倉庫人員管理計劃

1、倉庫人員管理方案 倉庫工作方案內(nèi)容與注意環(huán)節(jié) 一、倉庫日常管理 1、倉管員 必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料 、應分別建賬反映。 2、必須嚴格按照erp 系統(tǒng)和倉庫管理 進行日常操作，倉管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，保證帳物一致。 3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉管員必須對各類庫存 物資定期進行

2、檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。 4、生產(chǎn)部門必須根椐生產(chǎn)方案 及倉庫庫存情況合理確定采購申購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉管員必須定期進行各類存貨的分類 ，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。 二、入庫管理 1、物料進庫時，倉管員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 2、入庫時，倉管員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律

3、退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。 3、收貨單的填開必須正確完整，供給商名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收貨單上必須有倉管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。 三、出庫管理 1、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進先出 法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料 ，生產(chǎn)車間領用的物料必須由車間主管（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主管或生產(chǎn)方案員 開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料 ；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。

4、2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。 3、倉管員在月末結賬前要與生產(chǎn)車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障本錢核算的正確性。 4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否那么一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。 四、生產(chǎn)車間工具管理 1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)

5、車間內(nèi)常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。 2、對以損毀工具應上報倉管員填報損壞單注明損毀原因，分清責任進行處理。 3、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。 五、倉管員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。 對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進行，嚴防類似問題再次發(fā)生。 倉庫管理半年工作方案xx-09-06 12:17 | #2樓 在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫管理流程 的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度 ，從而倉庫的管理開始逐步走向正

6、規(guī)化。未來的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據(jù)公司的實際情況，有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng) 。本人對倉庫管理 作出下半年的工作方案如下： 一、流程規(guī)劃 1完善部門組織架構圖/人員編制圖 2制訂作業(yè)流程圖 3加強完善倉庫作業(yè)標準 4新增倉庫管理職務說明書 5倉庫作業(yè)指導書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂 6倉庫管理制度的修訂及完善 二、人員/6s工作 1對倉庫管理 職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案） 2在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性） 3講解6s工作內(nèi)容 4對倉庫管理的實施方案及措施 5在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度 的執(zhí)行 三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5s工作） 1張貼部門組織架構圖 2張貼倉庫管理流程圖 3張貼倉庫管理作業(yè)標準 4張貼標語 5建立文