倉庫管理員工作手冊(cè)倉管員崗位職責(zé)規(guī)范與工作重點(diǎn)說明

1、倉管人員工作手冊(cè) 廈門XXX有限公司 2020年7月2日目 錄一、總則3二、倉管人員崗位概述4三、倉管崗位說明5四、倉管人員日工作內(nèi)容6五、倉管人員工作重點(diǎn)8六、常見標(biāo)簽13七、附件一14一、總則適用范圍本手冊(cè)適用于廈門XXX有限公司物流部倉管崗，倉管人員在上崗前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，保護(hù)公司貨物的數(shù)量安全，維護(hù)企業(yè)形象。目 的使公司能快速實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，降低運(yùn)營(yíng)成本，每一位倉管員工盡快熟悉公司的營(yíng)運(yùn)規(guī)范，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。權(quán) 責(zé)倉管人員負(fù)責(zé)公司所有貨物的收貨、存儲(chǔ)、發(fā)貨；配合采購與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)收貨、出貨；對(duì)倉庫存儲(chǔ)的貨物定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，定期上報(bào)倉庫的庫存量大、近效期、出貨量大

2、貨物；做好防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損；做好臺(tái)帳等各種單據(jù)報(bào)表的管理工作；二、倉管人員崗位概述公司物流部倉庫是公司重要的部門，倉庫部門效益的好壞直接影響公司的正常經(jīng)營(yíng)與管理，甚至直接影響公司的經(jīng)營(yíng)效益。在商業(yè)大潮的競(jìng)爭(zhēng)中，公司能夠立于不敗之地，倉庫部門扮演著一個(gè)舉足輕重的角色。而倉管人員是倉庫部門重要角色，所以每一位倉管人員工作的好壞直接影響著公司的聲譽(yù)；公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類型眾多，每一位倉管人員都需要面對(duì)上千種產(chǎn)品，每一天都會(huì)接到十幾份的配貨單和若干的收貨單。如何抓住重點(diǎn)，保證每一單貨都可以準(zhǔn)確無誤的送到客戶手里實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度地配合業(yè)務(wù)人

3、員和門店提高公司的業(yè)績(jī)，是每個(gè)倉管人員須具備的能力。 倉管人員與搬運(yùn)工人是一個(gè)有機(jī)協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，而作為倉管人員，應(yīng)該是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，倉管人員的使命不僅要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，配合業(yè)務(wù)人員與公司商場(chǎng)創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)，為公司其他部門與客戶提供準(zhǔn)確良好的服務(wù)。還需要維護(hù)整個(gè)倉庫的貨物秩序，以及倉庫存儲(chǔ)貨物的安全等貨物倉儲(chǔ)一系列問題，從而保證公司貨物在倉庫存儲(chǔ)過程中的損耗降低到最低程度。同時(shí)倉管人員還應(yīng)該最大限度地激發(fā)搬運(yùn)工人的積極性，為他們創(chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境，從而提高工作效率，用最快的的速度、最準(zhǔn)確的數(shù)量配合業(yè)務(wù)和商場(chǎng)出貨。倉管人員的工作是比較繁重而瑣碎的，大至倉庫上千種產(chǎn)品庫存的準(zhǔn)確

4、、送到客戶手里每一票貨的準(zhǔn)確，小至每一排貨物的排放的整齊、倉庫清潔，倉管人員都必須身體理行、親自落實(shí)。所以倉管的工作是全面的，一個(gè)成熟的倉管人員不僅要懂得專業(yè)倉庫管理知識(shí)、進(jìn)出貨流程等，還應(yīng)當(dāng)掌握財(cái)務(wù)、電腦、物流、食品安全、等與公司產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)。倉管職位是一個(gè)富于挑戰(zhàn)性的，它需要有較強(qiáng)的綜合性知識(shí)，在這個(gè)崗位上成長(zhǎng)起來的管理者，將有能力去面對(duì)各行業(yè)最苛刻的要求和挑剔。因?yàn)?，這個(gè)職位，將無疑地把你鑄造成一個(gè)管理行業(yè)中的強(qiáng)者。三、倉管崗位說明職位名稱倉庫管理員所屬部門物流部直接上司倉庫主管直接下屬倉庫搬運(yùn)工人工作目標(biāo)1、 在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)倉庫的日常進(jìn)出貨管理工作。2、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公

5、司對(duì)倉庫的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)倉庫部門正常的進(jìn)出貨秩序。3、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)批發(fā)出貨、商場(chǎng)補(bǔ)貨，做到貨物準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的送到客戶手里和商場(chǎng)。4、 保證庫存貨物數(shù)量的準(zhǔn)確、安全，將盤點(diǎn)差異降低到最小。5、 完成公司下達(dá)的其他各項(xiàng)指標(biāo)。工作職責(zé)工 作 內(nèi) 容占全部工作時(shí)間百分比權(quán)限全權(quán)合作協(xié)助1. 認(rèn)真完成業(yè)務(wù)批發(fā)單、商場(chǎng)門店補(bǔ)貨的配貨工作，做到每次配貨準(zhǔn)確率100%；定期將配貨過程中遇到缺貨的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。45%2、負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)批發(fā)出貨；仔細(xì)核對(duì)客戶地址、貨運(yùn)物流，安排搬運(yùn)人員裝車，對(duì)拆過箱以及外箱有破損的貨物進(jìn)行打包，保證貨物能完整的送到客戶手中。25%業(yè)務(wù)部3、完成倉庫收貨工作，仔

6、細(xì)核對(duì)收貨數(shù)量，嚴(yán)格檢查所收貨物的質(zhì)量。15%采購部4、維持正常的倉庫營(yíng)運(yùn)秩序，為業(yè)務(wù)批發(fā)人員提供周到及時(shí)的服務(wù)，及時(shí)與業(yè)務(wù)人員溝通，努力協(xié)助業(yè)務(wù)人員為公司創(chuàng)造最大的效益。1%業(yè)務(wù)部5、及時(shí)對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行有效期登記、庫存量大產(chǎn)品登記和出貨量大產(chǎn)品登記工作，并做好相應(yīng)報(bào)表提交領(lǐng)導(dǎo)。1%6. 對(duì)倉庫進(jìn)行日常整理，配合主觀對(duì)倉庫5S現(xiàn)場(chǎng)管理，并對(duì)收進(jìn)倉庫的新貨進(jìn)行擺放，做到倉庫庫存貨物整齊有序。10%7. 做好倉庫臺(tái)帳登記工作；協(xié)助倉庫主觀做好倉庫的盤點(diǎn)工作。1%8. 負(fù)責(zé)倉庫庫存貨物的安全，及時(shí)巡查倉庫的門窗安全性能，負(fù)責(zé)庫存貨物的質(zhì)量安全，檢查貨物是否有出現(xiàn)質(zhì)量問題。1%9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

7、他工作。1%任職者基本要求1、初中以上學(xué)歷,物流管理或金融相關(guān)專業(yè)；具有大型倉儲(chǔ)2年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉食品倉庫管理流程，有應(yīng)變能力，溝通、組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟練使用辦公軟件操作。2、 個(gè)人素養(yǎng)：應(yīng)變能力強(qiáng)，性格開朗，具有良好的職業(yè)操守與文化素質(zhì)修養(yǎng)；富有責(zé)任 感，誠(chéng)實(shí)、守信，坦誠(chéng)自信有敬業(yè)精神。四、倉管人員每日工作內(nèi)容到倉庫 上班時(shí)間提前十分鐘到倉庫打卡，巡查倉庫門窗是否完好、倉庫是否有漏水等其他有害現(xiàn)象發(fā)生；查看昨天工作日志，是否有未完成工作，以及今天所要出貨的單數(shù)；向主管匯報(bào)昨天在工作中未能解決需要主管協(xié)調(diào)解決的問題；了解當(dāng)天的配貨量與出貨量，做好一天工作的準(zhǔn)備，針對(duì)性的對(duì)搬運(yùn)人員傳達(dá)當(dāng)天

8、的工作重點(diǎn)及工作目標(biāo)，解答搬運(yùn)人員在工作中提出的問題并給予解決方案。工作中一、配貨工作指揮搬運(yùn)人員進(jìn)行配貨作業(yè)，盡可能的每一票貨都有倉管人員自己去完成，在配貨單確實(shí)很多、又有急著出貨的情況下，可以將單品數(shù)量較少簡(jiǎn)單的交搬運(yùn)人員自己完成配貨，對(duì)搬運(yùn)人員所配的貨物，倉管一定要再次核對(duì)，確定無誤后才可交給回單人員。對(duì)酒類等產(chǎn)品，必須由倉管人員自己去完成配貨；在配貨過程中或一票貨配完之后，又接到業(yè)務(wù)人員通知需要加貨的情況，倉管人員應(yīng)從公司利益角度出發(fā)，盡可能去配合業(yè)務(wù)人員出貨；在配貨過程中遇到缺貨產(chǎn)品或缺口味的產(chǎn)品，倉管人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)務(wù)人員聯(lián)系溝通，推薦業(yè)務(wù)人員換同類產(chǎn)品或同種產(chǎn)品的另一種口味。倉管

9、人員在配貨過程中，盡可能的教會(huì)搬運(yùn)人員認(rèn)識(shí)倉庫產(chǎn)品，讓搬運(yùn)人員也明白產(chǎn)品的包裝數(shù)量、種類、日期、品種等基本常識(shí)，教會(huì)他們貨物在站板上的擺放方式。配貨時(shí)對(duì)于產(chǎn)品日期相對(duì)比較舊的產(chǎn)品，應(yīng)該在配貨單上注明日期，時(shí)時(shí)關(guān)注近效期的產(chǎn)品；配貨完成之后，倉管人員應(yīng)配合驗(yàn)貨人驗(yàn)貨，對(duì)于配錯(cuò)、漏配的貨物倉管應(yīng)當(dāng)即使的更換、補(bǔ)上；二、出貨工作在倉庫出貨的過程中，倉管負(fù)責(zé)帶領(lǐng)搬運(yùn)人員將貨物裝車，與司機(jī)交接貨物和相應(yīng)的單據(jù)。倉管人員一定要仔細(xì)核對(duì)站板上的貨物與單據(jù)上的貨物是否相同，裝車的每一個(gè)站板都要告訴司機(jī)具體的數(shù)量、貨物的去向；對(duì)于發(fā)送物流的貨物，倉管人員應(yīng)當(dāng)安排搬運(yùn)人員在裝車之前對(duì)貨物進(jìn)行打包處理，對(duì)酒等貴重貨

10、物的打包應(yīng)當(dāng)使用帶公司名稱的膠帶打包；出貨完成之后，與司機(jī)交接單據(jù)，并即使將有關(guān)單據(jù)交給收單人員；三 、收貨工作倉管人員在收貨的時(shí)，仔細(xì)核對(duì)貨物的數(shù)量，在卸貨過程中要仔細(xì)觀察貨物的外箱是否完整好，查看貨物的有效期；收貨完成之后要將貨物運(yùn)送到驗(yàn)貨庫區(qū)存放，并通知驗(yàn)貨人員對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)貨入庫；將相關(guān)的收貨單據(jù)交給驗(yàn)貨人員；有破損的貨物一定要告知驗(yàn)貨人員；四、倉庫的日常維護(hù)和整理工作對(duì)新收進(jìn)倉庫的貨物完成驗(yàn)貨之后，將貨物擺放到指定的庫存區(qū)域；在配貨過程中打亂的貨物進(jìn)行及時(shí)的整理，對(duì)配出散貨剩余的貨物要再次清點(diǎn)數(shù)量，并將實(shí)際數(shù)量標(biāo)明在包裝箱上；每隔一段時(shí)間對(duì)倉庫的散貨進(jìn)行整理，與相關(guān)人員協(xié)商，將散貨配送

11、到門店進(jìn)行銷售；將業(yè)務(wù)改單撤消的貨物及時(shí)的退回到庫存區(qū)域；對(duì)業(yè)務(wù)已經(jīng)完成批退流程的退貨進(jìn)行重新整理，擺放到該產(chǎn)品的庫存區(qū)域；對(duì)每天出貨數(shù)量較大的貨物進(jìn)行重新打垛整理，節(jié)省倉庫使用面積，方便在到新貨達(dá)倉庫是有位置堆放；及時(shí)作好倉庫臺(tái)帳的登記工作，每天有計(jì)劃的根據(jù)臺(tái)帳對(duì)某些出貨量大的產(chǎn)品進(jìn)行一次小盤點(diǎn)； 對(duì)新貨、新產(chǎn)品要仔細(xì)觀察貨物的屬性，貨物屬性是指貨物的包裝數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、同一品種口味數(shù)量等資料。作為一個(gè)倉管人員，必須懂得庫存貨物的屬性，才能保證在配貨、出貨過程中不會(huì)造成口味混淆、數(shù)量不對(duì)等錯(cuò)誤。倉管人員需要不斷的學(xué)習(xí)，了解庫存貨物的屬性； 巡查庫存產(chǎn)品的日期、庫存量大的產(chǎn)品，并進(jìn)行登記，及

12、時(shí)用書面的形式告知業(yè)務(wù)人員；其他不期而遇的問題，如：業(yè)務(wù)人員咨詢產(chǎn)品的庫存量、產(chǎn)品有效期等問題；巡查倉庫是否有存在不安全的因素，如門窗、水電等；倉庫的日常維護(hù)是準(zhǔn)確出貨的基本，倉管人員還需要完成其他倉庫管理中的其他小細(xì)節(jié)問題。下班前巡查門、窗、水、電源確認(rèn)關(guān)閉并鎖好門，將當(dāng)天未完成的事項(xiàng)登記在工作本上；如果倉管人員在遇到休息或有事第二天不能來上班，在下班前必須將第二天的工作移交給另一為倉管人員；結(jié)束一天的工作，打卡、下班；五、倉管人員工作重點(diǎn)倉庫的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是每一天都在不斷的接受業(yè)務(wù)的配貨單、商場(chǎng)的補(bǔ)貨單、采購的訂貨單，不斷的出貨、進(jìn)貨，倉管人員面對(duì)上千種的產(chǎn)品，讓倉庫的產(chǎn)品根據(jù)客戶的需求

13、，品種準(zhǔn)確、數(shù)量無誤的到達(dá)客戶手中。這需要物流部門人員的專業(yè)化分工和協(xié)作，使各個(gè)崗位上的工作系統(tǒng)化和規(guī)范化。倉管人員的工作的重點(diǎn)主要分為： 一、配貨工作 1、倉管根據(jù)業(yè)務(wù)人員（商場(chǎng)）在OA系統(tǒng)里提供的批發(fā)單進(jìn)行配貨；每一張配貨單都涉及到倉庫里不同的貨物，同一個(gè)品牌不同種類的貨物、同一個(gè)品牌同一種類不同口味的貨物、不同品牌同一種類的貨物等；這就要求倉管人要非常熟練的掌握倉庫貨物的貨物和貨物的屬性，才能在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)確的完成每一單貨物的配貨工作；面對(duì)倉庫上千種貨物，不斷增加的新品，一些隨時(shí)都在變換貨位的貨物，倉管人員只有每天都對(duì)倉庫進(jìn)行不間斷的了解，不斷的學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的貨物屬性，才能完全的掌握倉庫所

14、有貨物的貨位和貨物屬性。 2、在倉管配貨過程中，倉管人員僅僅憑借配貨單上貨物的名稱是無法準(zhǔn)確完成配貨的；很多的貨物在名稱上是相同，只是在產(chǎn)品的重量、口味等有細(xì)微的變化，所以倉管人員在配貨過程中對(duì)于沒有完全把握識(shí)別的貨物，唯一的解決方案就是核對(duì)產(chǎn)品的條型碼，只有這樣才能確保貨物的準(zhǔn)確性。 3、倉管人員在配貨過程要隨時(shí)對(duì)搬運(yùn)人員擺放到站板上的的貨物進(jìn)行核對(duì)，并要求搬運(yùn)在站板擺放貨物時(shí)，貨物的名稱和條形碼朝外，每一個(gè)站板只允許存放兩排貨物，嚴(yán)禁在站板的中間夾放貨物； 4、倉管人員在每完成一單貨物的配置時(shí)，必須根據(jù)配貨單據(jù)對(duì)站板上的貨物進(jìn)行核對(duì)一邊，核對(duì)的內(nèi)容包括：貨物的品牌、貨物的名稱、貨物的口味、

15、包裝規(guī)格與要貨數(shù)量，以及配貨單備注欄中的對(duì)貨物的要求；最后由搬運(yùn)人員對(duì)站板上的貨物進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量，倉管人員根據(jù)配貨單清點(diǎn)配貨單上要貨的數(shù)量，核對(duì)站板上貨物的實(shí)際數(shù)量是否與配貨單上要貨數(shù)量一致；在數(shù)量一致的情況下，配貨工作完成，倉管人員根據(jù)配貨單上的信息，在站板上貨物的明顯位置標(biāo)明貨物的基本信息，將貨物存放至相應(yīng)的區(qū)域； 5、倉管人員在完成配貨工作之后，根據(jù)配貨單的內(nèi)容按照規(guī)定的要求進(jìn)行電子臺(tái)帳的登記工作；臺(tái)帳完成之后，將配貨單交給打單人員回復(fù)配貨單；二、出貨工作 1、根據(jù)貨物的流向不同分為：發(fā)物流貨物、送市區(qū)貨物、送商場(chǎng)客戶自提貨物、客戶到倉庫自提貨物； 2、OA流程完成之后，確定了貨物可以出貨

16、，倉管根據(jù)配貨單號(hào)打印相關(guān)批發(fā)單交給驗(yàn)貨人員，驗(yàn)貨人員根據(jù)批發(fā)單號(hào)在出貨區(qū)找到相應(yīng)的貨物進(jìn)行驗(yàn)貨，驗(yàn)貨無誤的情況下，驗(yàn)貨人員應(yīng)在批發(fā)單上簽名表示貨物已驗(yàn)，并在該票貨物的明顯位置標(biāo)明已驗(yàn)的記號(hào)。如果驗(yàn)貨過程發(fā)現(xiàn)貨物有誤，應(yīng)立即通知配貨倉管，以批發(fā)單為準(zhǔn)進(jìn)行更換貨物，并通知業(yè)務(wù)人員。驗(yàn)貨人員應(yīng)等倉管更換完貨物，確定實(shí)際貨物與批發(fā)單貨物一致后，方可在批發(fā)單上簽字，驗(yàn)貨完成之后將批發(fā)單交給出貨人員； 3、倉管根據(jù)批發(fā)單貨物的流向做出貨清單，并在出貨時(shí)間前5分鐘打印交給司機(jī)，司機(jī)根據(jù)批發(fā)單貨物的流向排列裝貨順序，出貨裝車時(shí)出貨人員按照司機(jī)所排列的順序進(jìn)行裝車，司機(jī)在裝車的過程中憑出貨清單對(duì)沒一票貨的數(shù)量

17、進(jìn)行驗(yàn)證。裝車完成之后，出貨人員應(yīng)馬上與司機(jī)進(jìn)行貨物的交接；發(fā)物流的貨物司機(jī)應(yīng)在批發(fā)單上簽字確認(rèn)，送市區(qū)貨物、送商場(chǎng)客戶自提貨物司機(jī)在批發(fā)單上簽字后出貨人員收回藍(lán)單，白單和粉單有送貨司機(jī)隨貨帶給客戶簽字。司機(jī)在第二天將物流單、批發(fā)單交給出貨人員。保存在電腦里的出貨清單是對(duì)司機(jī)交回單據(jù)的種參考； 4、出貨完成之后，倉管人員應(yīng)在第一時(shí)間將批發(fā)單藍(lán)單交給審單人員，審單人員將對(duì)單句進(jìn)行審核。審單人員在第二天上班時(shí)向司機(jī)索要前一天出貨的物流單、批發(fā)單相關(guān)單據(jù)，并在當(dāng)天對(duì)單據(jù)進(jìn)行登記，交接給財(cái)務(wù)人員。 5、門點(diǎn)商場(chǎng)出貨對(duì)門店的出貨，倉管人員在貨物裝車完成之后，貨物配送明細(xì)單交給司機(jī)，由門店收貨人簽字并由司

18、機(jī)帶回。在倉管審單人員收到帶回的名細(xì)但之后，審單人員根據(jù)配送明細(xì)審核單據(jù)。 6、客戶到倉庫自提貨物 對(duì)客戶到倉庫自提貨物，必須先得到業(yè)務(wù)人員的通知，并要了解提貨時(shí)是否需要支付現(xiàn)金；在與客戶清點(diǎn)完貨物數(shù)量以后，先要求客戶在批發(fā)單句上簽字，并留下聯(lián)系電話，車牌號(hào)等相關(guān)資料后，方可將貨物交接給客戶；在客戶提貨過程中應(yīng)做到“顧客第一 服務(wù)至上”的良好服務(wù)環(huán)境；盡力的去滿足客戶的要求；三、收貨工作 1、倉管人員根據(jù)內(nèi)勤人員或物流主管的通知組織人員進(jìn)行收貨，在收貨時(shí)倉管人員將負(fù)責(zé)清點(diǎn)貨物的實(shí)際數(shù)量，指導(dǎo)搬運(yùn)工人在站板上擺放貨物，并且確定站板每層擺放的數(shù)量；每打滿一個(gè)站板，倉管應(yīng)在旁邊寫字板上記下件數(shù)，并及

19、時(shí)告知送貨人員站板上貨物的數(shù)量； 2、在搬運(yùn)人員卸車的過程中倉管人員應(yīng)注意觀察貨物的外箱是否有破損或、是否有開封過的痕跡、外箱是否有被污染、是否被雨淋濕等其他問題的貨物；對(duì)出現(xiàn)問題的貨物，倉管人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)物流主管，并根據(jù)主管的要求與送貨人員進(jìn)行協(xié)商解決有問題的貨物； 3、倉管人員在收貨過程中應(yīng)當(dāng)抽檢貨物的有效期，如果貨物的有效期已經(jīng)超過五分之一，應(yīng)當(dāng)停止收貨，并立即上報(bào)倉庫主管，等待主管通知可以收貨的情況下方可收貨； 4、根據(jù)收貨的實(shí)際數(shù)量簽收貨單，收貨單的簽收數(shù)量必須要用中文數(shù)字；對(duì)于有問題的貨物簽收必須有送貨人的證明，證明方式由送貨人簽名、電話號(hào)碼； 5、在收貨過程中，對(duì)于不同種貨物、不

20、同口味的貨物，在有條件的情況下應(yīng)當(dāng)分好站板擺放； 6、對(duì)臺(tái)貨站板的收貨實(shí)行拆板收貨，將站板外標(biāo)明的數(shù)量裁下，保存好每板的實(shí)際數(shù)量，每一板卸完核對(duì)實(shí)際數(shù)量，簽收時(shí)只簽收實(shí)際數(shù)量，不簽收站板數(shù)量； 7、收貨工作完成之后，倉管人員應(yīng)及時(shí)通知驗(yàn)貨人員驗(yàn)貨，并上報(bào)貨物的實(shí)際收貨量和交接收貨清單，對(duì)有問題的貨物處理辦法等；四、庫存貨物整理工作 1、庫存貨物的歸類整理；每天的配貨使倉庫的貨物在不斷的減少的同時(shí)也使倉庫貨物會(huì)出現(xiàn)凌亂的狀態(tài)，倉管人員應(yīng)及時(shí)對(duì)庫存的貨物進(jìn)行重新的整理工作，對(duì)不斷減少的貨物整理出相應(yīng)的庫存空間，方便在下次來貨的時(shí)候存放貨物； 2、在整理庫存區(qū)域時(shí)，倉管人員應(yīng)仔細(xì)的檢查貨物是否存在混放的現(xiàn)象，嚴(yán)禁將相同的貨物放兩個(gè)位置存儲(chǔ)；同一品牌的貨物應(yīng)放置在同一個(gè)庫存區(qū)域；同一個(gè)品牌不同種產(chǎn)品應(yīng)分開放置，同一種品牌同一種產(chǎn)品不同口味應(yīng)分開放置；在庫存區(qū)域進(jìn)行擺貨作業(yè)時(shí)，必須將舊貨和新貨在同一位置分開擺放，并且標(biāo)明新貨和舊貨，倉庫庫存區(qū)域貨物根據(jù)先進(jìn)先出的方式，必須在舊貨出完之后才能出新貨，特殊規(guī)定除外。 3、對(duì)倉庫出現(xiàn)的散貨現(xiàn)象，倉管人員根據(jù)散貨數(shù)量的大小及時(shí)通知相關(guān)人員對(duì)散貨進(jìn)行清理，并配合相關(guān)人員，對(duì)散貨進(jìn)行登記整理裝箱配送到相關(guān)門店銷售； 4、倉管人員在對(duì)倉庫整理過程中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注庫存貨物的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)腐敗等情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物流主觀以便及時(shí)處理；對(duì)倉庫