三月份工作總結(jié)及四月份重點工作

1、三月份工作總結(jié)及四月份重點工作 三月份，舉世矚目的全國“兩會”勝利召開，為確保“兩會”期間的平安穩(wěn)定 ，全段干部職工以平安大檢查活動為契機，結(jié)合春檢和線路春融整治，加大設(shè)備整修力度，強化施工平安、勞動平安、路外平安和道口平安，保持了現(xiàn)實平安和根底設(shè)備穩(wěn)定。 三月份工作簡要總結(jié) 一、突出干部作用，深入開展平安大檢查活動。 一是突出干部作用。包保干部深入生產(chǎn)一線，對照現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章，從嚴(yán)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織整改，對不能馬上整改的，制定防范措施，納入問題庫追蹤整改；二是突出專業(yè)。安排專業(yè)干部添乘管內(nèi)正線線路，重點盯控設(shè)備春融變化情況及重點地段凍害回落、幾何尺寸超限問題，建立專項檢查和銷號

2、登記制度，實行記名檢、記名修，確保問題及時解決；三是突出現(xiàn)場控制。采取包保干部跟班作業(yè)的方法，把重心放在職工“兩紀(jì)”、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人身平安、干部作風(fēng)上，嚴(yán)肅查處現(xiàn)場作業(yè)違章問題。 二、強化設(shè)備整修，保證了冬運任務(wù)順利完成。 三月份，干部職工情緒高漲，工作勁頭十足，都能夠認(rèn)真研究工作，完成好各項生產(chǎn)任務(wù)。一是加強防“三折”檢查。在專業(yè)探傷檢查的根底上，各車間認(rèn)真部署、落實了小儀器探傷和手工檢軌制度，確保傷損軌件及時發(fā)現(xiàn)、及時組織更換，取得了防 1 “三折”的階段性勝利；二是加強春融設(shè)備整治。以道岔前后、站場股道、小半徑曲線、凍害地段等處所為重點，利用“天窗”時間有方案撥道、改道、墊板、搗固、打磨、

3、焊修、調(diào)整軌距變化率等作業(yè)，徹底消滅晃車處所；三是提前做好防脹工作。對管內(nèi)無縫線路進行全面調(diào)查，收集現(xiàn)場第一手資料，并根據(jù)氣溫變化隨時記錄鋼軌溫度，做好無縫線路應(yīng)力放散工作；四是加強凍害處所整修。按照段3月份工作安排，加大了線路凍害處所的檢查整修，重點解決了順坡長度缺乏、墊板不正、超標(biāo)、螺栓扭力缺乏等問題。 本月評估車檢查濱洲線，平均為扣分8.12，優(yōu)良率為99.79；tqi綜合指數(shù)8.83；五是全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。三月份重點工作是調(diào)整軌距變化率和線路零配件的整修，共完成線路軌距變化率調(diào)整36.2km，道岔軌距變化率調(diào)整61組，整修線路配件95.7km，整修道岔配件195組,；軌端打磨4.9

4、km，鋼軌作用邊打磨124根，道岔打磨94組。 三、落實月度施工方案，有效控制施工平安。 一是加強施工方案審批。提前形成施工組織設(shè)計文件、完善現(xiàn)場平安措施，積極與相關(guān)單位溝通，主動簽批施工平安協(xié)議；二是加強施工例會管理。提高次日施工例會質(zhì)量，準(zhǔn)確分析預(yù)測施工各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的平安隱患問題，制定控制措施，明確責(zé)任人；三是加強施工平安控制。明確施工過程中的聯(lián)防互控對象，互相警示、提醒，及時糾正違章違紀(jì)問題。3月份完成更換鋼軌1條線0.628km，濱洲線正線應(yīng)力放散3.013km，站線7條；工電聯(lián) 2 合整治道岔51組，施工兌現(xiàn)率、正點率、開通率均達100。 四、強化包保檢查，狠抓路外和勞動平安控制。

5、 一是加強作業(yè)及勞動平安控制。有針對性的制定預(yù)防控制對策，落實自控、互控責(zé)任，對作業(yè)人員下道晚、避車站立不標(biāo)準(zhǔn)、不按規(guī)定設(shè)置防護等慣性違章嚴(yán)加；二是開展道口平安專項整治活動。以檢查、宣傳為主，對管內(nèi)的道口設(shè)備、設(shè)施進行了一次全面檢查，對行人經(jīng)常穿越的地段派人重點看護，對車輛可能靠近的地段進行重點整治，保證了各種設(shè)備、設(shè)施狀態(tài)良好。 五、進一步完善經(jīng)營管理，本錢控制取得成效。 在本錢控制方面。將重點放在汽車、軌道車運用上，制定嚴(yán)格的自輪車輛運用管理方法，加大考核力度，在使用過程中加以控制；在節(jié)支降耗方面。嚴(yán)格舊軌料回收的監(jiān)督和考核，做到應(yīng)收盡收，全額沖減本錢，杜絕帳外料存在。同時，開展修舊利廢、廢舊料回收及段制品生產(chǎn)活動，對于所用工具及維修用料能自制的決不外購，緩解了本錢費用缺乏的問題。 三月份存在的主要問題 一是干部帶頭檢查、排查力度不夠。尤其是干部想事、干事、作成事勁頭缺乏，增工資、增收入、不增責(zé)任感，原因就是怕丟票，好人主義，不認(rèn)真研究工作，不思考問題，工作滿足于一般化，滿足現(xiàn)狀，致使工作長期處于低標(biāo)準(zhǔn)，還有些干部工作沒有完全進入角色，不入位、不負責(zé)問題較突出。 二是局部干部超前意識不強。工作主動意識不強，被動抓工 3 作，存在小富即安的思想，主要是個別車間工作無方案、安排不周密，車間干部不深入現(xiàn)場，深入現(xiàn)場不解決實際問題，造成