會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

1、補(bǔ)充資料：一、會(huì)計(jì)與社會(huì)環(huán)境環(huán)境”通常的意義是指周圍情況的總和，既包括自然情況又包括社會(huì)情況，也就是說(shuō)環(huán) 境可歸為兩類自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。會(huì)計(jì)是一門社會(huì)科學(xué)，它與地形、氣候、礦產(chǎn)、森林、河流等自然環(huán)境影響不大，但與 生產(chǎn)資料、科學(xué)技術(shù)、分配制度、政治制度、文化教育、法律制度等社會(huì)環(huán)境關(guān)系非常密切。 會(huì)計(jì)與社會(huì)環(huán)境之間存在著辨證統(tǒng)一關(guān)系。一方面社會(huì)環(huán)境影響著會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，另一 方面，會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)社會(huì)環(huán)境又具有一定的反作用。這種作用于反作用可從宏觀和微觀兩個(gè) 方面來(lái)影響。本文就社會(huì)環(huán)境與會(huì)計(jì)的作用與反作用談點(diǎn)自己的看法。 )會(huì)計(jì)本身是隨著社會(huì)的不斷運(yùn)動(dòng)，不斷地演變和發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的。隨著社會(huì)

2、環(huán)境的 發(fā)展變化，對(duì)會(huì)計(jì)也提出了更新更高的要求，使得會(huì)計(jì)方法逐步更新、會(huì)計(jì)理論不斷豐富、 會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域不斷地?cái)U(kuò)展了。社會(huì)環(huán)境按照層次分類，可分為宏觀因素和微觀因素兩大類，宏觀因素包括經(jīng)濟(jì)制度、 政治制度、科學(xué)技術(shù)、文化教育、法律制度等。微觀因素包括企業(yè)組織形式、企業(yè)規(guī)模、內(nèi) 部管理體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等。一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的宏觀社會(huì)環(huán)境 社會(huì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)的影響及作用，從宏觀方面講，主要是政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、 科技環(huán)境、文化教育環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響。1 政治環(huán)境。這是影響會(huì)計(jì)的一個(gè)根本因素，一個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)模式的選擇和運(yùn)行，離不開 政治，例如 30 年代前后，資本主義世界遇到了前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，危機(jī)

3、過(guò)后人們認(rèn)識(shí)到會(huì) 計(jì)帳務(wù)處理隨意性到來(lái)了極大的危害。對(duì)于會(huì)計(jì)信息規(guī)范化的要求提到議事日程上來(lái)了。西 方各主要資本主義國(guó)家，陸續(xù)開始研究和制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將實(shí)踐中遇到的問(wèn)題加以概括、總 結(jié)，在理論上進(jìn)行規(guī)范化，使會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法都有了質(zhì)的進(jìn)步。而從政治制度看，我國(guó) 實(shí)行的是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)主義制度，無(wú)論從我們黨的宗旨上考察，還是從生產(chǎn)資料 公有制，或社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律角度分析，這一政治制度的核心就是保證全民利益，強(qiáng)調(diào) 集中性與統(tǒng)一性，因此與此相適應(yīng)，我國(guó)在會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)信息披露制度、會(huì)計(jì)管理模式的 選擇上要維護(hù)國(guó)家利益，也必然體現(xiàn)出統(tǒng)一性較強(qiáng)的特征。2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響著一個(gè)國(guó)

4、家會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的重視程度， 即會(huì)計(jì)重要作用的發(fā)揮程度，也影響著一個(gè)國(guó)家財(cái)政及對(duì)維護(hù)企業(yè)利益的會(huì)計(jì)方法的承受能力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家為保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀協(xié)調(diào)和有計(jì)劃的發(fā)展，必然要求會(huì)計(jì)核 算高度統(tǒng)一，加之政府是會(huì)計(jì)信息的主要使用者，會(huì)計(jì)在方法選擇和利益分配上，也必然帶 有強(qiáng)烈的國(guó)家傾向。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，具有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)， 與此相適應(yīng)，會(huì)計(jì)必須公正客觀地計(jì)量，確認(rèn)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)地將財(cái)務(wù)信息傳 達(dá)到企業(yè)的利害關(guān)系方面。股票3 法律環(huán)境。在許多國(guó)家法律中，特別是稅法和商法是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的唯一依據(jù)。由于國(guó)家 的法規(guī)體系經(jīng)常對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)給予規(guī)范性的指導(dǎo)

5、和強(qiáng)制性的約束。因此政治法律環(huán)境的變遷， 必然引起會(huì)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)容和活動(dòng)方式的變化。我國(guó)目前財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收制度的變革，直接 導(dǎo)致了會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)換，而且通過(guò)制定和頒布一系列的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)來(lái)管理和藝術(shù)會(huì)計(jì)活 動(dòng)。在我國(guó)目前規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為的主要法規(guī)有： 中華人民共和國(guó)所得稅暫行條例 發(fā)行與交易管理暫行條例等等，這些法律的頒布實(shí)施，一方面規(guī)范著會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)依 法進(jìn)行。另一方面使會(huì)計(jì)與各方面法規(guī)協(xié)調(diào)一致。4 科技環(huán)境?？茖W(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程，直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與生產(chǎn)力水平 的提高，進(jìn)而通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)計(jì)進(jìn)步。例如，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是電子技術(shù)的 發(fā)展，會(huì)計(jì)核算的手段也從手工操作

6、發(fā)展到全面電算化和網(wǎng)絡(luò)化，手工操作在一些國(guó)家、一 些企業(yè)已逐步為會(huì)計(jì)電算化所取代。我國(guó)的會(huì)計(jì)技術(shù)，在世界潮流的沖擊下，也正在從手工 操作向會(huì)計(jì)電算化過(guò)渡，電子計(jì)算機(jī)已經(jīng)開始大規(guī)模地進(jìn)入企業(yè)，一些企業(yè)已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)電 算化和網(wǎng)絡(luò)化，取代了手工記帳。會(huì)計(jì)電算化軟件也趨于商品化。5文化教育環(huán)境。從某種意義上說(shuō)，一個(gè)國(guó)家的文化教育水平，決定著其會(huì)計(jì)工作水平 的高低，會(huì)計(jì)由于它特有的技術(shù)性，要求從事會(huì)計(jì)工作的人員必須具備一定的素質(zhì)，要有相 當(dāng)?shù)奈幕R(shí)水平。會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)和專業(yè)水平的高低，直接制約著會(huì)計(jì)的進(jìn)步程度及新 興會(huì)計(jì)方法與會(huì)計(jì)模式的實(shí)施速度，并直接影響到會(huì)計(jì)法規(guī)執(zhí)行的結(jié)果。二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的微觀

7、社會(huì)環(huán)境 從微觀應(yīng)用講，影響會(huì)計(jì)的主要有以下三個(gè)方面：1 企業(yè)整體管理水平的高低。作為一個(gè)企業(yè)其經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而所 有這些都離不開企業(yè)整體管理水平。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)整體管理體系中最主要的部分之一。然 而會(huì)計(jì)管理并不是孤立存在的，應(yīng)必須要有其他管理部門的配合和協(xié)調(diào)。如果企業(yè)內(nèi)部各個(gè) 部門的職責(zé)分明。目標(biāo)明確，內(nèi)部控制制度上牽制嚴(yán)密，就會(huì)大大地提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水 平。衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志是企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全，它是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)產(chǎn)安全的保證。2. 企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的完備程度。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度包括行業(yè)會(huì)計(jì)制度、帳務(wù)處理程序、 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員責(zé)任范圍、會(huì)計(jì)

8、控制機(jī)構(gòu)和信息反饋系統(tǒng)等。一般講，凡企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì) 管理制度完備，則會(huì)計(jì)管理水平較高，會(huì)計(jì)信息的揭示就及時(shí)，信息反饋就迅速，會(huì)計(jì)管理 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的作用就能充分發(fā)揮。3. 企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮及提高企業(yè) 會(huì)計(jì)管理水平具有重大影響。如果會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，即使有再好的會(huì)計(jì)制度，再先進(jìn)的專 業(yè)技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果也不可能好。在我國(guó)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是困擾會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì) 制度制定和頒布的重要問(wèn)題。在我國(guó)的 1200 萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，中專以上文化水平的占46%，大專以上文化水平的只占 12%，從比例看，我國(guó)還有一半以上的會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)較低，使會(huì)計(jì) 在企

9、業(yè)管理中的作用受到一定程度影響。4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度。會(huì)計(jì)是連續(xù)、系統(tǒng)、完整、綜合地揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀 況和經(jīng)營(yíng)成果的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若重視會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的機(jī)構(gòu)就比較完備，會(huì)計(jì)管 理制度就比較健全，會(huì)計(jì)管理程序就有條不紊，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)內(nèi)的地位就比較高；反之會(huì) 計(jì)管理水平則越低。三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與社會(huì)環(huán)境的辨證統(tǒng)一 從以上分析可以看出，社會(huì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)的影響過(guò)程中，一些因素對(duì)會(huì)計(jì)提出新的要求， 促進(jìn)科技的發(fā)展。另一些因素又制約著會(huì)計(jì)的發(fā)展，在社會(huì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)影響的同時(shí)，會(huì)計(jì)對(duì) 社會(huì)環(huán)境也有一定的反作用。從宏觀上看，會(huì)計(jì)通過(guò)自身核算和控制活動(dòng)，也對(duì)其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響， 在

10、一定程度上促進(jìn)和推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管 理的宏觀調(diào)控提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)控決策建立在可靠的基礎(chǔ)上， 可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的使用效率，有利于社會(huì)總供給與社 會(huì)總需求的平衡，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。會(huì)計(jì)提供的信息具有確保合理分配的職能， 通過(guò)會(huì)計(jì)有利于協(xié)調(diào)各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，從而促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定和進(jìn)步。運(yùn)用會(huì)計(jì)手段，監(jiān)督整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題， 可以發(fā)揮預(yù)警作用。以便政府有關(guān)部門及時(shí)采取措施，避免國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)不穩(wěn)定不協(xié) 調(diào)情況。會(huì)計(jì)是法律和政策完善不容忽視的促進(jìn)因素

11、，1985 年我國(guó)制定了第一部會(huì)計(jì)法 ，隨著會(huì)計(jì)改革的實(shí)踐和“兩則” 、“兩制”的實(shí)施，為規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，滿足經(jīng) 濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的需要，修訂發(fā)布了于2000年 7月 1日施行的新會(huì)計(jì)法 。從微觀上看，會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理提供信息，為企業(yè)內(nèi)部管理出謀獻(xiàn)策，可以促進(jìn) 企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。會(huì)計(jì)為 企業(yè)有關(guān)方面提供信息，可以協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的關(guān)系，在一定程度上維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 秩序?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，不僅要及時(shí)向外界提供各種相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)進(jìn)行事先預(yù)測(cè)和規(guī)劃。會(huì)計(jì)要積極擔(dān)負(fù)起企業(yè)決策層的助手和參謀的重任。

12、在過(guò)去的計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)作為財(cái)政部門的附屬物，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都受到國(guó)家的控制和 約束，企業(yè)幾乎沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，會(huì)計(jì)只發(fā)揮了反映的職能，預(yù)測(cè)和規(guī)劃決策根本無(wú)從談起。 十一屆三中全會(huì)以后，我國(guó)提出要“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企 業(yè)管理目標(biāo)，為企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了廣闊的前景?？傊?，社會(huì)環(huán)境與會(huì)計(jì)是相互作用，相互影響，并且隨著社會(huì)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)也必然 要做出相應(yīng)的反映。只有當(dāng)社會(huì)各因素環(huán)境相互協(xié)調(diào)發(fā)展時(shí)，會(huì)計(jì)才較易與社會(huì)環(huán)境同步穩(wěn) 定發(fā)展。二、會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系作為企業(yè)，都將經(jīng)濟(jì)效益視為自己的生命線，竭力從企業(yè)內(nèi)外部，特別是企業(yè)內(nèi)部，在 經(jīng)營(yíng)中通過(guò)諸如計(jì)劃、預(yù)測(cè)

13、、調(diào)查、控制等方面尋找措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。那么，會(huì)計(jì)作為 兼容管理、控制、反映等職能的一種經(jīng)濟(jì)行為，與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系如何呢？這是近年來(lái)會(huì)計(jì) 界和經(jīng)濟(jì)理論界一直在探討和思考的問(wèn)題。一、幾種觀點(diǎn)與看法1、認(rèn)為會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益兩者是主體與客體的關(guān)系。持這種觀點(diǎn)的同志認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益存 在于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，有自身的規(guī)律性，是一個(gè)獨(dú)立于意識(shí)之外的客觀活動(dòng)，屬于客體； 而會(huì)計(jì)只有借助于自己的科學(xué)方法、技術(shù)手段，去認(rèn)識(shí)、掌握和運(yùn)用這個(gè)客觀規(guī)律，經(jīng)過(guò)主 觀能動(dòng)性的發(fā)揮，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，屬于主體。2、認(rèn)為會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益兩者是目的與手段的關(guān)系。持這種觀點(diǎn)的同志認(rèn)為：獲得最大的 經(jīng)濟(jì)效益是一切社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接目的

14、；要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就必須運(yùn)用和強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理， 通過(guò)一系列引導(dǎo)、促進(jìn)和限制、約束人們經(jīng)濟(jì)行為的手段按照獲取最佳效益的目標(biāo)發(fā)展。3、認(rèn)為會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益兩者是理論與實(shí)踐的關(guān)系。持這種主張的同志認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益從 某種意義上講是個(gè)理論問(wèn)題，凡與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的觀點(diǎn)、理論，都是從管理實(shí)踐中總結(jié)、概 括和提煉出來(lái)的；會(huì)計(jì)屬于實(shí)踐范疇，經(jīng)濟(jì)效益的理論只有通過(guò)會(huì)計(jì)管理一系列社會(huì)實(shí)踐活 動(dòng)，才能得到檢驗(yàn)和豐富。而這些理論觀點(diǎn)一旦形成或得到豐富，又將對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐乃至?xí)?jì) 理論方法體系的建設(shè)和改革起到建設(shè)性的作用。4、認(rèn)為會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益是一種“血緣”關(guān)系。其主要觀點(diǎn)是，會(huì)計(jì)的產(chǎn)生基于會(huì)計(jì)主體 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈需要；會(huì)計(jì)對(duì)

15、象的核心內(nèi)容是提高經(jīng)濟(jì)效益；會(huì)計(jì)管理的根本任務(wù)是提高 經(jīng)濟(jì)效益；會(huì)計(jì)方法的變革、發(fā)展總是以提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要為動(dòng)力的。筆者贊同把會(huì) 計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益比喻為一種“血緣”關(guān)系。二、分析會(huì)計(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系1、會(huì)計(jì)產(chǎn)生初期與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系。會(huì)計(jì)是生產(chǎn)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。產(chǎn)生初期 是生產(chǎn)管理職能的附帶部分，其表現(xiàn)形式是由管理者承擔(dān)著一種原始計(jì)量、記錄工作。這種 工作是人類在原始社會(huì)末期或者是舊石器時(shí)代的中、晚期，由于勞動(dòng)產(chǎn)品有了一定量的剩余 要進(jìn)行儲(chǔ)備、保管和分配才出現(xiàn)的。它是會(huì)計(jì)在萌芽狀態(tài)的一種表現(xiàn)形式。當(dāng)時(shí)人類計(jì)量、 記錄的重點(diǎn)是所得而不是所費(fèi)，也就是說(shuō)，在當(dāng)時(shí)那種原始的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)

16、系中，人們要 考慮的主要問(wèn)題也就是所得勞動(dòng)產(chǎn)品。因?yàn)?，?dāng)時(shí)的勞動(dòng)產(chǎn)品是維持人類生存或正常繁 衍的基本條件。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)對(duì)所費(fèi)也是要考慮的，例如進(jìn)行狩獵活動(dòng)時(shí)所需的工具、人員的 分工，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中預(yù)留的種子等。同時(shí)，管理者還要把所得和所費(fèi)加以比較，以便確定下一 個(gè)階段的生產(chǎn)、分配和消耗活動(dòng)。2、會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。奴隸社會(huì)和封建社會(huì)是以私有制為基礎(chǔ)的社會(huì)形 態(tài)。人們最關(guān)心的是如何保證自己的私有財(cái)產(chǎn)不受侵犯和損失，并不斷地使其擴(kuò)大。當(dāng)然， 要使其不斷擴(kuò)大，除了要有奴隸制和封建制的生產(chǎn)關(guān)系作為保證之外，還應(yīng)有較為先進(jìn)科學(xué) 的計(jì)量、記錄方法，清楚、準(zhǔn)確地記錄好這些財(cái)產(chǎn)的擴(kuò)大和增值情況，這是所得

17、與所費(fèi)比較 的結(jié)果?；谶@種社會(huì)需要，人們開始對(duì)原始計(jì)量記錄方法進(jìn)行變革。變革的結(jié)果，出現(xiàn)了 單式簿記法。當(dāng)資本主義性質(zhì)的商品貨幣關(guān)系在 12 世紀(jì)末和 13 世紀(jì)初的意大利北方幾個(gè)城市開始萌 芽的時(shí)候，便為復(fù)式簿記的產(chǎn)生和初步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于東西方貿(mào)易、海上交通、 銀行業(yè)和超出城市區(qū)域貿(mào)易的地方手工業(yè)的發(fā)展，意大利北方城市中的佛羅倫薩、熱那亞、 威尼斯成了全歐洲的經(jīng)濟(jì)中心，使得這三個(gè)城市率先跨入了復(fù)式簿記的運(yùn)用階段。復(fù)式簿記 從它的萌發(fā)形態(tài)發(fā)展到初步完備的形態(tài)，大致經(jīng)歷了 300 年左右的時(shí)間，正是意大利的商人、 銀行家、資本家考慮所得與所費(fèi)，講求經(jīng)濟(jì)效益的 300 年。如果他們不

18、講求經(jīng)濟(jì)效益，也就 不會(huì)有復(fù)式簿記的初步成熟。18世紀(jì)末和 19 世紀(jì)初的產(chǎn)業(yè)革命， 給當(dāng)時(shí)的資本主義國(guó)家， 特別是給英國(guó)帶來(lái)了生產(chǎn)力 的巨大發(fā)展，由此引起了生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)形式的重大變革，不僅使英國(guó)確立了工廠制度，而 且也為成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。這時(shí)候工廠取代了家庭手工業(yè)和手工業(yè)作坊，生產(chǎn)變成 了由支付工資、購(gòu)買原材料，并十分關(guān)心生產(chǎn)利潤(rùn)的企業(yè)主來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，企業(yè)主 就需要運(yùn)用成本會(huì)計(jì)來(lái)為自己的生產(chǎn)管理服務(wù)。于是，成本會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。隨之，適應(yīng)資 本主義大生產(chǎn)需要的經(jīng)營(yíng)形式股份有限公司，便很快出現(xiàn)了。股份有限公司的外部利害 關(guān)系人和公司的管理者作為公司的代表，都從不同角度關(guān)心企業(yè)的

19、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因 此，股份有限公司這種經(jīng)營(yíng)形式就對(duì)會(huì)計(jì)提出了比過(guò)去更高的要求。于是，注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè) 也就發(fā)展起來(lái)了。證一帳一表這個(gè)會(huì)計(jì)循環(huán)也就形成了，而這些又為會(huì)計(jì)學(xué)的完善打下了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。3、現(xiàn)階段要講求經(jīng)濟(jì)效益也離不開會(huì)計(jì)。 首先， 我們從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益的衡量方面來(lái)看， 它是離不開會(huì)計(jì)的。經(jīng)濟(jì)效益這一經(jīng)濟(jì)范疇具有豐富的內(nèi)容，這就決定了在量的方面必須有 多種多樣的表現(xiàn)形式同它相適應(yīng)。也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益的衡量必須借助于相互聯(lián)系的指標(biāo)體 系，例如資金、成本、利潤(rùn)就是這個(gè)指標(biāo)體系中的重要指標(biāo)。如果離開了以價(jià)值尺度為主要 手段的會(huì)計(jì)核算，那么，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的衡量將是盲目和空洞的。其次，會(huì)計(jì)可以

20、能動(dòng)地為講 求經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。當(dāng)然，會(huì)計(jì)在講求經(jīng)濟(jì)效益中的作用，不僅僅表現(xiàn)在事后衡量經(jīng)濟(jì)效益方 面，而且還表現(xiàn)在可以通過(guò)分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)督等手段能動(dòng)地為講求經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因?yàn)?，?huì) 計(jì)是以貨幣的形式反映和控制企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金及其運(yùn)動(dòng)的。例如，企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程 中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，資金的使用和周轉(zhuǎn)，資金收回與再投入等情況都可以通過(guò)會(huì)計(jì)信息 來(lái)反映，會(huì)計(jì)所提供的信息，就可以直接為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、為取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。綜上所述，會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是基于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，會(huì) 計(jì)的發(fā)展是講求和提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要，經(jīng)濟(jì)效益的衡量要借助于會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)效益的最 佳化需要會(huì)計(jì)為其服務(wù)

21、。這就是會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益是與生俱來(lái)的一種同生的“血緣”關(guān)系。無(wú) 視這一關(guān)系，將不利于我們充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的主觀能動(dòng)性，以努力提高經(jīng)濟(jì)效益。三、會(huì)計(jì)與利潤(rùn)管理目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè) 未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。 目標(biāo)利潤(rùn)是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)，是 根據(jù)擬投資項(xiàng)目的具體條件，在全面分析研究了項(xiàng)目開發(fā)收入與成本因素之后，經(jīng)過(guò)充分的 市場(chǎng)調(diào)查和反復(fù)的計(jì)算平衡確定的。目標(biāo)利潤(rùn)一經(jīng)確定，便成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)依 據(jù)，企業(yè)要根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)組織銷售收入，控制銷售成本的資金占用?？紤]因素： 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要； 資本保值的需要； 內(nèi)外環(huán)境適

22、應(yīng)的要求。 目標(biāo)利潤(rùn)的規(guī)劃程序： 考察上期利潤(rùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析下期影響利潤(rùn)變動(dòng)的因素； 確定初步的利潤(rùn)目標(biāo)； 通過(guò)綜合平衡，最終確定目標(biāo)利潤(rùn)。確定目標(biāo)利潤(rùn)，是實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，目 標(biāo)利潤(rùn)一旦被確定就成為管理的導(dǎo)向，并對(duì)執(zhí)行預(yù)算的全過(guò)程產(chǎn)生制約作用。 目標(biāo)利潤(rùn) 制定的適當(dāng)與否直接關(guān)系到模式的實(shí)施效果，目標(biāo)利潤(rùn)制定得過(guò)低，難以激發(fā)企業(yè)潛力，容 易給企業(yè)帶來(lái)大量無(wú)效成本，企業(yè)不能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益；而目標(biāo)利潤(rùn)制定得過(guò)高，又 會(huì)使執(zhí)行者覺得高不可攀，望而卻步，失去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的信心。因此，確定合理的目標(biāo)利 潤(rùn)是實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

23、。企業(yè)確定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)對(duì)企 業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、自身的戰(zhàn)略能力進(jìn)行分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，合理地預(yù)測(cè)出預(yù) 算期內(nèi)的銷售額以及與確定目標(biāo)利潤(rùn)相關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)率，如銷售利潤(rùn)率、資本凈利率、 成本利潤(rùn)率等。企業(yè)有了這些預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，就可以確定目標(biāo)利潤(rùn)。注意事項(xiàng)： 需要注意的是，降低成本、費(fèi)用是企業(yè)管理的經(jīng)常性工作，目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)也不單純是 執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算，管理上的改善能使企業(yè)的管理成本趨于最小，對(duì)預(yù)算來(lái)說(shuō)，管理 成本的降低是企業(yè)獲利潤(rùn)的增加，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等途徑來(lái)降低管理成本。 此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)還應(yīng)積極尋求、把握一些潛在的投資機(jī)會(huì)，利用擴(kuò)大企業(yè)規(guī) 模、改善經(jīng)營(yíng)

24、結(jié)構(gòu)、開發(fā)新的產(chǎn)品、進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等手段，將企業(yè)引向一個(gè) 個(gè)新的領(lǐng)域或降低生產(chǎn)成本，促使企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。這些都是企業(yè)在確定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí) 應(yīng)加以考慮的因素。就成本而言，無(wú)論是生產(chǎn)成本還是管理成本，企業(yè)應(yīng)把握同一項(xiàng)目的預(yù) 算在預(yù)算期至少要保持本期水平或比本期水平更低的原則。確定目標(biāo)利潤(rùn)最常用的方法主要有四種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，選用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相 適合的確定方法：（1）量本利分析法 量本利分析法是一種利用產(chǎn)品銷售量、銷售額、固定成本、變動(dòng)成本與利潤(rùn)之間的變動(dòng) 規(guī)律，對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。運(yùn)用量本利分析法應(yīng)建立在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查研究的 基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析，首先對(duì)產(chǎn)品

25、的銷售量或銷售額作出科學(xué)預(yù)測(cè)，然后再分析 預(yù)測(cè)企業(yè)的固定成本、變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛利率等，最后確定目標(biāo)利潤(rùn)。（2）相關(guān)比率法 與目標(biāo)利潤(rùn)相關(guān)的比率主要有銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)杠桿率及資本凈利率等， 管理者可根據(jù)分析，先對(duì)這些比率進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)。（3）簡(jiǎn)單利潤(rùn)增長(zhǎng)比率測(cè)算法 利潤(rùn)增長(zhǎng)比率測(cè)算法也是企業(yè)確定目標(biāo)利潤(rùn)的一種常用方法。它主要適用于穩(wěn)定發(fā)展的 企業(yè)。用該方法確定目標(biāo)利潤(rùn)，即根據(jù)企業(yè)歷史最好利潤(rùn)水平、上年度達(dá)到的利潤(rùn)水平及過(guò) 去連續(xù)若干年特別是近兩年利潤(rùn)增長(zhǎng)率的變動(dòng)趨勢(shì)與幅度，結(jié)合預(yù)測(cè)期可能發(fā)生的變動(dòng)情況， 來(lái)確定預(yù)計(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)率，然后測(cè)算出目標(biāo)利潤(rùn)。（4）標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法 標(biāo)

26、桿瞄準(zhǔn)是以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或同行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的企業(yè)為基準(zhǔn)，將本企業(yè)產(chǎn) 品、服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況與基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較，分析基準(zhǔn)企業(yè)的績(jī)效 達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎(chǔ)上選擇改進(jìn)的最優(yōu)策略，并在企業(yè)連續(xù)不斷地反復(fù)進(jìn)行，以 改進(jìn)和提高企業(yè)績(jī)效的一種管理方法，其應(yīng)用的范圍十分廣泛，企業(yè)可以全方位、全過(guò)程、 多層面地進(jìn)行標(biāo)桿管理，也可以就企業(yè)的某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)桿管理。 目標(biāo)利潤(rùn)一經(jīng) 確定，就要保持相對(duì)穩(wěn)定，修正目標(biāo)利潤(rùn)的情況并不經(jīng)常發(fā)生，只有執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了新問(wèn) 題，遇到了出乎預(yù)料的新情況，如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境的變化、重大災(zāi)害的影響 等，并且這些新問(wèn)題、新情況對(duì)目標(biāo)利

27、潤(rùn)的影響程度較大，使目標(biāo)利潤(rùn)變得不甚合理，才對(duì) 目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行修正，以保持目標(biāo)利潤(rùn)的先進(jìn)性和合理性。目標(biāo)利潤(rùn)的修正事關(guān)企業(yè)全局，必 須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行修正。目標(biāo)利潤(rùn)修正的程序與預(yù)算的編制基本相同?？傊?，不是遇到突 出問(wèn)題和特殊情況，企業(yè)管理者盡量不要對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行修正。四、會(huì)計(jì)與價(jià)值增值1企業(yè)價(jià)值增加的有效手段 在中國(guó)目前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)可能是多元化的，如利潤(rùn)的增長(zhǎng)，社會(huì)責(zé)任，稅收，環(huán)保等 等，但企業(yè)發(fā)展的真正目標(biāo)應(yīng)該是價(jià)值的增值。因?yàn)樽畲笙薅鹊脑黾庸蓶|財(cái)富，必將促進(jìn)企 業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從而帶來(lái)企業(yè)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，就業(yè)市場(chǎng)的繁榮以及社會(huì)生活 水準(zhǔn)的普遍提高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的企業(yè)，如康佳

28、，海爾等都使股東，當(dāng)?shù)卣?，消費(fèi)者 以及員工獲得了利益?；浢姥旁谄淙r(shí)期被當(dāng)?shù)厝藨蚍Q為第二財(cái)政局，不僅市場(chǎng)占有率連 年保持第一，而且促進(jìn)了一方繁榮。而那些技術(shù)設(shè)備落后，負(fù)債累累，人浮于事，經(jīng)營(yíng)難以 為續(xù)的企業(yè)給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響是不言而喻的。企業(yè)的價(jià)值實(shí)際上是該企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的折現(xiàn)，它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最理想的方法。 因?yàn)闊o(wú)論是計(jì)算每股收益還是凈資產(chǎn)收益率都過(guò)于短期，偏重當(dāng)年的企業(yè)效益，最多也只反 映未來(lái)幾年的信息。有不少上市公司都簡(jiǎn)單地以為只要設(shè)法提高報(bào)告當(dāng)期利潤(rùn)，其股票價(jià)格 就會(huì)上升。但中國(guó)證券市場(chǎng)的實(shí)踐已證明事實(shí)并非如此，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易或其他非正常經(jīng)營(yíng)手 段夸大企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)，無(wú)助于

29、企業(yè)獲得理想的市盈率水平。一個(gè)合理的解釋就是每股收益并 不是企業(yè)價(jià)值的全部。目前大家使用的會(huì)計(jì)方法在對(duì)存貨，折舊，投資收益及其他一些會(huì)計(jì) 科目的不同處理使報(bào)表使用人很難始終如一地對(duì)企業(yè)價(jià)值作出判斷。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)對(duì)資本投入的回報(bào)超過(guò)資本成本時(shí)，才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。而要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，首 先需要發(fā)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素：提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)價(jià)值增加的有效手段。2核心能力哈米或競(jìng)核心能力 (core competence) 理論是美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家 C.K 普拉霍萊德， G 。爾在他們的經(jīng)典論文公司的核心能力中首次提出來(lái)的，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?、能為消費(fèi) 者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能

30、力資源。是公司所具有的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)體系， 是公司在發(fā)展過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種知識(shí)與 資產(chǎn)互補(bǔ)的體系， 是公司競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。世界大企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程表明，核心競(jìng)爭(zhēng)力是引導(dǎo) 企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。放眼FORTUNE 500 強(qiáng)，幾乎無(wú)一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，這些公司成功的過(guò) 程，也就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和發(fā)展的過(guò)程。核心能力通常被描述為 “ 獨(dú)一無(wú)二 ” 、 “ 與眾不同 ” 、 “ 難以模仿 ”(1) 公司員工的知爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 但是真正構(gòu)成這種核心能力的知識(shí)體系主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 識(shí)和技能； (2) 公司的技術(shù)開

31、發(fā)和創(chuàng)新能力； (3) 公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力； (4) 公司 創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力。四個(gè)方面共同反映了公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。抽象地描?“ 核心能力 ” 的概念固然容易， 但對(duì)于某一個(gè)具體公司來(lái)說(shuō)， 要培育 和樹立能夠使其保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 “ 核心能力 ” 卻絕非易事，甚至可以說(shuō)， 不管是局 外人還是局中人，要準(zhǔn)確地把握住某個(gè)公司的 “ 核心能力 ” 也都不是一件容易的事情。 許多本來(lái)極具發(fā)展?jié)摿Φ墓荆?往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)地把握機(jī)會(huì)培育自己的核心能力， 或 者說(shuō)一直迷茫于究竟什么是核心能力而坐失發(fā)展良機(jī)。事實(shí)上，只有建立在基本隊(duì)伍、技能、 客戶群、 業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上的盈利能力或

32、者至少是維持能力才是企業(yè)生存的根本，無(wú)論有多少 資金投入，沒有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍和客戶群， 沒有突出的技能和基本的業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 一切包裝 和所謂的 “ 雄心壯志 ” 都只能是 “ 海市蜃樓 ” 而已。國(guó)內(nèi)很多所謂 “ 國(guó)際化、集 團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化 ” 的上市公司紛紛落馬， 根源恰恰在此。3核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力 在對(duì)上市公司的具體調(diào)研過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行定量的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)是很困難的， 但公 司的核心能力是個(gè)定性的東西，相對(duì)而言比較好把握， 只要公司所有的信息都表明公司一直 在加強(qiáng)或維持自身的核心能力并一直是在充分利用其核心能力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，我們就可以 判斷這樣的上市公司是可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的。企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ餐?/p>

33、樣取決于其核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。一家上市公司之所以能在激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展，其關(guān)鍵是核心業(yè)務(wù)的選擇及產(chǎn)品切入點(diǎn)的選擇。如果能造成一種對(duì)內(nèi)兼容， 對(duì)外排他的技術(shù)壁壘，那么就能在市場(chǎng)中保持相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在核心產(chǎn)品推動(dòng)下，可以在 主營(yíng)業(yè)務(wù)上向下向上發(fā)展連帶產(chǎn)品，以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的增長(zhǎng)應(yīng)該是持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)， 企業(yè)的增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是綜合的優(yōu)勢(shì)。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，我們?？吹狡髽I(yè)曇花一現(xiàn)，在某一 階段內(nèi)比較火爆，但由于過(guò)于熱衷短期發(fā)展而忽視了長(zhǎng)期發(fā)展，所以沒有實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化，選擇 恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和路徑，積累、保持和運(yùn)用自己的核

34、心競(jìng)爭(zhēng)能力。一般企業(yè)發(fā)展的路徑 有兩類：一為專業(yè)化發(fā)展路徑，一為多元化發(fā)展路徑。前者是指企業(yè)通過(guò)從事符合自身資源 條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，來(lái)謀求企業(yè)的不斷發(fā)展。后者是指企業(yè)從事多個(gè)產(chǎn) 品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷擴(kuò)張。專業(yè)化發(fā)展路徑通常被認(rèn)為可以擁有規(guī)模效益、分工效益及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但很難適應(yīng)市場(chǎng) 需求的廣泛變化。因?yàn)閷I(yè)化生產(chǎn)的設(shè)備及資產(chǎn)均是專用性的，容易由于市場(chǎng)變化而套牢，故在市場(chǎng)化很快時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較大，難以防范。多元化發(fā)展戰(zhàn)略通常被認(rèn)為是克服專業(yè)發(fā)展路徑問(wèn) 題的最佳手段，因?yàn)槎嘣l(fā)展，第一可以分散風(fēng)險(xiǎn)，即 “ 東方不亮西方亮 ” ；第二因 為是多領(lǐng)域發(fā)展，由產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性

35、或不關(guān)聯(lián)性而形成范圍經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。因此，早期 的一些上市公司將資金投入多個(gè)領(lǐng)域，從事多元化發(fā)展，希望降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給股東以好的 回報(bào)。然而，實(shí)踐證明多元化發(fā)展也可能適得其反，加大風(fēng)險(xiǎn)因素。例如多元化發(fā)展導(dǎo)致公 司資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，結(jié)果導(dǎo)致公司顧此失彼，陷入困境。 現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)因多元化戰(zhàn)略而一度危機(jī)重重，如深寶安，深金田，白云山等等。許多企業(yè)目前已開始反思多元化發(fā)展給公司帶來(lái)的困境。 90 年代中期以來(lái)，一些公司 紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。深萬(wàn)科經(jīng)過(guò)一系列重大業(yè)務(wù)重組，縮減多元化領(lǐng) 域，回歸專業(yè)化，在房地產(chǎn)領(lǐng)域中爭(zhēng)取最優(yōu)，樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得了

36、顯著的效果。當(dāng)然國(guó)內(nèi)許多企業(yè)重新回歸專業(yè)化發(fā)展路徑，實(shí)際上是有前提條件的：一是它們已在這 一專業(yè)領(lǐng)域中有不俗的表現(xiàn)，二是建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并有能力進(jìn)一步發(fā)展和培養(yǎng)這 一核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)現(xiàn)時(shí)擁有的資源，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和這些經(jīng)驗(yàn)的積累等有關(guān)，也與 企業(yè)長(zhǎng)期從事一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域有關(guān)。如深科技的磁頭研發(fā)技術(shù)是它的核心專長(zhǎng)，也成為其競(jìng)爭(zhēng) 力的重要支撐。4如何培養(yǎng)公司的核心專長(zhǎng)如何培養(yǎng)公司的核心專長(zhǎng)，可從如下幾個(gè)方面著手：第一，集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管 理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的 差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這 些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。事實(shí)上，在市場(chǎng)需求多樣化的今天，公司進(jìn) 行差異化經(jīng)營(yíng)與管理是非常必要的。第二，尋找自己的潛在能力，真正了解自己。這是發(fā)現(xiàn)和建立公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。 部分上市公司并不真正了解自己的資源實(shí)力和創(chuàng)新能力，甚至往往過(guò)高估計(jì)了自己的能力， 進(jìn)入了許多當(dāng)時(shí)看來(lái)有盈利