攪拌站生產(chǎn)部述職報告

1、攪拌站生產(chǎn)部述職報告 xx年我站工作重點緊緊圍繞工程施工、質(zhì)量的中心任務，狠抓各項任務落實情況。我站以強化設備平安管理為中心，全面加強設備管、用、修等全過程的綜合管理，不斷提高設備完好率和利用率。設備平安管理，落實平安責任，使平安工作形成了齊抓共管的良好局面。根據(jù)工程需要全年總共生產(chǎn)瀝青混合料21432噸，平安優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項生產(chǎn)任務，圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。 我站還重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)，我站施工的工作宗旨是以管理為中心，抓好施工質(zhì)量工作，認真搞好拌合站的運行，進一步健全拌合站的各項規(guī)章，抓好以拌合站為中心的油料質(zhì)量工作是我站的重點，為此我站既要抓好拌合站的正

2、常施工，又要積極抓好給工程提供合格的油料工作，積極采用合格原材料，提高職工的個人素質(zhì)和質(zhì)量意識。 今年由于拌合料生產(chǎn)量比擬多，為了保證油路攤鋪的用料，我站全體職工每天從凌晨四點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十三、四個小時，特別是在設備出現(xiàn)故障我們連夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。 拌合站管理和施工生產(chǎn)是我們工作的中心，我站將繼續(xù)深化管理施工體制，提高油料的質(zhì)量和整體效益。生產(chǎn)施工前期的準備工作要做好，要及時做好拌合樓的維修、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。加大管理力度，開展文明施工互動，積極翻開生產(chǎn)新局面， 同時對設備日常保養(yǎng)工作常抓不懈，不要有絲毫放松。繼續(xù)搞好站內(nèi)工作作風，繼續(xù)深化用工，分配制

3、度改革，營造出人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，加強宣傳力度，積極完成局領(lǐng)導下發(fā)的各工程標責任任務，同時對平安生產(chǎn)抓緊不放。 總結(jié)全年工作，雖然取得了一定成績，但自己也清醒地認識到自身的缺乏和差距，綜合素質(zhì)有待進一步提高，個別工作抓的不細，落實不到位，在認真做好自我總結(jié)的根底上，更應著眼于xx年的工作。力爭在新的一年里，圓滿完成下達的各項任務，真正為交通建設事業(yè)做出更大的奉獻。 混凝土攪拌站年終工作總結(jié)xx-07-03 15:50 | #2樓 各位領(lǐng)導、同志們大家好： 轉(zhuǎn)眼間，xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅決的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，對于我來說xx年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為

4、銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責完成情況述職如下： 一、平安及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站，于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導及全體的共同努力下，本年平安生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在工程部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸?shù)钠桨卜婪吨攸c，著重設置了平安警示牌、反視鏡，加強車輛平安。設備基坑周邊全部做好平安防護。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學習新的專業(yè)知識，從理論知識的學習開始，堅持理論指導實際

5、，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含平安、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的平安、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開平安周例會及班前會，標準平安技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實落實各項平安文明生產(chǎn)措施。積極響應集團公司、商砼公司的平安生產(chǎn)號召，組織開展了 “平安月”活動、“百日平安無事故”活動、 “平安生產(chǎn)70天”活動。有效防范了各類平安生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身平安事故的發(fā)生。 工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以平安文明生產(chǎn)管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務和指標，保證銅川攪拌站車輛及機械設備平安經(jīng)濟

6、運行，半年來平安、生產(chǎn)情況良好。 由于是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應，工作壓力比擬大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想方法補救吸取經(jīng)驗教訓，在以后的工作中加以改良。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學習，提高業(yè)務水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務，提高效勞質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在

7、過去的半年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，根本沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，缺乏之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握 情況，經(jīng)過學習和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心；對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結(jié)拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。 2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。 3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購

8、進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處分。 5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充工作，年內(nèi)有5人自動，招聘x人經(jīng)過后現(xiàn)以準上車。 6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次。 7、公司維修工，維修車輛每月達xxx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率到達xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達xx次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達xx多個工地。 展望2

9、0xx年的工作方案工作重點還是從車輛的行車平安上著手，結(jié)合跟司機簽訂的平安承諾書，緊緊圍繞平安行車這個主題抓好其他各項工作，做好以平安促效益，效益促開展，主要做到以下幾點： 1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓，防止行車事故發(fā)生，確保行車平安。2、嚴格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管 理工作上一個新臺階。4、嚴格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應有的平安措

10、施，去除隱患，以確保平安作業(yè)和運輸?shù)钠桨玻ＷC按時完成生產(chǎn)運輸任務。 1.團隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解；2.工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看外表，不善于站在更高的角度去思考問題和籌劃活動；3.工作細節(jié) 考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，方案銷售目標為xx萬立方米，全體業(yè)務人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想方法多出點子。加強對應收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高效勞水平，取得客戶的信任。 四、試驗室在20xx年完成

11、了從c10到c60的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個品種（其中c60砼用于洲際花園c60樁芯），混凝土合格率到達98%以上。使用的水泥為海螺p.ii42.5r，天山p.o42.5r水泥，水泥檢測合格率到達100%。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰ii級為輔，入庫前都進行檢驗，粉煤灰合格率到達95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的531.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用520mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面

12、石場生產(chǎn)，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結(jié)合，杜絕細度模數(shù)在2.0以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標，后通知廠商改良。總之20xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定 性，但在使用過程中亦存一定的缺乏，如海螺、天山水泥在8、9月份強度有所下降，亦同其試驗室主任溝通后才能保證質(zhì)量，豐通外加劑含固量不達標亦是通過廠商的反應，質(zhì)量才得以改良。 存在的問題：第一是混凝土泌水較大，針對這個問題，試

13、驗室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對性的使用，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水較大出現(xiàn)麻面，蜂窩等現(xiàn)象，將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是確?；炷翉姸?；二是防止出現(xiàn)蜂窩、麻面；三是防止將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產(chǎn)生枯燥收縮出現(xiàn)板裂；四是道路混凝土使用純硅水泥，因泌水較少，路面不宜起砂。通過將兩種水泥作了針對性的調(diào)整，將凌宇混凝土的投訴率一直控制在很低水平。其二工地投訴較大的問題，就是石子粒徑偏大的問題，石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過程中都會因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難。試驗室針對此問題要求材料部購進1-2石

14、，在1-3石中摻20-30%的1-3石，改善石子的級配，確?；炷恋谋盟托阅?，因此下半年混凝土泵送困難大幅度減少，外面請的泵車都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的競爭優(yōu)勢。 試驗室在20xx年亦出現(xiàn)一些問題，針對此問題，試驗室將提出整改方案，同生產(chǎn)部配合，確?；炷临|(zhì)量。第一個問題是質(zhì)控員和施工員素質(zhì)要得到提高，互相配合，質(zhì)控員不能為滿足工地泵送性能，盡量調(diào)大砂率，降低粗砂用量，今后施工員到達施工現(xiàn)場，通過對混凝土性能的觀察反應回質(zhì)控員，及時調(diào)整粗砂用量和砂率，降低用水 量和水灰比，為今后配合比優(yōu)化和降低水泥用量打下根底，質(zhì)控員亦應在滿足施工性能的前提下，盡量降低坍落度，今后質(zhì)控員亦應加

15、強在道路砼和高強砼性能的認識，不能為將就工地，盲目調(diào)大坍落度；第二個問題就是施工員必須有高度的責任心，今后如有大工地開工，必須呆在施工現(xiàn)場，不能回站休息；第三、為確?；炷临|(zhì)量，應隨時觀察原材料的變化，防止砂、石混堆，防止砂、石鏟錯料。 五、行政部：作為公司的后勤部門，吃喝拉撒的亂事一大堆，主要有以下幾個方面 （一）、行政事務：1、以公司的戰(zhàn)略決策為中心，認真學習新的法律法規(guī)，并及時的融入公司的管理中，根據(jù)新的法規(guī)條款，及時調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實施，配合有關(guān)部門做好違規(guī)違紀事故調(diào)查，并按法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定做出處理；2、做好公司的檔案管理，使其有條不紊；3、與當?shù)卮?、居委及地方政府相關(guān)

16、部門做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關(guān)系；4、及時辦理公司證件的年審，跟進車輛及人員意外傷害保險和接續(xù)，及時為員工辦理工傷和意外傷害的報案及費用理賠；5、在員工出現(xiàn)傷病和困難時，及時探望了解情況，盡可能給予幫助，充分表達公司的和-諧氣氛，并在10月份聯(lián)系醫(yī)療部門為公司全體員工做了體檢；6、12月份中旬，在公司領(lǐng)導的支持和各相關(guān)部門的配合下，較順利的通過了iso90001質(zhì)量體系年審工作。；7、經(jīng)常與保安公司溝通，加強保安人員崗位職責管理，提高其平安、防盜意識，加大保安工作監(jiān)督巡查力度 ， 做好新保安人員的相關(guān)，使其更好的做好本職工作，將不平安隱患消滅在萌芽之中，確保公司財產(chǎn)平安。

17、（二）資源管理方面：1、認真學習并及時跟進相關(guān)的法律法規(guī)，把好招聘質(zhì)量關(guān)，今年受金融危機大氣候的影響，人員流動比擬頻繁，給招聘工作帶來了很大難度，我部在克服人員少工作量大的情況下，挖掘多渠道（網(wǎng)上、 、人力資源信息發(fā)布、周圍各個招聘現(xiàn)場等等）及時做好缺崗、離崗的人員招聘；對入職的人員，按不同崗位，檢查其相關(guān)證件是否符合崗位要求，按規(guī)定做好入職人員的培訓、及相關(guān)事項的告知，再由相關(guān)部門經(jīng)理或技術(shù)人員，對其進行崗位技能考核，篩選合格前方可錄用；2、及時為新入職及離職人員辦理相關(guān)資料歸檔、簽訂、參保、停保、辦理解除勞動關(guān)系、工資結(jié)算等相關(guān)手續(xù)；3、完善公司員工檔案，處理公司員工之間的勞資糾紛，解釋公

18、司的相關(guān)政策； 三）后勤工作方面：1、搞好食堂伙食及環(huán)境衛(wèi)生工作：嚴格執(zhí)行食堂衛(wèi)生管理規(guī)定及食堂管理制度，把好采購貨物價格以及質(zhì)量驗收關(guān)，防止貪污浪費，讓全體員工吃飽吃好，讓員工感覺公司就是我的家；2、在防蚊蠅時節(jié)，加大消毒、清洗、滅蟲等措施，對環(huán)境衛(wèi)生及時的清理清掃，對綠化帶及時除草施肥，眼見樹木已生長茂盛，很好的改善了我司的環(huán)境。但美中缺乏的是在希望公司個別員工吸完煙的煙頭不要亂丟，以免在草樹枯黃的時候引起意外事件；3、及時完成公司各項資料的打印、復印，辦公用品和辦公設施的管理及采購，目前公司的配套設施已處于年久老化階段，無形中加大了部門的工作 壓力，但行政部全體員工在部門經(jīng)理的帶著下，同

19、心協(xié)力，都能以公司利益為重，在做好本職工作的前提下，以較少的人力，發(fā)揮其較大的能量，協(xié)助部門經(jīng)理，及時做好其它的部門工作，如：食堂及辦公用品的采購、辦公設施的采購及維護維修、宿舍房屋及水電設施的維護維修、門窗的維護維修、總之，大到吃飯，小到下水道疏通等）。 （四）總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓：過去，還存在很多缺乏：部門領(lǐng)導對公司領(lǐng)導的意圖領(lǐng)悟不準，事務處理僵硬，對部門人員的工作要求還不夠嚴格，導致部門工作有時完成不夠及時，執(zhí)行公司規(guī)章制度力度不夠，今后一定會加以完善，更好的完成公司交給的一切任務。 六、財務部：他們在部門經(jīng)理的帶著下，1、認真學習財稅法規(guī)，積極參加業(yè)務培訓，提高自身業(yè)務素質(zhì)，認真履行財務

20、工作職責，把好資金報銷審核關(guān)，從憑證錄入，到編制財務會計報表，從各項稅費計提到申報繳納，以及資金的統(tǒng)籌安排調(diào)撥，他們都能任勞任怨，實現(xiàn)了會計信息收集、處理傳遞的及時性、準確性；2、在公司收到金融危機沖擊時，把好財會核算關(guān)，從材料購進到商品混凝土銷售，把握好本錢及費用的核算，及時與倉管人員對賬，不定時的抽查其賬目是否正確，發(fā)現(xiàn)錯漏，及時更正，并做好沒有的盤點工作，對盈虧材料找出原因，杜絕浪費，催促相關(guān)部門，盡可能的節(jié)能降耗，節(jié)約挖潛；在銷售核算過程中，加大財務管理力度，及時與銷售人員的報表進行核對，使銷售人員能及時與施工單位確認賬款數(shù)目，促進資金回籠； 3、應稅務部門的要求，配合會計事務所做好年

21、度匯算清繳工作；本 年度雖然做出了一些工作，還有庫存商品沒有建賬建卡的缺乏，在新的一年里將不斷總結(jié)反省，做好本部門的工作。 我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，相信我們的明天會更好，從09年的10月份我們的生產(chǎn)量已經(jīng)逐步上升，整體經(jīng)濟形勢有所回暖，公司感謝全體員工與公司共同抗擊金融危機，度過難關(guān)；在xx年的下半年，公司先后上調(diào)了公司大局部員工的根本底薪和工資系數(shù)，為了讓員工得到更好的收入，讓公司領(lǐng)導決定：從20xx年12月份起，公司的績效工資的計算依據(jù)，由原來以實際收款方量調(diào)整為以當月實際生產(chǎn)方量為計算依據(jù)，根本底薪和績效工資由原來的每月

22、的15和25日分兩次發(fā)放，改為每月的20日合并一次性在銀行發(fā)放。通過全體員工投票，評選出20xx年度先進部門一個，優(yōu)秀部門經(jīng)理一人，優(yōu)秀員工9人人，希望被評為先進集體和優(yōu)秀個人的，充分起到先進表率作用，不辜負公司領(lǐng)導及全體員工對你們的工作支持好肯定，沒有評為先進和優(yōu)秀的，也不要氣餒，要學先進，趕先進，把公司營造成為一個和-諧的大家庭。 全體員工同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在以李總為首的公司領(lǐng)導班子的帶著下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！ 預祝大家新春快樂！全家幸福！ 混凝

23、土 攪拌站年終工作總結(jié)xx-07-03 18:12 | #3樓 我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來,已平安生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作方案”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照質(zhì)量手冊管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承當公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，一

24、年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下： 一、 全年工作回憶 1、日常工作的開展和落實。 xx年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強度28天抗壓試件2053組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗工程100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準（gb）、行業(yè)標準（jc）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進場31萬

25、噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實驗室進行適配124次，其中進行了局部特殊適配， 1 如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原那么，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。 2、本錢控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的 兩種材料，要做好本錢控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、本錢可控性強為原那么，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)

26、導，為公司領(lǐng)導在選擇供給廠商提供了參考依據(jù)。 （1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)， 在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原那么，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。 (2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反 復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。 本錢控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存 和公司開展的根本根底，所以本錢控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的本錢控制路線，做好本錢控制工作。

27、3、資質(zhì)評審 實驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進行了撰寫與技術(shù)規(guī)程標準的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了該實驗室的資質(zhì)更新。 4、人員培訓 在做好配合在公司部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定 期組織的內(nèi)培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓方案，對培訓內(nèi)容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

28、 二、 在今年工作中存在的問題 （1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比擬薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。 （2）、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供給商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。 （3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組成人員各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有局部人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。 （4）、工作主動性缺乏，超前意識不強。只滿足于完成領(lǐng)導交辦的任務，滿足于外表上不出問題，無視了工

29、作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。 (5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。 最后，回憶今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學標準、全面有序。取得成績的同時也存在一定的缺乏，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。 對xx年試驗室整體工作方案 一 指導思想 貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，提高質(zhì)量管理水平，加強本錢控制，全心全意效勞于施工現(xiàn)場。 二 工作目標 1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低本錢這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。 2.以科學、公

30、正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品到達95%以上。 3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。 三 具體工作措施 1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學術(shù)交流工作。 充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為根底， 通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進的配合比。 2. 繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原那么。制定更完