園林施工管理與成本控制研究

1、    園林施工管理與成本控制研究    姜楠【摘要】：園林建設(shè)在城市中發(fā)揮的作用要求我們高度重視園林建設(shè)。但是在實(shí)際發(fā)展過程中，園林建設(shè)在施工過程中存在著眾多的問題，影響著園林建設(shè)，譬如施工現(xiàn)場施工人員質(zhì)量意識(shí)的缺乏，以及成本控制不到位，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，加大建筑成本。接下來筆者將在分析園林施工管理與成本控制所存問題的基礎(chǔ)上，就如何提高園林施工管理水平、加強(qiáng)成本控制進(jìn)行分層次論述。【關(guān)鍵詞】：園林施工管理；成本控制；現(xiàn)狀分析與策略風(fēng)景園林施工建設(shè)，通過有效的手段合理利用自然資源、場地資源等低損耗的節(jié)能措施，在實(shí)現(xiàn)風(fēng)景園林施工成本管理的同時(shí)，充分發(fā)揮其社會(huì)效

2、益與環(huán)保價(jià)值，做好施工成本管理與控制，進(jìn)一步完善園林成本管理機(jī)制，促進(jìn)我國園林建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。1園林工程項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀1.1預(yù)算編制不合理預(yù)算編制是項(xiàng)目施工前對園林建設(shè)所需資金的整體規(guī)劃，科學(xué)的預(yù)算編制能夠?yàn)閳@林工程提供有力的目標(biāo)參考。當(dāng)前，很多園林企業(yè)在成本控制的過程中缺乏預(yù)算編制的合理性，缺少對預(yù)算編制工作的重視，沒有考慮當(dāng)前市場環(huán)境及施工現(xiàn)場條件，預(yù)算人員沒有按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范去編制，以至于預(yù)算編制過于混亂，影響園林項(xiàng)目的順利發(fā)展。1.2成本意識(shí)問題園林工程成本目標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，但是在實(shí)際工作中，這方面的管理機(jī)制和管理意識(shí)存在嚴(yán)重缺失，相關(guān)管理人員沒有足夠的施

3、工成本意識(shí)，無法建立起有效的企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略部署，嚴(yán)重阻礙施工單位成本管理的順利進(jìn)行。另外，從企業(yè)運(yùn)營的角度來看，施工單位對于資金的使用和管理還不夠完善，對于過程控制沒有樹立正確的認(rèn)識(shí)，缺乏對園林工程市場環(huán)境和變化規(guī)律的了解，無法制定出切實(shí)有效的成本管理實(shí)施方案。2優(yōu)化園林工程施工管理和成本控制的措施園林工程施工管理工作貫穿園林工程施工全過程，必須要引起足夠重視，及時(shí)解決存在的問題，優(yōu)化園林工程施工管理，提高園林工程施工管理和成本控制水平。在園林工程管理中，要注意細(xì)節(jié)管理原則、規(guī)范管理原則、服務(wù)原則和系統(tǒng)有效的管理原則。要求施工管理注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范要求進(jìn)行管理，加強(qiáng)管理力度，協(xié)調(diào)好各

4、環(huán)節(jié)、各部門、各工種之間的關(guān)系，從而優(yōu)化整個(gè)園林工程的施工管理和成本控制。2.1加強(qiáng)園林工程施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)園林工程施工管理人員工作水平的提升，是提高園林工程施工管理工作質(zhì)量和控制施工成本的關(guān)鍵。一方面，把好準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格要求工作人員達(dá)到施工管理崗位工作要求，熟悉園林工程施工工作規(guī)范，具有相關(guān)資格證書，才可以上崗。另一方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核。通過座談研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方法，不斷總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，提高園林工程施工管理人員工作水平；通過不定期的崗位技術(shù)比武、抽查等考核措施，檢驗(yàn)園林工程施工管理人員工作水平。不符合工作要求的，堅(jiān)決辭退或者予以轉(zhuǎn)崗。2.2制定和完善園林工程施工管理和成本控制工作制

5、度園林工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)、人財(cái)物等各個(gè)方面，都要有完備的制度規(guī)定，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲措施，明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。在園林工程施工管理實(shí)踐中，嚴(yán)格執(zhí)行人、財(cái)、物的調(diào)撥、使用以及保養(yǎng)等規(guī)范，并實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人、追責(zé)到人，從而保證工程施工的質(zhì)量、施工人員的安全和施工成本的降低。通過對制度的宣傳、執(zhí)行，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，提高工程所有工作人員的施工積極性，通過調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，確保施工管理的成效和施工質(zhì)量進(jìn)度。2.3加強(qiáng)園林工程施工全過程成本管理在園林工程施工準(zhǔn)備階段，要有全面和準(zhǔn)確的預(yù)算，編制各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算規(guī)定。在保證園林

6、工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，控制工程預(yù)算成本。在園林工程施工過程中，要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，特別注意管理細(xì)節(jié)，比如，選擇植物容易存活的春夏季節(jié)進(jìn)行園林施工，以提高植物成活率，達(dá)到理想的園林綠化效果的同時(shí)，避免因植物死亡，降低因植物死亡而產(chǎn)生人力物力的浪費(fèi)，提高園林施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在園林施工采購方面，工作人員必須在施工前，就所需要的各種材料、設(shè)施，展開全方位、多地區(qū)的詢價(jià)，在充分掌握市場行情的基礎(chǔ)上，制定采購計(jì)劃，降低材料、設(shè)施的采購成本和損耗。在園林工程施工收尾階段，要合理安排清理場地和驗(yàn)收等工作，加快工作進(jìn)度，縮短施工耗時(shí)，降低施工成本。同時(shí)，好的園林施工全過程管理，也會(huì)對協(xié)調(diào)推進(jìn)園林施工

7、進(jìn)度起到積極作用，從而減少各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間和人財(cái)物的損失，從根本上提高園林施工的成本控制水平。2.4強(qiáng)化園林工程施工和成本控制的管理精細(xì)化園林工程施工有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求，其對操作程序的要求很高，園林工程施工的管理質(zhì)量和成本控制很大程度上由精細(xì)化程度來保證。工程施工管理人員要注重全過程監(jiān)控和管理，全程監(jiān)控工程施工，把控整個(gè)施工程序質(zhì)量，而不是僅僅監(jiān)控結(jié)果。特別是監(jiān)控施工前期的檢查工作，工作人員應(yīng)明確施工規(guī)定、在使用前應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地檢查所有的使用儀器，工作人員操作要規(guī)范，嚴(yán)格遵守操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，施工預(yù)算是否準(zhǔn)確，從而保證工程施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、程序和預(yù)算，確保園林工程的質(zhì)量和成本要求。通過完善園林工程

8、管理機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)，改變過去粗放式的管理模式，科學(xué)合理地整合、分配施工資源，提升園林工程的施工效率、質(zhì)量，減低施工成本，提高施工收益。結(jié)束語：綜上所述，隨著城市化的快速發(fā)展，園林工程數(shù)量與日俱增，人們生活水平提高的同時(shí)，對園林項(xiàng)目的質(zhì)量和各方面都有了較多要求。加強(qiáng)園林工程的成本管理，做好過程中人員、材料的科學(xué)分配，選擇有利于項(xiàng)目發(fā)展的合格材料，在滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，降低成本、提高效益。所以，企業(yè)應(yīng)該對園林工程施工成本管理工作有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，樹立正確目標(biāo)，做好過程中施工變更的處理，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占領(lǐng)一席之地?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：1陳玲.論工程施工成本管理存在的