施工隊伍如何管理

1、如何切實有效的管理施工隊伍對于現(xiàn)場施工隊伍的管理，除了用施工制度和施工合同來約束 外，是否還能有別的途徑來進行管理？這是大多數(shù)施工單位管理者普 遍遇到的問題。施工隊伍的水平?jīng)Q定一個施工企業(yè)的水平， 施工隊伍的管理是至 關重要的。作為施工現(xiàn)場管理者，我們經(jīng)常接觸到的隊伍主要有以下 幾種：業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊伍，實力較強的隊伍，剛剛起步實力較弱 的隊伍等幾種。針對不同的施工協(xié)作隊伍，我們可以采取不同的管理 理念和管理手段，從而更加有效的利用施工隊伍的優(yōu)點，克服其缺點， 為我們所用。下面就從施工隊伍的選擇、過程控制及如何有效的管理 做以下分析。一、如何選擇合適的施工隊伍第一，必須選擇有素質(zhì)的隊伍，隊伍

2、素質(zhì)好了所制訂的各類管理 制度才能有效的執(zhí)行或?qū)嵤?。所謂的經(jīng)濟制裁也是針對高素質(zhì)隊伍來 講的，差的隊伍你要罰款他也很爽氣，說你要罰就罰吧，似乎對其沒多大威脅，罰的多了到最后還是以付不出工資為由向你討薪，甚至還會指使工人上訪什么的，現(xiàn)在的政府部門只要是民工以討薪為由， 幾 乎是百依百順地要求我們滿足他們。這種現(xiàn)象也給管理帶來了很大的 難度，素質(zhì)較差的隊伍活干不好往往就是來這一招。第二，在平時的施工中就要多培養(yǎng)幾個素質(zhì)高的隊伍， 跟自己長 期干的，到關鍵時刻要能打硬仗。優(yōu)質(zhì)工程不是每個隊伍都能干出來的，隨便抓個隊伍一是不好管理，二是不知道水平怎么樣，在長期的觀察中，存優(yōu)去劣，不好的隊伍堅決不能用。

3、第三， 一般情況下，有幾種隊伍不能選擇：地方關系、業(yè)主關系、監(jiān)理關系、在重大項目無業(yè)績、在重大項目有事故，以上隊伍選擇時必須慎重，寧愿給相關方花錢都不要引進這樣的隊伍。二、在施工過程中如何控制、管理根據(jù)不同的施工隊伍我們可以采用不同的管理手段。1) 、業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊伍這樣的隊伍一般有一定的實力，不然也不會介紹給我們，且大多為當?shù)氐年犖?，熟悉當?shù)氐氖袌黾皹I(yè)主的心態(tài)。但工程質(zhì)量意識差，隊伍的整體素質(zhì)偏低，現(xiàn)場質(zhì)量控制、管理困難。作為施工現(xiàn)場管理者，我們必須做到以下幾點：2) ) 、先采用溝通的方式，該做的我們都做到，讓施工隊伍無話可說。3) 、 現(xiàn)場管理者不能將自已置之事外，認為什么事都是施工

4、隊伍的， 要盡量參與到施工隊伍的內(nèi)部運作中，一起分析工程可能出現(xiàn)的問題、施工控制的重點、施工難點，出好點子，盯到位。4) 、分管領導要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；嚴格管理制度、質(zhì)量的進度和費用制度等，要做到凡事有據(jù)可依、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責；采取獎罰制度，干好了重獎，干壞了重罰，讓施工隊伍感到欣喜和心痛。5) 、讓施工隊伍感到和我們有長期合作的可能。6) 、 追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一等的感覺，有什么問題大家可以相互溝通，但不能放縱他們，工程質(zhì)量是一點也不能馬虎的，該說的要說，該檢查的一定要檢查。7) 、給出一定的利潤空間，讓施工隊伍有錢賺。8) 、 必須有上層領導的支持，要

5、讓施工隊伍了解到關系只是進來施工的門票，掙到掙不到錢還要看自己的實力。9) 、在簽訂分包合同的時候，要把權利和義務分清楚了，該是誰的責任就是誰的責任。在實際操作時，要看現(xiàn)場管理者手上有沒有權，在各方面能否控制住分包隊伍，如果分包單位達不到要求需要進行處罰時，項目領導要堅決的站在你這邊，支持你的工作。2、實力較強的隊伍大多數(shù)隊伍內(nèi)部有比較嚴格的考勤制度、管理制度，分包制度等，分工比較具體化，內(nèi)部管理、技術人員多，承擔風險的能力強，具備關鍵時刻要能打硬仗、能出的成績的實力，隊伍整體實力偏高。但也存在很多缺點，比如主要管理者經(jīng)常外出(有其它工地需要管理)，其它管理者對一些重要決策無法拍板，影響工期；

6、現(xiàn)場技術員說話沒有分量，隊伍不放在眼里，管理困難等。對待這樣的隊伍，我們必須做到以下幾點：1) 、切忌朝令夕改平時該怎么要求就怎么要求一定要果斷謹慎，最忌諱朝令夕改，如果一個事情反反復復不確定，工人們會更瞧不起你的，認為你沒那個能力， 以后很難配合。最重要的是還是施工隊的隊長，他們一帶頭工人更肆無忌憚的藐視你。2) ) 、處罰果斷堅決如果出現(xiàn)的事情達到處罰限度，那么別手軟，該怎么辦就照著合同里的辦，把道理講明事實擺出來，這時施工隊伍再怎么也不會不承認的，他們只會求饒或者減少處罰程度。千萬不能手軟，該怎么處罰一定要怎么處罰，經(jīng)過這一次的處罰，他們會很聽話的，因為你沒有錯，已經(jīng)提前做過技術交底，也

7、口頭警告過。3) 、提高服務意識管理人員要有服務意識，一切站在有利于工程的角度，管理的同時為他們提供支持，這樣既幫助他們，讓他們干活感覺舒服，同時也有利于工程的進展。特別是多個施工隊參與施工的情況下，你須公證對待， 不可偏袒一方，這也要求協(xié)調(diào)事情必須站在有利于工程的位置。4) ) 、提前預防首先讓施工隊伍覺得，自已和管理者是一條船上的，弄不好自已也得不到好下場，做好思想上的問題。畢竟工人只是光干活的，對工程質(zhì)量的好壞不重視，思想上的管理是可以很好的避免這類事情的發(fā)生，雙方合作起來是非常的愉快的。要有預見性的管理，分析施工隊伍的情況以及可能存在的問題，并提前進行處理，就是要做到知彼，同時也要度量

8、自已對施工隊伍的影響力，就是在什么程度內(nèi)能有效的對施工隊伍進行約束。就是要做有準備的管理者。5) 、資金控制人管人不好管，錢管人最好管，畢竟出門干活的主要是為了錢，要是能從這方面控制下，或許有意想不到結(jié)果，讓現(xiàn)場管理者參與管理、處罰、結(jié)算等，在基于理解的基礎上用資金來控制施工質(zhì)量和進度，是比較現(xiàn)實的。6)提高領導魅力，樹立個人威信！3、剛剛起步實力較弱的隊伍這樣的隊伍唯一的優(yōu)點是服從管理，基本可以按合同要求及施工計劃來實施。但也有很缺點，大多是臨時組建的隊伍，隊伍老板缺少管理經(jīng)驗，工班組之間的磨合較少，工作配合達不到一定的默契程度，承擔風險的能力差，內(nèi)部管理人員少，甚至沒有隊長、技術員等。針對

9、這樣的隊伍，我們要做到培養(yǎng)隊伍工作，以備我們作用，必須做好以下幾點：1 ) 、 人員管理方面，項目管理者要多考慮施工隊伍的問題，多替他們解決難題；現(xiàn)場技術員將施工隊的施工人員、詳細的分工名單，以及聯(lián)系方式做一份詳細聯(lián)系表，對主要負責人員要進行制度約束，達到工地施工時能立即聯(lián)系到負責人。2 ) 、在技術上方面，給予詳細的技術指導，交底簡單明了，將復雜的技術簡單化，要讓施工隊伍徹底明白為止，在施工現(xiàn)場也要給予詳細指導。不管施工哪個部位都要做到事前控制，要求工程技術部門給工人做好技術、安全、質(zhì)量等的交底工作，可以讓自己的管理工作開展的更順利。3) 、 建立長期有效的競爭氛圍，一個單位工程盡量由不同的

10、施工奪得主動。這樣才能在管理的博弈中不受施工隊伍的牽制， 幾個施工隊，實行競爭上崗，誰干的好就接大標。4) 、 施工過程中多和施工隊伍交流，保證自己的施工意圖和想法能夠在施工中得到貫徹。5) 、 在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，使施工隊伍減少返工、誤工等損失。盡量幫助施工隊縮短工期，使其效率提高，減少人工和機械費用。 并對縮短工期進行重獎，最大限度的為施工隊著想，使其利益最大化，讓他們感覺到你是在為他們考慮問題，替他們謀利益，畢竟大家只有一個目的，那就是利益關系。所以管理施工隊伍不能一味的去要求他們?nèi)プ鍪裁?！要真正的替他們想想，幫助他們提高效益，使他們有錢可賺，做到雙贏?？偠灾S著施工隊伍的

11、增多，施工隊伍的管理方式也各式各樣，我們要分享好的施工管理措施，認真總結(jié)經(jīng)驗。做為項目領導，我們在整個項目的施工隊伍管理中更要起到關鍵的作用，為現(xiàn)場技術人員鋪好路，讓他們在工作中提高自身的技術水平和工作能力。針對大型的工程，引進的勞務隊伍數(shù)量龐大，要堅持引進經(jīng)濟實力雄厚，施工能力強，履約能力好，合作良好的隊伍。項目領導的管理要占主導位置，施工隊伍的質(zhì)量好與壞，直接影響整個工程的質(zhì)量，領導應該嚴抓不行的施工隊伍，沒有發(fā)展的隊伍一律不要，對好的施工隊伍在價格上，分包工程大小上給一定的優(yōu)先全。平時的獎罰制度更要落到實處。各個施工隊伍都要進行評比，如果哪個施工隊伍能較好的服從管理，而且活又干的好，能在

12、關鍵時刻打硬仗， 就要評為優(yōu)秀隊伍，我們稱之為“綠卡隊伍”， 這樣在下一次的施工任務中，“綠卡隊伍”就有優(yōu)先選擇權， 這樣循環(huán)下去，我們選用的施工隊伍基本上可以很好的服從管理，但也不排除那些關系 戶，對于那樣的施工隊伍，獎罰要嚴厲。沒有任何一個分包商會提著錢袋子來干工程，必須使他們看到希望，看到利益，否則任何理論都不好使，所以要充分發(fā)揮管理者的聰明才智， 既要干好工程又要是分包商獲得利益，當然前提是不違反原則。 現(xiàn)在施工隊伍人員的素質(zhì)差別較大，只要項目管理部門加強對施工隊伍的管理和教育，定期對施工隊人員進行素質(zhì)教育和指導，應該會有利于施工隊伍的管理。項目管理部門也可將施工隊伍根據(jù)施工人員職能進分類教育指導。嚴格控制財務程序，控制計量支付，控制施工隊伍資金流向，控制材料、人工費的發(fā)放監(jiān)督，避免超付超支超計，避免