鐵路監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)培訓(xùn)_管理與控制

1、.1 合同履行的原則：全面履行原則；實(shí)際履行原則；誠信原則；促進(jìn)交易原則；2時(shí)效期間：普通訴訟時(shí)效期間2 年；特別訴訟時(shí)效期間1 年；最長訴訟時(shí)效期間20 年；3合同法格式條款限制約定：提供格式一方應(yīng)遵循公平原則，并采取合理方式提請(qǐng)對(duì)方注意免除或限制其責(zé)任的條款并予以說明；提供格式方免除自己責(zé)任，加重對(duì)方責(zé)任，排除對(duì)方權(quán)利，加重自己權(quán)利的條款無效；發(fā)生爭議應(yīng)按常理解釋，有兩種以上解釋應(yīng)作不利提供格式方的解釋，格式條款與非格式條款不一致，采用非格式條款。4、抗辯權(quán)：同時(shí)履行抗辯權(quán)；順序履行抗辯權(quán)；不安抗辯權(quán)；5合同轉(zhuǎn)讓：合同一方將合同權(quán)利、義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。合同轉(zhuǎn)讓應(yīng)取得合同

2、一方的同意；國家批準(zhǔn)的合同應(yīng)取得原批準(zhǔn)單位的批準(zhǔn)；合同轉(zhuǎn)讓包括債券轉(zhuǎn)讓和債務(wù)轉(zhuǎn)讓兩種，當(dāng)事人也可以講權(quán)利義務(wù)一并轉(zhuǎn)讓6合同終止的情況：債務(wù)已履行；債務(wù)相互抵消；合同解除；債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存；債權(quán)人免除債務(wù)；債券債務(wù)歸一；法律規(guī)定或當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)終止的其他情況。7承擔(dān)違約責(zé)任的方式：繼續(xù)履行；賠償損失；違約金；定金補(bǔ)救措施：恢復(fù)原狀、修理、返工、交換、退貨、折價(jià)8解決合同爭議的方式：和解；調(diào)解；仲裁；訴訟9對(duì)于一般的合同爭議，由被告住所地或合同履行地人民法院管轄。10設(shè)計(jì)合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效，設(shè)計(jì)合同采用定金擔(dān)保，沒有預(yù)付款，發(fā)包人應(yīng)在合同生效后3 天內(nèi)支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20%作為定金。11施工

3、合同的組成：施工合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件；專用條款；通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。12監(jiān)理應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的56 天內(nèi)，向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。13缺陷責(zé)任期滿，包括延長的期限終止后14 天內(nèi)，由監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退款剩余的質(zhì)量保證金。14分包人和承包人共同向發(fā)包人承擔(dān)建設(shè)工程的連帶責(zé)任；監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督審批責(zé)任；承包人負(fù)分包管理責(zé)任，即使監(jiān)理審批有誤，分包人的全部責(zé)任仍由承包人全部承擔(dān)。15分包人責(zé)任：發(fā)包人對(duì)分包工程的批準(zhǔn)；監(jiān)理對(duì)分包人在現(xiàn)場的施工不承擔(dān)協(xié)調(diào)管理義務(wù)，只需履行監(jiān)督義務(wù)；

4、包括對(duì)分包人的資質(zhì)審查，對(duì)分包人的材料、工藝、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)完成的工作量；承包人對(duì)分包工程的實(shí)施負(fù)有全面管理責(zé)任，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包人的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，承擔(dān)如同主合同履行過程中監(jiān)理人的職責(zé)，包括審查分包工程進(jìn)度計(jì)劃、分包人的質(zhì)量保證體系、對(duì)分包人的施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。16鐵路建設(shè)工程信息管理的基本任務(wù)：組織項(xiàng)目基本情況的信息并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊(cè)；規(guī)定項(xiàng)目報(bào)告及各種資料的基本要求；按照項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理工作過程建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)流程，在實(shí)際工作中保證這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行，并控制信息流；學(xué)習(xí)參考.文檔管理工作。17鐵路建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括：信息和數(shù)據(jù)的

5、收集、傳遞、加工、整理、檢索、存儲(chǔ)。18項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件管理的基本職責(zé)：應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料；應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，宜采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理；應(yīng)及時(shí)整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案；應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料19監(jiān)理文件資料的管理要求：收文與登記；傳閱與登記；發(fā)文與登記；分類存放；組卷歸檔；驗(yàn)收與移交。20鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料的歸檔要求：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位均應(yīng)長期保存；分項(xiàng)工程、單位工程驗(yàn)收

6、記錄，建設(shè)單位應(yīng)永久保存，施工單位長期保存。21監(jiān)理履行安全管理法定職責(zé)的基本要求：工程安全生產(chǎn)責(zé)任主體是施工單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；實(shí)行工程總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；監(jiān)理承擔(dān)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督責(zé)任具有強(qiáng)制性；工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；監(jiān)理對(duì)施工安全的監(jiān)督，從管理程序上監(jiān)督施工承擔(dān)單位落實(shí)施工安全管理工作，是對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理的管理，從技術(shù)上監(jiān)督施工承包單位遵照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，是一項(xiàng)程序化的監(jiān)督管理服務(wù)；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展的終

7、止，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。在安全管理工作中必須重點(diǎn)放在預(yù)防上；該方針貫穿于建設(shè)工程施工的全過程；監(jiān)理單位應(yīng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章以及鐵路技術(shù)規(guī)程等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督應(yīng)與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實(shí)施。質(zhì)量控制1質(zhì)量的特性：適用性；耐久性；安全性；可靠性；經(jīng)濟(jì)型；與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。2工程質(zhì)量形成過程：項(xiàng)目可行性研究：直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量；項(xiàng)目決策：確定工程項(xiàng)目達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平；工程勘察、設(shè)計(jì)；工程施工：形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)；竣工驗(yàn)收：保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量；3影響工程質(zhì)量的因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)，4M1E。4工程質(zhì)量控制的原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)

8、持以人為核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。5勘察設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的核心任務(wù)是：進(jìn)行項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制，以保證工程項(xiàng)目安全、可靠、提高其適用性和經(jīng)濟(jì)型。6施工階段監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)：合同文件；設(shè)計(jì)文件；質(zhì)量管理方面法律法規(guī)；質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的技術(shù)法規(guī)。7施工過程質(zhì)量控制的手段：審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；指令文件和一般管理文書；現(xiàn)場監(jiān)督和檢查：a旁站和巡視；b平行檢驗(yàn)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；利用支付手段；8施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的內(nèi)容：施工承包單位資質(zhì)審查；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：學(xué)習(xí)參考.a工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制；b 施工平面布置的控制；c材料構(gòu)配件采

9、購的訂貨控制；d施工機(jī)械配置的控制；e分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)；f設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對(duì)；g嚴(yán)把開工關(guān)；h監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作；9施工過程質(zhì)量控制的內(nèi)容：作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制：a質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；b作業(yè)技術(shù)交底的控制；c進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制；d環(huán)境狀態(tài)的控制；e進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的性能質(zhì)及工作狀態(tài)的控制；f 施工測量及計(jì)量器具性能、精度的控制；g施工現(xiàn)場勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制；作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程的控制：a承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；b見證取樣送檢工作的監(jiān)控；c工程變更的監(jiān)控；d見證點(diǎn)的實(shí)施控制；e停、復(fù)工令的實(shí)施；作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制a隱蔽工程的驗(yàn)收；b不合格的處

10、理；c成品保護(hù)10質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法：目測法；量測法；試驗(yàn)法。11驗(yàn)標(biāo)的“一般規(guī)定” ：規(guī)定了對(duì)工程師施工質(zhì)量有重要影響的設(shè)計(jì)12檢驗(yàn)批的驗(yàn)收程序：由施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢察院等進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)全部主控項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)一般項(xiàng)目的檢查內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)具體情況確定。13分項(xiàng)工程的驗(yàn)收程序：由監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。14分部工程的驗(yàn)收程序：由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，勘察設(shè)計(jì)要參加與之相關(guān)內(nèi)容的驗(yàn)收。15單位工程的驗(yàn)收程序：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。16分項(xiàng)工

11、程的驗(yàn)收內(nèi)容：對(duì)其所含檢驗(yàn)批質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)總匯，主要是檢查核對(duì)檢驗(yàn)批是否覆蓋了分項(xiàng)工程范圍、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。17分部工程的驗(yàn)收內(nèi)容：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測項(xiàng)目是夠有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結(jié)構(gòu)是否符合驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。18分部工程的驗(yàn)收內(nèi)容：單位工程所含分部工程均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位工程所含分部工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。19施工質(zhì)量不合格的處理：對(duì)于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；

12、重新驗(yàn)收合格的應(yīng)判定合格；個(gè)別檢驗(yàn)批試塊試件的強(qiáng)度不能滿足要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)測試；檢驗(yàn)結(jié)果能達(dá)到原設(shè)計(jì)要求，判定合格；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)等單位驗(yàn)算，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)的檢驗(yàn)批，判定合格；經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，判定合格；當(dāng)采取返修或加固處理等措施后施工質(zhì)量仍存在嚴(yán)重缺陷，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。20工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)：工程質(zhì)量事故的實(shí)況資料；a工程質(zhì)量事故報(bào)告學(xué)習(xí)參考.b事故調(diào)查人員實(shí)地調(diào)查資料建設(shè)工程有關(guān)合同文件；

13、有關(guān)的技術(shù)文件盒檔案；a有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；b 與施工有關(guān)的技術(shù)文件和檔案資料有關(guān)法律法規(guī)；有關(guān)使用及維修方面的規(guī)定；21質(zhì)量事故的分類：特別重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失1000 萬；導(dǎo)致鐵路重大事故，重大影響；重大事故： 500 萬損失 1000 萬；導(dǎo)致鐵路較大事故，很大影響；較大事故： 100 萬損失 500 萬；導(dǎo)致鐵路一般事故，較大影響；一般事故：損失100 萬；導(dǎo)致鐵路一般事故，一般影響；22工程質(zhì)量事故的原因：建設(shè)管理方面；a違反建設(shè)程序；b違反建設(shè)市場有關(guān)規(guī)定c違反建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定勘察設(shè)計(jì)方面；施工方面；監(jiān)理方面；使用和維修方面；自然條件方面；23質(zhì)量事故處理的驗(yàn)收：事故處理的質(zhì)

14、量檢查應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，得出驗(yàn)收結(jié)論；a事故已消除，可繼續(xù)施工或投入使用；b隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證；c經(jīng)維修處理后，能滿足使用要求；d基本上滿足使用要求，但使用時(shí)應(yīng)有附加的限制條件；e對(duì)耐久性有一定影響的結(jié)論；f 對(duì)建筑物外觀影響的結(jié)論；事故責(zé)任單位及人員處理24質(zhì)量數(shù)據(jù)收集方法及特征：全數(shù)檢驗(yàn)：一般比較可靠，能提供較大量的質(zhì)量信息，但要消耗很多資源，特別是不能用具具有破壞性的檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制，有局限性；隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)：樣本在總體中的分布比較均勻，有代表性，節(jié)省資源準(zhǔn)確性高，可用于破壞性檢驗(yàn)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。a簡單隨機(jī)抽樣；b分層抽樣； c等距抽樣； d整群抽樣1投資控制動(dòng)態(tài)原理：項(xiàng)

15、目投入：人力、物理、財(cái)務(wù)；進(jìn)展過程中存在各種干擾：惡劣天氣、設(shè)計(jì)圖不及時(shí)收集實(shí)際數(shù)據(jù)：對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估把投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較；檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無偏差，如沒有偏差，工程順利進(jìn)展；如果有偏差，分析產(chǎn)生變差的原因，采取控制措施。2動(dòng)態(tài)控制過程中應(yīng)做好：對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析；及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展做出評(píng)估，即收集實(shí)際數(shù)據(jù)；學(xué)習(xí)參考.進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差；采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3監(jiān)理在投資控制中的主要任務(wù)：在建設(shè)前期階段進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境

16、影響評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)；在設(shè)計(jì)階段，協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案競選或設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案；協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)工作，編制本階段資金使用計(jì)劃，并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，用價(jià)值工程等方法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算；在施工招標(biāo)階段，準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出評(píng)標(biāo)建議，協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。在施工階段，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；建立月

17、完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。4建設(shè)投資包括：設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、稅。設(shè)備工器具購置費(fèi)：設(shè)備購置費(fèi)（原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)）和工器具購置費(fèi)；建筑安裝工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金；工程建設(shè)其他費(fèi)：土地使用費(fèi)、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)費(fèi)用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)費(fèi)用；預(yù)備費(fèi)：基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；5可行性研究的基本步驟：簽訂委托協(xié)議；組建工作小組；制定工作計(jì)劃；市場調(diào)查與預(yù)測；方案編制與優(yōu)化；項(xiàng)目評(píng)價(jià)；編寫可行性研究報(bào)告；與委托單位交換意見。6靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)：靜態(tài)投資回收期Pt 基準(zhǔn)

18、投資回收期Pc，則方案可行；反之則不可行。7動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV0，則方案可行；反之則不可行；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR基準(zhǔn)收益率ic ，則 FNPV0，方案可行；反之則不可行；動(dòng)態(tài)投資回收期Pt' 基準(zhǔn)動(dòng)態(tài)投資回收期To' ，則項(xiàng)目可行；反之則不可行；8工程量計(jì)算的依據(jù)：質(zhì)量合格證書；工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范；設(shè)計(jì)圖紙9工程量計(jì)算的方法：均攤法；憑據(jù)法；估價(jià)法；斷面法；圖紙法；分解計(jì)量法10索賠費(fèi)用的計(jì)算：實(shí)際費(fèi)用法；總費(fèi)用法；修正的總費(fèi)用法11投資偏差的分析方法：橫道圖法；表格法；曲線法（贏值法）進(jìn)度控制1進(jìn)度控制的最終目的：確保項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。2

19、進(jìn)度控制的總目標(biāo)：建設(shè)工期。3監(jiān)理參與進(jìn)度控制的意義：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制；對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)控制；確保進(jìn)度控制的有效性；保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制和投資控制的協(xié)調(diào)運(yùn)作；4影響工程進(jìn)度的主要因素：承包單位的原因a未按時(shí)向監(jiān)理提交施工進(jìn)度計(jì)劃；b未按時(shí)提交修訂后的施工進(jìn)度計(jì)劃；學(xué)習(xí)參考.c由于承包單位技術(shù)、設(shè)備材料等原因引起的停工或緩慢施工；d承包單位質(zhì)檢系統(tǒng)不完全和質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)；建設(shè)單位原因a未按進(jìn)度計(jì)劃提供施工條件；b未按時(shí)提供圖紙和指令；c未按時(shí)支付款項(xiàng)；監(jiān)理的原因監(jiān)理的失職，判斷或指令錯(cuò)誤；其他特殊原因a額外增加的工作量；b異常惡劣的氣候條件；c 無法預(yù)測和防范的自然力；5監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控

20、制的依據(jù)：合同約定的工期目標(biāo)。6監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的基本原則：確保安全和質(zhì)量的前提下，以動(dòng)態(tài)控制的思維對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。7進(jìn)度控制的措施：組織措施：各項(xiàng)制度和體系；技術(shù)措施：進(jìn)度計(jì)劃、細(xì)則和技術(shù)；經(jīng)濟(jì)措施：相關(guān)費(fèi)用；合同措施：合同管理；8工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：a收集信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的決策；b編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；c編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃；d進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：a編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃；b編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃；施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：a編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；b編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；c編制工程年、

21、季、月實(shí)施計(jì)劃；監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場的調(diào)查和分析，但工期的確定全是業(yè)主。監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計(jì)階段和施工階段審查設(shè)計(jì)單位和施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，還要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)在于施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)。9橫道圖計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀，易于編制和理解。橫道圖計(jì)劃的缺點(diǎn)：不能明確的反映出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系；不能明確的反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；不能反映出工程所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間；不便于計(jì)算機(jī)處理；不能反映出工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系；10網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的缺點(diǎn)：沒有橫道圖那么直觀明了，優(yōu)點(diǎn)：能明確的反映

22、出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系；能明確的反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；能反映出工程所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間；便于計(jì)算機(jī)處理11組織施工的方式有：依次施工、平行施工、流水施工；學(xué)習(xí)參考.依次施工的特點(diǎn)：沒有充分的利用工作面進(jìn)行施工，工期長；如果按專業(yè)成立工作隊(duì)，不能連續(xù)施工，資源無法均衡利用；如果由一個(gè)工作隊(duì)完成全部施工，不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高生茶率和工程質(zhì)量；單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單；平行施工的特點(diǎn)：充分利用工作面進(jìn)行施工，工期短；如果按專業(yè)成立工作隊(duì)，不能連續(xù)施工，資源無法均衡利用；如果由一個(gè)工作隊(duì)完成全部施工，不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于

23、提高生茶率和工程質(zhì)量；單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜；流水施工的特點(diǎn)：盡可能的利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；專業(yè)工作隊(duì)能連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專業(yè)隊(duì)的開工時(shí)間能夠最大限度地搭接；單位時(shí)間內(nèi)投入的資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件；12流水施工的表達(dá)方式：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖。13流水施工參數(shù)：工藝參數(shù)：表達(dá)工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)a施工過程（ n）b流水強(qiáng)度：單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量；空間參數(shù)：表達(dá)在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)a工作面b施工段（ m）時(shí)間參數(shù)：表達(dá)在時(shí)間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)a流水節(jié)拍b流水步距： n-114流水施工工期：各施工過程（或?qū)I(yè)工作隊(duì)）之間流水步距之和+最后一個(gè)施工過程（或?qū)I(yè)工作隊(duì)）在各施工階段的流水節(jié)拍之和。15單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖）：以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作間的邏輯關(guān)系。16雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛工作的特點(diǎn)：用于解決工作間邏輯關(guān)