華山加油站五月份應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)

1、華山加油站五月份應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié) 一、加油站新聞危機(jī)事故原因分析 （1） 加油站在日常經(jīng)營過程中由于設(shè)備故障、管理缺陷等因素可能造成油品混卸、車輛加錯(cuò)油、油品變質(zhì)、加油機(jī)精度超差、加油機(jī)亂碼等問題。 （2） 加油責(zé)任心不強(qiáng)，違反操作規(guī)程，操作錯(cuò)誤。 （3） 計(jì)量器具誤差較大或損壞等原因，影響計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 （4） 加油機(jī)精度出現(xiàn)偏差，達(dá)不到要求。 二、演練方案 演練名稱：模擬華山加油站油品數(shù)、質(zhì)量糾紛事故 演練時(shí)間：xx年04月16日 參加人員：單偉斌 齊志佳 趙延青 吳曉巖謝 忱 李 雷 李 明 董宏濤 崗位職責(zé)： 組長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮，人員協(xié)調(diào)、物資調(diào)配，外部應(yīng)急救援單位工作

2、協(xié)調(diào)、部署，接待客戶投訴，核實(shí)有關(guān)情況作出相關(guān)處理等。（當(dāng)應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，組長因故不在崗位，由值班管理人員逐級(jí)兼負(fù)上級(jí)職務(wù)，組長到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，指揮權(quán)，服從現(xiàn)場(chǎng)組長統(tǒng)一指揮。） 副組長主要職責(zé)：根據(jù)組長命令，提供給急援保障，協(xié)助組 長接待客戶投訴，核實(shí)有關(guān)信息等（現(xiàn)場(chǎng)副組長不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由值班管理人員逐級(jí)兼負(fù)其職責(zé)）。 救援通訊組主要職責(zé)：保障通訊聯(lián)絡(luò)暢通，負(fù)責(zé)信息傳遞，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告等。現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組、救援通訊組、平安救護(hù)組、疏散引導(dǎo)組主要職責(zé)：根據(jù)站長或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮開展相應(yīng)工作。 三、演練過程 1、宣布演練 考前須知：注意個(gè)人平安，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序。 人員分工： 組 長：單偉斌 副

3、 組 長：齊志佳 救援通訊組：高 青 吳曉巖 現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組：謝 忱 李 雷 趙延青 平安救護(hù)組：李 明 白鳳玲 疏散引導(dǎo)組：張同林 董宏濤 演練內(nèi)容：模擬華山加油站油品數(shù)、質(zhì)量糾紛 2、報(bào)警： 1、報(bào)警單位名稱：華山加油站 2、跑冒漏 范 圍：華山加油站加油現(xiàn)場(chǎng) 3、位 置：南福大街與華山路交匯處 4、報(bào)警人 姓 名：吳曉巖 3、處置程序： （1） 發(fā)現(xiàn)異常情況或接到投訴的齊志佳在進(jìn)行初期事故處置的同時(shí)，立即報(bào)告單偉斌。 （2） 單偉斌接報(bào)告后，立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，接待客戶投訴、核實(shí)有關(guān)情況，根據(jù)實(shí)際情況確定加油現(xiàn)場(chǎng)是否停止?fàn)I業(yè)，并 上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門，如需技術(shù)監(jiān)督局等外部救援單位支援時(shí)，

4、應(yīng)同時(shí)向上述部門報(bào)告。 （3） 情況緊急時(shí)，李雷可越級(jí)上報(bào)；如有衍生事故發(fā)生，應(yīng)同時(shí)啟動(dòng)其他相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案。 （4） 在事件解決后4小時(shí)內(nèi)齊志佳書面報(bào)告主管部門。 （5） 報(bào)告內(nèi)容包括但不限于：加油站名稱，通報(bào)人的姓名和 號(hào)碼，事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、過程和造成的初步后果，涉及范圍、油品名稱、牌號(hào)，當(dāng)事人情況與訴求，初步判斷原因、已采取的措施、建議采取的措施等。 （6） 書面報(bào)告內(nèi)容包含的不限于：突發(fā)事件類型、時(shí)間、地點(diǎn)、涉及油品名稱、牌號(hào)，事件原因、調(diào)查結(jié)果、事件處理經(jīng)過描述，事件潛在的危害程度及開展趨勢(shì)、當(dāng)事人情況與訴求、已經(jīng)采取措施和到達(dá)的效果等，報(bào)告人的單位、姓名、職務(wù)，實(shí)際損失，現(xiàn)狀存

5、在的隱患問題、建議進(jìn)一步采取的措施等情況。 4、講評(píng)： 此次組織 數(shù)、質(zhì)量預(yù)案演練,員工能真正的了解數(shù)質(zhì)量糾紛事件的發(fā)生正確處理槍的全過程，減少因數(shù)質(zhì)量糾紛 而引起加油站不必要的損失，但是在人員安排上還需要調(diào)整，應(yīng)該按照員工的特點(diǎn)進(jìn)行重新分工，才能完善預(yù)案演練。 華山加油站5月份應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)xx-05-05 18:52 | #2樓 一、加油站跑冒漏油事故原因分析 （1） 設(shè)備、工藝管線設(shè)計(jì)、安裝不合理，主要包括閥門選用設(shè)置不當(dāng)；不放空管線未設(shè)泄壓裝置；管道未設(shè)補(bǔ)償器；庫站明渠未設(shè)油品外流防范設(shè)施等原 因； （2） 施工問題，主要包括施工過程油罐或管線選用鋼材低劣、防腐處理不 當(dāng)，過早腐蝕穿

6、孔；焊縫未按技術(shù)要求燒焊或者未焊透；油罐根底處理不好等原 因； （3） 設(shè)備的維修檢查，主要包括閥門維修保養(yǎng)不及時(shí)，以及未定期檢修試 壓；閥門檢修后未關(guān)閉，或者撤除的閥門未及時(shí)封堵；巡視檢查不到位，未及時(shí) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備密封部位損壞、腐蝕穿孔等； （4） 日常操作和管理，主要包括操作人員由于對(duì)油庫收發(fā) 作業(yè)工藝不熟悉 以及責(zé)任心不強(qiáng)，錯(cuò)開閥門以及作業(yè)后未及時(shí)關(guān)閉閥門或關(guān)閉不嚴(yán)；收油時(shí)，油 料超過油罐平安容量，油料溢出罐外；油罐區(qū)防火堤排水閥以及明渠防油品外流 控制閥未及時(shí)關(guān)閉，致使油品流出庫外；油罐排水作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)值班和監(jiān)護(hù) 不落實(shí)，大量油品跑出；收發(fā)油作業(yè)以及汽車加油作業(yè)時(shí)操作不標(biāo)準(zhǔn)，未落實(shí)作 業(yè)指