加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的探討

1、    加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的探討    朱宏濱摘 要： 在建筑工程項目管理工作中，施工現(xiàn)場管理作為其中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，而且還會影響到施工成本。因此通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工，確保施工工期的有序開展，全面提高工程投資收益，為建筑企業(yè)整體競爭力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。文中從施工單位要提高現(xiàn)場管理意識入手，分析了做好建筑工程施工前準(zhǔn)備工作，并進(jìn)一步對加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的全面管理的措施進(jìn)行了具體的闡述。關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工現(xiàn)場管理；管理意識；準(zhǔn)備工作；全面管理在建筑工程施工過程中，通過加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，可以有效的降低經(jīng)費(fèi)的觀入，

2、保障建筑工程的整體質(zhì)量。而且通過現(xiàn)場施工管理，可以有效的實現(xiàn)項目資金及資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)對建筑材料使用情況的實時監(jiān)督，保證建筑施工材料的合理使用，確保工程建設(shè)成本投入的降低。同時通過對施工進(jìn)行現(xiàn)場管理，能夠有效的把控好施工進(jìn)度，針對施工人員工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評估，確保施工工藝能夠與國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符。另外，通過施工現(xiàn)場管理，還能夠有效的控制好施工建設(shè)過程中的安全隱患，確保施工人員及施工機(jī)械設(shè)備的安全。1施工單位要提高現(xiàn)場管理意識在建筑工程施工現(xiàn)場，由于缺乏施工現(xiàn)場管理意識，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量和安全問題發(fā)生。針對于這種情況，需要全面施工單位的現(xiàn)場管理意識，不僅要強(qiáng)化施工單位對施工質(zhì)量重要的

3、認(rèn)識，同時還要做好管理技能培訓(xùn)工作，使其掌握建筑工程施工安全和質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中注意施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的積累，以此來確保整體工程施工的質(zhì)量。2 做好建筑工程施工前準(zhǔn)備工作在建筑工程施工開始之前，需要做好施工管理規(guī)劃 、施工質(zhì)量檢測規(guī)劃等設(shè)計工作，并針對施工現(xiàn)場的實際情況，與相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，制定完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理方案，監(jiān)理單位對其進(jìn)行具體審核，審核合格后施工現(xiàn)場管理方案才能具體執(zhí)行。在實際施工開始之前，施工設(shè)計人員、管理人員和施工人員還要做好溝通和交流工作，針對于建筑工程施工的具體要求進(jìn)行深入了解，從而為施工現(xiàn)場管理打下良好的基礎(chǔ)?？茖W(xué)選取最佳的施工方安，組織好施工人員，并

4、對施工現(xiàn)場管理計劃進(jìn)行擬定，對施工及施工管理中應(yīng)該注意的事項進(jìn)行規(guī)劃，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，為建筑工程施工的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。3加強(qiáng)對施工現(xiàn)場全面管理的措施3.1嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理建筑工程現(xiàn)場施工單位要做好材料管理工作，在進(jìn)行現(xiàn)場施工前就要對施工所需材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在保證材料質(zhì)量的情況下才能進(jìn)行施工。首先就要對材料的貨源進(jìn)行調(diào)查研究，通過收集供貨信息來找尋獲和價的最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)，最大程度的節(jié)約采購成本，要按照建筑工程施工的規(guī)劃設(shè)計來估量所需的設(shè)備和各項材料，并根據(jù)所需編制需求計劃。要嚴(yán)格管理材料的進(jìn)退場管理，根據(jù)工程進(jìn)度需要嚴(yán)格安排材料和施工設(shè)備的進(jìn)退場；在進(jìn)場前要對材料和設(shè)備

5、進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗測試，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)；另外，要重視材料和機(jī)械設(shè)備的保管工作，盡量避免材料過期和設(shè)備保管不當(dāng)出現(xiàn)銹蝕損壞問題。除此之外，還要制定科學(xué)合理的材料保管、采購和進(jìn)出場制度，建立健全材料價格和質(zhì)量監(jiān)管制度，通過相關(guān)知識培訓(xùn)來提高采購人員的相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證材料的采購質(zhì)量，這樣才能保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量。3.2施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理在建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中，質(zhì)量管理也是非常重要的管理工作，也是保證整個建筑工程質(zhì)量的管理工作，也是建筑施工企業(yè)最為重視的管理工作之一。建筑工程的質(zhì)量管理是施工企業(yè)立足于市場的基礎(chǔ)，只有保證建筑工程施工的質(zhì)量才能獲取好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量

6、管理時，首先就要建立健全質(zhì)量管理保證體系，通過質(zhì)量安全教育來強(qiáng)化施工人員、技術(shù)人員和管理人員的質(zhì)量意識，有效的落實質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。其次，建筑工程現(xiàn)場施工人員要做好各項技術(shù)交底工作，保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)，提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。還可以采用分班組和分項目落實質(zhì)量責(zé)任的制度，這樣就可以將建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量與每一個施工人員的個人利益掛鉤，建立并完善獎懲制度，提升施工人員的工作積極性。在進(jìn)行具體施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對建筑工程要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。3.3嚴(yán)格建筑工程現(xiàn)場成本管理建筑工程現(xiàn)場施工是成本耗費(fèi)的主要方面，所以要控制建筑工程的施工成

7、本就必須做好現(xiàn)場施工的成本管理。能否高效的控制施工成本是施工企業(yè)提高自身競爭力的重要內(nèi)容，所以建筑工程現(xiàn)場成本管理也是非常重要的。建筑工程現(xiàn)場施工成本主要受現(xiàn)場管理水平、市場因素、項目規(guī)劃和企業(yè)核算等的影響，所以成本管理也主要從市場、項目規(guī)劃和現(xiàn)場管理等方面入手。建筑工程施工現(xiàn)場的成本管理主要就體現(xiàn)在施工材料和設(shè)備的質(zhì)量維護(hù)和數(shù)量管理上，只有對材料和設(shè)備進(jìn)行合理的數(shù)量規(guī)劃和有效的質(zhì)量維護(hù)才能有效的控制成本。除此之外，建筑工程現(xiàn)場施工成本管理還對整體工程造價有重要影響，必須予以重視。3.4嚴(yán)格施工現(xiàn)場的安全管理在建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場施工人員的安全管理是最為重要的一項管理內(nèi)容。因此施工現(xiàn)場

8、管理人員需要重視施工現(xiàn)場安全問題，不僅要重視現(xiàn)場施工人員的安全教育，全面提高施工人員的安全意識，同時施工管理人員還要針對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行上報，以此來保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全。在實際建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作中，需要建立健全安全管理制度，構(gòu)建一套完善的施工現(xiàn)場安全管理體系，并做好安全管理制度落實工作。建立安全管理責(zé)任制，將施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實到每一個頭上。重視現(xiàn)場管理人員的安全教育壤，全面提高安全管理監(jiān)督意識，確保施工現(xiàn)場安全管理效率的全面提升。另外，做為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員，在現(xiàn)場施工管理工作中，也需要及時處理存在的安全隱患，開展定量和定性的安全評價，并對相關(guān)人員進(jìn)行督促，從而采取有效的防范措施來保障施工現(xiàn)場的安全。4結(jié)束語近年來建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，由于建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們的切身利益，同時還會對社會經(jīng)濟(jì)帶來較大的影響。因此為了全面提高建筑工程施工質(zhì)量，需要重視施工現(xiàn)場管理工作。在實際工作中，不斷完善施工現(xiàn)場管理制度，全面提高施工現(xiàn)場的管理水平，對施工現(xiàn)場管理工作要做到科學(xué)布局和統(tǒng)籌規(guī)劃，以此來保證施工進(jìn)度的順利開展，實現(xiàn)對工程成本的有效控制，確保施工現(xiàn)場的安全性和有序性，為整體工程質(zhì)量的提升起到重要的保障作用。