衛(wèi)生院中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃

1、尚志市亮河鎮(zhèn)衛(wèi)生院中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃新年伊始，為了適應(yīng)我國第 12 個五年規(guī)劃的發(fā)展需要，用 科學發(fā)展觀統(tǒng)籌規(guī)劃我中心人才隊伍建設(shè)， 培養(yǎng)和選拔一批適應(yīng) 新世紀醫(yī)學科技發(fā)展需要的高素質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍，實施 “科教興醫(yī)”戰(zhàn)略，確保醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地發(fā)展。現(xiàn) 制定我院中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃如下：加強各層次專業(yè)人才的培養(yǎng)對不同職級的醫(yī)務(wù)人員確定不同的培養(yǎng)重點。對初級職稱的 醫(yī)務(wù)人員重點抓好“三基” 、“三嚴”訓(xùn)練和外語、計算機培訓(xùn)。 每年組織集中考試考核和不定期抽查，成績記入個人技術(shù)檔案； 對中級職稱的醫(yī)務(wù)人員重點進行專業(yè)培訓(xùn)， 每年都要組織集中考 試、考核和不定期抽查，成績記入個人技術(shù)檔案

2、；對高級職稱的 醫(yī)務(wù)人員，重點面向高科技領(lǐng)域，開展新技術(shù)、新項目，從科研 課題上發(fā)揮作用，同時注重傳、幫、帶，使年輕的醫(yī)務(wù)專業(yè)人員 盡快成才。注重學術(shù)帶頭人的選拔和管理 重點抓好學術(shù)帶頭人和中青年技術(shù)人才的培養(yǎng)， 對學術(shù)帶頭 人要嚴格遴選，定期考核，大膽使用，實現(xiàn)雙向目標管理和動態(tài) 管理。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，做到好中選優(yōu)，優(yōu) 中選尖， 不搞論資排輩和遷就照顧。 同時把競爭機制引入管理之 中，加強對他們的考核，充分使用考核結(jié)果。對管理內(nèi)取得顯著成績的予以表彰獎勵，增加外出參加學術(shù)活動的機會。深入開展繼續(xù)教育 要建章立制，形成制度，采取“請進來、走出去”的人才培 養(yǎng)方針，積極支持醫(yī)、

3、護、醫(yī)技人員參加在職培訓(xùn)，有計劃分期 分批選派人員外出參加學習。 定期或不定期的邀請具有一定影響 力、經(jīng)驗豐富的名醫(yī)院的教授學者來院指導(dǎo)和講課， 不斷學習新 知識，掌握新技術(shù)，提高全院各類人員的整體水平。建立繼續(xù)醫(yī) 學教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學教育檔案， 健全和完善繼續(xù)醫(yī)學教育 證書制度和學分登記制度。 繼續(xù)醫(yī)學教育的學分今后作為職稱申 報和職稱聘任的重要條件之一。加速對學術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng) 各科室制定符合實際的培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)人選名單，制定 切實可行的培養(yǎng)措施。 落實培養(yǎng)措施， 一方面要加強他們的實踐 鍛煉，讓他們在實踐中盡快成長，使他們早出成績，快出成果； 另一方面要舍得投入，有計劃地