員工培訓(xùn)學(xué)分管理制度

1、四川省巴中怡和藥業(yè)連鎖有限責(zé)任公司口經(jīng)營 管理 口綜合口其它員工培訓(xùn)學(xué)分管理制度編號人管 2011 001版次01通用口銜接 口部門口臨時編制周美軍復(fù)核唐平陸富德審批肖斌簽發(fā)李篤維日期2011.10日期2011.10日期2011.10日期2011.10閱文范圍 全體員工口 店長級 口 部長級口經(jīng)理室執(zhí)行日期2011.11.1一、目的為了規(guī)范和完善培訓(xùn)管理體系，提高員工的培訓(xùn)積極性及參與度，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果及其成 效性，明確培訓(xùn)與員工個人業(yè)績及其發(fā)展之間的關(guān)系，將怡和和儒龍打造成一個高效創(chuàng)新的學(xué) 習(xí)型組織。二、范圍本制度適用于四川儒龍醫(yī)藥有限公司、四川省巴中怡和藥業(yè)連鎖有限責(zé)任公司所有正式員工

2、。三、管理規(guī)定3.1 課程設(shè)計3.1.1 課程分類：根據(jù)培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)性質(zhì)，將培訓(xùn)課程分為必修課和選修課二種；3.1.2 必修課：指該職位必須參加培訓(xùn)并獲得學(xué)分的課程，課程內(nèi)容為完成本職工作職責(zé)必備的工 作技能或素質(zhì)要求；3.1.3 選修課：指與該職位工作內(nèi)容或職責(zé)相關(guān)聯(lián)的素質(zhì)課程，并能更好地支持其完成本職工作或 擴大其知識面或作為今后晉升的條件而設(shè)計的培訓(xùn)課程內(nèi)容；3.2 學(xué)分設(shè)計3.2.1 以各崗位的素質(zhì)模型要求設(shè)計培訓(xùn)課題，根據(jù)不同崗位或不同課程來確定每個課程的積分，單個課程學(xué)分最高2分（核心素質(zhì)課程），最低1分（其他課程），低層級職位可以修更高層 次的課程并得學(xué)分，高層級職位可以修更低層

3、次的課程，但不得學(xué)分；3.2.2 素質(zhì)課程不包括因企業(yè)文化或提升績效所需要的臨時性補充培訓(xùn)課程（如企業(yè)文化、制度或流程講解、日常工作案例分析、臨時性課程等）；3.2.3 各崗位在每個課程培訓(xùn)后并經(jīng)考核合格才能獲得相應(yīng)的學(xué)分，否則需要重新參加這個課程的 培訓(xùn)，直到考核或考試合格后方能積分；3.2.4 門店員工的專業(yè)知識培訓(xùn)以季考中相應(yīng)的專業(yè)知識考試成績?yōu)橐罁?jù)，該專業(yè)知識考試得分在60%t以上者視為合格并得學(xué)分,得分在 60%Z下者視為不合格且不得學(xué)分；3.2.5 各職能部門內(nèi)部組織的本職能的專業(yè)知識或?qū)I(yè)素質(zhì)培訓(xùn)也可納入積分范圍，但必須提供完整的培訓(xùn)講義、培訓(xùn)記錄及簽到表、考試題目庫等資料，并須

4、經(jīng)人力資源部審核，由人力資源部統(tǒng)一組織季度考試，并以季度考試成績作為積分依據(jù)，考試得分在80%t以上者視為合格并得學(xué)分（補考通過也得學(xué)分），得分在80犯下者視為不合格且不得學(xué)分；3.2.6 在一個積分周期內(nèi)，個人參加外訓(xùn)或在工作之外參加進(jìn)修或自學(xué)并取得與工作相關(guān)的資格或 資歷證書時，所修課程如與所在崗位要求的培訓(xùn)課程內(nèi)容相近或相同時（須提供培訓(xùn)教材和相關(guān)證明，并經(jīng)人力資源部核實無誤），可得相應(yīng)學(xué)分（藥師或執(zhí)業(yè)藥師的再教育考試合格也 得相應(yīng)學(xué)分），與現(xiàn)任職位工作無關(guān)的課程不得學(xué)分。3.3 學(xué)分累積規(guī)則3.3.1 員工學(xué)分累積以年為單位進(jìn)行計算，每年12月31日前，由人力資源部確定各崗位下一年度

5、的學(xué)分要求，每季度由人力資源管理部門公布每位員工季度學(xué)分累積情況，并將情況報告給 董事長；3.3.2 員工當(dāng)年度超出的積分可以計入下一年度，但不得超過下一年度所要求學(xué)分的20%員工當(dāng)年積分不滿者，所缺積分計入下一年度，即下一年度要完成上一年度缺欠之分值及當(dāng)年度的 積分要求之和；3.3.3 人力資源部須為本公司所有員工建立員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)履歷表，記錄其每次參加培訓(xùn)的課題和所得學(xué)分等，此表保存至該員工離職后1年；3.3.4 員工離職后一年及以上再聘回公司者，以前所修學(xué)分作廢并須重新按崗位要求參加培訓(xùn)和積 分，如離職后半年及以后聘回公司者，只保留其在職時最后一個月的培訓(xùn)積分，如離職后半 年內(nèi)聘回

6、公司者，只保留其在職時最后三個月的培訓(xùn)積分，其余積分作廢；3.3.5 各職能部門的試用期員工應(yīng)完成相應(yīng)的培訓(xùn)帶教計劃并考核合格后方可轉(zhuǎn)正，試用期內(nèi)不作培訓(xùn)積分要求，但所參加培訓(xùn)通過考核后可得相應(yīng)學(xué)分，并計入其當(dāng)年度所得學(xué)分；3.3.6 門店新進(jìn)員工須完成新員工“ 3+2”培訓(xùn)模式所規(guī)定的課程，并經(jīng)考核合格方可上崗；3.3.7 員工參加后備人員專項培訓(xùn)并通過期末考試者，與其現(xiàn)任職位工作相關(guān)聯(lián)的課程可獲得相應(yīng) 的學(xué)分，其他課程不得分；3.3.8 員工參加某一核心素質(zhì)和基本素質(zhì)課程的培訓(xùn)并獲得的學(xué)分有效期為2年，專業(yè)素質(zhì)課程（包括制度流程等）的學(xué)分有效期為1年，該課程學(xué)分超過有效期后應(yīng)重新參加培訓(xùn)并

7、獲得相應(yīng) 學(xué)分，如員工參加過此課程的培訓(xùn)并得學(xué)分者，下次培訓(xùn)時可提出免修書面申請，經(jīng)所在門 店/部門負(fù)責(zé)人審核，公司人力資源部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)辦書面審批后可免除參加該專業(yè) 素質(zhì)課程的培訓(xùn)，但必須進(jìn)行新教材的自學(xué)，并參加此次培訓(xùn)的考試，如通過考試得學(xué)分， 如考試沒通過，則本課程學(xué)分歸零，須重新參加下一次的培訓(xùn)并通過考試和獲得學(xué)分；（同一積分周期內(nèi)，同一課程不重復(fù)計學(xué)分）3.3.9 如該課程內(nèi)容在有效期內(nèi)進(jìn)行過重大的修訂或調(diào)整（由人力資源部確定），應(yīng)修此課程的員工須重新參加培訓(xùn)和考核并獲得相應(yīng)學(xué)分；3.3.10 員工有工作調(diào)動但崗位性質(zhì)不變時，其原所得學(xué)分有效，如崗位性質(zhì)有變動，則與新崗位 工作

8、有關(guān)的培訓(xùn)積分有效，其他積分無效。3.4 學(xué)分應(yīng)用規(guī)定3.4.1 每個崗位的員工在每個年度必須修完規(guī)定的學(xué)分，員工學(xué)分將應(yīng)用到員工個人的晉級、評優(yōu)、星級評定和干部提拔中；3.4.2 在員工晉級時，上年度沒有修完規(guī)定學(xué)分者不予參加晉級考評，在同等條件下（都修完規(guī)定的學(xué)分，下同），所修學(xué)分更高者優(yōu)先晉級；3.4.3 上一年度沒有修完規(guī)定的學(xué)分者，至少二次不得評為優(yōu)秀員工，在同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先；3.4.4 在年度優(yōu)秀員工或“怡和/儒龍標(biāo)兵”評選時，沒有修完規(guī)定學(xué)分者不得參加評比，在同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先；3.4.5 在季度員工星級評定中，沒有修完規(guī)定學(xué)分者不得參加星級晉升評比（對

9、于已取得的星級也 自動向下降一級），在同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先升級；3.4.6 在干部提拔時，同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先提拔。3.5 學(xué)分統(tǒng)計3.5.1 公司人力資源部門為所在公司員工學(xué)分統(tǒng)計、學(xué)籍檔案管理的歸口部門；3.5.2 員工每次參加完相關(guān)培訓(xùn)后，人力資源管理部門培訓(xùn)管理人員須憑員工的培訓(xùn)簽到表和成績單在員工培訓(xùn)履歷表上記錄其每次參加培訓(xùn)的情況，并簽名確認(rèn)；3.5.3 員工在參加培訓(xùn)或考試時有弄虛作假的情況時，視為該培訓(xùn)或考試無效且不得學(xué)分，并將視情況扣減已得學(xué)分1-3分，情節(jié)嚴(yán)重者另行處罰。3.5.4 每門培訓(xùn)課程均以書面考試作為考核員工培訓(xùn)是否合格的方法，如確實不便采用書

10、面考試的方法，可由授課講師提議其他的考核方法，經(jīng)總經(jīng)辦確認(rèn)后執(zhí)行。四、附則4.1 本制度自2012年元月1日起實施；4.2 本制度由人力資源部（辦公室）起草，董事長批準(zhǔn)后生效，修訂亦同；4.3 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部所有，并由其負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督執(zhí)行。4.4 附學(xué)分設(shè)計規(guī)則，具體如下圖所示。4.4.1 各崗位培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計原則：?層級越高，對核心素質(zhì)和基本素質(zhì)要求越高（概念性技能）?層級越低，對其專業(yè)素質(zhì)要求就越高（專業(yè)性技能）4.4.2 各崗位人員課程結(jié)構(gòu)（各類課程比例或權(quán)重）各崗位培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)（總部）一般員工高層管理者職員（干事） 基層管理者 中層管理者0%20%40%60%80%1

11、00%核心素質(zhì) 基本素質(zhì) 專業(yè)素質(zhì)員工干事店長區(qū)總各崗位培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)（門店）0%50%100%4.4.3各崗位人員課程學(xué)分設(shè)計 原理?課程對崗位業(yè)績或責(zé)任產(chǎn)生的影響越大分值越高，反之亦然;?課程對崗位的重要性越高分值越高，反之亦然。精心謀事潛心做事誠心處事齊心成事5/6四川省巴中怡和藥業(yè)連鎖有限責(zé)任公司一、基本信息姓名性另出生日期籍貫/住址入司時間入職職位入職部門學(xué)歷/專業(yè)二、培訓(xùn)履歷和記錄序號受訓(xùn)時間課程名稱課程 類別考核 結(jié)果所得學(xué)分所在職位培訓(xùn)組織者記錄人備注學(xué)分累計1.年一月一日2.年一月一日3.年一月一日4.年一月一日5.年一月一日6.年一月一日7.年一月一日8.年一月一日9.年一月一日10.年一月一日11.年一月一日12.年一月一日13.年一月一日14.年一月一日15.年一月一日16.年一月一日17.年一月一日18.年一月一日19.年一月一日20.年一月