小高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第28頁共41頁監(jiān)理規(guī)戈IJ項目監(jiān)理部二O年 月曰監(jiān)理規(guī)劃審批表修改:新編:項目名稱監(jiān)理單位工程規(guī)模平方米資質(zhì)等級房屋建筑工程監(jiān)理級工程總投資萬元證書編號建設(shè)單位實施監(jiān)理部門建設(shè)地點監(jiān)理階段施工階段是否招標(biāo)是已按現(xiàn)有設(shè)計文件進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制?？偙O(jiān)理工程師：20年 月曰技術(shù)負(fù)責(zé)人意見：同意按本監(jiān)理規(guī)劃實施。技術(shù)負(fù)責(zé)人：20年 月曰一、工程概況工程名稱：工程地點：工程規(guī)模：建設(shè)單位：設(shè)計單位：勘探單位：施工單位：質(zhì)量要求：合格。二、監(jiān)理范圍和目標(biāo)（一）、監(jiān)理范圍本次監(jiān)理工作的范圍為工程施工的全過程監(jiān)理，包括土建工 程、水電安裝、室外附屬工程、消防工程、弱電系統(tǒng)等所有施工 圖范圍。（二）、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)

2、理工作的中心目標(biāo)是在監(jiān)理實施過程中，依據(jù)國家法律法 規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，運用合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等手 段和措施，對工程項目的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和投資造價以及安 全文明施工等目標(biāo)控制在業(yè)主預(yù)定、施工方承諾的范圍內(nèi)。（1 ）、投資目標(biāo)把合同總標(biāo)值按階段按子項進(jìn)行切塊分解，在施工過程中通過嚴(yán)格控制設(shè)計變更和費用簽證，嚴(yán)格工程計量和進(jìn)度款支付， 及時合理處理索賠、以及審核竣工決算等手段進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理， 確保工程實際造價不突破計劃目標(biāo)值。(2) 、進(jìn)度目標(biāo)通過審核施工方提交的工程總進(jìn)度計劃和月度進(jìn)度計劃，并 對其進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，同時預(yù)防和處理好工期索賠，確保在合 同工期內(nèi)順利完成施工任務(wù)，按

3、期或提前竣工。(3) 、質(zhì)量目標(biāo)通過審查施工方的施工組織設(shè)計及其質(zhì)量保證體系，并對原 材料、工序質(zhì)量實施事前、事中和事后的全過程監(jiān)督和平行檢查 驗收，對重要分部關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到國 家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理工作程序、依據(jù)(一)監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理準(zhǔn)備工作階段：(1 )、項目總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理合同，編寫監(jiān)理規(guī)劃，組建項目監(jiān)理 班子，明確職責(zé)分工，布置專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，編寫 各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。(2) 、由項目總監(jiān)組織項目監(jiān)理人員編制項目質(zhì)量控制、進(jìn)度 控制和投資控制計劃。(3) 、在開工令下達(dá)前，參加由業(yè)主召開的第一次工地會議并作好記錄，參加會議

4、人員有業(yè)主方代表、設(shè)計方代表、承包商項目經(jīng)理及主要管理人員、項目監(jiān)理部全體人員；會議的主要內(nèi)容是：檢查各方開工前的準(zhǔn)備工作情況，初步確定開工日期。明確監(jiān)理工作程序。約定施工圖會審時間參與項目建設(shè)的各方相互熟悉、傳遞主要管理人員的通訊地址、聯(lián)系電話等。(4) 、由項目總監(jiān)組織施工圖會審，并作好施工圖會審紀(jì)要。(5) 、現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)根據(jù)業(yè)主方正式提供的建筑物控制點、水準(zhǔn)點，認(rèn)真填寫交接單，一式三份，經(jīng)項目總監(jiān)審定后交承包方簽收一份，項目監(jiān)理部保存二份。(6) 、由專業(yè)監(jiān)理工程師初審承包商提交的施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計及施工方案，初審?fù)ㄟ^后交項目總監(jiān)簽署審核意見。(7) 、審核承包

5、商提交的開工報告，報業(yè)主方同意后由項目總監(jiān)下達(dá)開工令。2、監(jiān)理工作實施階段：(1) 、項目監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，并于每月5日前將上個月的監(jiān)理日記交總監(jiān)處，公司將進(jìn)行抽查，作為考核監(jiān)理人員工作業(yè)績的依據(jù)之一。(2) 、對承包商的指令和對業(yè)主方、設(shè)計方等單位的工作聯(lián)系都采用書面形式(3) 、監(jiān)理員或工程師檢查承包商的工、料、機進(jìn)場情況，及時填寫月工、料、機動態(tài)表。(4) 、監(jiān)理員或工程師檢驗建筑材料、成品、半成品的質(zhì)量、質(zhì)保單、試驗報告、出廠合格證、生產(chǎn)許可證等。及時做好樣品登記和試驗記錄，事先檢查碌及砂漿的級配試驗單，施工中按規(guī)定 做好取樣試驗。(5) 、土建監(jiān)理人員認(rèn)真做好每道工序的技

6、術(shù)復(fù)核的檢查工作， 并作好記錄。(6) 、基礎(chǔ)工程及重要部位的鋼筋碌工程必須實行24小時旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行控制，并按規(guī)定認(rèn)真、詳細(xì)、 真實地做好記錄。(7) 、各類監(jiān)理人員都必須及時做好隱蔽工程的驗收，對不符合工程質(zhì)量要求的必須發(fā)書面整改通知單。(8) 、各類監(jiān)理人員都要認(rèn)真做好通知、指令、函件、資料記錄和會議紀(jì)要的整理、記錄、項目竣工初驗時交總監(jiān)統(tǒng)一歸檔。(9) 、各類監(jiān)理人員都要做好驗收記錄。實測項目檢查記錄、外觀項目評分和質(zhì)量保證資料檢查記錄，項目竣工初驗前交總監(jiān)統(tǒng)一歸檔。(10) 、項目總監(jiān)要按時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。(11) 、項目總監(jiān)要督促各類監(jiān)理人員及時整理和妥善

7、保管監(jiān)理檔案(12) 、項目竣工驗收時，總監(jiān)要簽署項目質(zhì)量等級建議書和 監(jiān)理工作總結(jié)報告。(二)、監(jiān)理依據(jù)1、建設(shè)監(jiān)理委托合同；2、業(yè)主與施工單位簽訂的正式合同或協(xié)議；3、 本項目工程勘察報告、設(shè)計圖紙及其會審紀(jì)要和設(shè)計變更 聯(lián)系單；4、國家和地方現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn)；5、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；6、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。(三) 、監(jiān)理要求依據(jù)國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，依據(jù)技術(shù)規(guī)范 和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及承包方的合同承諾，堅持“守法、 誠信、公正、科學(xué)”的原則，勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ?，通過現(xiàn)場旁站監(jiān) 督、平行檢查，復(fù)

8、核驗收等形式，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行 有效的控制。四、監(jiān)理工作內(nèi)容(1 )、主持組織圖紙會審，施工圖審核，并做好記錄、寫出會審紀(jì)要;(2) 、在監(jiān)理過程中檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和施 工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(3) 、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，審查開工報告、復(fù)核灰線； 審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及 基礎(chǔ)圍護(hù)等安全防護(hù)措施；(4) 審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、質(zhì)量 保證體系及基礎(chǔ)圍護(hù)措施和施工安全防護(hù)措施、安全技術(shù)教育交 底的實施；對施工變更聯(lián)系單的簽證。代表建設(shè)單位調(diào)解施工與 設(shè)計等單位之間的矛盾；(5) 審查承包商采購清單，檢查工程使用原材料、構(gòu)

9、件、 設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量；(6) 在業(yè)主認(rèn)可下做好設(shè)計與施工變更單的簽證；(7) 主持定期召開的工程協(xié)調(diào)會議。調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)中 及各種合同的爭議，配合業(yè)主處理索賠事項；(8) 檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促和及時調(diào)整 工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。并對工程情況向業(yè)主實行定期匯報；(9) 協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，對施工單位提出的付 款申請進(jìn)行核對；(10) 督促、整理、審核承包合同文件與技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料;(11) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證，參加審核工程決算，協(xié)助業(yè)主 審核工程造價；(12) 及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理簡報;(13) 組織隱蔽工程和各分項的驗收、分部工程的中間

10、驗 收及單位工程的初驗和正式驗收，提交竣工驗收報告；(14) 保修期內(nèi)負(fù)責(zé)檢查鑒定工程質(zhì)量狀況，督促承建單 位處理質(zhì)量問題。我們將認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成以上監(jiān)理招標(biāo)文件中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi) 容，另外如建設(shè)單位需要，我們國信監(jiān)理公司為業(yè)主免費提供竣 工后保修階段的高質(zhì)量服務(wù)。保修期內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)是整個監(jiān)理工作的一個組成部分，也 是監(jiān)理公司責(zé)任和信譽的集中表現(xiàn)。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容， 可概括為檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作的 實施三個方面。1、落實監(jiān)理組織人員、匯編總分包、廠商供貨單位名單及 保修書、準(zhǔn)備必要的檢測表格，做好保修前的準(zhǔn)備工作2、對工程狀況進(jìn)行例行檢查，檢查的方法主要有訪問調(diào)查 法

11、、目測觀察法和儀器測量法三種。每次檢查都要詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)，并注意歸檔。3、對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)會同有關(guān)各方鑒定質(zhì)量缺陷的責(zé)任。屬于使用不當(dāng)、氣候因素造成的質(zhì)量問題，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修理費用；屬于設(shè)計不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，應(yīng)由設(shè)計單位承擔(dān)修理費用；屬于施工質(zhì)量造成的質(zhì)量問題，則應(yīng)由施工單位承擔(dān)修理費用。4、督促和監(jiān)督施工方及時進(jìn)行保修工作，并確認(rèn)保修質(zhì)量對于需處理的質(zhì)量部位，應(yīng)加強觀察檢查，注意異常情況和缺陷 的再度引發(fā)。5、保修期屆滿時，監(jiān)理單位應(yīng)將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料歸類整理，交業(yè)主和有關(guān)部門保存，協(xié)助業(yè)主辦理 維修費用的結(jié)算工作，召集業(yè)主、設(shè)計和原施工單位聯(lián)席會議， 宣布保修期結(jié)

12、束，并簽發(fā)保修期滿證書。五、監(jiān)理的組織機構(gòu)（一）、監(jiān)理組織機構(gòu)1、按職能分解如附圖1:附圖12、按專業(yè)分解如下圖：（二）、人員進(jìn)場計劃表根據(jù)工程施工進(jìn)度和業(yè)主要求將安排相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)場，具體人員配備計劃如下姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱崗位證號進(jìn)場計劃XXXX總監(jiān)理工程師XX男工民建XX工程師XXXXX全過程xxxxx總監(jiān)代表33男工民建9工程師xxxxxx全過程xxxxxx土建監(jiān)理員安裝38男水電17工程師全過程xxxxxx監(jiān)理工程師25男工民建2技術(shù)貝xxxxxxx視工程進(jìn)度xxxxxx土建監(jiān)理員24男工民建1技術(shù)貝全過程(三) 、職責(zé)權(quán)限1、總監(jiān)理工程師(1) 、以監(jiān)理公

13、司在該工程項目的全權(quán)代表身份，與業(yè)主、承 包單位及有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)工程建設(shè)方面的事宜；(2) 、確定工程項目監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本 工作流程；(3) 、選擇確定監(jiān)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職 能分工；(4) 、對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的實際情 況進(jìn)行人員的調(diào)配；(5) 、主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；(6) 、審核并確認(rèn)分包單位；(7) 、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；(8) 、在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策。如 計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案和意外風(fēng)險等；(9) 、審核并簽署開

14、工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工 資料、監(jiān)理文件和報告等；(10 )、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并 進(jìn)行處理；(11) 、按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理總結(jié)報告和專題報告;(12) 、定期和不定期向公司報告監(jiān)理實際情況；(13) 、分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。2、總監(jiān)理工程師代表(1) 、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2) 、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部 分職責(zé)和權(quán)力。3、各專業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師(1 )、組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)后組織實施；(2 )、對所負(fù)責(zé)專業(yè)控制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控制 的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；

15、(3 )、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實三大控制的人員，制定控制工作流程、方法、手段和控制措施；(4) 、主動開展工作，協(xié)商確定各部門之間的協(xié)調(diào)程序;(5) 、定期提交本專業(yè)或子項的目標(biāo)控制例行報告和專題報告；(6) 、及時、準(zhǔn)確地做好本專業(yè)部門的信息管理工作；(7) 、審核有關(guān)承包方提交的計劃、設(shè)計、申請、證明、單據(jù)、變更、資料和報告等；(8) 、檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù) 測工程問題，并采取措施妥善處理；(9) 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；(10) 、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)和合同方 面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；(11)

16、 、及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；(12 )、參與有關(guān)的分部(分項)工程、單位工程、單項工程 等分期交工工程的檢查和驗收工作；(13) 、參加或組織有關(guān)工程會議并做好會議記錄；(14) 、協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程 方面的矛盾；(15 )、提供或搜集有關(guān)索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本專業(yè)份內(nèi)工作予以重視，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān) 工作；(16)、檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報工作，建立本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度;(17)、定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。3、現(xiàn)場監(jiān)理員監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟 蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)

17、問題的職能。(1 )、負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的 質(zhì)量；(2)、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運 行情況，并做好記錄；(3 )、負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證；(4) 、檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度 計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；(5) 、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署；(6 )、實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；(7) 、做好填報工程原始記錄工作；(8) 、記好監(jiān)理日記。六、監(jiān)理設(shè)施1、聯(lián)想電腦一臺；2、打印機一臺；3、照相機一臺；4、桑塔納一輛；5、檢測工具包一套；6、萬用表一臺；7、水準(zhǔn)儀一臺；8、30米卷尺2把；9、5米卷

18、尺5把；10、接地電阻表一臺。七、監(jiān)理工作制度（一）、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理方履行監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)?？偙O(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理委托合同的全面履行。（二）、設(shè)計文件、圖紙審查制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審，監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意

19、見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會各方簽認(rèn)蓋章。會審的具體內(nèi)容有：(1 )、工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；(2) 、圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；(3) 、圖紙各部分尺寸、標(biāo)周是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；(4) 、建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無矛盾；(5) 、各種工業(yè)管道走向是否合理，與地上、地下建筑物(構(gòu)筑物)交叉有無矛盾；(6) 、有無難以實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。(三) 、設(shè)計技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論

20、決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。設(shè)計技術(shù)交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，施工單位的項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤（四）、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出 工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，經(jīng)業(yè)主同意后由 總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。（五）、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證 明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料

21、、構(gòu)件監(jiān)理驗收證明。對于 有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格材料、構(gòu)件和 設(shè)備。（六）、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議 單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn) 行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理部審 核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。（七）、隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)國家工程質(zhì)量評定驗收標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行白檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢 查的隱蔽工程在隱蔽前三日報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，及時會同施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項 目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。（八）、工程質(zhì)

22、量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工 程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記簿， 指明部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問 題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程 項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng) 按要求及時做出整改，排除缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如 所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查記錄所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān) 理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記簿內(nèi)，待改正并 重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變

23、更較大的隱蔽工程，在通 知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工 程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，若長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織 檢查簽證，以防意外。（九）、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé) 任。1、 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通 知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，后出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、分

24、部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)白檢 合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書。4、 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，項目監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可 使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（十）、工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建筑過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符 合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出國家工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的 偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后， 施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項

25、目監(jiān)理部應(yīng)立即上報 建設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的 部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工 計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并抄報建設(shè)單位和 項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究 處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工 單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處 理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理 組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能 進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查，確

26、認(rèn)無誤， 方可繼續(xù)施工。（十一）、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，項目監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。（十二）、投資監(jiān)督制度1、項目監(jiān)理部進(jìn)場后應(yīng)立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、 對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。（十三）、監(jiān)理報告制度項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫 監(jiān)理月報，并于年末

27、提出項目監(jiān)理部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。（十四）、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件 等。2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)給有關(guān)接管、使用單位保管。（十五）、監(jiān)理日記和會議制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事

28、的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出 記錄。2、項目監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，探討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。（十六）、施工階段監(jiān)理工作的基本表式A類表（承包單位用表）A1工程開工/復(fù)工報審表A2施工組織設(shè)計（方案）報審表A4A3分包單位資格報審表報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A10工程竣工報驗單B 類表（監(jiān)理單位用表）B1 監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時延期審批

29、表B5工程最終延期審批表B6費用索賠審批表C 類表（各方通用表）C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單八、監(jiān)理主要控制手段和措施（一）、質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事先控制(1 )、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及會審紀(jì)要等；(2 )、驗收施工場地，包括灰線、坐標(biāo)和水準(zhǔn)控制點等；(3) 、審核確認(rèn)施工分包單位的資質(zhì)；(4) 、檢查驗收工程所需原材料、設(shè)備及半成品的質(zhì)量；(5) 、審查施工機械和設(shè)備能否滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的要求；(6) 、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；(7 )、改善施工生產(chǎn)和管理環(huán)境；A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；B、主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)

30、站聯(lián)系，匯報工作；G審核施工單位原材料和制品試件取樣試驗的方法；DX審核施工單位成品保護(hù)的方法；E、考察施工單位試驗室，審核其資質(zhì)；F、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。2、質(zhì)量的事中控制(1 )、施工工藝過程的質(zhì)量控制。(2 )、工序交接檢查。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準(zhǔn) 進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行 白檢、專職檢，合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查驗 收，簽署合格意見后方可進(jìn)入下道工序施工。(3) 、隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程完成后，先由施工單位 進(jìn)行白檢、專職檢，合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單，通知現(xiàn)場 監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收。(4) 、工程變更的處理

31、。由施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示第30頁共41頁附圖4設(shè)計變更處理流程圖(5)、設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理。由業(yè)主提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖4所示。第32頁共41頁(6) 、工程質(zhì)量事故的處理。如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，監(jiān)理會同業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)和施工單位，首先分析出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因，在此基礎(chǔ)上，按照安全可靠、不留隱患，滿足建筑物功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的原則，研究制定事故處理方案，并 監(jiān)督實施和驗收處理效果，寫出書面處理報告。如附圖 5所示附圖5工程質(zhì)量事故處理流程圖第44頁共41頁(7) 、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時下達(dá)停工指令。為了保證工 程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)下列情況

32、，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即 停工整改。A、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序施工者；B、工程質(zhì)量下降，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，未采取有效改正措 施，或采取了一定措施但效果不好，而繼續(xù)作業(yè)者；G擅白采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的原材料；A擅白變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅白將工程轉(zhuǎn)包；F、擅白讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場施工者；G沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。(8) 、嚴(yán)格開工和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工以及 停工后復(fù)工，須遵照附圖 6的流程進(jìn)行管理。與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會提出初審意見附圖6 開工申請審核流程圖(9) 、質(zhì)量和技術(shù)簽證。凡質(zhì)量和技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程

33、師專人簽署。各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員有權(quán)在質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字，最后由 項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。(10) 、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的措施。管理流程如附圖7所示。附圖7工程款支付審核流程圖(11 )、建立質(zhì)量監(jiān)理日記。 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及檢驗人員 應(yīng)逐日如實記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及其影響因素、處理意見的情 況。(12)、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)會應(yīng)定期由總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見，檢查上次 協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況。會后印發(fā)會議紀(jì)要，其簽

34、發(fā)的管理流程圖如 附圖8所示。附圖8協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)流程圖(13 )、定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)。每月末項目總監(jiān)通過監(jiān)理月報向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。如出現(xiàn)質(zhì)量事故則須及時提出報告。3、質(zhì)量的事后控制(1 )、單項工程驗收。凡單項工程完工后，由施工單位白驗合格后，再向監(jiān)理提出驗收申請，其管理流程如附圖9所示。返修附圖9單位單項工程驗收流程圖(2 )、項目竣工驗收。竣工驗收是整個工程項目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工單位在完工并通過白檢后，向監(jiān)理申請驗收。監(jiān) 理工程師在審核施工單位提交的工程質(zhì)量保證資料、質(zhì)量簽證文 件和工程結(jié)算后，組織業(yè)主、設(shè)計等有關(guān)各方進(jìn)行工程預(yù)驗收, 施工單位對可能存在的

35、問題整改完畢后，進(jìn)行竣工驗收。其工作流程如附圖10所示合格?X十總監(jiān)組織全面檢查、驗收4-同意驗收?it審核結(jié)算書向建設(shè)單位提交工程驗收報告處理工程索賠奎設(shè)單位組織施工、設(shè)計、勘察，監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗收工程竣工驗收,報告?zhèn)浒腹こ探唤邮褂?、保修支付工程款附圖10項目竣工驗收流程圖施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(二) 、進(jìn)度控制1、進(jìn)度的事先控制(1 )、審核施工單位提交的進(jìn)度計劃。工程開工前，由總監(jiān) 理工程師審核施工單位提交的工程總進(jìn)度計劃是否符合合同工期 的要求，是否與施工技術(shù)方案合理協(xié)調(diào)等。(2) 、審

36、核施工技術(shù)方案。主要審核施工方案中確保工程如 期竣工的技術(shù)措施、組織措施以及施工總平面布置圖的可行性、合理性。(3) 、協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計劃。2、進(jìn)度的事中控制(1 )、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記?，F(xiàn)場監(jiān)理人員逐日如 實記載施工形象部位、完成的實物工作量以及影響工程進(jìn)度的各 種因素，現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間。(2)、跟蹤檢查施工進(jìn)度。審核施工單位提交的月度進(jìn)度計 劃。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提 出進(jìn)度調(diào)整的措施，并調(diào)整相應(yīng)的材料設(shè)備、資金計劃(3)、按合同要求，及時進(jìn)行工程計量和進(jìn)度簽證(4 )、組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，代表業(yè)主協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)

37、 外關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況，印發(fā)會議紀(jì)要。(5)、每月定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況。如出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重 滯后，應(yīng)及時提出監(jiān)理意見。3、進(jìn)度的事后控制(1 )、當(dāng)實際施工進(jìn)度與計劃相比出現(xiàn)滯后時，監(jiān)理工程師 應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上，提出技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)和合同方面的對 策措施，并督促施工單位實施。(2)、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備和資金計劃等，在新 的條件下組織協(xié)調(diào)平衡。(三) 、投資控制1、投資的事前控制(1 )、熟悉設(shè)計圖紙和標(biāo)書標(biāo)底等，分析合同造價的構(gòu)成和 工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點。(2)、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的因素，制定相應(yīng)的防 范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。如及時設(shè)計圖紙等技術(shù)資料、 如期移交施工場地和按時提供由業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備等。2、投資的事中