倉(cāng)儲(chǔ)部半年工作總結(jié)原材料、產(chǎn)成品等上半年管理匯報(bào)

1、工廠倉(cāng)儲(chǔ)部半年工作總結(jié)歲月匆匆走過(guò)，轉(zhuǎn)眼間半年就過(guò)去了。這半年是江陰分公司倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)整與發(fā)展的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力拼搏。積極配合生產(chǎn)、銷售等部門開(kāi)展好工作，負(fù)責(zé)起了管理公司各類原材料、輔料、產(chǎn)成品、零部件、設(shè)備等物資的入庫(kù)、保管、庫(kù)存控制、出庫(kù)、等工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了保障，為公司的發(fā)展提供了良好服務(wù)，完成了半年來(lái)公司安排的各項(xiàng)工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。但也存在一些影響倉(cāng)儲(chǔ)全面發(fā)展速度的問(wèn)題，為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，使倉(cāng)儲(chǔ)部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉(cāng)儲(chǔ)部半年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、 安全管理半年里倉(cāng)儲(chǔ)部始終把安全放到首要的地位，時(shí)刻做到“安全第一記

2、心頭，生產(chǎn)一步一層樓。”只有讓安全成為強(qiáng)大的后盾，才能保證倉(cāng)儲(chǔ)的安全生產(chǎn)。而做好安全工作需要有科學(xué)的方法，倉(cāng)儲(chǔ)部首先加強(qiáng)了安全方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)讓倉(cāng)儲(chǔ)員工了解更多的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全器械的操作技能。全體人員工作中做到膽大心細(xì)，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。做到了變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，跳出“發(fā)生事故就是整改繼而檢查，再發(fā)生事故依然是再整改再檢查”的不良循環(huán)。立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管。確保了在半年里，本部門雖然是特種設(shè)備最多，車輛最多，但是半年里倉(cāng)儲(chǔ)部始終保持安全生產(chǎn)，未曾出現(xiàn)任何安全事故。二、 人員管理倉(cāng)儲(chǔ)部

3、的工作存有不固定性，發(fā)貨時(shí)多時(shí)少，來(lái)料也時(shí)多時(shí)少，人員管理與調(diào)休不好安排，倉(cāng)儲(chǔ)部采用了靈活機(jī)動(dòng)的工作安排模式，把工作安排到恰到好處，無(wú)論工作任多重，都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成，在人員管理上嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行管理，采取從嚴(yán)的軍事化管理方法，在執(zhí)行上從不打折扣，公司的要求就是無(wú)形的命令。全體倉(cāng)儲(chǔ)員工，堅(jiān)持在規(guī)章與制度的框架里按照各崗位職責(zé)開(kāi)展工作，半年里無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的事件發(fā)生，對(duì)個(gè)別員工的輕度違紀(jì)，倉(cāng)儲(chǔ)部按照公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的處理，起到了懲前毖后作用。在人員管理上的松懈，就是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)，對(duì)公司不負(fù)責(zé)，沒(méi)有一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明隊(duì)伍，就根本談不上戰(zhàn)斗力與凝聚力，所以倉(cāng)儲(chǔ)部一直嚴(yán)格人員管理不松懈，

4、嚴(yán)格的人員管理為倉(cāng)儲(chǔ)半年來(lái)整體工作得到提升提供了基礎(chǔ)。三、 物質(zhì)管理倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)公司的五金、原料、成品的管理，因產(chǎn)品的特性需求，需要嚴(yán)格控制管理，一但管理不當(dāng)，將會(huì)給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以對(duì)貨品管理，倉(cāng)儲(chǔ)一直當(dāng)著重要的工作來(lái)抓，半年來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)嚴(yán)格物資出入庫(kù)管理，對(duì)原現(xiàn)出現(xiàn)漏洞的流程進(jìn)行了全面修改和優(yōu)化，加大了監(jiān)督把關(guān)環(huán)節(jié)，對(duì)出入庫(kù)前的各類物資進(jìn)行點(diǎn)數(shù)和檢查，按要求辦理各類物資的出入庫(kù)手續(xù)，檢查單據(jù)是否填制齊全，單據(jù)不全者的產(chǎn)品一律拒絕出入庫(kù)。嚴(yán)把出入庫(kù)物資的質(zhì)量關(guān)：具有質(zhì)量檢驗(yàn)合格物資才可入庫(kù)；通過(guò)認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)原料少料、缺料的情況有*多起，共約有*公斤，挽回公司損失達(dá)*萬(wàn)多元。對(duì)出庫(kù)物資倉(cāng)

5、儲(chǔ)也進(jìn)行相應(yīng)檢驗(yàn)，杜絕不合格品投入使用或流入客戶。認(rèn)真優(yōu)化出入庫(kù)管理流程，保證了出入庫(kù)工作的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持物資進(jìn)行了定期盤點(diǎn)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每日出入庫(kù)物資數(shù)量，編制、統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)表，為采購(gòu)、生產(chǎn)等部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，記錄在庫(kù)物資的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期向財(cái)務(wù)部提交庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，處理盤盈、盤虧、損失等情況。四、 改革創(chuàng)新一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)改革，只有大膽的改革與創(chuàng)新，才能使公司保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，倉(cāng)儲(chǔ)部也充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在改革與創(chuàng)新上走公司的前列，在我接手倉(cāng)儲(chǔ)部的工作后，首先改革的是各操作流程，從出入庫(kù)入手，保證整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部的收發(fā)貨，有一個(gè)嚴(yán)密周到的流程來(lái)約束行為，著力解決了出入庫(kù)數(shù)據(jù)不

6、準(zhǔn)，流程混亂的問(wèn)題。針對(duì)崗位分工，倉(cāng)儲(chǔ)部一改以前分工不合理的問(wèn)題，把叉車工改崗位為庫(kù)工，參與倉(cāng)儲(chǔ)部的全面工作，而不只是開(kāi)叉車一項(xiàng)工作。新設(shè)發(fā)貨專員崗位與統(tǒng)計(jì)員崗位，一個(gè)控制發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，一個(gè)控制倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性。使倉(cāng)儲(chǔ)所有貨品都帳清物明。人員編制改革方面，倉(cāng)儲(chǔ)部人員從原先最多時(shí)約30人減到了現(xiàn)在的16人，人員優(yōu)化46%，而在工作任務(wù)的完成了比原先有增無(wú)減，并保質(zhì)保量的完成。倉(cāng)儲(chǔ)部還對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員崗位職責(zé)，管理規(guī)定進(jìn)行了優(yōu)化與修改，使之更加有利于倉(cāng)儲(chǔ)的管理。員工的工作更加清晰明了。倉(cāng)儲(chǔ)部通過(guò)大膽改革創(chuàng)新，解決了影響倉(cāng)儲(chǔ)正常運(yùn)作的錯(cuò)誤環(huán)節(jié)，使倉(cāng)儲(chǔ)部的管理與戰(zhàn)斗力更上了一個(gè)臺(tái)階。五、 技能培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)部

7、半年里不斷加大崗位技能培訓(xùn)，使整體的技能水平有了比較明顯的提高，倉(cāng)儲(chǔ)部的員工大多是從招的行業(yè)新人，有部分根本沒(méi)做過(guò)同行業(yè)，一開(kāi)始整體業(yè)務(wù)水平較差，部門工作效率低下，成為倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的瓶頸。為了解決這一難題，倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)員工進(jìn)行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，從叉車的駕駛，的使用，貨品的管理，收發(fā)貨的方法等進(jìn)行了一一培訓(xùn)，使倉(cāng)儲(chǔ)的全體員工的操作技能得到了大的提升。倉(cāng)儲(chǔ)部采用崗位互換制度，使人員得到實(shí)踐的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在有很多的庫(kù)工走到庫(kù)管的位置，庫(kù)管員也告別了單一的庫(kù)管角色，在庫(kù)工不足時(shí)充當(dāng)庫(kù)工，現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)做到了人人會(huì)開(kāi)叉車，而且通過(guò)了園區(qū)的叉車技能考試。大部分員工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一崗多能。六、 成本管理有效的成本管理，是提高公司

8、經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)公司的成本管理要求對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行的全過(guò)程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，通過(guò)加強(qiáng)人員現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)人員按工作量調(diào)配優(yōu)化，規(guī)范員工定額工作內(nèi)容，減少了因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)用支出，通過(guò)加強(qiáng)叉車管理，做好維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率、利用率降低了設(shè)備損耗。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行控制，對(duì)通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、采取定額管理，超過(guò)部分自行處理辦法，減少了其它成本的消耗。倉(cāng)儲(chǔ)部還認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。按月進(jìn)行成本分析，逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用盈虧情況，尋找盈虧原因，并制定相應(yīng)的成本控制措施。半年里倉(cāng)儲(chǔ)部加班加點(diǎn)的對(duì)公司的物質(zhì)進(jìn)行維護(hù)，維修托盤數(shù)千個(gè)，通過(guò)成本管理的深入，大家養(yǎng)成了以司為家的作風(fēng)習(xí)慣，半年為公司節(jié)約的成本不下5萬(wàn)元。七、 存在問(wèn)題1、 現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠到位，存有衛(wèi)生死角，對(duì)外來(lái)人員的監(jiān)督兼管有時(shí)還不到位；2、 在安全管理方面有時(shí)還存在“心慈手軟”的處罰情況；3、 操作技術(shù)培訓(xùn)方面還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。4、 對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)技術(shù)方面庫(kù)管員還不夠熟悉，特別是一些五金配件還無(wú)法識(shí)別。5、 經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容還不夠充實(shí)；6、 與