吉大《組織行為學(xué)》21春在線作業(yè)一-0002參考答案

1、吉大組織行為學(xué)21春在線作業(yè)一-0002參考答案ERG理論是由()提出的。A.馬斯洛B.赫茨伯格C.阿爾德佛D.麥克利蘭以下哪種行為不是決策()。A.決定開發(fā)一種新產(chǎn)品B.擴大生產(chǎn)規(guī)模C.對例行問題做決定D.接受上級命令()是個性的重要組成部分，最能反映人與人之間的差異。A.氣質(zhì)B.性格C.態(tài)度D.能力個體為了保持感知的完整性，有選擇性地對信息進行處理加工，將會對組織變革產(chǎn)生()。A.動力B.阻力C.無影響D.不確定的作用群體對其成員適當行為的共同期望或標準即是()。A.群體凝聚力B.群體壓力C.群體角色D.群體規(guī)范在社會知覺的偏差中，由獲得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大成為他的整體

2、行為特征的心理效應(yīng)稱為()。A.首因效應(yīng)和近因效應(yīng)B.第一印象效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)D.定型效應(yīng)當某人體內(nèi)缺乏足夠的維生素、蛋白質(zhì)等物質(zhì)時，他會感到饑餓，這是指人的()。A.激勵B.需要C.目標D.行為馬斯洛的需要層次論里不包括()。A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自由需求在組織變革理論的發(fā)展歷程中，促成了系統(tǒng)的組織變革方法的是()。A.科學(xué)管理B.霍桑試驗C.產(chǎn)業(yè)心理學(xué)D.調(diào)查反饋提出管理方格圖理論的是()。A.利克特等人B.赫茨伯格C.馬斯洛D.布萊克和莫頓日本的許多大企業(yè)十分重視成員的年齡和經(jīng)驗，獎勵忠誠、責任和“稱職”的人，為他們提供穩(wěn)定而有保證的工作職務(wù)，并把管理者培養(yǎng)成通才，按照

3、資歷逐漸而穩(wěn)步提升其職位。這種文化是()。A.棒球隊型文化B.俱樂部文化C.學(xué)院文化D.堡壘文化下列屬于雙因素理論中的激勵因素的是()。A.工資B.獎金C.晉升機會D.工作環(huán)境個體獨特而穩(wěn)定地表現(xiàn)出來的個性傾向性與個性心理特征的總和，稱為()。A.個性B.性格C.氣質(zhì)D.興趣影響組織的有效性和工作的質(zhì)量的因素不包括()。A.個體因素B.群體因素C.結(jié)構(gòu)與過程因素D.心理因素激勵按性質(zhì)可以分為()。A.正激勵與負激勵B.物質(zhì)激勵與精神激勵C.內(nèi)激勵與外激勵D.強激勵與弱激勵跨文化溝通存在于()。A.兩個說不同語言的交流者之間B.員工多樣化的跨國公司里C.員工來自全國各地的國內(nèi)企業(yè)里D.熟練掌握對

4、方語言的異國交流者之間期望理論認為激勵水平取決于()的乘積。A.動機B.行為C.期望值D.效價激勵的作用有()。A.激勵是調(diào)動職工積極性的主要手段B.激勵能保證目標的實現(xiàn)C.激勵是提高人員素質(zhì)的有力杠桿D.激勵是形成良好的組織文化的有效途徑下列各項屬于外部獎勵的有()。A.工資B.股票期權(quán)C.獎金D.福利態(tài)度具有的三種成分包括()。A.認知B.情感C.反饋D.行為成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有較低權(quán)力的需要以及較高的歸屬需要。()A.錯誤B.正確領(lǐng)導(dǎo)就是管理。()A.錯誤B.正確馬斯洛需要層次理論中由低到高一共可以分為五個層次，最高的層次需求是尊重的需求。()A.錯誤B.正確管理的效果要通過組織效率、效能來衡量。()A.錯誤B.正確“經(jīng)濟人”假設(shè)起源于享樂主義，認為人的行為目的是為了獲取最大的經(jīng)濟利益，工作的目的是為了獲得經(jīng)濟報酬。()A.錯誤B.正確 參考答案：C參考答案：C參考答案：B參考答案：B參考答案：D參考答案：C參考答案：B參考答案：D參考答案：A參考答案：D參考答案：B參考答案：C參考答案：A參考答案：D參考答案：