本模塊，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)節(jié)點包括：成本中心、成本要素、區(qū)間成本存貨價格結(jié)存表等。功能操作節(jié)點包括：區(qū)間成本計算、區(qū)間成本報表。5.1基礎(chǔ)設(shè)置1、 基礎(chǔ)資料包括： (1) 存貨編碼：共用基礎(chǔ)資料中的存貨編碼

20、。(2) BOM結(jié)構(gòu)：共用工程基礎(chǔ)資料中的數(shù)據(jù)。(3) 成本中心：不需單獨設(shè)置。(4) 成本中心組：不需單獨設(shè)置。(5) 區(qū)間成本取數(shù)選擇：引用庫存組織檔案，進行勾選，未被勾選的庫存組織不進行取數(shù)。主要用于一些輔助服務(wù)等直接以計劃價進行區(qū)間成本計算的場景。(6) 區(qū)間成本存貨價格結(jié)存表：原材料取數(shù)原則為原材料上月結(jié)存價和本月累計購進的加權(quán)平均價，不允許手工修改。在界面中增加設(shè)置按鈕，通過彈出新的窗口用于指定獲取的存貨分類。如果存貨核算模塊每日能按時對出入庫單據(jù)進行成本計算，那么材料歸集到的數(shù)據(jù)可以直接帶出系統(tǒng)移動加權(quán)平均算出的單價，原材料就不用參照存貨價格結(jié)存表了。半成品及產(chǎn)品類由區(qū)間成本計算

21、時進行回寫，在進行后臺成本結(jié)轉(zhuǎn)時也需要調(diào)用此回寫信息，每次計算時進行覆蓋。區(qū)間成本原材料單價取數(shù)規(guī)則品名鐵精粉數(shù)量單價金額期初100030003000000區(qū)間累計購進5000280014000000加權(quán)平均60002833.3317000000備注一：期初為存貨核算模塊本物料的月末結(jié)存信息，預(yù)測期間累計購進為本月1日到預(yù)測截止日期間的累計購進量。金額為結(jié)算金額，要求所有采購業(yè)務(wù)均做暫估。備注二：此價格表不保留歷史記錄，只保留最新記錄。(7) 成本要素：共用成本管理基礎(chǔ)資料中的數(shù)據(jù)。(8) 成本動因：共用成本管理基礎(chǔ)資料中的數(shù)據(jù)，但要考慮成本動因的不同應(yīng)用場景。5.2區(qū)間成本1、 區(qū)間成本的計

22、算不需頻繁切換庫存組織，此功能與處于何庫存組織中無關(guān)。2、 區(qū)間成本在進行數(shù)據(jù)歸集前，需要指定日期區(qū)間，指定完畢后，后續(xù)的取數(shù)要按照此日期 區(qū)間進行。區(qū)間需要進行區(qū)間編碼管理，可以保存多個區(qū)間編碼。3、 區(qū)間成本投入歸集：此節(jié)點對所有投入的原料數(shù)據(jù)進行歸集，其中原料部分的取數(shù)要考慮單據(jù)中的成本對象（達到指定成本對象的消耗直接記到該成本對象的成本中）。歸集后形成單據(jù)形式，并根據(jù)成本基礎(chǔ)資料中的成本中心和部門對照將成本中心顯示在歸集后的單據(jù)中。此單據(jù)可以進行人工修改。4、 區(qū)間成本費用數(shù)據(jù)歸集：此節(jié)點對發(fā)生的所有費用數(shù)據(jù)進行歸集，歸集后形成單據(jù)形式，并根據(jù)成本基礎(chǔ)資料中的成本中心和部門對照將成本中

23、心顯示在歸集后的單據(jù)中。此單據(jù)可以進行人工修改，也可以進行直接增加。5、 區(qū)間成本產(chǎn)出歸集：此節(jié)點用于歸集預(yù)測區(qū)間的產(chǎn)成品入庫信息，歸集后形成單據(jù)形式，此單據(jù)可以進行人工修改，也可以進行直接增加。6、 區(qū)間成本計算：所有歸集數(shù)據(jù)在此界面進行匯總顯示。如圖：區(qū)間投入歸集：原輔材料燃料計算及結(jié)轉(zhuǎn)區(qū)間費用歸集：人工水電物料消耗區(qū)間產(chǎn)出歸集：產(chǎn)品完工產(chǎn)量統(tǒng)計 數(shù)據(jù)檢查費用結(jié)轉(zhuǎn)成本分配成本結(jié)轉(zhuǎn)反計算下一步下一步下一步上一步Ø 每個頁面中首先進行數(shù)據(jù)檢查，第一步點擊費用結(jié)轉(zhuǎn)，將費用按照成本動因中費用結(jié)轉(zhuǎn)的設(shè)置分配到有產(chǎn)成品產(chǎn)出的成本中心中（暫定使用系統(tǒng)成本動因資料）；第二步點擊成本分配，系統(tǒng)自動

24、將每個成本中心的成本費用進行歸集，并按成本動因分配，第三步成本結(jié)轉(zhuǎn)：將費用分攤到每個產(chǎn)品的成本中，并且自動生成產(chǎn)品成本明細表。Ø 成本分配及計算的邏輯參考NC標準產(chǎn)品中實際成本計算結(jié)轉(zhuǎn)的邏輯。7、 計算的結(jié)果需要進行保存，保存的數(shù)據(jù)以日期區(qū)間做為主判斷，日后計算區(qū)間成本時， 需要先按區(qū)間編碼進行選擇，有符合預(yù)期的期間時直接查詢結(jié)果。8、 區(qū)間成本報表節(jié)點，按照NC標準產(chǎn)品“產(chǎn)品成本明細表”格式進行查詢和打印。查詢的區(qū)間編碼輸入后，自動在保存的結(jié)果中找可以完全匹配的區(qū)間結(jié)果。區(qū)間范圍可以任意選擇。6. 區(qū)間成本取數(shù)規(guī)則6.1各個公司產(chǎn)品日成本核算取數(shù)規(guī)則根據(jù)實際情況，結(jié)合NC供應(yīng)鏈應(yīng)用

25、，成本管理中對日成本核算方法如下：產(chǎn)品名稱NC中一級要素編碼和名稱NC中明細要素編碼NC中明細要素名稱數(shù)據(jù)來源以及取數(shù)節(jié)點單價及費用取數(shù)規(guī)則庫存組織紅崖灣鐵精粉071原輔材料紅崖灣庫存組織小水選庫存組織07101原料耗用存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價紅崖灣庫存組織小水選庫存組織07101輔助材料存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價紅崖灣庫存組織小水選庫存組織072加工費07201動力紅崖灣庫存組織小水選庫存組織0720101電費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織小水選庫存組織0720102水費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費

26、用自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織小水選庫存組織07202工資區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用乘以產(chǎn)量自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織小水選庫存組織07203制造費用紅崖灣庫存組織小水選庫存組織0720301檢修費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織小水選庫存組織0720302物料消耗區(qū)間成本費用歸集管理會計平臺每天實際發(fā)生，從總賬取數(shù)。紅崖灣庫存組織小水選庫存組織0720303柴油區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織小水選庫存組織0720304管理費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用乘以產(chǎn)量自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織小水選庫存組

27、織0720305三項規(guī)費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用乘以產(chǎn)量自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織小水選庫存組織0720306待攤費用攤銷區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織小水選庫存組織紅崖灣燒結(jié)礦081原輔材料紅崖灣庫存組織08101原料耗用存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價紅崖灣庫存組織08102輔助材料存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價紅崖灣庫存組織082加工費08201動力紅崖灣庫存組織0820101電費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織0820102燃料存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日

28、實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價紅崖灣庫存組織08202工資區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織08203制造費用紅崖灣庫存組織0820301煤氣區(qū)間成本費用歸集根據(jù)輔助車間按比例分攤紅崖灣庫存組織0820302物料消耗區(qū)間成本費用歸集管理會計平臺每天實際發(fā)生，取每天生成的總賬憑證紅崖灣庫存組織0820303管理費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織0820304三項規(guī)費區(qū)間成本費用歸集固定值，自動帶出紅崖灣庫存組織0820305待攤費用攤銷區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織紅崖灣球團091原輔材料紅崖灣庫存組織0

29、9101原料耗用存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價紅崖灣庫存組織09102輔助材料存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價紅崖灣庫存組織09103材料回收存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價紅崖灣庫存組織092加工費09201動力紅崖灣庫存組織0920101水電費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織0920102燃料存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價紅崖灣庫存組織09202工資區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用乘以產(chǎn)量自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織09203制造費用紅崖灣庫存組織0920

30、301煤氣區(qū)間成本費用歸集輔助車間按照比例分攤紅崖灣庫存組織0920302物料消耗區(qū)間成本費用歸集管理會計平臺每天實際發(fā)生，取每天生成的總賬憑證紅崖灣庫存組織0920303管理費區(qū)間成本費用歸集每日按照系數(shù)乘以產(chǎn)量錄入紅崖灣庫存組織0920304三項規(guī)費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織0920305待攤費用攤銷區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改紅崖灣庫存組織吉宇鐵水101原輔材料煉鐵廠庫存組織10101原料耗用存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價煉鐵廠庫存組織10102輔助材料存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶

31、出單價煉鐵廠庫存組織10103回收材料存貨核算區(qū)間成本投入歸集暫不使用煉鐵廠庫存組織102加工費10201動力煉鐵廠庫存組織1020101水電費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改煉鐵廠庫存組織1020102燃料存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價煉鐵廠庫存組織1020103氧氣區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改煉鐵廠庫存組織1020104氮氣區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改煉鐵廠庫存組織10202工資區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用乘以產(chǎn)量自動帶出，可以手工修改煉鐵廠庫存組織10203制造費用煉鐵廠庫存組織1020301制氧廠電

32、費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改煉鐵廠庫存組織1020302材料備件消耗區(qū)間成本費用歸集管理會計平臺每天實際發(fā)生，取每天生成的總賬憑證煉鐵廠庫存組織1020303耐材承包區(qū)間成本費用歸集管理會計平臺每天實際發(fā)生，取每天生成的總賬憑證煉鐵廠庫存組織1020304待攤費用攤銷區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改煉鐵廠庫存組織1020305其他區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改煉鐵廠庫存組織吉鑫鋼坯111原輔材料煉鋼廠庫存組織11101鋼鐵料消耗存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價煉鋼廠庫存組織11102合金消耗存貨核算區(qū)間成本投

33、入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價煉鋼廠庫存組織11103輔料消耗存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價煉鋼廠庫存組織11104回收材料存貨核算區(qū)間成本投入歸集暫不使用煉鋼廠庫存組織112加工費11201動力煉鋼廠庫存組織1120101水電費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改煉鋼廠庫存組織1120102氧氣區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改煉鋼廠庫存組織11202工資區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用乘以產(chǎn)量自動帶出，可以手工修改煉鋼廠庫存組織11203材料備件消耗煉鋼廠庫存組織1120301材料備件消耗區(qū)間成本費用歸集管理會計平臺每天實際發(fā)生，

34、取每天生成的總賬憑證煉鋼廠庫存組織11204制造費用煉鋼廠庫存組織1120401制氧廠電費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改煉鋼廠庫存組織1120402耐材承包區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用乘以產(chǎn)量自動帶出，可以手工修改煉鋼廠庫存組織1120403切割費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改煉鋼廠庫存組織1120404待攤費用攤銷區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改煉鋼廠庫存組織1120405其他費用區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改煉鋼廠庫存組織吉峰縱剪121原材料吉峰庫存組織12101原料消耗存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系

35、統(tǒng)自動帶出單價吉峰庫存組織12102原料回收存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，成本計算時手工根據(jù)價格表錄入單價吉峰庫存組織122加工費12201動力吉峰庫存組織1220101水電費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改吉峰庫存組織12202工資區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用乘以產(chǎn)量自動帶出，可以手工修改吉峰庫存組織12203制造費用吉峰庫存組織1220301輔助部門費用區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改吉峰庫存組織1220302輔助部門電費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改吉峰庫存組織1220303輔助部門工資區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出

36、，可以手工修改吉峰庫存組織1220304備品備件區(qū)間成本費用歸集管理會計平臺每天實際發(fā)生，取每天生成的總賬憑證吉峰庫存組織1220305其他費用區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定值自動帶出，可以手工修改吉峰庫存組織吉峰焊管131原材料吉峰庫存組織13101原料消耗存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，系統(tǒng)自動帶出單價吉峰庫存組織13102原料回收存貨核算區(qū)間成本投入歸集取每日實際發(fā)生，成本計算時手工根據(jù)價格表錄入單價吉峰庫存組織132加工費13201動力吉峰庫存組織1320101水電費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定值自動帶出，可以手工修改吉峰庫存組織13202工資區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定值乘以產(chǎn)量自動帶出，

37、可以手工修改吉峰庫存組織13203制造費用吉峰庫存組織1320301備件區(qū)間成本費用歸集管理會計平臺每天實際發(fā)生，取每天生成的總賬憑證吉峰庫存組織1320302軋輥區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定值乘以產(chǎn)量自動帶出，可以手工修改吉峰庫存組織1320303輔助部門費用區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改吉峰庫存組織1320304輔助部門電費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改吉峰庫存組織1320305輔助部門工資區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定費用自動帶出，可以手工修改吉峰庫存組織1320306機修區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定值自動帶出，可以手工修改吉峰庫存組織1320307取暖用煤區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定值自動帶出，可以手工修改吉峰庫存組織泰恒原礦141加工費14101動力原礦庫存組織1410101電費區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定值自動帶出，可以手工修改原礦庫存組織14102工資區(qū)間成本費用歸集根據(jù)固定值自動帶出，可以手工修改原礦