項(xiàng)目管理沙盤(pán)總結(jié)

1、項(xiàng)目管理沙盤(pán)總結(jié) 項(xiàng)目管理沙盤(pán)總結(jié) 這個(gè)學(xué)期選修了erp,經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間對(duì)項(xiàng)目管理沙盤(pán)的接觸,已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目管理沙盤(pán)有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛熟悉這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不夠,但是畢竟開(kāi)始了對(duì)項(xiàng)目管理沙盤(pán)有一定的了解。整個(gè)學(xué)習(xí)分三個(gè)階段：第一階段沙盤(pán)模擬，第二階段是有關(guān)項(xiàng)目管理沙盤(pán)基本知識(shí)的講解，第三階段是上實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)。剛上項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來(lái)，沉醉在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì)，不夸張地說(shuō)，這倆天半的時(shí)間比我過(guò)去五年的收獲都要多。一、從整

2、個(gè)戰(zhàn)略看f組第一年只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷(xiāo)售額最高、利潤(rùn)最大的訂單，所以，第一年我們沒(méi)費(fèi)任何心思，沒(méi)有任何打算的完美地結(jié)束了，同時(shí)我們把自己定位在市場(chǎng)老大的位置上，如果想持續(xù)保住市場(chǎng)老大的位置，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)，我們決定投資生產(chǎn)線，在上一年所有者權(quán)益還很充足的狀況下，我們及時(shí)地借足了長(zhǎng)期貸款，我們估計(jì)第二第三年我們不會(huì)盈利，是投資年，但是到第四年開(kāi)始，我們會(huì)借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，只要我們的現(xiàn)金流能挺過(guò)最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒(méi)問(wèn)題。這種思路在我看來(lái)是一個(gè)正常的企業(yè)成長(zhǎng)思路，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)

3、程。但是，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則，在第二第三年我們錯(cuò)誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒(méi)有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們慎重地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤(rùn)后，這些利潤(rùn)卻全部用來(lái)歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開(kāi)始有利潤(rùn)了，所有者權(quán)益開(kāi)始增加了，比賽卻結(jié)束了，寫(xiě)到這里，我真是感覺(jué)自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時(shí)間，我們交出去的一定是個(gè)完美地成長(zhǎng)的企業(yè)。戰(zhàn)略定位沒(méi)有錯(cuò)，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品，別的

4、企業(yè)沒(méi)有盯住的市場(chǎng)，廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛，這叫一失足成千古恨吧。二、從團(tuán)隊(duì)協(xié)作看f組在這個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)角色都很重要，我們的勝利每個(gè)人都有功勞，我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任，在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不夠，使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時(shí)間的推動(dòng)，我們進(jìn)入了困境，但是各部門(mén)的配合卻越來(lái)卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的配合，第六年做到了零庫(kù)存。我們?cè)谧罾щy的時(shí)候依舊團(tuán)結(jié)，依舊沒(méi)有放棄，最后終于有了一點(diǎn)起色。但是，我不得不說(shuō)，我們的ceo很不稱(chēng)職，在我們債臺(tái)高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn)，訂單拿

5、不到的時(shí)候，我們的ceo沒(méi)有承當(dāng)責(zé)任，最后居然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺(jué)了，在這樣的狀況下，我們四個(gè)部門(mén)只有齊心合力自己做決策，少了一個(gè)人的參加，每個(gè)人都感覺(jué)壓力又大了一份，責(zé)任又重了一份。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果評(píng)優(yōu)秀員工的話，我會(huì)投我們營(yíng)銷(xiāo)主管的票，在最困難的時(shí)候，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管精打細(xì)算，積極奔波與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤(rùn)，減少庫(kù)存，增加現(xiàn)金流，在最后一年，我給的猜測(cè)是只要拿到2.2個(gè)億，我們就能周轉(zhuǎn)了，在經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)后，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。三、從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境看企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了，其實(shí)現(xiàn)在

6、想想，這樣是不對(duì)的，這樣的市場(chǎng)是一個(gè)畸形的，不健康的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的企業(yè)都不會(huì)有持久發(fā)展的可能。隨著時(shí)間的推移，我們的市場(chǎng)異常活躍，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來(lái)，來(lái)料加工，進(jìn)料加工，庫(kù)存轉(zhuǎn)移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場(chǎng)才是正常的、成熟的市場(chǎng)，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。第二階段上erp基礎(chǔ)知識(shí)的講解，因?yàn)橛辛饲耙欢螘r(shí)間的接觸，不再是四處找不到北的感覺(jué)了。作為采購(gòu)經(jīng)理的我，覺(jué)得在沙盤(pán)是太失敗了，所以在這次對(duì)采購(gòu)這一塊聽(tīng)的特別認(rèn)真。按erp的管理原理，建立庫(kù)存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法：任何時(shí)間點(diǎn)，如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃

7、進(jìn)行排程、對(duì)資源規(guī)劃，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存、物料在途庫(kù)存、物料車(chē)間現(xiàn)存庫(kù)存和銷(xiāo)售猜測(cè)進(jìn)行比較，得出相關(guān)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)依據(jù)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計(jì)劃排程。 這個(gè)學(xué)期選修了erp,經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與erp的接觸,已經(jīng)對(duì)erp有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛熟悉erp這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不夠,但是畢竟開(kāi)始了對(duì)erp有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)持續(xù)努力完善的。整個(gè)erp的學(xué)習(xí)分三個(gè)階段：第一階段erp沙盤(pán)模擬，第二階段是有關(guān)e

8、rp基本知識(shí)的講解，第三階段是上機(jī)實(shí)驗(yàn)。剛上erp沙盤(pán)模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來(lái)，沉醉在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì)，不夸張地說(shuō)，這倆天半的時(shí)間比我過(guò)去五年的收獲都要多。一、從整個(gè)戰(zhàn)略看f組第一年只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷(xiāo)售額最高、利潤(rùn)最大的訂單，所以，第一年我們沒(méi)費(fèi)任何心思，沒(méi)有任何打算的完美地結(jié)束了，同時(shí)我們把自己定位在市場(chǎng)老大的位置上，如果想持續(xù)保住市場(chǎng)老大的位置，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)，我們決定投資生產(chǎn)線，在上一年所有者權(quán)益還很充足的狀況下，

9、我們及時(shí)地借足了長(zhǎng)期貸款，我們估計(jì)第二第三年我們不會(huì)盈利，是投資年，但是到第四年開(kāi)始，我們會(huì)借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，只要我們的現(xiàn)金流能挺過(guò)最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒(méi)問(wèn)題。這種思路在我看來(lái)是一個(gè)正常的企業(yè)成長(zhǎng)思路，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)程。但是，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則，在第二第三年我們錯(cuò)誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒(méi)有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們慎重地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤(rùn)后，這些利潤(rùn)卻全部用來(lái)歸還了各種各樣

10、的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開(kāi)始有利潤(rùn)了，所有者權(quán)益開(kāi)始增加了，比賽卻結(jié)束了，寫(xiě)到這里，我真是感覺(jué)自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時(shí)間，我們交出去的一定是個(gè)完美地成長(zhǎng)的企業(yè)。戰(zhàn)略定位沒(méi)有錯(cuò)，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品，別的企業(yè)沒(méi)有盯住的市場(chǎng)，廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛，這叫一失足成千古恨吧。二、從團(tuán)隊(duì)協(xié)作看f組在這個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)角色都很重要，我們的勝利每個(gè)人都有功勞，我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任，在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不夠，使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時(shí)間的推動(dòng)，我們進(jìn)入了困境，但是各部門(mén)的配

11、合卻越來(lái)卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的配合，第六年做到了零庫(kù)存。我們?cè)谧罾щy的時(shí)候依舊團(tuán)結(jié)，依舊沒(méi)有放棄，最后終于有了一點(diǎn)起色。但是，我不得不說(shuō)，我們的ceo很不稱(chēng)職，在我們債臺(tái)高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn)，訂單拿不到的時(shí)候，我們的ceo沒(méi)有承當(dāng)責(zé)任，最后居然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺(jué)了，在這樣的狀況下，我們四個(gè)部門(mén)只有齊心合力自己做決策，少了一個(gè)人的參加，每個(gè)人都感覺(jué)壓力又大了一份，責(zé)任又重了一份。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果評(píng)優(yōu)秀員工的話，我會(huì)投我們營(yíng)銷(xiāo)主管的票，在最困難的時(shí)候，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管精打細(xì)算，積極奔波與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤(rùn)，減少庫(kù)存，

12、增加現(xiàn)金流，在最后一年，我給的猜測(cè)是只要拿到2.2個(gè)億，我們就能周轉(zhuǎn)了，在經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)后，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。三、從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境看企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了，其實(shí)現(xiàn)在想想，這樣是不對(duì)的，這樣的市場(chǎng)是一個(gè)畸形的，不健康的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的企業(yè)都不會(huì)有持久發(fā)展的可能。隨著時(shí)間的推移，我們的市場(chǎng)異?；钴S，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來(lái)，來(lái)料加工，進(jìn)料加工，庫(kù)存轉(zhuǎn)移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場(chǎng)才是正常的、成熟的市場(chǎng)，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。第

13、二階段上erp基礎(chǔ)知識(shí)的講解，因?yàn)橛辛饲耙欢螘r(shí)間的接觸，不再是四處找不到北的感覺(jué)了。作為采購(gòu)經(jīng)理的我，覺(jué)得在沙盤(pán)是太失敗了，所以在這次對(duì)采購(gòu)這一塊聽(tīng)的特別認(rèn)真。按erp的管理原理，建立庫(kù)存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法：任何時(shí)間點(diǎn)，如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對(duì)資源規(guī)劃，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存、物料在途庫(kù)存、物料車(chē)間現(xiàn)存庫(kù)存和銷(xiāo)售猜測(cè)進(jìn)行比較，得出相關(guān)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)依據(jù)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計(jì)劃排程。 擴(kuò)大閱讀：廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)學(xué)習(xí)心得 工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)學(xué)習(xí)心得 按照教學(xué)計(jì)劃，

14、在本學(xué)期的施行教學(xué)周中，我們?cè)靸r(jià)班級(jí)陸續(xù)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。在模擬實(shí)訓(xùn)課中，我們每個(gè)人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得： 一、那些年我們一起玩過(guò)的游戲沙盤(pán) 在上一學(xué)期，我已經(jīng)了解了一些沙盤(pán)方面的知識(shí)，對(duì)沙盤(pán)有了一定的初步熟悉。這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課可謂我與沙盤(pán)的親密接觸，通過(guò)老師耐心的講解，我不僅對(duì)沙盤(pán)有了更進(jìn)一步的熟悉，同時(shí)還喜愛(ài)上了這個(gè)游戲。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤(pán)游戲中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識(shí)。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場(chǎng)一樣，對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)作都能一清二楚。 這次實(shí)訓(xùn)是以小組為單位的，考驗(yàn)個(gè)人能力的同時(shí)，也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作能力。先說(shuō)一下沙盤(pán)吧，個(gè)人認(rèn)為，沙盤(pán)就是模擬

15、工程，讓我們分別模擬不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作；采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。我這次模擬的角色是項(xiàng)目經(jīng)理，頭一次當(dāng)大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)盈利賺錢(qián)。 二、注意規(guī)則、準(zhǔn)確計(jì)算 俗話說(shuō)

16、：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)則，才干保證后面事情的順利開(kāi)展。有一些規(guī)則是需要特別注意的，比如說(shuō)，機(jī)械的租賃費(fèi)，在機(jī)械出場(chǎng)的當(dāng)周是不計(jì)算租賃費(fèi)的，這也是一個(gè)比較容易算錯(cuò)的地方。還有需要注意的地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi)，而水電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于大型機(jī)械費(fèi)，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯(cuò)的。還有臨時(shí)設(shè)施是在項(xiàng)目初期購(gòu)買(mǎi)，期末折舊的，所以，總的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)在項(xiàng)目出去就可以得到，然后期末依據(jù)工程量進(jìn)行攤銷(xiāo)。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué)過(guò)的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理等很多課程都有聯(lián)系，沙盤(pán)就是在游戲中讓我們回憶并重

17、新掌握了豐富的知識(shí)，我們都愛(ài)上了這個(gè)游戲。 三、項(xiàng)目策劃技巧多多 1、橫道圖的繪制是一個(gè)相當(dāng)重點(diǎn)的問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織制定了。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。所以，在繪制橫道圖時(shí)有幾個(gè)因素需要合計(jì)，模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來(lái)了。 2、購(gòu)買(mǎi)成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價(jià)格確定的狀況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過(guò)多時(shí)，自己加工比購(gòu)買(mǎi)成品更能節(jié)約成本。 3、勞

18、務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬(wàn)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)，出場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)?？梢?jiàn)，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該合計(jì)進(jìn)出場(chǎng)了，兩周的話就可以省下來(lái)2萬(wàn)塊錢(qián)。 4、要及時(shí)的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免緊急補(bǔ)救措施。 5、項(xiàng)目的融資計(jì)劃，公司借款的利率低，但是只能在項(xiàng)目最后期償還，如果項(xiàng)目總周期長(zhǎng)而資金周轉(zhuǎn)時(shí)間段的話則可以合計(jì)銀行貸款。 6、在進(jìn)行現(xiàn)金管理的時(shí)候要一步一步仔細(xì)的算，不能怠慢。個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)金管理是沙盤(pán)中比較難的部分，而且容易一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，所以這就需要每組的財(cái)務(wù)經(jīng)理都很細(xì)心啦！ 四、歸納成果、總結(jié)心得 短短一周的沙盤(pán)很快就結(jié)束了，組員們都感覺(jué)在娛樂(lè)中有了很多收獲。玩沙盤(pán)知識(shí)一個(gè)過(guò)程，我們要善于總結(jié)沙盤(pán)帶給我們的一些知識(shí)與成果。學(xué)然后知不夠，沒(méi)有這次施行也不會(huì)知道自己居然有這么多專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。 首先，關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)