水暖工程師工作總結

1、水暖工程師工作總結 水暖工程師工作總結 先進個人工作總結 在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提升，轉變工作思路，改善工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我保持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，依據(jù)各階段施工重點，及時調整工作重心，保證了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員依據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在201*

2、年的工作狀況向上級領導和同事們作個簡要匯報：1、空調部分 針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“奧運期間停工2個月及“今冬臨時供暖兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下，依據(jù)技術先行，施工為輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內后外，先上后下的原則進

3、行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度合計管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認進行施工。在奧運前將南北樓空調系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。2、通風部分 針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際狀況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的狀況下，同專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道

4、均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。3、給排水部分 因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內才56個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的狀況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際狀況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，保證把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，

5、組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。4、材料、設備部分 到任后，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進場計劃，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設備方面，我同技術人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行仔細核對，并依據(jù)國家相關規(guī)范要求編制設備技術要求，提供給設備材料科，以作為供貨依據(jù)。5、供暖方面 奧運過后，收到甲方下發(fā)的關于今年冬季臨時供暖時間的通知，合計到本工程空調系統(tǒng)存在的問題、xx項

6、目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等關于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風機盤管、集分水器、新風機組、保溫材料和各種空調系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導致我專業(yè)無法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設備未到場的狀況下，打破常規(guī)，將空調供回水管道和新風供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理會上講道理、擺事實，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產技術科領導協(xié)助專業(yè)同xx公司領導溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可

7、想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術人員、工長、質檢和xx項目部全體管理人員，召開生產安裝會，會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加點，24小時連續(xù)工作，力保熱力公司按時對本工程的進行采暖驗收，同時在驗收過程中，我們專業(yè)得到了甲方、監(jiān)理的高度評價和認可。 在供暖調試和巡視上，暖通股在人員緊張時，我又承當起巡視、測溫工作，天天對南北樓112層各個房間的溫度和外圍護結構進行檢查，并記錄存檔。6、人防部分 為保證人防工程進場施工，我多次同項目部領導溝通，催促土建加快施工進度，為人防進場施工創(chuàng)造條件。在項目部領導的指揮安排下，今年11月初，人防開始進場施工，因通風工長未到位，我將技術交

8、底和安全交底編制出來后，組織人防外施隊進行入場教育和安全、技術交底工作。現(xiàn)在，人防專業(yè)已經(jīng)基本施工完畢，初步具備了驗收條件。 過去的一年，我只是盡我的職責，做了一些本該做的事，然而上級領導和項目部的同事們卻給了我很高的榮譽，使我深受鼓舞。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春，在以后的工作中,我會不斷的強化個人素養(yǎng)修養(yǎng),不斷的學習,努力提升工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。 xx項目部暖通股 xx 擴大閱讀：水暖工程師年度總結報告 個人年度工作總結 工程部： 轉眼到麗富工作已經(jīng)近半年了，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下，依靠自己的專業(yè)

9、基礎和工作經(jīng)驗，通過勤奮鉆研學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回憶這段時間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作狀況總結如下： 一、工作態(tài)度方面 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平常注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提升個人素養(yǎng)。向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提升自己的理論水平和業(yè)務能力?？朔贻p氣躁，做到踏踏實實，提升工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作，在點滴施行中完善提升自己。二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作 在項目現(xiàn)場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納進自己的實

10、際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改看法，結合實際，認真學習。 (一)工程質量管理及監(jiān)督檢查工作。 工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴格按制定要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、進度、安全等工作。質量管理上，著重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案；工程產品形成的過程控制；工程驗收控制；強化現(xiàn)場

11、的溝通等工作。 (1)參加確定工程質量預控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質量通病防治 等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，參加協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。 (2)參加產品形成的過程控制。建筑產品主要是由手工完成，因此產品質量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。關于承包單位的自購材，主要是強化對到場的材料檢驗。一是樣板引路；二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；三是項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；四是水暖工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，

12、擴展取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；五是對確定的不合格材料，采用封存，限按時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。其次，產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標的實現(xiàn)，因此必須嚴格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查水暖施工組織方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施狀況及工程變更狀況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理看法。 (3)依據(jù)合同及國家的有關法律法規(guī)，參加對總分包單位進行質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在關于總分包單

13、位的管理上，主要抓其質量保證體系建設，發(fā)揮質量保證體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。 (4)產品的驗收控制?！肮こ藤|量是企業(yè)的生命，因此工程的驗收控制尤為重要。如參加總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參加總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。參加監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采用了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質量形成過程了然于胸。 (5)強化

14、現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主態(tài)度對監(jiān)理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個地方各個項目都是不一樣的。采用的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。另外，對各別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。 (二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。 作為北京市保證性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產必須管安全的原則，把安全作為施工生產的永恒主題和

15、重點工作。認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關安全質量的法律、法規(guī)、標準，努力建立科學的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法治化。 為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，保持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復查。關于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對性地召開質量專題會議研究對策。 安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產中所發(fā)生的安全事故，積極采用有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監(jiān)理，

16、決不使事故擴展，保證工程穩(wěn)定有序的進行。 由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質量較好，未發(fā)生大的安全事故。 安全控制的關鍵：第一、制定方面必須按照國家相關規(guī)范進行制定，不存在施工中無法采用防護措施的制定內容。第二、必須保證安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關規(guī)范標準規(guī)定設、配備。依據(jù)施工階段進行危險源的辨識，依據(jù)辨識結果采用預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。強化消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。強化職工的生活

17、宿舍的用電、消防管理，強化食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。 (三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。 項目開工以后，我按照公司要求工期，依據(jù)施工進度要求，對總包其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行進度控制管理。 到201*年終，整個南區(qū)水暖工程生產完成狀況如下：(1)水暖預埋預留跟隨土建全部完成。 (2)13#、14#、17#、18#設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。(3)13#、14#、17#、18#設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。(4)13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。(5)13#、14#、

18、18#首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。(6)13#、14#樣板間水暖管道施工完成。 進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資確實定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。 在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一制定的完善或專業(yè)制定匯總論證，不能依據(jù)現(xiàn)場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料確實定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其關于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。 關于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將

19、有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。 (四)工程成本的管理控制工作。 首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產生的重要影響關。 其次要做好工程前期的成本控制。要求制定體現(xiàn)科學性、合理性，依據(jù)工程目標確定合理的制定標準。前期制定合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清楚圖紙，這樣才干其實控制好前期制定的成本。 再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分合計當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件

20、，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采購關，控制好材料質量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質量。減少返工，減少制定變更，一次到位。四是強化安全意識。監(jiān)督指導施工現(xiàn)場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是強化施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動地與監(jiān)理方、制定方和業(yè)主充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。變更制定應保持“先批準，后變更；先變更，后施工的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請制定、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。 三、工程的技術管理及配合

21、工作 在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參加圖紙會審及制定交底，對專業(yè)問題提出建議；同時參加審查施工單位專業(yè)施工組織制定方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標；參加編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調編制項目管理工作流程。 1.主要的技術工作 (1)制定圖紙的審核、會審工作。如組織專業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同制定院、總包、監(jiān)理圖紙會審。 (2)進行圖紙的制定變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與制定溝通解決。解決17#樓換熱間供回水管道套管的制定變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。就17#樓水

22、施-03，yfl-4取消一事，與制定溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就13#、17#樓f反戶型內衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位對調與制定溝通解決。 (3)進行了設備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶內水龍頭、暖氣片噴塑形式等；參加了pb管、熱量表、恒溫三通閥的技術論證工作。如進行了南區(qū)各樓upvc、ppr、pb、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作； (4)進行設備招投標技術文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標技術文件、鍋爐房消防招標技術文件、閥門招標技術文件、散熱器招標技術文件、熱量表招標技術文件。同時對建筑工程易犯制定缺陷以及質量通病的進行了總結編寫。 (5

23、)參加了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。 (6)參加每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、工作質量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問題提出的看法，協(xié)調總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。 2.配合相關部門的工作 (1)配合預算部的招標工作。完成了消防、通風人防工程招標文件的編著、審核工作；行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作； (2)配合預算部完成了圖紙答疑工作；(3)配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。 (4)配合前期部的水務局檢查及水井交接驗收工作。四、明年工作規(guī)劃及安排 (1)明年南區(qū)進入完工年，要按時、高效地完成設備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)。要圍繞項目工期目標，下力抓好現(xiàn)場服務、協(xié)調、保證工作，完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調工作，把現(xiàn)場的協(xié)調工作作為重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采用先溝通，后以協(xié)調會、專題會的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決議。 (2)充分發(fā)揮監(jiān)理作