公司行政后勤工作總結(jié)

1、本人于 xx 年 10 月 9 日入職，歷任辦公室副主任、主任職務(wù)，并于年 10 月 31 日兼任 * 部部長、 * 辦事處主任，現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任?，F(xiàn)將告如下：一、主要工作內(nèi)容xx 年9 月 20xx1 日至 xx年工作報xx 年 1 月 1 日至 xx 年 4 月 30 日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進(jìn)行公司規(guī)章制度的建設(shè) ;xx 年 5 月 1 日至 xx 年 8 月 31 日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作， 該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設(shè);xx 年 9月 1 日至 xx年 10 月 31 日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理

2、工作， 同時負(fù)責(zé) * 項目部的全面管理工作， 該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設(shè);xx 年 11 月 1 日至今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12 個月的行政、后勤管理工作，6 個月的人力資源管理工作，2 個月的項目部管理工作。二、主要工作業(yè)績(一 )行政管理工作1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17 套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求， 從而使公司的各項管理有章可循， 員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。2.公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送

3、、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。3.檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進(jìn)行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴(yán)格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。4.完成了前臺接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進(jìn)行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓(xùn)， 統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求， 為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。

4、5.會議管理基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照印信管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性?？傊镜男姓芾砉ぷ?， 在海南企業(yè)中已達(dá)到了上等水平， 我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。(二 )信息管理工作1.加強(qiáng)了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口， 并對網(wǎng)站

5、后臺進(jìn)行了分析、匯總，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài)。2.建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、 項目信息、 新聞信息、 資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515 條。3.加強(qiáng)了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了資訊周報編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運用，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時也提高了工作效率。(三 )人力資源管理工作1.制定并實施了人力資源管理細(xì)則 ，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。2.完善了人事檔案管理工作。制定

6、了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動， 組織了大、 小六場培訓(xùn)活動， 并組建了籃球隊， 開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)項目簡報 41 期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。(四 )后勤管理工作1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司資產(chǎn)在進(jìn)行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司資產(chǎn)管理辦法分別按部門對資產(chǎn)進(jìn)行了分類、 編號登記，并將管理責(zé)任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。2.車輛管理工作得到了加強(qiáng)。 對公司車輛的調(diào)度審批、 調(diào)配使用、 維修維保、 行車安全、違章處理 理、費用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度，達(dá)到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。3.辦公用品管理工作規(guī)范化。 實行了辦公用品月計劃制度， 并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。(五 )總經(jīng)理辦公室管理工作1.以創(chuàng)建先進(jìn)集體為目標(biāo)，加強(qiáng)本部門的團(tuán)隊建設(shè)與管理，使本部門具有較強(qiáng)的凝聚力和榮譽(yù)感，且具有很好的團(tuán)隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最