鐵路監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)培訓_管理與控制

1、.1 合同履行的原則：全面履行原則；實際履行原則；誠信原則；促進交易原則；2時效期間：普通訴訟時效期間2 年；特別訴訟時效期間1 年；最長訴訟時效期間20 年；3合同法格式條款限制約定：提供格式一方應(yīng)遵循公平原則，并采取合理方式提請對方注意免除或限制其責任的條款并予以說明；提供格式方免除自己責任，加重對方責任，排除對方權(quán)利，加重自己權(quán)利的條款無效；發(fā)生爭議應(yīng)按常理解釋，有兩種以上解釋應(yīng)作不利提供格式方的解釋，格式條款與非格式條款不一致，采用非格式條款。4、抗辯權(quán)：同時履行抗辯權(quán)；順序履行抗辯權(quán)；不安抗辯權(quán)；5合同轉(zhuǎn)讓：合同一方將合同權(quán)利、義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。合同轉(zhuǎn)讓應(yīng)取得合同

2、一方的同意；國家批準的合同應(yīng)取得原批準單位的批準；合同轉(zhuǎn)讓包括債券轉(zhuǎn)讓和債務(wù)轉(zhuǎn)讓兩種，當事人也可以講權(quán)利義務(wù)一并轉(zhuǎn)讓6合同終止的情況：債務(wù)已履行；債務(wù)相互抵消；合同解除；債務(wù)人依法將標的物提存；債權(quán)人免除債務(wù)；債券債務(wù)歸一；法律規(guī)定或當事人應(yīng)當終止的其他情況。7承擔違約責任的方式：繼續(xù)履行；賠償損失；違約金；定金補救措施：恢復原狀、修理、返工、交換、退貨、折價8解決合同爭議的方式：和解；調(diào)解；仲裁；訴訟9對于一般的合同爭議，由被告住所地或合同履行地人民法院管轄。10設(shè)計合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效，設(shè)計合同采用定金擔保，沒有預(yù)付款，發(fā)包人應(yīng)在合同生效后3 天內(nèi)支付設(shè)計費總額的20%作為定金。11施工

3、合同的組成：施工合同協(xié)議書；中標通知書；投標書及其附件；專用條款；通用條款；標準、規(guī)范、技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報價單或預(yù)算書。12監(jiān)理應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的56 天內(nèi)，向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書。13缺陷責任期滿，包括延長的期限終止后14 天內(nèi)，由監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退款剩余的質(zhì)量保證金。14分包人和承包人共同向發(fā)包人承擔建設(shè)工程的連帶責任；監(jiān)理負責監(jiān)督審批責任；承包人負分包管理責任，即使監(jiān)理審批有誤，分包人的全部責任仍由承包人全部承擔。15分包人責任：發(fā)包人對分包工程的批準；監(jiān)理對分包人在現(xiàn)場的施工不承擔協(xié)調(diào)管理義務(wù)，只需履行監(jiān)督義務(wù)；

4、包括對分包人的資質(zhì)審查，對分包人的材料、工藝、工程質(zhì)量進行監(jiān)督，確認完成的工作量；承包人對分包工程的實施負有全面管理責任，現(xiàn)場項目經(jīng)理對分包人的施工進行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，承擔如同主合同履行過程中監(jiān)理人的職責，包括審查分包工程進度計劃、分包人的質(zhì)量保證體系、對分包人的施工工藝和工程質(zhì)量進行監(jiān)督。16鐵路建設(shè)工程信息管理的基本任務(wù)：組織項目基本情況的信息并系統(tǒng)化，編制項目手冊；規(guī)定項目報告及各種資料的基本要求；按照項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息系統(tǒng)流程，在實際工作中保證這個系統(tǒng)正常運行，并控制信息流；學習參考.文檔管理工作。17鐵路建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括：信息和數(shù)據(jù)的

5、收集、傳遞、加工、整理、檢索、存儲。18項目監(jiān)理機構(gòu)文件管理的基本職責：應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料；應(yīng)及時、準確、完善地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，宜采用信息技術(shù)進行監(jiān)理文件資料管理；應(yīng)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案；應(yīng)根據(jù)工程特點和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料19監(jiān)理文件資料的管理要求：收文與登記；傳閱與登記；發(fā)文與登記；分類存放；組卷歸檔；驗收與移交。20鐵路工程施工質(zhì)量驗收資料的歸檔要求：檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位均應(yīng)長期保存；分項工程、單位工程驗收

6、記錄，建設(shè)單位應(yīng)永久保存，施工單位長期保存。21監(jiān)理履行安全管理法定職責的基本要求：工程安全生產(chǎn)責任主體是施工單位，項目負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人；實行工程總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責；監(jiān)理承擔安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督責任具有強制性；工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任；監(jiān)理對施工安全的監(jiān)督，從管理程序上監(jiān)督施工承擔單位落實施工安全管理工作，是對施工單位安全生產(chǎn)管理的管理，從技術(shù)上監(jiān)督施工承包單位遵照工程建設(shè)強制性標準組織施工，是一項程序化的監(jiān)督管理服務(wù)；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理應(yīng)當堅持以人為本，安全發(fā)展的終

7、止，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。在安全管理工作中必須重點放在預(yù)防上；該方針貫穿于建設(shè)工程施工的全過程；監(jiān)理單位應(yīng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章以及鐵路技術(shù)規(guī)程等強制性標準實施監(jiān)理，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督應(yīng)與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實施。質(zhì)量控制1質(zhì)量的特性：適用性；耐久性；安全性；可靠性；經(jīng)濟型；與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。2工程質(zhì)量形成過程：項目可行性研究：直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量；項目決策：確定工程項目達到的質(zhì)量目標和水平；工程勘察、設(shè)計；工程施工：形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)；竣工驗收：保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量；3影響工程質(zhì)量的因素：人、機、料、法、環(huán)，4M1E。4工程質(zhì)量控制的原則：堅持質(zhì)量第一；堅

8、持以人為核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標準；堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。5勘察設(shè)計階段監(jiān)理的核心任務(wù)是：進行項目投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制，以保證工程項目安全、可靠、提高其適用性和經(jīng)濟型。6施工階段監(jiān)理進行質(zhì)量控制的依據(jù)：合同文件；設(shè)計文件；質(zhì)量管理方面法律法規(guī)；質(zhì)量檢驗與控制的技術(shù)法規(guī)。7施工過程質(zhì)量控制的手段：審核技術(shù)文件、報告和報表；指令文件和一般管理文書；現(xiàn)場監(jiān)督和檢查：a旁站和巡視；b平行檢驗規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；利用支付手段；8施工準備質(zhì)量控制的內(nèi)容：施工承包單位資質(zhì)審查；施工現(xiàn)場準備的質(zhì)量控制：學習參考.a工程定位及標高基準控制；b 施工平面布置的控制；c材料構(gòu)配件采

9、購的訂貨控制；d施工機械配置的控制；e分包單位資質(zhì)的審核確認；f設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對；g嚴把開工關(guān)；h監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準備工作；9施工過程質(zhì)量控制的內(nèi)容：作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制：a質(zhì)量控制點的設(shè)置；b作業(yè)技術(shù)交底的控制；c進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制；d環(huán)境狀態(tài)的控制；e進場施工機械設(shè)備的性能質(zhì)及工作狀態(tài)的控制；f 施工測量及計量器具性能、精度的控制；g施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制；作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制：a承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；b見證取樣送檢工作的監(jiān)控；c工程變更的監(jiān)控；d見證點的實施控制；e停、復工令的實施；作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制a隱蔽工程的驗收；b不合格的處

10、理；c成品保護10質(zhì)量檢驗的主要方法：目測法；量測法；試驗法。11驗標的“一般規(guī)定” ：規(guī)定了對工程師施工質(zhì)量有重要影響的設(shè)計12檢驗批的驗收程序：由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢察院等進行驗收。監(jiān)理單位應(yīng)對全部主控項目進行檢查，對一般項目的檢查內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)具體情況確定。13分項工程的驗收程序：由監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術(shù)負責人等進行驗收。14分部工程的驗收程序：由監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收，勘察設(shè)計要參加與之相關(guān)內(nèi)容的驗收。15單位工程的驗收程序：由建設(shè)單位負責人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位負責人進行驗收。16分項工

11、程的驗收內(nèi)容：對其所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計總匯，主要是檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍、檢驗批驗收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。17分部工程的驗收內(nèi)容：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是夠有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結(jié)構(gòu)是否符合驗標的規(guī)定和設(shè)計要求。18分部工程的驗收內(nèi)容：單位工程所含分部工程均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位工程所含分部工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。19施工質(zhì)量不合格的處理：對于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗批，應(yīng)當重新進行驗收；

12、重新驗收合格的應(yīng)判定合格；個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求時，應(yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進行檢驗測試；檢驗結(jié)果能達到原設(shè)計要求，判定合格；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到原設(shè)計要求，但經(jīng)建設(shè)單位組織設(shè)計等單位驗算，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不進行加固補強的檢驗批，判定合格；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，判定合格；當采取返修或加固處理等措施后施工質(zhì)量仍存在嚴重缺陷，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，嚴禁驗收。20工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)：工程質(zhì)量事故的實況資料；a工程質(zhì)量事故報告學習參考.b事故調(diào)查人員實地調(diào)查資料建設(shè)工程有關(guān)合同文件；

13、有關(guān)的技術(shù)文件盒檔案；a有關(guān)的設(shè)計文件；b 與施工有關(guān)的技術(shù)文件和檔案資料有關(guān)法律法規(guī)；有關(guān)使用及維修方面的規(guī)定；21質(zhì)量事故的分類：特別重大事故：直接經(jīng)濟損失1000 萬；導致鐵路重大事故，重大影響；重大事故： 500 萬損失 1000 萬；導致鐵路較大事故，很大影響；較大事故： 100 萬損失 500 萬；導致鐵路一般事故，較大影響；一般事故：損失100 萬；導致鐵路一般事故，一般影響；22工程質(zhì)量事故的原因：建設(shè)管理方面；a違反建設(shè)程序；b違反建設(shè)市場有關(guān)規(guī)定c違反建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定勘察設(shè)計方面；施工方面；監(jiān)理方面；使用和維修方面；自然條件方面；23質(zhì)量事故處理的驗收：事故處理的質(zhì)

14、量檢查應(yīng)嚴格按照規(guī)定進行，得出驗收結(jié)論；a事故已消除，可繼續(xù)施工或投入使用；b隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證；c經(jīng)維修處理后，能滿足使用要求；d基本上滿足使用要求，但使用時應(yīng)有附加的限制條件；e對耐久性有一定影響的結(jié)論；f 對建筑物外觀影響的結(jié)論；事故責任單位及人員處理24質(zhì)量數(shù)據(jù)收集方法及特征：全數(shù)檢驗：一般比較可靠，能提供較大量的質(zhì)量信息，但要消耗很多資源，特別是不能用具具有破壞性的檢驗和過程質(zhì)量控制，有局限性；隨機抽樣檢驗：樣本在總體中的分布比較均勻，有代表性，節(jié)省資源準確性高，可用于破壞性檢驗和生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。a簡單隨機抽樣；b分層抽樣； c等距抽樣； d整群抽樣1投資控制動態(tài)原理：項

15、目投入：人力、物理、財務(wù)；進展過程中存在各種干擾：惡劣天氣、設(shè)計圖不及時收集實際數(shù)據(jù)：對工程進展情況進行評估把投資目標的計劃值與實際值進行比較；檢查實際值與計劃值有無偏差，如沒有偏差，工程順利進展；如果有偏差，分析產(chǎn)生變差的原因，采取控制措施。2動態(tài)控制過程中應(yīng)做好：對計劃目標值的論證和分析；及時對工程進展做出評估，即收集實際數(shù)據(jù)；學習參考.進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差；采取控制措施以確保投資控制目標的實現(xiàn)。3監(jiān)理在投資控制中的主要任務(wù)：在建設(shè)前期階段進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書，進行可行性研究，對擬建項目進行市場調(diào)查和預(yù)測，編制投資估算，進行環(huán)境

16、影響評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價和社會評價；在設(shè)計階段，協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案競選或設(shè)計設(shè)計招標，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設(shè)計方案；協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制。進行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下進一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設(shè)計概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算；在施工招標階段，準備與發(fā)送招標文件，編制工程量清單和招標工程標底，協(xié)助評審投標書，提出評標建議，協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。在施工階段，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；建立月

17、完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。4建設(shè)投資包括：設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費、建設(shè)期利息、稅。設(shè)備工器具購置費：設(shè)備購置費（原價、運雜費）和工器具購置費；建筑安裝工程費：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金；工程建設(shè)其他費：土地使用費、與項目建設(shè)有關(guān)費用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)費用；預(yù)備費：基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費；5可行性研究的基本步驟：簽訂委托協(xié)議；組建工作小組；制定工作計劃；市場調(diào)查與預(yù)測；方案編制與優(yōu)化；項目評價；編寫可行性研究報告；與委托單位交換意見。6靜態(tài)評價指標：靜態(tài)投資回收期Pt 基準

18、投資回收期Pc，則方案可行；反之則不可行。7動態(tài)評價指標：財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV0，則方案可行；反之則不可行；財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR基準收益率ic ，則 FNPV0，方案可行；反之則不可行；動態(tài)投資回收期Pt' 基準動態(tài)投資回收期To' ，則項目可行；反之則不可行；8工程量計算的依據(jù)：質(zhì)量合格證書；工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范；設(shè)計圖紙9工程量計算的方法：均攤法；憑據(jù)法；估價法；斷面法；圖紙法；分解計量法10索賠費用的計算：實際費用法；總費用法；修正的總費用法11投資偏差的分析方法：橫道圖法；表格法；曲線法（贏值法）進度控制1進度控制的最終目的：確保項目按預(yù)定時間動用或提前交付使用。2

19、進度控制的總目標：建設(shè)工期。3監(jiān)理參與進度控制的意義：對工程項目進行全過程控制；對項目的進度實施系統(tǒng)控制；確保進度控制的有效性；保證進度控制與質(zhì)量控制和投資控制的協(xié)調(diào)運作；4影響工程進度的主要因素：承包單位的原因a未按時向監(jiān)理提交施工進度計劃；b未按時提交修訂后的施工進度計劃；學習參考.c由于承包單位技術(shù)、設(shè)備材料等原因引起的停工或緩慢施工；d承包單位質(zhì)檢系統(tǒng)不完全和質(zhì)量意識不強；建設(shè)單位原因a未按進度計劃提供施工條件；b未按時提供圖紙和指令；c未按時支付款項；監(jiān)理的原因監(jiān)理的失職，判斷或指令錯誤；其他特殊原因a額外增加的工作量；b異常惡劣的氣候條件；c 無法預(yù)測和防范的自然力；5監(jiān)理對進度控

20、制的依據(jù)：合同約定的工期目標。6監(jiān)理對進度控制的基本原則：確保安全和質(zhì)量的前提下，以動態(tài)控制的思維對工程進度進行主動控制。7進度控制的措施：組織措施：各項制度和體系；技術(shù)措施：進度計劃、細則和技術(shù)；經(jīng)濟措施：相關(guān)費用；合同措施：合同管理；8工程實施階段進度控制的主要任務(wù)：設(shè)計準備階段的主要任務(wù)：a收集信息，進行工期目標和進度控制的決策；b編制項目建設(shè)總進度計劃；c編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃；d進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析；設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)：a編制設(shè)計階段工作計劃；b編制詳細的出圖計劃；施工階段進度控制的主要任務(wù)：a編制施工總進度計劃；b編制單位工程施工進度計劃；c編制工程年、

21、季、月實施計劃；監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場的調(diào)查和分析，但工期的確定全是業(yè)主。監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計階段和施工階段審查設(shè)計單位和施工單位的進度計劃，還要編制監(jiān)理進度計劃，確保進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理進度計劃的重點在于施工進度的控制與協(xié)調(diào)。9橫道圖計劃的優(yōu)點：形象、直觀，易于編制和理解。橫道圖計劃的缺點：不能明確的反映出各項工作之間的相互關(guān)系；不能明確的反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；不能反映出工程所具有的機動時間；不便于計算機處理；不能反映出工程費用與工期之間的關(guān)系；10網(wǎng)絡(luò)計劃的缺點：沒有橫道圖那么直觀明了，優(yōu)點：能明確的反映

22、出各項工作之間的相互關(guān)系；能明確的反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；能反映出工程所具有的機動時間；便于計算機處理11組織施工的方式有：依次施工、平行施工、流水施工；學習參考.依次施工的特點：沒有充分的利用工作面進行施工，工期長；如果按專業(yè)成立工作隊，不能連續(xù)施工，資源無法均衡利用；如果由一個工作隊完成全部施工，不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高生茶率和工程質(zhì)量；單位時間內(nèi)投入的資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單；平行施工的特點：充分利用工作面進行施工，工期短；如果按專業(yè)成立工作隊，不能連續(xù)施工，資源無法均衡利用；如果由一個工作隊完成全部施工，不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于

23、提高生茶率和工程質(zhì)量；單位時間內(nèi)投入的資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；施工現(xiàn)場的組織、管理比較復雜；流水施工的特點：盡可能的利用工作面進行施工，工期比較短；各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平、勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；專業(yè)工作隊能連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接；單位時間內(nèi)投入的資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件；12流水施工的表達方式：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖。13流水施工參數(shù)：工藝參數(shù)：表達工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)a施工過程（ n）b流水強度：單位時間內(nèi)完成的工作量；空間參數(shù)：表達在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)a工作面b施工段（ m）時間參數(shù)：表達在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)a流水節(jié)拍b流水步距： n-114流水施工工期：各施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）之間流水步距之和+最后一個施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）在各施工階段的流水節(jié)拍之和。15單代號網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖）：以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作間的邏輯關(guān)系。16雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛工作的特點：用于解決工作間邏輯關(guān)