關(guān)于提高企業(yè)資產(chǎn)利用率的研究

1、關(guān)于提高企業(yè)資產(chǎn)利用率的研究摘 要目前市場上的技術(shù)進(jìn)步、市場全球化以及競爭激烈程度已經(jīng)使多數(shù)產(chǎn)業(yè)的利潤空間變得十分有限。如果企業(yè)想要在給定資產(chǎn)水平下實(shí)現(xiàn)高水平的資產(chǎn)收益率，或者在減少一部分資產(chǎn)后仍然保持原來的績效水平甚至提高企業(yè)績效，就必須提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率，但對(duì)于當(dāng)前我國企業(yè)的資產(chǎn)利用現(xiàn)狀來說，大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)利用率都比較低，部分資產(chǎn)沒有得到充分有效的利用。本文主要通過解決企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理、現(xiàn)金的管理、應(yīng)收賬款的管理以及存貨的管理中遇到的問題，來提高這些資產(chǎn)的利用率，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。關(guān)鍵詞：資產(chǎn)利用率；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)金管理；應(yīng)收賬款管理；存貨管理窗體頂端窗體底端Resear

2、ch on Improving Asset Utilization of EnterpriseABSTRACT窗體頂端窗體底端Currently, technological progress and globalization of the market and fierce competition have made the most of the industry's profit margins become more and more limited. If the company wants to reach high return on assets under a gi

3、ven level, or remain the original performance level, even improve business performance after reducing part of the assets, it is necessary to improve asset utilization of enterprise. But the current asset utilization status of our countrys enterprises, most enterprises it is relatively low and part o

4、f the assets have not been utilized fully and effectively. This paper will improve the assets utilization of enterprise by solving management problems of fixed assets, cash, accounts receivable and inventory.Key words: Asset utilization; Fixed-assets management; Cash management; Accounts receivable

5、management; Inventory management窗體頂端窗體底端關(guān)于提高企業(yè)資產(chǎn)利用率的研究 前言目前市場上的技術(shù)進(jìn)步、市場全球化以及競爭激烈程度已經(jīng)使多數(shù)產(chǎn)業(yè)的利潤空間變得十分有限，就多數(shù)企業(yè)而言，在競爭的市場上增加銷售的成本很高，而且很難提高商品價(jià)格。如果企業(yè)想提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率，則必須加大資產(chǎn)的利用率。但對(duì)于當(dāng)前我國企業(yè)來說，企業(yè)資產(chǎn)不僅存在利用效率不高問題，還存在著部分資產(chǎn)閑置的問題。這些問題不僅造成了企業(yè)資源以及社會(huì)資源的浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營來說，還是一種潛在的威脅。一般情況下，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的原由主要有兩類，一類是嚴(yán)重資不抵債，回天無力，致使企業(yè)走向終結(jié)；另

6、一類是企業(yè)還有剩余資產(chǎn)，可是資金鏈卻供應(yīng)不上，沒法及時(shí)償還賬款，不得不被動(dòng)停產(chǎn)。前一種破產(chǎn)情況屬于正常破產(chǎn)，后一種破產(chǎn)則主要?dú)w咎于企業(yè)資產(chǎn)利用的不合理，短期償債能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致無法及時(shí)付清到期債務(wù)。因此，關(guān)于如何提高企業(yè)資產(chǎn)利用率的問題已成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展道路上的一個(gè)必須要解決的問題。本論文是作者通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)并結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，針對(duì)我國企業(yè)經(jīng)營過程中資產(chǎn)利用率低的現(xiàn)狀，指出企業(yè)在資產(chǎn)利用方面存在的不足并分析出主要原因，為提高企業(yè)資產(chǎn)利用率提出了具體策略。1、 相關(guān)概述（1） 企業(yè)資產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)指企業(yè)擁有或控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債券和其他權(quán)利。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)資

7、產(chǎn)有不同的分類。資產(chǎn)按其流動(dòng)性劃分為：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、生物資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。流動(dòng)資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等項(xiàng)目。（2） 資產(chǎn)利用率資產(chǎn)利用率是實(shí)際利用時(shí)間與計(jì)劃利用時(shí)間之間的比率。資產(chǎn)利用率還可以表示成可用資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比值，可用資產(chǎn)=總資產(chǎn)負(fù)債總額。 2、 企業(yè)提高資產(chǎn)利用率的必要性資產(chǎn)沒有得到合理有效利用，就會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的收益率，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，因此，企業(yè)在使用資產(chǎn)時(shí)應(yīng)努力避免此種狀況的發(fā)生，科學(xué)的利用資產(chǎn)。有些大型的國有企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績不好的原因之一就是大量閑置資產(chǎn)占用資金造成的。一旦公司的產(chǎn)品銷售不出去，老舊的資產(chǎn)又無法再度利用，

8、只能閑置在一邊，想要更換新的資產(chǎn)又缺少資金，在這個(gè)時(shí)候資產(chǎn)就變成了最大的痛苦之源。當(dāng)然，一般情況下，資產(chǎn)不論其是否正在被使用，其都具有使用價(jià)值。比如說企業(yè)所擁有的土地資源，如果投入相應(yīng)的資金去開發(fā)，這項(xiàng)資產(chǎn)就有可能為企業(yè)帶來增倍的盈利。企業(yè)通過提高資產(chǎn)的利用率，不僅能處理掉閑置的資產(chǎn)，減少資金的占用與管理成本，拓寬了企業(yè)收入的來源，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供資金的保障。還避免了企業(yè)資源的浪費(fèi)，符合社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀，獲得較高的資產(chǎn)收益。充分有效地使用企業(yè)的各種資源，還可以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)在市場上的應(yīng)變能力和競爭能力。3、 我國企業(yè)資產(chǎn)利用率不高的原因分析資產(chǎn)是好東西，但如果沒有充分使用，

9、資產(chǎn)就會(huì)變成企業(yè)的負(fù)累，資產(chǎn)的價(jià)值在于利用的情況而不在于擁有的數(shù)量。資產(chǎn)利用率不高的表現(xiàn)主要有幾個(gè)方面：一是資產(chǎn)使用率很低，一些價(jià)值不高的資產(chǎn)，可能一年用不了一兩次，或者一種同樣的資產(chǎn)可能在同一個(gè)企業(yè)的多個(gè)部門都擁有，但使用率卻很低；二是資產(chǎn)利用效率低，一種有多種功能的資產(chǎn)，我們可能只是使用了其中的個(gè)別功能，即存在“殺雞用牛刀”的現(xiàn)象；三是資產(chǎn)分布不合理，即資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的分布與實(shí)際使用頻率不相稱，使用頻繁的部門所使用的可能是效率比較低、比較舊的設(shè)備，而很少使用的部門卻可能擁有比較先進(jìn)的設(shè)備(可能因?yàn)椴少彆r(shí)間比較晚)。我國企業(yè)資產(chǎn)利用率普遍不高的原因主要有下列四個(gè)方面：（1） 固定資產(chǎn)閑置固定資

10、產(chǎn)閑置是指由于某些原因而導(dǎo)致企業(yè)的倉庫、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具、土地資源等資產(chǎn)暫時(shí)不使用或者長期處于閑置狀態(tài)。資產(chǎn)閑置是企業(yè)浪費(fèi)資源的主要表現(xiàn)，是經(jīng)營發(fā)展中的一種很不科學(xué)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)固定資產(chǎn)閑置的主要由以下幾個(gè)方面導(dǎo)致：1、 因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，造成了原有的固定資產(chǎn)閑置。近年來，國家屢次對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型頒布了一些相關(guān)政策，積極將企業(yè)的發(fā)展向高效、節(jié)能、環(huán)保、低碳的方向引導(dǎo)。企業(yè)在抓住政策機(jī)遇進(jìn)行自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或產(chǎn)品升級(jí)時(shí)，就必須淘汰一些耗能大、排放量高，嚴(yán)重污染環(huán)境的產(chǎn)業(yè)鏈，在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)會(huì)舍棄或者減少一些設(shè)備的使用，這就會(huì)導(dǎo)致原來所用的資產(chǎn)無法再發(fā)揮效能變?yōu)槠髽I(yè)

11、的閑置品。2、產(chǎn)品的更新?lián)Q代，使原生產(chǎn)設(shè)備不再適用，造成固定資產(chǎn)閑置。產(chǎn)品的更新?lián)Q代主要是由于兩個(gè)原因?qū)е拢阂皇怯捎诳茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，直接對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、功能等進(jìn)行升級(jí)改造；二是由于社會(huì)的進(jìn)步，人們的需求越來越多樣、多變，越來越高標(biāo)準(zhǔn)，間接性的導(dǎo)致了市場上產(chǎn)品的更新?lián)Q代，同時(shí)也加快了其更新?lián)Q代的速度。企業(yè)為了適應(yīng)市場需求的變化，在對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代時(shí)，必須先要對(duì)其原有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)或更換。例如為了緊跟人們對(duì)手機(jī)的需求從簡單的功能機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苁謾C(jī)，企業(yè)就逐漸的縮減功能機(jī)的生產(chǎn)規(guī)?；蛘咧苯拥耐５袅藢?duì)其的生產(chǎn)，加大對(duì)智能手機(jī)的生產(chǎn)力度，這就造成了部分生產(chǎn)設(shè)備不再適用于新手機(jī)的生產(chǎn)，需要進(jìn)

12、行改造升級(jí)或者直接被替換掉，從而造成了原有生產(chǎn)設(shè)備的的閑置。3、市場份額減少，工作量不飽和，形成固定資產(chǎn)資產(chǎn)閑置。由于市場需求是有限的，商品及其替代品之間競爭十分激烈。一方面，一些競爭能力不強(qiáng)的企業(yè)，其市場占有份額會(huì)被逐漸縮小，從而導(dǎo)致其產(chǎn)品的出庫量越來越少，庫存漸漸積壓，此時(shí)，企業(yè)就會(huì)減少產(chǎn)量，造成了生產(chǎn)設(shè)備工作量的不飽和，形成了閑置資產(chǎn)。另一方面，企業(yè)為了在市場份額逐漸減少的情況下，仍然能保持企業(yè)的利潤，就主動(dòng)地減少生產(chǎn)線來降低生產(chǎn)成本，盡量減少損失，這種做法也會(huì)導(dǎo)致原本生產(chǎn)線上的設(shè)備被閑置。（2） 現(xiàn)金管理不當(dāng)現(xiàn)金是維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要資產(chǎn)之一，屬于企業(yè)能夠生存下來和取得進(jìn)步的基本要素

13、，其流動(dòng)性在企業(yè)所有資產(chǎn)中算是比較高的，現(xiàn)金的管理若出現(xiàn)了問題，例如管理力度不大、或是出現(xiàn)被調(diào)用、擠占、缺失等情況，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，消弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，影響企業(yè)接下來的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)現(xiàn)金的管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營都有著很大的幫助。一般來講，我國企業(yè)現(xiàn)金管理不善的原因主要有以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)人員的舞弊。例如會(huì)計(jì)人員通過制造假的銀行對(duì)賬單和銀行存款余額私吞企業(yè)資金并且沒有被發(fā)現(xiàn)，會(huì)給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失。2、 缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有的企業(yè)為了獲得較高的利息收入，將大額閑散資金投放給非金融機(jī)構(gòu)以獲得高回報(bào)，但是這樣的資金投放是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)方若經(jīng)營不善而倒閉，企業(yè)將會(huì)承擔(dān)巨大的

14、損失。這種行為一方面說明企業(yè)缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也說明企業(yè)在大額資金的管理決策方面缺少必要的集體協(xié)商機(jī)制。3、 缺少管理機(jī)制。有些企業(yè)對(duì)于閑散資金的管理完全憑操作人員的愛好，沒有形成一套完整的操作和管理方案。如果操作人員個(gè)人比較喜歡股票，他也許就會(huì)將企業(yè)的閑散資金投入股市，一旦股市下跌或存入證券公司的保證金被證券公司私自占用，對(duì)企業(yè)造成的損失都是沒法計(jì)量的。（3） 應(yīng)收賬款管理不當(dāng)適度的應(yīng)收賬款能提高企業(yè)的銷售量，增加市場占有份額，降低庫存成本提升企業(yè)的銷售利潤?？墒亲鳛槠髽I(yè)營運(yùn)資金的重要來源，過多的的應(yīng)收賬款會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)資金鏈斷裂，同時(shí)在收賬過程中發(fā)生的費(fèi)用和導(dǎo)致的壞賬損失將

15、會(huì)直接減少企業(yè)的利潤?？v觀各國企業(yè)的發(fā)展歷程，無論企業(yè)的規(guī)模大小，都曾有過因應(yīng)收賬款而導(dǎo)致企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)。許多企業(yè)都存在著應(yīng)收賬款管理制度不合理、賬面上應(yīng)收賬款數(shù)額較大存在較大、賬齡逐漸延長等問題，這些問題會(huì)使企業(yè)發(fā)生壞賬損失的可能性增加。有些企業(yè)是因?yàn)橄霐U(kuò)大市場占有率、提高企業(yè)銷售業(yè)績，而進(jìn)行賒銷行為；有些企業(yè)是因?yàn)橐?guī)模小、市場競爭激烈，生存受到了威脅，而進(jìn)行賒銷。企業(yè)的這些盲目通過賒銷來增加銷量的行為直接導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的大量增加，由于企業(yè)忽視了對(duì)這些應(yīng)收賬款的管理，資金回收困難，從而使應(yīng)收賬款大量堆積，大量的陳賬、呆賬常年掛賬，減少了實(shí)際現(xiàn)金流，降低了資產(chǎn)使用效率。同時(shí)也給企業(yè)的持

16、續(xù)經(jīng)營造成了壓力，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，大量的應(yīng)收賬款還會(huì)增加資金的使用成本：首先，企業(yè)增加了銷售收入就需要上交相應(yīng)的稅款，例如流轉(zhuǎn)稅、企業(yè)所得稅等；其次，由于賬款不能及時(shí)回收，企業(yè)就缺乏進(jìn)行其他投資行為的資金，就喪失了可能發(fā)生的機(jī)會(huì)成本；最后，在進(jìn)行賬款回收的過程中，可能會(huì)發(fā)生一些回收費(fèi)用，尤其是那些長期拖欠的應(yīng)收款項(xiàng)，企業(yè)為了盡快、盡可能的收回賬款而采取讓步、回扣等策略。（4） 存貨管理不當(dāng)存貨屬于企業(yè)的一項(xiàng)重要營運(yùn)資產(chǎn)，主要包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。存貨占據(jù)著企業(yè)的大量資金，企業(yè)注重對(duì)存貨的管理能夠提高資金利用率，減少資金的占用，有效節(jié)約了公司的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤率，還能避

17、免因存貨過多而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助，對(duì)企業(yè)未來的長期發(fā)展也很有意義。我國企業(yè)存貨管理不當(dāng)?shù)脑蛑饕幸韵聨讉€(gè)方面：1、 存貨管理制度不完善。有些企業(yè)存貨管理制度不健全，管理制度的執(zhí)行欠缺力度，或者是雖有管理制度，但往往是形同虛設(shè)，流于形式，從未貫徹執(zhí)行，一旦出現(xiàn)紕漏，就立即實(shí)行罰款、降職裁員，并未從根本上解決問題；有的企業(yè)由于規(guī)模小，人員少，各部門之間合并的情況眾多，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不健全，企業(yè)各個(gè)部門缺乏有效溝通，使得內(nèi)部控制沒有得到好的體現(xiàn)，使企業(yè)無法形成嚴(yán)格有效的存貨監(jiān)督制度，容易在進(jìn)行采購、領(lǐng)用、生產(chǎn)、銷售等工作時(shí)無程序性，增加了存貨流轉(zhuǎn)過程

18、中的資金浪費(fèi)，進(jìn)而影響了企業(yè)的供產(chǎn)銷一系列的運(yùn)作。2、 存在貨物積壓現(xiàn)象。正常情況下企業(yè)的存貨資金占用率為總流動(dòng)資產(chǎn)的百分之四五十，不相同的行業(yè)也許會(huì)不一樣，企業(yè)一般最容易忽視的就是存貨的管理。起初常常不在意存貨的資金占用水平，只重視存貨的儲(chǔ)備安全定額或者保證足夠的銷售供應(yīng)，從而大量囤貨、超量生產(chǎn)。到了一定階段，就會(huì)造成存貨積壓，無形中占用了的大量資金，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過量，營運(yùn)資金不足，資金周轉(zhuǎn)速度變慢，往往會(huì)導(dǎo)致存貨價(jià)值貶損，影響了企業(yè)正常生產(chǎn)，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及融資成本。存貨水平過高或過低對(duì)企業(yè)來說都是不好的現(xiàn)象。如果存貨過多，就會(huì)占用過多的資金，消耗不必要的倉庫保管費(fèi)用、管理費(fèi)用、生

19、產(chǎn)成本等開支費(fèi)用；如果存貨不足，就會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售造成影響，若臨時(shí)采購，一是時(shí)間滿足不了供應(yīng)，二是增加過多的采購成本，增加了更多的開支，使企業(yè)入不敷出。3、 存貨周期長。大量長期不用的無效庫存擠占了正常生產(chǎn)庫存，造成正常使用的庫存不夠，無效庫存長期占用資金的局面。為減少營運(yùn)資金的占用，平時(shí)在管理存貨的過程中，要盡可能縮減進(jìn)貨量，增加出庫量，防止存貨堆積，從而使企業(yè)能夠持有維持其正常生產(chǎn)時(shí)所需要的、合理的存貨持有量。4、 企業(yè)提高資產(chǎn)利用率的具體策略（1） 提高固定資產(chǎn)利用率1、資產(chǎn)出租,使閑置資產(chǎn)得到有效利用。資產(chǎn)的出租是指企業(yè)將暫時(shí)用不到的資產(chǎn)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給需要使用該資產(chǎn)的企業(yè)，在保

20、留資產(chǎn)所有權(quán)的前提下, 發(fā)揮出閑置資產(chǎn)的剩余價(jià)值。對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中某一個(gè)階段曾需要使用的，過了相應(yīng)的階段后暫時(shí)又用不上的閑置資產(chǎn)，或是企業(yè)因進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓很多還能夠繼續(xù)使用的生產(chǎn)設(shè)備暫時(shí)閑置，針對(duì)這些資產(chǎn)，企業(yè)可以積極的開辟出租市場，進(jìn)行出租行為。一方面，租金收入可以為企業(yè)提供資金流，緩解企業(yè)經(jīng)營過程中的缺乏資金的狀況；另一方面，資產(chǎn)的有效的利用會(huì)增加企業(yè)資產(chǎn)效益，降低管理消耗費(fèi)用，例如日常維護(hù)的人力、物力、財(cái)力等，也為企業(yè)增加了營業(yè)外收入。企業(yè)在將閑置的生產(chǎn)設(shè)備、房屋廠地等資產(chǎn)提供給短期需要使用的其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營性租賃的時(shí)候需要關(guān)注以下幾個(gè)問題：一，要選擇好出租的對(duì)象。盡可能不出

21、租給關(guān)聯(lián)企業(yè)，因?yàn)榭赡軙?huì)增加企業(yè)應(yīng)納稅所得額；二，出租的價(jià)格不能太低，否則無法承擔(dān)因出租行為而產(chǎn)生的相關(guān)稅費(fèi)；三，由于一些房屋可能享受免征房產(chǎn)稅的優(yōu)惠，所以在出租時(shí)要考慮房產(chǎn)稅的問題。因此，企業(yè)在進(jìn)行租賃業(yè)務(wù)時(shí)，要從多角度充分考慮是否出租以及出租的對(duì)象和方式。2、通過資產(chǎn)重新配置使其產(chǎn)生更大效益。對(duì)于有多部門的大型企業(yè)來說，某一個(gè)部門有閑置資產(chǎn)，而正好其它部門有此需要，就可以在企業(yè)內(nèi)部相互調(diào)整，充分利用企業(yè)資產(chǎn)。對(duì)于擁有多家子公司的集團(tuán)型企業(yè)而言，母公司應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，將所有子公司的閑置資產(chǎn)集中起來，然后再重新分配、調(diào)劑或互換，使閑置資產(chǎn)得到充分利用，達(dá)到改善資源配置，提高資產(chǎn)收益的目。

22、這種做法減少了企業(yè)經(jīng)營性支出，盡可能的使企業(yè)獲得更多的資產(chǎn)效益，對(duì)于提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力具有很大的作用，并且也可以增強(qiáng)企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的抵抗能力。3、加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，通過置換的方式，各取所需以節(jié)約資金。企業(yè)有用不著的資產(chǎn)，但是同時(shí)也有需要購進(jìn)的資產(chǎn)，很可能你不需要的正是別人需要的，而別人不需要的卻是你想要買進(jìn)的。所以，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通，了解彼此的閑置資產(chǎn)是否為對(duì)方所需，就可以通過資產(chǎn)交換的方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)互補(bǔ)，節(jié)省企業(yè)的資金?，F(xiàn)代企業(yè)之間用資產(chǎn)交換的非貨幣性交易方式來獲取企業(yè)需要的資產(chǎn)，這種處置閑置資產(chǎn)的方式已成為企業(yè)常用的優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要策略。例如，本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上所需的存

23、貨原料或機(jī)器設(shè)備，可以通過將擁有的閑置資產(chǎn)與外企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行置換的方式獲得。4、通過拍賣的方式盡可能地將不要的資產(chǎn)賣出更高的價(jià)錢。有些資產(chǎn)，企業(yè)已經(jīng)確定再也不需要了，或者企業(yè)因破產(chǎn)、倒閉而產(chǎn)生的資產(chǎn)閑置，找不到好的賣家賣出理想價(jià)位，這時(shí)就可以找中介機(jī)構(gòu)將閑置資產(chǎn)進(jìn)行公開拍賣，使其價(jià)值快速變現(xiàn)。讓更多有需要的人得知資產(chǎn)出售的信息，然后將其以一個(gè)更好的價(jià)位賣出變現(xiàn)，企業(yè)就可獲得較大的周轉(zhuǎn)資金，同時(shí)也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了現(xiàn)金流。而對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中已經(jīng)落后的不能再使用的資產(chǎn)，企業(yè)也可以將其在市場上降價(jià)出售，把閑置的資產(chǎn)盤活，讓其流入社會(huì)繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值。5、投資入股。閑置資產(chǎn)的投資入股是指將企業(yè)的閑置

24、資產(chǎn)作價(jià)入股到其他企業(yè)，讓企業(yè)那些無法在本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的資產(chǎn)進(jìn)入到其他企業(yè)中繼續(xù)發(fā)揮作用。這種做法不僅使企業(yè)轉(zhuǎn)移了閑置資產(chǎn)，也讓企業(yè)從中取得了收益，提升了企業(yè)資產(chǎn)的收益率。企業(yè)在使用閑置資產(chǎn)進(jìn)行投資時(shí)減少了資金的流出，也拓展了企業(yè)資產(chǎn)的使用廣度和深度，盤活了存量資產(chǎn)。企業(yè)將閑置的固定資產(chǎn)投入到其他企業(yè)中，可取得其相應(yīng)的股份，到被投資企業(yè)分配利潤時(shí)，可按本企業(yè)所占股份比例取得相應(yīng)的股息收入。企業(yè)將閑置的資產(chǎn)進(jìn)行投資入股時(shí)需要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備，畢竟在復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，被投資企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)虧損甚至倒閉的狀況，造成投資入股的資產(chǎn)白白流失。所以企業(yè)在投資入股前,必須對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行全面的

25、調(diào)查與分析，根據(jù)它的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展前景來評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)值不值得投資。企業(yè)在進(jìn)行閑置資產(chǎn)投資入股時(shí)可能會(huì)遇到兩種狀況：一是當(dāng)資產(chǎn)的價(jià)值超過其所持有的股份額時(shí)；二是當(dāng)資產(chǎn)的價(jià)值低于所持有的股份額時(shí)。這兩種狀況可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金的流入或者流出，因此企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎投資。6、 捐贈(zèng)。企業(yè)將閑置不用的資產(chǎn)捐贈(zèng)出去，不僅可以取得相應(yīng)的稅收收益，還可以增強(qiáng)企業(yè)的知名度，提升企業(yè)社會(huì)地位，這種處置閑置資產(chǎn)的方法越來越受眾多企業(yè)的青睞。對(duì)于那些發(fā)揮作用小或者即將計(jì)提完折舊的閑置資產(chǎn)，如辦公設(shè)備、場地設(shè)施等，企業(yè)可以考慮不再使用而將其捐贈(zèng)出去。通過捐贈(zèng)，既可以樹立好的企業(yè)形象獲得聲譽(yù)，又可以抵扣部分應(yīng)納稅所得額。值得注意

26、的是捐贈(zèng)也要選擇好合適的捐贈(zèng)對(duì)象和恰當(dāng)?shù)木栀?zèng)時(shí)機(jī)，原因是國家稅法對(duì)各種捐贈(zèng)行為和捐贈(zèng)方式有著嚴(yán)格的處理規(guī)定。例如，企業(yè)在確定應(yīng)納稅所得額時(shí)，進(jìn)行的公益性捐贈(zèng)不超過年度利潤的12%的部分是可以稅前扣除的，超過的部分是不可以扣除的，倘若企業(yè)是通過非盈利機(jī)構(gòu)進(jìn)行的捐贈(zèng)，就可以在稅前全部扣除。（2） 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理企業(yè)現(xiàn)金管理的核心內(nèi)容是在企業(yè)在資產(chǎn)的盈利能力和流動(dòng)性這兩者之間做出選擇，怎樣才能取得更多收益。企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金管理是為了在保持較低的現(xiàn)金持有水平的情況下，依然能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供必要的資金，充分的提高企業(yè)資金的利用率。1、 確定最佳的現(xiàn)金持有量。若企業(yè)持有大量的現(xiàn)金，就不能充分發(fā)

27、揮資金的價(jià)值，無形中就導(dǎo)致了資產(chǎn)的浪費(fèi)；若企業(yè)持有的現(xiàn)金過少，就有可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金短缺，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要及時(shí)的調(diào)整其實(shí)際現(xiàn)金持有量：當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余量低于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，企業(yè)可通過短期籌措資金的行為來提高企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余量；當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余量高于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，企業(yè)可以通過購買有價(jià)證券或是減少應(yīng)收賬款等方式來減少實(shí)際現(xiàn)金余量。2、 制定嚴(yán)格的收支管理制度，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。首先，要盡快收款。企業(yè)一方面要及時(shí)對(duì)將要到期以及已經(jīng)到期的未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行回收，另一方面要爭取把應(yīng)收款轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)可以隨時(shí)使用的現(xiàn)金。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金回收的過程中，努力縮減回收所耗費(fèi)的時(shí)間、加快資

28、金的周轉(zhuǎn)率是企業(yè)現(xiàn)金回收管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要科學(xué)運(yùn)用“鎖箱法”、“銀行業(yè)務(wù)集中法”、“折扣和應(yīng)收掛鉤”等加快收回企業(yè)賬款的方法，提高現(xiàn)金管理能力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要控制支出?，F(xiàn)金的支出時(shí)間的管理是控制現(xiàn)金支出的重要內(nèi)容，若企業(yè)作為付款方，當(dāng)然是能延遲就延遲，延遲到最晚支付期限再支付。但是也不能以損害企業(yè)信譽(yù)為代價(jià)，影響與往來商家的未來合作。所以，如何正確的、巧妙地推遲付款期限是是企業(yè)現(xiàn)金支出控制重點(diǎn)?？梢赃\(yùn)用的策略有“推遲支付應(yīng)付賬款”、“采用匯票付款”、“分期付款”、“外包加工減少資金固化”等。3、 建立規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、杜絕賬外資金。企業(yè)要使其擁有的現(xiàn)金得到有效、科學(xué)的管理，

29、就必須建立規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、杜絕賬外資金。在使用財(cái)務(wù)資金時(shí)一定要嚴(yán)格按照一人審批制度，所有的現(xiàn)金往來都必須要上報(bào)給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行入賬記錄，禁止任何人滯留收支的現(xiàn)金，嚴(yán)禁另設(shè)立賬戶管理或使用現(xiàn)金，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理科學(xué)、有效、規(guī)范。4、 錢和賬分開管理，明確各崗位責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立兩種不同的崗位來分別管理企業(yè)的錢和帳。企業(yè)支出現(xiàn)金時(shí)要按照現(xiàn)金收支審批制度，不能隨意支配現(xiàn)金。企業(yè)要遵守查庫規(guī)定，每天都要盤查庫存現(xiàn)金，每月都要核查銀行存款余額，做到現(xiàn)金賬與銀行帳相符、現(xiàn)金賬與實(shí)際庫存相符。需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)時(shí)，為了保證盤查結(jié)果的真實(shí)、有效、可信度高，盤查人員中除了出納人員，

30、還應(yīng)安排第三人協(xié)助或者監(jiān)督其盤查。5、 定期檢查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金收支狀況進(jìn)行核查，包括現(xiàn)金余量的合理性、各種憑證的真實(shí)性以及各種往來款項(xiàng)的真實(shí)性、合法性，同時(shí)也要注重每次使用現(xiàn)金的節(jié)約性。若發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)的進(jìn)行糾正并調(diào)整企業(yè)的預(yù)算。（3） 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理企業(yè)為了增加銷量而產(chǎn)生應(yīng)收賬款是市場競爭的結(jié)果，負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)增加現(xiàn)金持有量減少庫存的重要策略，是現(xiàn)代企業(yè)為了快速發(fā)展的而作出的戰(zhàn)略選擇。但是隨著應(yīng)收賬款的累積，企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大，弄不好就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，無現(xiàn)金償還自身的債務(wù)，導(dǎo)致其生產(chǎn)經(jīng)營受到限制，甚至?xí)?dǎo)致其破產(chǎn)。因此，為了加速資金的流轉(zhuǎn)，保證一定的現(xiàn)金流，企業(yè)

31、就必須對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和有效的管理，落實(shí)制度中的每一項(xiàng)規(guī)定。1、 加強(qiáng)客戶的信用管理，制定信用制度。成立獨(dú)立的管理客戶信用的部門，對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行調(diào)查分析，依據(jù)分析結(jié)果制定出適合本企業(yè)的信用制度，這是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先，公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)所往來客戶的基本情況，對(duì)他們的資信情況進(jìn)行充分調(diào)查，建立客戶檔案。對(duì)于新客戶，要了解其過去的付款記錄、經(jīng)營規(guī)模、資金構(gòu)成、償債能力和聲譽(yù)等，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為今后往來業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)象。其次，企業(yè)必須依據(jù)客戶信譽(yù)的實(shí)際狀況結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、市場需求等情況，制定合理的信用政策。合理的信用政策應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)的信用標(biāo)

32、準(zhǔn)、信用期間和收賬政策這三個(gè)項(xiàng)目的變化對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的影響。企業(yè)采用信用政策的方式來衡量應(yīng)收賬款發(fā)生的必要性，這對(duì)企業(yè)規(guī)劃應(yīng)收賬款具有重要意義。值得注意的是，在與合作商簽訂銷售合同時(shí)應(yīng)當(dāng)將關(guān)于賬款回收的相關(guān)規(guī)定寫入合同中，用明確合法的方式提醒對(duì)方，若對(duì)方故意不及時(shí)付款，我方可以不再向其供貨，確保企業(yè)的資產(chǎn)的安全性。2、 認(rèn)真分析應(yīng)收賬款的賬齡，通過編制賬齡分析表隨時(shí)掌握應(yīng)收賬款拖欠時(shí)間。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)掌握應(yīng)收款項(xiàng)的回收情況和各種突發(fā)狀況，及時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡進(jìn)行科學(xué)的分析。對(duì)于已到期的賬款，客戶拖得越久，企業(yè)就越難回收上來，就有可能造成企業(yè)的呆壞賬損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)應(yīng)收賬款賬齡分析的結(jié)果

33、了解應(yīng)收賬款的持有量、增加量以及發(fā)生損失的可能性等信息。通過編制的賬齡分析表，若存在過期賬戶占比擴(kuò)大、賬齡逐漸延長的現(xiàn)象，企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)的修正信用政策，盡量采取各種補(bǔ)救方法來增加應(yīng)收款的回收額，降低企業(yè)的損失。同時(shí)也要密切注意那些還沒有到期的應(yīng)收款項(xiàng)，預(yù)防產(chǎn)生新的損失。3、 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收管理。對(duì)于超過規(guī)定期限的應(yīng)收賬款，若是信用狀況一直以來都比較好的客戶，企業(yè)可與其面談協(xié)商，盡量在維持、強(qiáng)化彼此的關(guān)系中以恰當(dāng)?shù)姆绞巾樌慕鉀Q問題；若是有意拖欠不償還、信用品質(zhì)差的客戶，應(yīng)加大催收力度，催收無果的，可使用經(jīng)濟(jì)的、行政的甚至法律的方式強(qiáng)制進(jìn)行收回。企業(yè)還可以進(jìn)行回扣、賣出等方式變現(xiàn)應(yīng)收款，加

34、速企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，降低應(yīng)收款的壞賬損失。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定按比例對(duì)應(yīng)收賬款提取壞賬準(zhǔn)備，降低企業(yè)的因賬款無法回收而承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于那些已經(jīng)記為壞賬損失但仍未收回的應(yīng)收賬款，要堅(jiān)持一直催收，若最終收到此筆款項(xiàng)就要立即入賬，應(yīng)盡量避免資金長時(shí)間在途中。4、 建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度，首先要明確各相關(guān)部門的責(zé)任和各相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，并將參考其對(duì)應(yīng)收賬款的收回質(zhì)量與回收的速度來考核這個(gè)部門的銷售績效，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，避免銷售人員只注重銷量而不注重實(shí)際收到款。對(duì)于造成已經(jīng)到期但仍未收回的款項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)該給相關(guān)負(fù)責(zé)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)職員以

35、適當(dāng)?shù)木?，并調(diào)動(dòng)其他員工互相進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)于已經(jīng)給企業(yè)造成損失的款項(xiàng)，應(yīng)按照應(yīng)收款催收責(zé)任制度對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰；對(duì)于提早將應(yīng)收款項(xiàng)收上來的相關(guān)負(fù)責(zé)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予他們適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)他們積極回收應(yīng)收賬款。一般情況下企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理實(shí)行負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制度，一旦其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了壞賬損失，不論其本人有沒有離開該企業(yè)，都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。同時(shí)對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的其他相關(guān)人員的責(zé)任也要進(jìn)行明確定位，并依據(jù)此考評(píng)其的業(yè)績。在催收時(shí)，應(yīng)采用發(fā)對(duì)賬單、電話、電子郵件、面訪等方式，依據(jù)賬齡的不同，采用一種或多種方式相結(jié)合的辦法進(jìn)行催收。（4） 加強(qiáng)對(duì)存貨的管理存貨同其他

36、資產(chǎn)一樣都存在著風(fēng)險(xiǎn)，一家存貨水平極高的企業(yè)極容易受到新產(chǎn)品或產(chǎn)品改進(jìn)的威脅。新型產(chǎn)品的出現(xiàn)或者產(chǎn)品升級(jí)換代會(huì)限制企業(yè)市場定價(jià)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于大型庫存商品來說，存貨很可能成為企業(yè)庫存的噩夢，其次商品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸和其他物流支出也會(huì)很快就吃掉企業(yè)的利潤。那么該怎樣降低原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品在營運(yùn)資金上的占用，成為企業(yè)在營運(yùn)資金管理中應(yīng)當(dāng)解決的重要難題。存貨的管理策略有很多種，用的比較多的有存貨經(jīng)濟(jì)批量模型、存貨ABC分類控制法和存貨儲(chǔ)存期控制等。1、 建立健全企業(yè)存貨管理制度，嚴(yán)格控制存貨持有量。針對(duì)很多企業(yè)來說，企業(yè)營運(yùn)資金中占比最大的就是存貨，它的存在制約著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與銷售。由于存貨的流動(dòng)性

37、，企業(yè)若想維持適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)速度與銷量就需要制定出最合適的存貨持有量。首先，要推測出需要持有的存貨量，可以依據(jù)銷售量來推測：銷售部門先要擬定出月銷售計(jì)劃表，制作出月計(jì)劃成功完成所需要的所有材料明細(xì)；采購部制作出月度采購計(jì)劃單。以上計(jì)劃相互補(bǔ)充，相輔相成才能使企業(yè)對(duì)自身擁有的實(shí)際存貨數(shù)量“了如指掌”，為預(yù)定恰當(dāng)?shù)呢浳飻?shù)量及合適的訂貨時(shí)機(jī)提供了參考。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商及時(shí)的進(jìn)行溝通，這樣供應(yīng)商就可以按照企業(yè)的要求來安排生產(chǎn)時(shí)機(jī)和數(shù)量，防止供貨不及時(shí)。2、 在存貨管理上，應(yīng)盡量保持較快的存貨周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)主要是以存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨的周轉(zhuǎn)率來權(quán)衡存貨的周轉(zhuǎn)速度。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)指的是存貨進(jìn)行一次周轉(zhuǎn)所花

38、費(fèi)的時(shí)間；存貨周轉(zhuǎn)率指的是一年內(nèi)存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)。在相同行業(yè)之間對(duì)比這兩個(gè)指標(biāo)，能夠看出這個(gè)企業(yè)的存貨管理水平；在企業(yè)內(nèi)部不相同的發(fā)展階段對(duì)比這兩個(gè)指標(biāo)，能夠更準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)存貨管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此衡量其采取的措施是否恰當(dāng)。 3、 注重存貨質(zhì)量控制。對(duì)于不同類型的存貨，企業(yè)應(yīng)按照其具有的特性的不同來進(jìn)行區(qū)分保管。經(jīng)過對(duì)存貨質(zhì)量狀況的調(diào)查分析，掌握存貨結(jié)構(gòu)，對(duì)不同類型的存貨使用不同的管理方法來進(jìn)行監(jiān)督與控制，尤其是那些不良品、積壓的存貨應(yīng)盡快處理，盡可能的減少資產(chǎn)的損失。在進(jìn)行驗(yàn)收入庫時(shí)，倉庫管理人員要認(rèn)真對(duì)照采購合同的具體內(nèi)容，做好存貨驗(yàn)收工作，并將驗(yàn)收無誤的貨物及時(shí)入庫，防止出現(xiàn)丟失和破損