財務(wù)人員年終工作總結(jié)優(yōu)秀范例

1、財務(wù)人員年終工作總結(jié)優(yōu)秀范例時光荏苒， 2021 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁 感慨 萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每 個追 求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己實行一番盤點。這也是 對自己的 一種鞭策吧。作為*集團子公司的 *公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一 , 對內(nèi) 財務(wù)管理水平的要求應(yīng)持續(xù)提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政 等機關(guān)的 各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這個年里全體財務(wù) 部員工任勞任 怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的

2、綜合工 作水平相比 2007 年 又邁進(jìn)了一步?；貞浖磳⑦^去的這個年，在公司領(lǐng) 導(dǎo)及部門經(jīng)理的準(zhǔn)確領(lǐng) 導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗 旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞 重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 在核算、管理方而做了應(yīng)盡的責(zé) 任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服 缺乏，現(xiàn)將 2021 年的工作做如下簡要 回憶和總結(jié)。今年的工作能夠分以下三個方面：一、費用本錢方而的管理1. 標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲藏， 減少 資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不 論那個部 門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷 到某一個部門 來核算的模糊本錢。

3、2. 在原來的根底上細(xì)劃了本錢費用的管理，增強了運輸費用的項 目管 理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用工程，真實反映每一 輛車當(dāng)期 的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。、會計根底工作1 認(rèn)真執(zhí)行?會計法?，進(jìn)一步對財務(wù)人員增強財務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性實行審核 , 強化會計 檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程實行歸集分類 , 月底將共同費 用實行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。 2國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是 對柯萊公 司財務(wù)根底管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等

4、級分 數(shù)也是評定組 有史以來，評給分的一家公司。 3按規(guī)定時間編制木公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，即時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政 稅務(wù)的檢查 中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作 1 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、 本錢實行監(jiān)督、 審 核，制定相對應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，即時溝 通、密 切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、 營業(yè)點的 核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2準(zhǔn)確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，即時、足額地繳納稅款 , 積極 配合稅務(wù)部門使用新的稅收中報軟件，即時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的 問題并予以改正， 保持與

5、稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系， 取得他們的支持與 指導(dǎo)。 3在緊張的工作之余，增強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、 用人之 長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工 作積極性。 提升團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門 新形象。 4作為基層管理者，我充分理解到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具 體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況 下，大家都能夠主動承擔(dān)工作新的一年意味著新的起點、 新的機遇、 新的挑戰(zhàn)，我們決心再接 再厲， 更上一層樓。 2006 年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財 務(wù)管理需要 “確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、“確保投資效益、“優(yōu)化 財務(wù)管理手段 等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以 “細(xì)為起點，做到 細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè) 務(wù)，都建立起一套相對應(yīng) 的成木歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公 司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使 財務(wù)