我國電力工程項目管理模式及改進探討

1、我國電力工程工程管理模式及改良探討 引言現今時代，隨著人民生活水平的不斷提高從而直接拉動了對電力的需求。電力企業(yè)在不斷的開展與壯大的過程中所采取的電力工程工程管理對于電力的建設周期有著非常重要的影響。我國從過去所采用的單一的傳統(tǒng)管理模式漸漸向多元化的模式轉變，例如國際上所流行的DBB、CM、PM、模式都被逐漸采用到我國電力工程管理中，且取得了一定的效果。但是在大局部的電力工程上，依然采取的是傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理模式、施工團隊總承包管理模式和監(jiān)理管理模式。這些操作模式在剛開始實施的時候，也確實發(fā)揮出了積極的作用。但是在實際的運作過程中，存在的弊端和現今市場的相適性較差的特性越創(chuàng)造顯。亟需改良和變革

2、，所以，針對我國目前電力工程工程管理模式的缺乏之處進行詳細的研究和探索，并對難題和困境提出改善的方法和觀點，對于日后我國不斷進行電力工程工程管理模式的實踐具有非常重要的現實意義。1、我國現行的電力工程工程管理模式在該模式下，工程的管理機構是由業(yè)主自行組建，并對整個工程進行管理。當工程完成之后便即時解散，由于工程的管理機構是和工程是同時產生，同時結束的。所以這樣的機構往往缺乏連續(xù)的經驗積累。不利于處理工程執(zhí)行過程當中出現的問題。通過第三方委托的方式，業(yè)主將工程管理中的有關事項交給專業(yè)的工程師進行監(jiān)理。例如從事進行時機研究、可行性研究等工作的監(jiān)督。在具體的工程實施過程中，業(yè)主全權將工程交付監(jiān)理工程

3、師和咨詢工程師進行處理。由于工程師一般都具備長期工程管理的經驗，具備豐富的經驗。因此采用該模式有利于保證工程工程的質量和工期。在該模式下，業(yè)主通過與某個有豐富經驗管理經驗的單位簽訂施工承包管理協議，負責整個施工工程的整體情況，但往往在一半的情況下，總承包的施工團隊不能直接參與到實際施工中，而是通過再分包給具體的施工單位來完成。不過總承包單位也可以通過自身參與到投標中來爭取施工任務。DBB管理模式是當今國際市場上廣泛采用的一種遵循設計-招標-建造模式，將工程執(zhí)行中設計和施工別離，按照先設計、再招標、最后施工的順序依次進行操作。只有完成一個階段的工作才能進行到下一個階段。CM管理模式，是指將快速路

4、徑法的運用結合到施工中的工程建設管理組織模式?？焖俾窂椒ǖ母咎卣魇菍⒃O計工作分為幾個局部如上部結構工程、根底工程、安裝工程、裝修工程來完成，每當一個階段的設計完成之后，馬上就進行相應的工程內容的施工招標，隨后馬上開始進行施工操作。PM管理模式是指按照擬定的工程合同，工程管理單位在整體工程的決策階段，為業(yè)主制定針對工程的可行性分析報告、對工程整體進行統(tǒng)籌規(guī)劃。在具體的工程實施階段，工程管理單位需要對工程的的總體實施進度、工程質量、操作平安、商定合同、預算費用等方面進行有效的控制，并在工程完成之后對工程進行驗收的工作。2、我國電力工程工程管理模式現狀的分析和改良意見我國傳統(tǒng)的電力工程管理采取的機

5、構臨時組建，往往存在著各個方面的問題。例如工程操作的管理人員在工作技能、專業(yè)知識、管理經驗、等方面存在缺乏。這很容易造成工程推進慢、浪費大、總體控制不嚴的情況。在大局部的采取監(jiān)理管理模式的電力工程工程管理中，監(jiān)理單位在設計和招標階段無法介入，對投資和進度的關注較少，得到較低的待遇水平等狀況都造成了監(jiān)理單位無法切實履行其職責。針對以上，建議借鑒其他行業(yè)中的工程管理經驗，例如可以采取監(jiān)理介入設計工作的方式，并為投資人提供融資咨詢效勞，對于三方管理模式不能滿足時，還可以采用PM管理模式通過原先擬定好的合同來標準簽訂雙方的業(yè)務和權利，采取市場化的方式對工程進行管理。我國目前多數所采用的建設和管理相結合

6、的工程開發(fā)模式存在嚴重的問題，電力工程工程開發(fā)采取建設與管理合二為一的法人責任制，并對工程工程的籌建、融資、建設、運行、經營、還貸等管理過程實行全程負責。這就造成了投資人即是法人角色，也是承建管理單位。同一系統(tǒng)下缺乏有效的鼓勵和約束機制，難以有效控制資金的投入，難以充分利用人才和發(fā)揮他們的才能。采用建管別離的滾動開發(fā)模式，可以實現階段性的工程建設之后，將建設資源投放至下一個階段的工程的建設開發(fā)工作中。而針對運營方面，那么組建專業(yè)的運營團隊進行管理。實現建設和管理的別離操作。這樣建設部門更專注于工程管理，運營部門也只專注于自身工程的運行工作。防止了因為盲目擴張投資而造成的弊端。DBB管理模式的明顯缺點是工程執(zhí)行周期較長、業(yè)主運營管理的支出較高、因此容易引起工程的索款糾紛。通過在DBB模式下引入CM模式，是的