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1、總工辦籌備報告 總工辦籌備報告 總工辦籌備報告 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,為強化以后工程工作的立項、審核工作,規(guī)范工程各項工程審核流程,總工辦目前下設(shè)有總工,部門職員等崗位。一、各崗位職能如下一總工辦總工 1.總經(jīng)理提名,董事會任命。配合項目負責(zé)人及總經(jīng)理工作。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)辦公室的全面工作,努力作好參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務(wù)。 3.負責(zé)制定公司各職能工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認工作。 4.主要負責(zé)公司項目可行性研究、方案決策編制與討論;施工工程項目技術(shù)方案、技術(shù)制定、施工圖制定等審核與協(xié)調(diào)工作;招投標(biāo)階段的技術(shù)標(biāo)書評審制定、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購、材料供應(yīng)等與合同
2、中技術(shù)部分的審核與鑒定;施工階段的安全施工、技術(shù)質(zhì)量、進度監(jiān)管工作;項目交竣后的善后、回訪工作。 5.參加項目招標(biāo)文件的評審。 6.負責(zé)工程相關(guān)圖表、制定文件的內(nèi)、外審核工作。7.處理施工過程中的重大制定、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收及評定工作。 8.審查確認與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性,可操作性。 9.審查確認與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。 10.負責(zé)協(xié)調(diào)和解決制定和施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。11.負責(zé)組織工程項目變更的審核和批復(fù),并重點對技術(shù)方案變更把關(guān)。 12.負責(zé)項目制定的評審把關(guān),針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)看法,參加制定的圖紙會審及答疑。 13.監(jiān)督、檢查施工技
3、術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行,并提出施工技術(shù)問題的處理看法。 14.監(jiān)督、檢查工程項目隱蔽驗收的規(guī)程。15.參加單位工程完工驗收及工程驗收評審。16.完成高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二總工辦科員 1.能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2.參加圖紙會審和技術(shù)交底,依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。3.工程完工驗收后,及時進行完工工程的決算工作。4.參加采購工程材料和設(shè)備合同價格復(fù)核工作,收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。 5.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工狀
4、況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。 6.及時完成工程決算資料的歸檔。 7.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔:負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。 8.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理,做到完整、及時,與工程進度同步:對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料,按施工順序進行全程督查,保證施工資料的真實性、完整性、有效性。 9.參加開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審,并提出技術(shù)指導(dǎo)看法,參加基礎(chǔ)、主體、完工驗收、保修組織管理工作。10.協(xié)同施工單位依據(jù)合同及公司總體布置狀況編制施工總進度計劃,審查工程施工組織制定及施工方案,負責(zé)控制土建
5、工程項目的現(xiàn)場施工進度,保證土建工程項目進度計劃的完成。 11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、組織結(jié)構(gòu) 一總工辦與公司各職能部門關(guān)系 公司領(lǐng)導(dǎo)決策層行政部財務(wù)部商拓部安全部工程部技術(shù)指導(dǎo)總工辦技術(shù)指導(dǎo) 二總工辦職能結(jié)構(gòu) 總工科員假設(shè)干員內(nèi)勤人員 擴大閱讀:總工辦述職報告 工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 201*年度,這是一個風(fēng)機并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份,更是一個大浪淘沙,優(yōu)者存,劣者汰的年度??偣まk全體職工不辱使命,奔赴于集團公司的水岸新城、天恒御景花園、大學(xué)城、汽車城、中泰制約等項目的建設(shè)一線,并把項目的建設(shè)核心市場需求作為項目的至高點,以“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的企業(yè)要求,打造市
6、場所需的最優(yōu)工程,交裕昌集團一份完美的答卷。集團公司的發(fā)展碰到了前所未有的挑戰(zhàn),面臨國家限購政策的公布實施,我們依舊沖在前沿,創(chuàng)造一段傳奇。作為總工辦一員,我深知責(zé)任重大,難度之高,但我們齊力一心,博古補今,在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,闖出一條屬于我們裕昌集團自己的道路。 一、緊密配合、嚴(yán)密布暑、科學(xué)管理、精誠協(xié)作、以僅有資源,創(chuàng)造最大收益 以項目為核心,把建好精品工程作為重心,緊密配合項目部、工程部、銷售部,招標(biāo)辦精心組織規(guī)劃部門、制定部門、科學(xué)制定各項制定方案、合理安排各項項目組織實施規(guī)劃,搞好項目的前期規(guī)劃工作。立項、決策、可行性研究階段依據(jù)公司項目的周邊環(huán)境進行定位,確定項目產(chǎn)品的建設(shè)標(biāo)
7、準(zhǔn),立足實際迎合市場需求,做到產(chǎn)品利益最大化,在此期間參加了大學(xué)城、水岸新城的項目方案討論與市場分析,戶型組合等項目前期的技術(shù)工作。 制定制定部門的制定任務(wù),對制定的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督,強化制定的過程控制,提升制定方案的優(yōu)化率。在制定完成的施工圖進行具體地審核,嚴(yán)格把控制定質(zhì)量,杜絕制定隱患,減少制定質(zhì)量通病,減少施工過程中的制定 1 變更。并對制定強制審核的內(nèi)容進行了合理的優(yōu)化,以節(jié)約建設(shè)投資。 施工圖制定作為施工的主要依據(jù),在工程質(zhì)量管理上起著決定作用,為此要求制定單位從方案的深度、廣度入手,注重制定方案的合理性、有用性及對工程質(zhì)量的主控能力,最優(yōu)的工程制定是工程項目目標(biāo)的絕對尺度,也是
8、實現(xiàn)項目利益最大化的前提,為此要求制定單位對專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、投資利益的最大化都做了可靠的分析與對比,優(yōu)選最正確制定,完善施工圖的每一個節(jié)點。1、期間對安裝制定中的市政管網(wǎng)進行了優(yōu)化,減輕了項目排水壓力,為項目的后期增容擴建打好了基礎(chǔ)。2、對小區(qū)的智能化建筑進行了整合,依據(jù)小區(qū)的定位及市場需求,合理地利用了小區(qū)的有限資源,提升了小區(qū)配套建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),但后期管理有些滯后,造成了資源閑置。3、對親水園、上景園的市政管網(wǎng)提前按計劃進行了制定跟蹤并進行了優(yōu)化,及時地依據(jù)現(xiàn)場的施工間隙,合理的進行了施工組織,促進了項目工期目標(biāo)的實施。4、對親水園及上景園安裝工程質(zhì)量通病,在制定階段進行統(tǒng)一的預(yù)防與預(yù)控
9、,對樓梯內(nèi)的接線盒預(yù)埋給予了統(tǒng)一的要求,避免了任意留置;5、對首層陽臺的給排水與陽臺門沖突現(xiàn)象提前給予制定調(diào)整,規(guī)避了后期返工現(xiàn)象;6、對室外電力配套工程加設(shè)了入戶管網(wǎng)的手孔井,即方便了電纜的穿設(shè),也避免了后期的剔鑿現(xiàn)象,提升路面施工質(zhì)量。7、親水園加大了市政管網(wǎng)的整體施工進度,合理的安排市政專業(yè)的配套建設(shè),提升配套質(zhì)量,從而提升景觀及路面質(zhì)量。8、優(yōu)化電力制定方案,協(xié)助項目部在配套建設(shè)方面以最少的資源,獲得最大收益,水岸新新和楓園節(jié)約投資近百萬元。9、市政配套中的電力整體施工進度嚴(yán)重滯后,對項目的影響較大,也增加了項目的成本投入。10、行業(yè)把持部門與公司的專業(yè)協(xié)作缺少溝通,整體制定進度制約嚴(yán)
10、重,跟蹤不及時,不專業(yè),偏差較大,應(yīng)作為項目的重點進 2 行控制與協(xié)調(diào),減少損失,降低風(fēng)險。 為加快項目的進度與提升項目的質(zhì)量,通過顧總組織的早例會,及時解決項目工程中的技術(shù)難題,并群策群力,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,攻克項目中的難關(guān),促進項目建設(shè)目標(biāo)的實施。 為做好各項技術(shù)工作,對項目的重大技術(shù)方案、施工布薯,均編制了具體要求,認真審核,及時審批重要的施工方案,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。為促進項目建設(shè)目標(biāo)的實施,每周爭取兩到三天到施工一線,分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與催促文明施工、做好質(zhì)量、安全文明施工聯(lián)合檢查,充分了解施工現(xiàn)場的各種狀況,掌握施工進度,保證工程質(zhì)量和施工安全,杜絕“偷工減料、
11、“豆腐渣工程、“三違現(xiàn)象。關(guān)于不合格工程,堅決整改重做。 二、貫徹落實質(zhì)量管理方針、政策、領(lǐng)導(dǎo)指示;嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)。 貫徹執(zhí)行集團公司制定的方針、政策,遵照集團領(lǐng)導(dǎo)的指示,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款,并認真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,協(xié)合工程部、審計部、招標(biāo)辦完成項目管理工作建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,強化合同管理,強化水岸新城與天恒御景花園等項目的指導(dǎo)和管理工作,保證在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。 強化對總承包方、分包方及監(jiān)理方的管理,要求其認真執(zhí)行房屋筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,
12、保證工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到制定要求。 3 三、強化技術(shù)管理,嚴(yán)控工程質(zhì)量,落實各項方案,保證施工安全全面細致地審核施工圖紙,做到施工前的“三個及時,及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理狀況,及時提交制定方進行處理變更,及時下發(fā)各項變更與調(diào)整,并催促各方進行落實實施。期間對變更簽證的流程及表格給予了統(tǒng)一規(guī)定,規(guī)范了變更簽證的程序。 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,分析制定意圖,掌握工程特點和難點,解決技術(shù)難題,擬定解決方案;并組織工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行樣板引路,提升工程質(zhì)量。 認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案,負責(zé)制定保證工程安全、
13、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織制定以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。 四、力求踏實、穩(wěn)健,盡職盡責(zé),創(chuàng)我優(yōu)集優(yōu)集體 在顧總的領(lǐng)導(dǎo)下,積極發(fā)揚民主集中制,集思廣益,認真聽取廣大技術(shù)人員的看法,對技術(shù)管理工作中存在的一些不夠進行了彌補,完善了一些相關(guān)的管理制度。工作作風(fēng)大膽,敢于承當(dāng)責(zé)任,工作不推諉,對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)盡職盡責(zé)的辦好。堅決維護企業(yè)的集體利益,不光是從業(yè)主處爭取最大利益,也在對施工承包單位的管理中嚴(yán)格按合同辦事,對外部單位的協(xié)調(diào)與溝通想盡一切策略與技巧,節(jié)約工程項目投資,爭取集團公司更大的利潤空間
14、,對有損集體利益的狀況堅決抵制。 針對大學(xué)城及水岸新城前期規(guī)劃不吻合市場的狀況進行了整體的調(diào)整,并 4 對其中的戶型制定進行了反反復(fù)復(fù)的集思廣義,結(jié)合各部門的看法進行了大量的調(diào)整,做到應(yīng)市場所需,應(yīng)客戶所求,如實的反應(yīng)給規(guī)劃及制定部門進行重新組合。在工程動態(tài)管理上,對集團公司所有項目信息,協(xié)助信息管理人員進行了分類匯編與整理歸檔,并對集團公司開發(fā)的所有項目信息進行了標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的整理,建立了信息庫。 同時對集團公司開發(fā)項目的所有技術(shù)人員進行培訓(xùn),以便每個項目參加者對工程狀況有一個整體的熟悉和技術(shù)方面的要求,并對安全施工的重要性,以及施工中危險源的防護邀請了建設(shè)管理部門的專家,進行講解和怎么安
15、全施工,做了一個明確的規(guī)定,以此杜絕安全事故的發(fā)生。 五、內(nèi)煉氣質(zhì)、外塑形象,在不斷完善中進取 在這一年的工作中,我個人的能力得到了很大的提升,以前在決策、組織方面的不夠,通過這一年的工作有了較大的進步。集團公司依據(jù)公司的發(fā)展,有針對性的對一些管理骨干進行了培訓(xùn),學(xué)習(xí)了團隊執(zhí)行力、易中天評三國、于丹的論語心德,取得了一定的成效。但是,工作中仍然存在著新的不夠之處,也希望在將來的學(xué)習(xí)與工作中不斷提升,達到更高的境界,樹立優(yōu)良的公司形象。 上半年對現(xiàn)場質(zhì)量、安全不夠重視,專業(yè)人員缺口,平常較少上現(xiàn)場,對現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督管理不夠,上半年施工現(xiàn)場質(zhì)量問題出現(xiàn)較多,下半年有所好轉(zhuǎn),下一步將加大對現(xiàn)場質(zhì)
16、量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。 對現(xiàn)場技術(shù)人員關(guān)注不夠,工作方法簡單,關(guān)于項目部目前所處的困難局面,沒有及時做好技術(shù)人員的思想工作,導(dǎo)致一些技術(shù)人員在日常工作中情緒波動較大。內(nèi)部交流過少,雖然召開過技術(shù)交流會,但是次數(shù)過少,未起到明 5 顯的效果。下一步將多召開技術(shù)交流會,并強化各分項技術(shù)方面的交流工作。 六、務(wù)實、革新、求發(fā)展,包容、奮進、謀新篇 總工辦是集團公司的核心組織、策劃、管理、監(jiān)督部門,肩負著項目定位、組織開發(fā)、工程建設(shè)的重大責(zé)任。作為總工辦安裝主要負責(zé)人,必須從整個項目的安全管理,進度管理、成本控制等項目的全局合計,通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的
17、制約因素,提出科學(xué)、合理、經(jīng)濟、可行的技術(shù)實施方案,尤其是在方案階段及制定階段應(yīng)當(dāng)積極采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,從而提升建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、節(jié)約建設(shè)成本,為企業(yè)提升經(jīng)濟效益。 因此,強化對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和施行,給自己提以下幾點要求: 1、強化自身科學(xué)文化素養(yǎng)學(xué)習(xí),不斷提升個人在工程建設(shè)方面的思想熟悉,用先進的工程建設(shè)知識武裝自己,用先進的科學(xué)管理理念內(nèi)塑氣質(zhì),外塑形象; 2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗,參照其他單位的新型技術(shù)、新工藝以及所運用的新設(shè)備、新材料,結(jié)合集團公司工程建設(shè)中的實際應(yīng)用狀況,提出改革性的可靠建議,供工程建設(shè)決策者參照執(zhí)行; 3、不斷地從工程建設(shè)施行中,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實現(xiàn)技術(shù)和管理革新。4、顧全大局、著重目標(biāo)、強化溝通與協(xié)調(diào),創(chuàng)造集團利益最大化。七、德才兼?zhèn)洌缘聻橄?自覺遵守公司紀(jì)律、部門規(guī)章和工作制度,清廉自律,依法辦事。作為總工辦的一員在日常工作中爭做堅持先進性的表率,既要干事,又要干凈。在工作慎思、慎言、慎交、慎行,不斷加強清廉自律的自覺性、堅定性;切實做到 6 自重、自省、自警、自勵,永葆青春活力,努力為我們集團公司增光添彩。 作為集團公司的核心部門,在加深自我思想熟悉的同時,要充分發(fā)揮領(lǐng)
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